## 歴史が動いた瞬間 - 14年間の規制がついに終わる
2025年9月1日、台湾当局は2011年の東京電力福島第1原子力発電所事故後に設けた**日本産食品の輸入規制を全面撤廃**する方針を発表しました。これは、14年間続いた規制がついに全面解除される歴史的瞬間であり、日本の食品事業者にとって待ちに待った朗報です。
台湾の衛生福利部は、2025年7月までの検査で不合格は1件もなかったことを受け、日本産食品の輸入に対する規制をすべて撤廃する方針を示しました。60日間のパブリックコメントを経て、この規制撤廃が正式に実施される予定です。
この発表は、日本の農林水産物・食品輸出業界に大きな衝撃と期待をもたらしています。長年にわたって市場アクセスが制限されていた台湾市場が、ついに完全に開放されるのです。特に、これまで規制対象となっていた福島県、茨城県、栃木県、群馬県、千葉県の5県産の食品についても、他の都道府県産と同等の条件で輸出が可能になります。

## 複雑で長い道のりだった台湾の輸入規制の歴史
### 2011年：最も厳格な規制期間のスタート
2011年3月11日の東日本大震災に伴う福島第一原発事故を受けて、台湾をはじめとする世界54カ国・地域が日本産食品に対する輸入規制を導入しました。台湾では特に厳しい規制が敷かれ、福島県、茨城県、栃木県、群馬県、千葉県（以下、5県）産の食品について、ほぼすべての品目が輸入停止となりました。
当時の規制内容は以下の通りでした：

- 5県産のすべての食品・農産物の輸入停止
- その他の都道府県産についても、放射性物質検査証明書と産地証明書の添付が義務化
- 証明書は日本政府指定機関による発行が必要

これらの規制により、台湾向けの食品輸出のハードルが上がり、多くの日本企業が台湾市場を近くて遠いマーケットとして認識されるものとなりました。

### 2022年2月：初の大幅規制緩和
規制導入から約11年を経た2022年2月、台湾はついに最初の大幅な規制緩和を実施しました。

- 5県産の一部品目（加工食品など）について輸入停止が解除
- 放射性物質検査証明書と産地証明書の添付を条件として、段階的な輸入再開が実現
- その他の都道府県産についても、一部品目で検査証明書の添付義務が軽減

この緩和措置により、日本の食品輸出業者の間で台湾市場への関心が再び高まりました。

### 2024年9月：さらなる大幅緩和
2024年9月25日、台湾衛生福利部は輸入規制のさらなる大幅な緩和を発表しました。

- 5県の野生鳥獣肉、キノコ類、コシアブラについて、放射性物質検査証明書と産地証明書の添付を条件に輸入停止解除
- 5県産を除くすべての食品について、放射性物質検査証明書の添付義務を完全撤廃
- 産地証明書の添付義務は継続（これが最後の規制として残存）

この段階で、実質的に大部分の日本産食品について輸入規制が解除され、台湾市場への参入障壁が大幅に低下しました。

### 2025年：完全撤廃への最終段階
今回の全面撤廃方針は、これまでの段階的緩和の集大成となります。長年にわたる両国間の粘り強い交渉と、科学的データに基づいた安全性の実証、そして実際の検査結果での問題ゼロという実績が、ついに完全な規制撤廃を実現させました。

- 放射性物質検査証明書、産地証明書が不要に

農林水産省によると、2011年の原発事故に伴う輸入規制については、すでに49カ国・地域が撤廃していますが、まだ6カ国・地域が維持していました。台湾の規制撤廃により、残る規制国・地域はさらに減少し、日本産食品の国際的な信頼回復において重要な意味を持ちます。


## 台湾市場の魅力とビジネスポテンシャル
### 巨大で成熟した食品市場
台湾は人口約2,300万人を擁する重要な食品輸入国です。**1人当たりGDPは約3万ドルを超えて高い購買力**を持ち、特に日本産食品への親和性が極めて高い市場として知られています。台湾の消費者は品質を重視する傾向が強く、「安全・安心・高品質」というイメージが定着している日本産食品に対して、プレミアム価格でも購入する意欲を持っています。
規制撤廃により、これまでアクセスが制限されていた食品カテゴリーにおいても、大きな市場拡大が期待できます。

### 地理的・物流面での優位性
台湾は日本から近い距離にあり、場所には寄りますが航空便で3-4時間、船便でも2-3日で到達可能な近距離市場です。この地理的優位性により、物流コストを抑えながら新鮮な生鮮食品や冷凍食品を効率的に届けることができます。
また、時差がわずか1時間という点も大きなメリットです。リアルタイムでのコミュニケーションや迅速な問題対応が可能で、きめ細かな顧客サービスを提供できます。

### 高度にデジタル化されたEC市場環境
台湾はアジアの中でもEC化率が特に高く、食品分野でもオンライン購入が急速に普及しています。コロナ禍を経てEC利用がさらに加速し、現在では食品ECの市場規模が年間約20億ドルに達しています。
主要なECプラットフォームには、蝦皮購物（Shopee）、momo購物網、PChome、Yahoo奇摩購物中心などがあり、越境EC機能も充実しています。これらのプラットフォームを活用することで、比較的少ない初期投資で台湾市場への参入が可能です。

### 親日的な文化背景
台湾は世界でも最も親日的な地域の一つとして知られており、日本の文化や商品に対して非常に好意的な印象を持っています。日本のアニメ、ドラマ、音楽などのポップカルチャーの影響で、特に若い世代を中心に日本ブランドへの憧れが強く、「日本製」でブランド価値が向上する傾向があります。

## 今が絶好のタイミング！台湾進出を成功させる戦略的ポイント
### スピードが競争力の源泉
規制撤廃という大きな環境変化は、すべての競合企業にとって同じ条件です。この千載一遇のチャンスを最大限活かすためには、スピード感を持って台湾市場に参入し、早期にブランド認知度を高めることが極めて重要です。
先行者利益を獲得するためには、規制撤廃の正式発表と同時に、迅速に市場参入の準備を進める必要があります。商品ラインナップの選定、パートナーとの連携、マーケティング戦略の立案を並行して進めることが求められます。

### パートナーとの戦略的連携
台湾市場には独特の商習慣や消費者の嗜好があり、日本とは異なるマーケティングアプローチが必要です。成功するためには、台湾の市場環境を熟知したパートナーとの連携が不可欠です。
パートナーは、市場調査、販路開拓、プロモーション活動、顧客サービスなど、様々な面でサポートを提供します。特に、台湾の消費者の嗜好に合わせた商品アレンジや、効果的な販売チャネルの選択において、現地の知見は極めて価値が高いものです。

### 法規制への継続的な対応
輸入規制は撤廃されますが、台湾独自の食品安全基準、表示規則、輸入手続きは依然として存在します。これらの規制は頻繁に改正される可能性があり、常に最新の情報を把握し、適切に対応することが重要です。
特に、食品表示については、台湾の法律に従って繁体字中国語での表示が必要であり、アレルギー表示や栄養成分表示についても台湾独自の規則があります。これらの要求事項を正確に理解し、コンプライアンスを確保することが、持続的なビジネス展開の前提となります。


## スターフィールドが実現する台湾進出の成功方程式
### 台湾現地支店の圧倒的な強み
弊社スターフィールド株式会社は、台湾に現地支店を設立し、現地スタッフによるリアルタイムな情報収集と、日本本社との緊密な連携により、お客様に最適化されたきめ細かなサポートを提供できることが最大の競争優位性です。
台湾支店では、新しい規制変更や市場動向について、いち早く情報を入手できる体制を整えています。

### 一気通貫の総合越境ECサポート
弊社は単なる輸出代行業者ではありません。市場参入前の詳細な市場調査から始まり、競合分析、ターゲット顧客の特定、販路開拓、マーケティング戦略の立案・実行、現地ECプラットフォームでの販売支援、アフターサービスまで、台湾進出に必要なすべてのプロセスを一貫してサポートします。
特に、ECプラットフォーム(Shopee)での販売については、プラットフォームの特性に精通したスペシャリストが、最適な販売戦略を提案し、売上最大化を支援します。

### 専門チームによる規制対応サポート
食品輸出に関わる複雑な法規制について、弊社の専門チームが常に最新情報をもとに適切なアドバイスを行います。規制撤廃後の新しい手続きについても、台湾当局との直接的なコミュニケーションを通じて正確な情報を入手し、お客様に迅速にフィードバックします。
また、必要な書類の作成支援、認証取得のサポート、通関手続きの代行など、煩雑な事務手続きについても包括的にサポートし、お客様がコア事業に集中できる環境を提供します。

### 機会損失を防ぐために今すぐ行動を開始しましょう
台湾の日本産食品輸入規制の全面撤廃は、日本の食品事業者にとって文字通り千載一遇のビジネスチャンスです。しかし、このチャンスを確実にビジネス成果に結びつけるためには、正確な市場情報に基づいた戦略的なアプローチと、現地事情に精通したパートナーとの連携が欠かせません。
規制撤廃により、競合他社も同様に台湾市場への参入を検討することが予想されます。市場での優位性を確保するためには、他社に先駆けて行動を開始し、早期に市場での地位を確立することが極めて重要です。

### 成功へのアクションプラン
台湾市場進出にご興味をお持ちの食品事業者の皆様は、以下のステップで検討を進めることをお勧めします：
1.	市場機会の評価：自社商品の台湾市場でのポテンシャルを分析
2.	競合環境の調査：台湾市場における競合他社の動向と差別化ポイントの特定
3.	参入戦略の策定：販売チャネル、価格戦略、プロモーション方法の決定
4.	パートナーの選定：信頼できるパートナーとの連携体制構築
5.	法規制対応の準備：必要な認証取得と書類準備
6.	テストマーケティング：小規模での市場投入による反応測定
7.	本格展開：成功要因を踏まえた全面的な市場参入

弊社スターフィールド株式会社では、これらすべてのステップについて、豊富な経験と専門知識を活かした包括的なサポートを提供いたします。初回の無料相談から具体的な進出戦略の立案まで、お客様のニーズに合わせたカスタマイズされたソリューションをご提案します。
歴史的な規制撤廃というこの大きな波に乗り、台湾という魅力的な市場で新たなビジネスチャンスを確実に掴んでいただけるよう、スターフィールド株式会社が全力でサポートいたします。お気軽にお問い合わせください。

### お問合せはこちら
### https://sterfield.co.jp/contact/


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台湾が日本産食品の輸入規制を全面撤廃へ！

## はじめに
日本と地理的にも近く、特に親日と言われている国、台湾。弊社でもグローバルECなどで、ご支援することが圧倒的に多い国です。

日本から台湾にどのような食品・農産物が輸出されてるのか改めて調べてみました。

## 輸出統計を見てみると？
では実際に統計を見てみましょう。
 ![](https://cont.sterfield.co.jp/uploads/80d592c4dda5801af32832702a3d9b38_6ce0069322.png) 
[【画像引用】台湾への農林水産物・食品の輸出に関するレポート](https://www.koryu.or.jp/Portals/0/taipei/2024/0319/%E5%8F%B0%E6%B9%BE%E3%81%B8%E3%81%AE%E8%BE%B2%E6%9E%97%E6%B0%B4%E7%94%A3%E7%89%A9%E3%83%BB%E9%A3%9F%E5%93%81%E3%81%AE%E8%BC%B8%E5%87%BA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E3%83%AC%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%88.pdf)

全体を見てみると、りんご、アルコール飲料、ホタテ貝が輸出金額として多いことが分かりました。

### 輸出量トップのりんごについて
 ![](https://cont.sterfield.co.jp/uploads/HVREYHL_4_RBNLHHLHWUHUPCVKQA_9e6e3a8b00.jpg) 
りんごは、ここ10年でトップ4に常に入っており、金額が伸び続けていることが分かります。

りんごといえば青森県ですが、青森県で年間に生産されるりんご50万トンのうち、4万トンが海外に輸出され、その70%は台湾向けとされています。    

りんごは贈答用として好まれるほか、スーパーにも並ぶそうです。

## ホタテ貝について
ホタテ貝については、年々輸出金額を伸ばし、順位を上げていることが分かります。
JETROとしてもホタテ貝は輸出の重点品目にしており、積極的なプロモーションが行われています。

台湾の日本食料理店の協力を得て、ホタテの特別メニューを現地の人気インフルエンサーが取材、発信するなどの取り組みがなされています。

【参考】[JETRO 日本産水産物プロモーションを台湾にて開始](https://www.jetro.go.jp/news/releases/2023/05803fd6c121b6e9.html)

 ![](https://cont.sterfield.co.jp/uploads/f6102d8f52dbd95db04e2316db2be270_8ba76bb64b.jpg) 
[キャンペーンサイト](https://japan-food.jetro.go.jp/seafood/tw/index.html)


### そのほかの項目について
アルコール飲料についても安定して輸出金額が伸びており、特に2021年から22年で1.4倍もの金額になっています。

台湾人は晩酌の習慣がないと言われており、レストラン向けのビールやウイスキーが輸出品目として多いようです。確かに台湾では日本料理店以外では日本酒を見かけることはあまりない印象です。

牛肉に関しては、2015年に輸出が解禁されました。その後、4位以内にランクインし続けています。
台湾最大級の食品展示会であるFood Taipeiでも和牛を取り扱う日本の業者が多く出展をしており、高い需要があることが分かります。

## まとめ
台湾向けの輸出金額を改めて調べ見ましたが、りんごが1番金額が多いとは予想外でしたが、確かに熱帯気候の台湾ではりんごの栽培は難しく、輸出量が多いのも頷けるなと感じました。



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日本から台湾にどのような食品・農産物が輸出されてる？

## はじめに
農林水産省は、訪日外国人が帰国後も、日本で楽しんだ食を再体験できるような環境づくりを目的として、日本産農林水産物・食品の輸出拡大につなげていく「食かけるプロジェクト」を進めています。

その中で、地域の食文化・食体験の魅力を伝える「商品」を越境ECにより販売するプロジェクトを行なっています。

このプロジェクトでは、全国から商品を募集します。選ばれた商品は磨き上げ商品として、各種専門家のアドバイス（商品開発、商品発信など）を受けられるそうです。 以前「食かけるプロジェクト」の概要について詳しく紹介した記事もございます。

[食品の越境ECを農水省が支援！食かけるプロジェクト](https://sterfield.co.jp/blog/ekkyo-ec_ministry-of-agriculture/)

<img src="https://cont.sterfield.co.jp/uploads/chanhee_lee_d_BO_0_Crt4q_C8_unsplash_b8c338949e_6267135e9b.jpg" alt="" width="300" height="200"> 
今回は、その磨き上げ商品が選定されていたので、一部紹介します。

## 磨き上げ商品のご紹介
### 宇和島じゃこ天（有限会社安岡蒲鉾店：愛媛県）
<img src="https://cont.sterfield.co.jp/uploads/_f6ce1bec8e.jpg" style="display: block; margin: auto;" />


> ほぼ愛媛県内でしか水揚げされない「ほたるじゃこ」を一匹一匹手作業で魚肉解体し、昔ながらに石臼ですり身を練り、菜種油で揚げて作る愛媛県宇和島市の郷土料理。

### 山柿庵やま柿（國和産業株式会社：岡山県）
<img src="https://cont.sterfield.co.jp/uploads/_86039d819e.jpg" alt="" width="400" height="300" style="display: block; margin: auto;">

> 干し柿をひらいて巻いた、伝統茶菓「柿巻」をスライスした干し柿のお菓子。干し柿そのものの味を楽しめ、食べやすい一口サイズで個包装された商品。

### サクラパスタ（有限会社玉谷製麺所：山形県）
<img src="https://cont.sterfield.co.jp/uploads/_ea28551a6b.jpg"
style="display: block; margin: auto;" />

> 日本の代表的な花である「サクラ」を象ったパスタ。独自製法により茹でても形が崩れず、モチモチの食感を楽しむことができる。サラダ、煮物、スープ等に添え、ワンポイントとして使える一品。

### 藤屋おろしわさび『粗』 藤屋おろしわさび『生』（藤屋わさび農園有限会社：長野県）
<img src="https://cont.sterfield.co.jp/uploads/_f094f02127.png" style="display: block; margin: auto;" />

> 安曇野の豊かな湧水により、自社で育てたわさび原料を使用した練りわさび。自社でわさび原料を生育し、加工、製造を一貫して作り上げた一品。

### 木桶仕込み醤油（株式会社伝統デザイン工房：群馬県）
<img src="https://cont.sterfield.co.jp/uploads/_68f75aa111.jpg" style="display: block; margin: auto;" />

> 赤ワインと白ワインを食事によって飲み分けるように、「醤油の個性に応じて醤油を使い分けると、食はもっと楽しくなる」という視点で、日本各地の醬油メーカーの木桶仕込み醤油をセットにした商品。

そのほかの商品は[こちら](https://www.eatmeetjapan.jp/ec/shohin)

## 選定された商品から分かること
「地域の食文化・食体験を訴求できる商品」が対象となる商品の要件になっているだけあり、地域の名産品が選ばれていました。

さらには、サクラパスタやグルテンフリー 宮崎辛生麺などひと工夫を加えた商品も目立ちます。


また驚いた点もいくつかあります。まず1つ目は冷蔵品であるじゃこ天が選ばれていることです。

このじゃこ天の賞味期限は、30日間（冷蔵） のようです。海外消費者に直接発送する狭い意味の越境ECを行うのは、難しい商材だと思います。国際配送（郵便）で冷蔵はコストが高く採算が合わないからです。
どのような戦略で販売をするのか注目です。

2つ目は比較的安価な商品が多く選ばれている点です。数百円〜千円程度の商品が主流のようです。これについては、磨き上げ商品に選ばれた商品だけでなく、他の関連性の高い商品とセット販売をするなどして、決済単価を上げる必要があるでしょう。海外送料を考えたとき、千円台の商品をわざわざ買う消費者は少ないと思われるからです。

また、単品LP販売を除いて、EC店舗で1つの商品のみを売ることはあまりありません。 複数商品のまとめ買いを促し、決済単価を上げていくような施策を打っていくのが王道です。

そういった状況を踏まえると、この単一の商品だけでなく、他の商品とどう絡めていくかがポイントになるのではと思いました。

##### 参考
農林水産省　食かけるプロジェクト
https://www.maff.go.jp/j/shokusan/eat/eatmeet/syokukakeru.html

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農林水産省が選定した10商品！「食かけるプロジェクト」磨き上げ商品決定

> 「ともに豊かに」をコンセプトに、心と身体を健やかにサポートする商品を提供されているさくらフォレスト株式会社。実はアジアの国々向けにも越境EC事業を行われており、日本のアジア向け越境EC事業のパイオニア的な存在です。今回は、さくらフォレスト社取締役、西尾和剛様と海外事業部の茂木龍二様に越境EC事業の面白さや、LaunchCartについてお話を伺いました。

### はじめに
多くのアジア諸国に展開されているさくらフォレスト株式会社様。 
まずその全貌を解き明かすために、2020年11月時点で展開されている国を以下の表にまとめました。
<div id="attachment_5689" style="width: 710px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-5689" loading="lazy" src="/uploads-archive/lc/2020/11/sakura-forest-map.png" alt="" width="898" height="940" class="size-full wp-image-5689" srcset="/uploads-archive/lc/2020/11/sakura-forest-map.png 898w, /uploads-archive/lc/2020/11/sakura-forest-map-287x300.png 287w, /uploads-archive/lc/2020/11/sakura-forest-map-768x804.png 768w, /uploads-archive/lc/2020/11/sakura-forest-map-600x628.png 600w" sizes="(max-width: 898px) 100vw, 898px" />※越境EC：在庫を日本など、配送先国以外の国に保管している 
※現地EC：在庫を配送先国に保管している </div>

## 最初の商材は石鹸１つだけ。
<img loading="lazy" src="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8968-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" class="alignleft size-medium wp-image-5700" srcset="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8968-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8968-1024x768.jpg 1024w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8968-768x576.jpg 768w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8968-600x450.jpg 600w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8968.jpg 1200w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

### まずはどちらの国から始めたのですか？
西尾氏：最初は、2015年に台湾から始めました。最初の商材は、石鹸１つだけでなかなか利益が出せずに苦労しました。2年ほど経ち、だんだんと台湾で認知度が高まってくると、Facebook広告を見た香港のお客様から「購入したい」というお問い合わせをいただいて、台湾から越境で商品を送り始めたのが香港を始めたきっかけです。当初は、台湾から香港へ越境で送るなんて誰もしていなかったので、香港の知り合いを頼って送付を手伝ってもらっていました。そのあと、ベトナム、シンガポール、韓国に進出して、現在はフィリピン、中国、インドネシアでテスト販売を行っている最中です。

## 「広告」と「決済」と「配送」さえ揃えば通販できない国はない。
### こんなにも多くの国々に挑戦されるということは、リスクも考えられると思うのですが、そのチャレンジ精神はどこからくるのですか？
西尾氏：今から8年前くらいから海外展開を始めようと思って、東南アジアの国にまず行ってみました。そこで、当時の東南アジアの国々が、通販事業が成立するには配送の面でかなり難しいという事が分かりました。ですが、あらためて通販事業について試行錯誤する中で、一つ気付いたことがあります。通販の土台は、「広告」と「決済」と「配送」だと。この３つが揃えば通販ができるんだなと思いました。今では、アジアのどの国もこの3つは揃っています。なので、通販できない国はないため、チャレンジしやすいです。
　それと、僕は通販は市場だと思っています。つまり、人口何人に対して販売するのか、ということです。日本は1億人の市場ですが、東南アジアと中国を合わせると20億人以上の市場になります。20倍の場所で販売できると思ったら、ワクワクしませんか？それに、リスクといっても、通販の場合そこまで大きくありません。私が台湾で全く売れずに奮闘していた時期は赤字続きだったのですが、その後1年間で黒字化しました。何十万の赤字が、たった1年間で何千万の売り上げになるなんて、通販には夢がありますよね。

### それぞれの国の商習慣や特徴への適応はどのようにされているのですか？
<img loading="lazy" src="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8977-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" class="alignright size-medium wp-image-5702" srcset="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8977-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8977-1024x768.jpg 1024w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8977-768x576.jpg 768w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8977-600x450.jpg 600w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8977.jpg 1200w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />
茂木氏：ベトナムと台湾は、事務所を借りてローカルの人を採用しているので、現地メンバーが中心となって考えてもらっています。日本の会社にも5か国（台湾・中国・インドネシア・ベトナム・韓国）のメンバーがいて、この海外メンバーが中心になって越境EC事業をやっているので、自然と現地向けに何が適切なのか分かるのだと思います。
　価格設定も、大体日本と同じ価格でというのは基本としてありますが、現地のメンバーが適正だと思う価格で販売しています。他にも、ベトナムでは定期でリピートをするという文化がまずない上、他の国に比べるとSMSの応答率も悪いので、現地のスタッフに電話してもらって受注するなど、かなり泥臭く頑張ってもらっています。シンガポールや台湾ではメールやSMSで対応できています。

## 通販は、お客様との繋がりをどう作るかというところが肝。
### あえて越境ECではなく、現地ECにこだわる理由は何ですか？
<img loading="lazy" src="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8975-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" class="alignright size-medium wp-image-5701" srcset="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8975-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8975-1024x768.jpg 1024w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8975-768x576.jpg 768w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8975-600x450.jpg 600w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8975.jpg 1200w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />
西尾氏：日本から送っていても、海外の通販で日本人ができることなんてほんのわずかです。言葉もよく分からなければ、文化もよく知らない。現地ECにすると、現地の人を活かせるビジネスになります。それに、通販自体がお客様との繋がりをどう作るかというところが肝なので、そこはやはり現地の人の方が得意ですよね。現地に事務所があると、海外にたくさん知り合いが増えて、遊びに行けますし、良いことづくしなんですよ（笑）

### LaunchCartのどのような点を気に入っていただけていますか？
茂木氏：LaunchCartはテスト販売をする際に常に使わせていただいています。どの国でも決済ができて、コーディングも簡単、顧客データも貯めることができて、ECを始める際にに必要なことがLaunchCartだけで全て完結することができる点が魅力的です。すぐに準備出来て、開始できるという部分も我々のマインドに合っていると思います。

### モール展開の方が手軽だと思う方も多い中、なぜ、独自サイトでの展開を中心にされているのですか？
西尾氏：顧客が見えて、ちゃんと繋がりを持てるのが独自サイトですよね。その繋がりをどう活かしていくのかというのを考えていくのも、通販の醍醐味だと思っています。利益云々だけではなく、こういった通販の面白みを得られるのが独自サイトなので、モールでの展開はあまりしていません。

## 目指せ10か国制覇！
<img loading="lazy" src="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8979-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" class="alignleft size-medium wp-image-5703" srcset="/uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8979-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8979-1024x768.jpg 1024w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8979-768x576.jpg 768w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8979-600x450.jpg 600w, /uploads-archive/lc/2020/11/IMG_8979.jpg 1200w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />
### 今後の展望を教えてください。
西尾氏：マレーシアに行って、10か国制覇してみたいですね。夢がありますね（笑）
 


### アジア諸国への越境ECを考えている人にアドバイスをお願いします。

茂木氏：「気合と根性」だけですね。。（笑）
西尾氏：目先の儲かる儲からないという話ではなくて、「なんで海外に行きたいの？」という原点をしっかりと自分の中に持っていた方が良いのではないですかね。僕が海外に楽しみを感じるのは、海外に遊びに行けたらとか、現地に仲間がいたらとか、市場が広がるからとか、自分の中にワクワクするものがあるから、それが原動力になっていると思います。
　それと、注文してくれたお客様の住所をGoogleMapで調べてみると、こんな人が買ってくれているんだ！というのが分かって、感謝の気持ちも持てるし、どんどん楽しくなると思いますよ。

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さくらフォレスト株式会社様

> 2018年12月から、日本の健康食品や化粧品を海外向けに販売を行われているLeadCycle社。現在では、台湾、香港、韓国に展開されており、世界の大国、中国への挑戦に向かって取り組まれています。今回は、LeadCycle代表取締役の廉屋達大様に、台湾を中心とした東アジア圏での越境EC事業や、LaunchCartについてお話を伺いました。

## 先行者メリットを得られるかどうか
### ー展開している国、商材を選んだ理由について教えてください。

<img loading="lazy" src="/uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133-253x300.jpg" alt="" width="253" height="300" class="alignright size-medium wp-image-5255" srcset="/uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133-253x300.jpg 253w, /uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133-864x1024.jpg 864w, /uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133-768x910.jpg 768w, /uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133-600x711.jpg 600w, /uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133-1296x1536.jpg 1296w, /uploads-archive/lc/2020/09/leadcycle-LP-lineup-e1601288668133.jpg 1430w"/>

　台湾、香港、韓国の順番で展開をしていきました。台湾を始めたきっかけは、周りの方で既に台湾進出をした方のお話を聞いていたというのが一番大きいと思います。香港には、台湾進出の2か月後くらいに、台湾の広告を見た香港の方から購入したいとの問い合わせがあったことがきっかけです。そこでニーズがあるのではないかと判断しました。商材は、日本である程度販売実績のあるものの中から、台湾でこれだったら当てはまるんじゃないかな？という商品を順次ローカライズして販売しています。

### 「台湾にもニーズがある」と見極めるポイントはどこですか？
　1つは先行者メリットを得られるかどうか、というところです。当社が販売しているサプリメントのひとつで口臭ケアサプリがあるのですが、台湾では始めた当初は誰も売っていない商品でした。台湾の方に聞いても、「別に口臭なんて気にしないよ」と言われたほどです(笑) ですが、商品がないだけでニーズ自体はあるはずだ！という日本での過去の通販経験から発売に踏み切りました。結果的には大成功で、安定して新規獲得できる商品となりました。やはり隠れたニーズがあったのだ！と確信しました。

## LPの表現・順番だけでなく「軽くすること」

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### 台湾での売り方で工夫している部分はありますか？
　LPを軽くすることに注力していることは、１つ工夫している点だと思います。読み込みが遅いほど離脱率も高まるので、写真自体の圧縮の徹底、無駄なソースを書かないといったことは気を付けています。国内向けのLPでも同様だと思うのですが、表現や順番といったことは皆さん工夫していらっしゃるのですが、そもそもLPが重たいという点が問題だということもあります。特に海外ということで、軽さには気を付けています。表現に関しては、日本向けの表現から大きく変更しなくても、思った通りの訴求ができている印象があります。国内の広告で、ある程度獲得できた表現をそのまま翻訳しても、台湾でうまくいったことがありました。
　また、これはまだテスト段階なのですが、日本で主流の「初回をすごく安くして、2回目以降を高くする定期コースのスタイル」ではなく、「続ければ続けるほど安くなるスタイル」の方が台湾では良いのではないかということを今考えています。他にもプレゼントを2回目、3回目、4回目につけたりと、LTVを上げる工夫はしています。

### 中華圏でない韓国と、台湾の違いはありますか？
　台湾では「日本」ということを前面に出した方が良いことの方が多いのですが、韓国だと「日本」という部分はアピールポイントになりにくいと思います。順調に獲得はできているので、大きく日韓関係が関わることはないと思いますが、台湾とアピールしていく部分は異なります。越境EC事業をやるようになってから、各国の日本との関係だとか、その国の情勢といったところを気にするようになって、多国展開すると色々見えてきて面白いです。

## LaunchCartでは、自由にカスタマイズできて色々試せる
### LaunchCartとの出会い、魅力について教えてください。
　現在は色々なカートがあるのですが、始めた2年前はLaunchCart以外の選択肢がありませんでした(笑) 1アカウントで多国展開できる点が魅力的です。そのおかげで、今後の中国展開もスムーズにLaunchCartと一緒に行けるので、そこまで悩まずに準備ができています。
　それと、自由にカスタマイズ出来るところは良いと思います。他カートを国内で利用していた時に、定期コースの購入回数別に価格を変えたり、同封物を変えたりする自由が利かなかったことがありました。LaunchCartでは、そういったところを自由にカスタマイズできて、色々試せるところが魅力的だと思います。

## 独自ドメインの補完的な役割を担うECモール
### モールでの展開も行っているということで、独自ドメインとの併用方法について教えてください。

　日本国内でも言えることなのですが、ある特定のモールでしか買い物をしない人が一定数います。モールにも出店することで、そういった層にもリーチできてCVの底上げになります。例えば、モール内で「口臭サプリ」と検索する人はあまりいないと思うんですよ。必ずその商品をどこかで見て、頭の片隅にあったから、モールで指名検索をするという流れになっていると思います。自社のドメインで広告を配信すればするほど、モールで指名検索してくれる人が増えるので、そういった補完的役割をモールが担ってくれています。
　一方で、やはりEC事業はデータビジネスなので、データをどう活用して売り上げを上げていくか、という部分を考えるとなると、独自ドメインを使わないと厳しいと思います。そういった部分でモールと独自ドメインを併用しています。

### モールと自社サイト、客層や購買傾向に違いはありますか？
　1回買ってみたいというお客様は、モールで買っていただいている傾向があると思います。独自ドメインでは定期購入ができるので、欠かせないですね。

## 人口規模、市場規模を考えても一番攻めるべき中国
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### 今後の展望について教えてください。
　目下の目標としてあるのは、中国展開です。人口規模、市場規模を考えても一番攻めるべきだと思います。しかし、日本の商品をそのまま展開するのではなく、中国専用の商品を作ったほうが良いのではないか？と思い、準備をしているところです。中国向けになると、かなり価格を落とさないと受け入れられない可能性があるので。
このあたりは現段階では情報収集段階ですが、必ず自社の中核を担う国になると確信しています。

## ほぼリスクなく始めることができる越境EC
### 越境ECを検討中の人にアドバイスをお願いします。
　最近では、越境ECを始めるためにサポートしてくださる方や企業がたくさんあって、本当にほぼリスクなく始めることができるビジネスだと感じています。もし迷っている方がいらっしゃったら、上司に進言してみてはいかがでしょうか(笑)
　ですが一方で、他社事例を真似するだけでは、上手くいかないというのは実感としてあります。誰もやったことがない部分に果敢に取り組むことが、越境ECだと特に大事だと思いますね。僕自身、現在はリスクなくできる部分と、誰も攻めていないことの両方を並行して行うように意識しています。

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