<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ⑨</p>
<p>今回は、組織マネジメントの<span class="articleInfo-title-text">「VSPROモデル」というフレームワーク</span>のフォーマットです。</p>
<p>まさに自分が考えるべき課題にぴったりだったので、これを用いて思考を深めたいと思います。</p>
<h2><span class="articleInfo-title-text">VSPROモデルとは</span></h2>
<p>「ＶＳＰＲＯモデル」とは、マネジメントシステムを検証するのに有効なフレームワークです。<br />
マネジメントの構成要素の頭文字をとったVSPROモデルと呼びコンサルティング会社「アーサー・D・リトル」が開発したフレームワークです。</p>
<p>このフレームワークのミソはビジョンありきで下の構成要素が形成されている点ですね。なので、ビジョンをすっ飛ばして組織の分析をしてしまうとナンセンスな結果になってしまいます。</p>
<h3>Vision （ビジョン）</h3>
<p>掲げているビジョンを何か？<br />
目指すビジョンは適切か？</p>
<h3>Strategy（戦力）</h3>
<p>ビジョンに沿った戦略になっているか？<br />
差別化できる戦略になっているか？</p>
<h3>Process（プロセス）</h3>
<p>戦略を実行するプロセスはどうなっているか？<br />
そのプロセスはビジョンとの整合がとれているか？<br />
そのプロセスは差別化の源泉となり得るか？</p>
<h3>Resource（リソース）</h3>
<p>戦略・プロセスを実行できるリソースは十分か？</p>
<h3>Organization（組織）</h3>
<p>戦略・プロセスを実行できる組織になっているか？<br />
従業員はビジョンや戦略を腹に落としているか？<br />
中間管理職は従業員を動機づけられるか？</p>
<h2><span class="articleInfo-title-text">VSPROモデル</span>のサンプル</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2018/07/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-14085" src="/uploads-archive/2018/07/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82.png" alt="" width="751" height="664" srcset="/uploads-archive/2018/07/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82.png 751w, /uploads-archive/2018/07/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-300x265.png 300w, /uploads-archive/2018/07/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-228x202.png 228w" sizes="(max-width: 751px) 100vw, 751px" /></a></p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=1171353649" target="_blank" rel="noopener">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


組織マネジメントの「VSPROモデル」Googleスプレッドシート

<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ⑧</p>
<p>今回は、<span class="articleInfo-title-text">アイデア出しとして用いる「SCAMPER」というフレームワーク</span>のフォーマットです。</p>
<h2><span class="articleInfo-title-text">SCAMPERとは</span></h2>
<p>下記のそれぞれの頭文字をとったアイデア、発想を生むためのフレームワーク。</p>
<p>何かに対して改善案の提示を求められたとき、それぞれに従って、対象を当てはめていくことで、アイデアが形成されていきます。</p>
<p>何かに煮詰まったときに、むしろ煮詰まる前にこのフレームワークを用いるのは如何でしょうか？</p>
<h3>Substitute（代用）</h3>
<p>他のもので代用できないか</p>
<h3>Combine（結合）</h3>
<p>組み合わせてみることができないか</p>
<h3>Adapt（適用）</h3>
<p>応用したり当てはめたりできないか</p>
<h3>Modify（修正）</h3>
<p>修正、拡大、縮小できないか</p>
<h3>Put to other uses（転用）</h3>
<p>他に使い道はないか</p>
<h3>Eliminate（除去）</h3>
<p>削除、省略できないか</p>
<h3>Rearrange（再配列）</h3>
<p>順番を変えたりできないか</p>
<h2><span class="articleInfo-title-text">SCAMPER</span>のサンプル</h2>
<div>もし、月額制のBtoB商材に関する改善案を出せと言われたらと仮定してのサンプル作ってみました。</div>
<p><a href="/uploads-archive/2018/06/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-1.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-13979" src="/uploads-archive/2018/06/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-1.png" alt="" width="723" height="763" srcset="/uploads-archive/2018/06/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-1.png 723w, /uploads-archive/2018/06/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-1-284x300.png 284w, /uploads-archive/2018/06/571a77db184b58c1440fd71e1fb0cb82-1-228x241.png 228w" sizes="(max-width: 723px) 100vw, 723px" /></a></p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=1716050860" target="_blank" rel="noopener">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


発想方法の「SCAMPER法」Googleスプレッドシート

<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ⑦</p>
<p>今回は、<span class="articleInfo-title-text">組織変革のための「7つのS」</span>のフォーマットです。</p>
<h2>組織の7Sとは</h2>
<ul>
<li>ソフトの4S
<ol>
<li>共通の価値観 （Shared value）</li>
<li>経営スタイル（Style）</li>
<li>人材（Staff）</li>
<li>スキル（Skill）</li>
</ol>
</li>
<li>ハードの3S
<ol>
<li>戦略（Strategy）</li>
<li>組織構造（Structure）</li>
<li>システム（System）</li>
</ol>
</li>
</ul>
<p>世界有数のコンサルティング・ファームであるマッキンゼーが提唱した組織のために用いる7Sというフレームワーク。</p>
<p>ソフトの4sとハードの3sに分類するが、この7つは相互に影響をし合うため、これらをバランスよく配置することが重要であると唱える。</p>
<p>組織組成や組織変革の際に有効です。</p>
<h2>ソフトの4S</h2>
<h3>共通の価値観 （Shared value）</h3>
<p>表の中でも中心・核・基礎となるもの。企業理念、価値観が浸透性しているか、差異がないかの分析項目。</p>
<h3>経営スタイル（Style）</h3>
<p>意思決定プロセスや会社内で形成される社風もスタイルに分類される。</p>
<h3>人材（Staff）</h3>
<p>今いる人材及びこれからの人事内容を含めて分析する項目。</p>
<h3>スキル・能力（Skill）</h3>
<p>個々の人材及び企業として持っている能力。営業力、技術力、マーケティング力なども含まれる。</p>
<h2>ハードの3S</h2>
<h3>戦略（Strategy）</h3>
<p>事業の方向性を定めるもの。戦略に関しては<a href="https://sterfield.co.jp/officer/swot%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AEgoogle%E3%82%B9%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%89%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%83%88/">SWOT</a>、<a href="https://sterfield.co.jp/officer/pest%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AEgoogle%E3%82%B9%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%89%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%83%88/">PEST</a>など他のフレームワークを用いて分析をするとよい。</p>
<h3>組織構造（Structure）</h3>
<p>事業部制や上司、部下などの組織階層などの組織構造のこと。</p>
<h3>システム・制度（System）</h3>
<p>社内で使っている情報システムツール類から人事評価制度や業績管理などの仕組み全般。</p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=796601583" target="_blank" rel="noopener">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


組織変革の「7S」Googleスプレッドシート

<p>ビジネスフレームワークの更新です。</p>
<p>ダウンロードして下さいとファイル名に明記しているのですが、共有のリクエストが今でも来るのでそこそこ見られているんだな〜と思いながら、まだまだ、6つしか掲載していないので数を増やしていきます。</p>
<p>自分で作るといいですね。</p>
<p>さらっと読んだだけですと、自分の引出しの中に入れることが難しい、いざという時にすぐに取り出しにくいのですが、シートを作りながら理解を深めていくので、記憶への残りかたが全く異なります。</p>
<p>今回も自社への分析を併記しております。</p>
<h2>VRIO分析</h2>
<p>企業の経営資源を分析する際に利用するフレームワーク</p>
<p>	</p>
<h3>価値(Value)</h3>
<p>顧客に価値をもたらすかどうか。</p>
<p>当社の越境ECカートシステム「Launch Cart」であれば、昨今注目されるクロスボーダーEコマース取引の中で更に中国に特化しているという価値がある。これが、国内のみ対応のECカートシステムであれば、価値自体は十分にあると考えられるものの次に続く、希少性、模倣可能性といったところで既に競合他社が先行しているため、価値が薄くなると考えられる。</p>
<p>	</p>
<h3>希少性(Rareness)</h3>
<p>莫大な投資が必要といった理由で競合他社が少ないかどうか。</p>
<p>当社でいえば、中国に特化したカートシステムを提供している会社は現時点で少ない。これは、中国での主流な決済が直近まで解放されていなかったため。今後という意味での希少性は希薄化される。</p>
<p>	</p>
<h3>模倣可能性(Imitability)</h3>
<p>特許や特殊な技術が必要といった理由で模倣が出来るかどうか。</p>
<p>当社のカートシステムのプログラムのみであれば、模倣は容易。しかしながら、自社サイトやモール内店舗を同時に運営し、国内及び中国での販売ノウハウを有している強みは模倣が難しいと思われる。</p>
<p>	</p>
<h3>組織(Organization)</h3>
<p>経営資源を最適化するための組織体制が整っているか。</p>
<p>国内外それぞれでの販売、クライアントサイトを一気通貫で制作出来る体制があるが、競合他社を凌ぐスピードが必要なため、資源の増強が不可欠。</p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=662362777" target="_blank" rel="noopener">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>
<h2>まとめ</h2>
<p>会社全体の事業でも考えてもよいし、事業単位、チーム単位で考えても応用が効くと思われるので有効活用していきたいフレームワーク。</p>

経営資源の「VRIO分析」Googleスプレッドシート

<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ⑤</p>
<p>今回は、ファイブフォース分析のフォーマットです。</p>
<h2>ファイブフォース分析とは</h2>
<ul>
<li>新規参入業者</li>
<li>業界競合他社</li>
<li>買い手</li>
<li>売り手</li>
<li>代替品</li>
</ul>
<p>上記5つの外部要因を整理する際に用いるビジネスフレームワークです。</p>
<p><a href="/officer/%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E7%92%B0%E5%A2%83%E3%81%AE3c%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AEgoogle%E3%82%B9%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%89%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%83%88/">3C分析</a>と組み合わせるとよいとされています。</p>
<p>事業立ち上げの際、もしくは撤退を検討する際も事業継続の判断材料として有効です。</p>
<h3>新規参入業者</h3>
<p>参入障壁が高いかどうか？</p>
<p>参入障壁も様々あり、規模の経済、初期コスト、スイッチングコスト、PEST要因など。</p>
<h3>業界競合他社</h3>
<p>競合の数。シェア。成長率。安売り合戦や焼け畑的戦略になっているかどうかなど。</p>
<h3>買い手</h3>
<p>買い手側の交渉力。値下げの圧力や買い手自体が少ない場合、力関係の均衡が崩れる要因となる。</p>
<h3>売り手</h3>
<p>売り手側の交渉力。卸元や仕入元の数や強さ。売り手自体が直接市場に参入しているかどうか。</p>
<h3>代替品</h3>
<p>その名の通り代替品の登場によって既存の製品の優位性が脅かされる状態</p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=1137137515" target="_blank" rel="noopener">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


外部要因整理の「ファイブフォース分析」Googleスプレッドシート

<p>今週も作っていきます。</p>
<p>重要度／緊急度マトリクス。</p>
<p>非常に初歩的でビジネスマンとしての大事な部分かと思います。</p>
<p>ただ、私自身もしばしば業務が立てこんだりすると、重要ではないことに時間を割いてしまったり、</p>
<p>そもそもマトリクスの整理がし切れずに、やるべきことを見誤ってしまったりということが少なくありません。</p>
<h2>重要度／緊急度マトリクスとは</h2>
<p>重要であるか、緊急であるかをまとめたマトリクス。</p>
<p><a href="/officer/%e9%87%8d%e8%a6%81%e5%ba%a6%ef%bc%8f%e7%b7%8a%e6%80%a5%e5%ba%a6%e3%83%9e%e3%83%88%e3%83%aa%e3%82%af%e3%82%b9%e3%81%aegoogle%e3%82%b9%e3%83%97%e3%83%ac%e3%83%83%e3%83%89%e3%82%b7%e3%83%bc%e3%83%88.html/attachment/%e3%83%92%e3%82%99%e3%82%b7%e3%82%99%e3%83%8d%e3%82%b9%e3%83%95%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%a0%e3%83%af%e3%83%bc%e3%82%af%e3%83%86%e3%83%b3%e3%83%95%e3%82%9a%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%88%e9%9b%86%e2%80%bb-3" rel="attachment wp-att-9615"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-9615" src="/uploads-archive/2016/02/a3d0d5b37099537bf3f04f107d74d343-300x178.png" alt="ビジネスフレームワークテンプレート集※ダウンロードしてお使い下さい。_-_Google_スプレッドシート 2" width="300" height="178" srcset="/uploads-archive/2016/02/a3d0d5b37099537bf3f04f107d74d343-300x178.png 300w, /uploads-archive/2016/02/a3d0d5b37099537bf3f04f107d74d343-768x457.png 768w, /uploads-archive/2016/02/a3d0d5b37099537bf3f04f107d74d343-228x136.png 228w, /uploads-archive/2016/02/a3d0d5b37099537bf3f04f107d74d343.png 817w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<ul>
<li>重要で緊急なものを第 I 領域</li>
<li>重要だが緊急でないものを第 II 領域</li>
<li>重要ではないが緊急なものを第 III 領域</li>
<li>重要でも緊急でもないものを第 IV 領域</li>
</ul>
<p>とします。</p>
<p>サンプルを見てもらえばわかりますが、基本的には第 I 領域に日々比重を置いている方が大半だと思いますし、<span data-sheets-value="[null,2,&quot;\u7b2c IV \u9818\u57df&quot;]" data-sheets-userformat="[null,null,639,[null,0],[null,2,14277081],[null,[[null,2,0,null,null,[null,2,0]],[null,0,0,3],[null,1,0,null,1]]],[null,[[null,2,0,null,null,[null,2,0]],[null,0,0,3],[null,1,0,null,1]]],[null,[[null,2,0,null,null,[null,2,0]],[null,0,0,3],[null,1,0,null,1]]],[null,[[null,2,0,null,null,[null,2,0]],[null,0,0,3],[null,1,0,null,1]]],1,null,null,0]">第 IV 領域の重要でも緊急でもないことに時間を消費してしまうこともあります。</span></p>
<p>しかしながら、一番注力すべきは、重要だが緊急でないものに如何に時間を費やせるかになります。</p>
<p>言い換えると第 II 領域 は仕事に対しても自分に対しても先手を打つということになります。</p>
<p>緊急性というのは時間の経過と共に移動をするものですので、緊急でないうちに処理してしまうことが非常に肝要で人という単位で考えると新しい技術、知識への探求だったりということが挙げられます。</p>
<div></div>
<h2>SWOT分析のサンプル</h2>
<div>フランクリン・プランナーさんの時間管理のマトリックスのサンプルです。</div>
<div></div>
<div><a href="/officer/%e9%87%8d%e8%a6%81%e5%ba%a6%ef%bc%8f%e7%b7%8a%e6%80%a5%e5%ba%a6%e3%83%9e%e3%83%88%e3%83%aa%e3%82%af%e3%82%b9%e3%81%aegoogle%e3%82%b9%e3%83%97%e3%83%ac%e3%83%83%e3%83%89%e3%82%b7%e3%83%bc%e3%83%88.html/attachment/%e3%83%92%e3%82%99%e3%82%b7%e3%82%99%e3%83%8d%e3%82%b9%e3%83%95%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%a0%e3%83%af%e3%83%bc%e3%82%af%e3%83%86%e3%83%b3%e3%83%95%e3%82%9a%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%88%e9%9b%86%e2%80%bb-2" rel="attachment wp-att-9614"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-9614" src="/uploads-archive/2016/02/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-300x186.png" alt="ビジネスフレームワークテンプレート集※ダウンロードしてお使い下さい。_-_Google_スプレッドシート" width="300" height="186" srcset="/uploads-archive/2016/02/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-300x186.png 300w, /uploads-archive/2016/02/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-768x475.png 768w, /uploads-archive/2016/02/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-228x141.png 228w, /uploads-archive/2016/02/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30.png 821w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></div>
<div>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=1547852289" target="_blank">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>
<p>各種シリーズで作っているシートが溜まってきました。</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>


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重要度／緊急度マトリクスのGoogleスプレッドシート

<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ②</p>
<p>今回は、PEST分析のフォーマットです。</p>
<h2>PEST分析とは</h2>
<ul>
<li>政治(Politics)</li>
<li>経済(Economics)</li>
<li>社会(Society)</li>
<li>技術(Technology)</li>
</ul>
<p>4つの頭文字を取ったものです。</p>
<p>大きなマクロ的な分析をするときに、政治情勢はどうなっているか？法的な規制はどうなっているか？経済的成長率はどうなっているか？文化、技術革新などなど。</p>
<p>弊社で行っているカラコン通販事業であれば、高度医療機器という法規制、カラコン着用の文化の浸透による市場規模の急拡大。通信速度の向上という技術革新によるリッチな画像や動画も配信することによる通販機会の増大。こういったことが考えられます。</p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=13830575" target="_blank">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


PEST分析のためのGoogleスプレッドシート

<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ③</p>
<p>今回は、マーケティング4P分析のフォーマットです。</p>
<h2>マーケティング4P分析とは</h2>
<ul>
<li>商品(Product)</li>
<li>価格(Price)</li>
<li>流通(Place)</li>
<li>販促(Promotion)</li>
</ul>
<p>4つの頭文字を取ったものです。</p>
<p>マーケティングを展開する際に考えらるべき4つの指標です。</p>
<p>商品の比較、価格の比較、立地・展開先、広告手法など。</p>
<p>自社製品であっても、卸商材であっても、対企業向けの製品であっても、この分析は応用が出来ます。</p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=250573101" target="_blank">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


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マーケティング4P分析のためのGoogleスプレッドシート

<p>Googleスプレッドシート作りましたシリーズ④</p>
<p>今回は、3C分析のフォーマットです。</p>
<h2>事業環境の3C分析とは</h2>
<ul>
<li>顧客（Customer）</li>
<li>自社（Company)</li>
<li>競合（Competitor)</li>
</ul>
<p>3つの頭文字を取ったものです。</p>
<p>事業を展開する際に考えるべき3つの指標です。</p>
<p>顧客の対象となる年代、性別、ライフスタイル、市場規模、自社の優位性、ブランド力、競合のシェア、強み、弱みなど。</p>
<p>事業を進めていくとどうしてもどこかに偏ってみてしまいがちになりますが、定期的に3つの相関関係を意識しながら展開するのが肝要です。</p>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit#gid=1941711290" target="_blank">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>


事業環境の3C分析のためのGoogleスプレッドシート

<p><a href="/officer/%E7%9B%AE%E6%A8%99%E9%81%94%E6%88%90%E7%94%A8%E7%B4%99%E3%81%AEgoogle%E3%82%B9%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AC%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%83%88%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%BE.html">目標達成用紙のGoogleスプレッドシートつくりました。</a></p>
<p>という記事がなかなか読まれていて、アウトプットする原点に立ち返り、ないものを作れば読んでもらえるんだということで、スプレッドシートという非常に共有しやすいツールもありますのでビジネスで使えるフレームワークをどんどん作っていきます。</p>
<p>まず初回はSWOT分析のテンプレートを作りました。</p>
<h2>SWOT分析とは</h2>
<p>まずは、SWOT分析について軽く触れておきます。</p>
<ul>
<li>強み（Strength）</li>
<li>弱み（Weakness）</li>
<li>機会（Opportunity）</li>
<li>脅威 （Threat）</li>
</ul>
<p>の頭文字を取って、SWOT分析ですね。</p>
<div><a href="/officer/swot%e5%88%86%e6%9e%90%e3%81%ae%e3%81%9f%e3%82%81%e3%81%aegoogle%e3%82%b9%e3%83%97%e3%83%ac%e3%83%83%e3%83%89%e3%82%b7%e3%83%bc%e3%83%88.html/attachment/swot" rel="attachment wp-att-9306"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-9306" src="/uploads-archive/2016/01/SWOT-300x178.jpg" alt="SWOT" width="300" height="178" srcset="/uploads-archive/2016/01/SWOT-300x178.jpg 300w, /uploads-archive/2016/01/SWOT-768x455.jpg 768w, /uploads-archive/2016/01/SWOT-228x135.jpg 228w, /uploads-archive/2016/01/SWOT.jpg 819w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></div>
<div>内部環境の強み（Strength） 弱み（Weakness）と外部環境の機会（Opportunity） 脅威 （Threat）</div>
<div>更に、プラス要因で強み（Strength）機会（Opportunity）、マイナス要因で弱み（Weakness）脅威 （Threat）と分けて、これらをマトリクス状に並べて、分析するためのツールです。</div>
<h2>SWOT分析のサンプル</h2>
<div>ここで、仮説を立ててSWOTを埋めてみました。</div>
<blockquote>
<div><strong><em>1000円カットの理髪店を他店舗展開する</em></strong></div>
</blockquote>
<div> いままで、一般的な価格の床屋さんを10年間営んでいた人が、昨今の1000円カットの流れを受け、業態転換をしながら、他店舗展開を目指すといった想定のサンプルです。</div>
<div><a href="/officer/swot%e5%88%86%e6%9e%90%e3%81%ae%e3%81%9f%e3%82%81%e3%81%aegoogle%e3%82%b9%e3%83%97%e3%83%ac%e3%83%83%e3%83%89%e3%82%b7%e3%83%bc%e3%83%88.html/attachment/%e3%83%92%e3%82%99%e3%82%b7%e3%82%99%e3%83%8d%e3%82%b9%e3%83%95%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%a0%e3%83%af%e3%83%bc%e3%82%af%e3%83%86%e3%83%b3%e3%83%95%e3%82%9a%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%83%88%e9%9b%86%e2%80%bb" rel="attachment wp-att-9309"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-9309" src="/uploads-archive/2016/01/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-300x178.jpg" alt="ビジネスフレームワークテンプレート集※ダウンロードしてお使い下さい。_-_Google_スプレッドシート" width="300" height="178" srcset="/uploads-archive/2016/01/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-300x178.jpg 300w, /uploads-archive/2016/01/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-768x455.jpg 768w, /uploads-archive/2016/01/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30-228x135.jpg 228w, /uploads-archive/2016/01/6fc2f55cba993faeb4e751f205e69b30.jpg 821w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></div>
<div>
<h2>ダウンロードリンク</h2>
<p><a class="link" href=" https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZETr4Ut2EoPy4ocAhK-QwHuL9zKoIyC8Q7RnVpoSTTw/edit?usp=sharing" target="_blank">ビジネスフレームワークテンプレート集-Googleスプレッドシート</a></p>
</div>


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