経営は何をすべきか

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ゲイリー・ハメル ダイヤモンド社 2013-02-22

経営コンサルタントゲイリー・ハメル氏が著者の中で紹介している一つの考え方で、常日頃考えていることがとっても分かりやすかったので紹介。

能力ピラミッド1

1. 従順
   最底辺は「従順」。毎日欠かさず出勤して、指示通りにルールや手順すべてに従うこと。
2. 勤勉
   仕事を途中で投げ出したりせず、優れた成果を出すことに責任をもち、骨身を惜しまずに働く。これも不可欠。
3. 専門性
   知性あるいは個人としての力量。しかし、こういったものは、インドでも中国でも低開発諸国でも獲得できるので、これから企業が生き残っていく競争力としての源にはならない。
4. 主体性
   主体性を持った人材は、課題や機会を見て取るとすぐさま行動を起こす。職務説明書に縛られる指示待ち族とは違い、生まれつき積極性を備えている。
5. 創造性
   常識に挑戦する意欲を持ち、いつでも素晴らしいアイデアはないかとよその業界の様子を探るような、そんな資質である。
6. 情熱
   仕事の使命、社会をよい方向に変える手段と捉える姿勢である。彼らは仕事に自分のすべてを傾ける。

ここでのミソは専門性までの階層は低開発諸国でも獲得出来るということ。我々はそれを既に実行しています。

能力ピラミッド2

こちらのブログも分かりやすかったです。

http://plaza.rakuten.co.jp/coi2006/diary/200703230000/

ゲイリー・ハメルの能力ピラミッドがどちらかと言うと組織における、能力の発揮の仕方を階層化したもので、能力ピラミッド2は個の中で完結する能力といったところだと思います。

1. 姿勢
   価値観や個性
2. 能力
   思考力・想像力・行動力
3. 技能
   専門知識、プレゼン能力

この場合、一番下の階層は、性格や既に形成されているものに大きな幅を占め、一番変化させにくいところではあると思います。

次の2階層目が非常に重要だと考えています。

2階層目は1階層目よりも自分自身で変化させやすいというところと、その上に乗る技能もここの大きさが小さいとそれ以上の技能を乗せることが出来ないためです。だからピラミッド構造なんです。

技能を高めることはもちろん重要ですが、是非、その下の能力を鍛えて技能が乗っかる土台を大きくするということを意識してもらいたいです。