2018/04/11
組織変革の「7S」Googleスプレッドシート
Googleスプレッドシート作りましたシリーズ⑦
今回は、組織変革のための「7つのS」のフォーマットです。
組織の7Sとは
- ソフトの4S
- 共通の価値観 （Shared value）
- 経営スタイル（Style）
- 人材（Staff）
- スキル（Skill）
- ハードの3S
- 戦略（Strategy）
- 組織構造（Structure）
- システム（System）
世界有数のコンサルティング・ファームであるマッキンゼーが提唱した組織のために用いる7Sというフレームワーク。
ソフトの4sとハードの3sに分類するが、この7つは相互に影響をし合うため、これらをバランスよく配置することが重要であると唱える。
組織組成や組織変革の際に有効です。
ソフトの4S
共通の価値観 （Shared value）
表の中でも中心・核・基礎となるもの。企業理念、価値観が浸透性しているか、差異がないかの分析項目。
経営スタイル（Style）
意思決定プロセスや会社内で形成される社風もスタイルに分類される。
人材（Staff）
今いる人材及びこれからの人事内容を含めて分析する項目。
スキル・能力（Skill）
個々の人材及び企業として持っている能力。営業力、技術力、マーケティング力なども含まれる。
ハードの3S
戦略（Strategy）
事業の方向性を定めるもの。戦略に関してはSWOT、PESTなど他のフレームワークを用いて分析をするとよい。
組織構造（Structure）
事業部制や上司、部下などの組織階層などの組織構造のこと。
システム・制度（System）
社内で使っている情報システムツール類から人事評価制度や業績管理などの仕組み全般。
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Author Profile
YUJI MEZAKI（代表取締役副社長）
代表取締役副社長をやっています。 越境ECとWebマーケの営業担当しています。 なんでもカリカリにチューニングして生産性あげるのが好きで勉強したビジネスフレームワークの記事多め。 趣味はPC自作で会社のWindowsデスクトップはほぼ自分が組みました。 1985年生/2008年早大卒/
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