<p>趣味シリーズということで、古いパソコンを取り出して、<br />
Linuxをインストールするということをやってみました。</p>
<p>自作パソコンへのWindowsのインストールはいくつも作ってきました。</p>
<p>昨今のサーバーサイドのOSの主流はLinuxであるにもかかわらず、<br />
クライアントサイドでのシェアはとても低いものですが、当たり前ですが、設計は同じで、<br />
デスクトップ環境というGUIがついているかどうか？という差があるだけだったりするので、<br />
とても勉強になります。</p>
<p>ということでVaio TypePという(<a href="http://www.sony.jp/vaio/products/P/" target="_blank">http://www.sony.jp/vaio/products/P/</a>)</p>
<p>今のネットブックの走りのような機種が眠っておりましたので、<br />
試してみました。<br />
このTypePがAtomというCPUでとにかく非力なので、軽量OSを中心に探しておりました。</p>
<h3 id="linux-">Linux軽量ディストリビューション</h2>
<h4 id="lubuntu">Lubuntu</h3>
<p><a href="/uploads-archive/2015/06/Lubuntu_14.04_LTS_English.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7511" src="/uploads-archive/2015/06/Lubuntu_14.04_LTS_English-300x188.jpg" alt="Lubuntu_14.04_LTS_English" width="300" height="188" srcset="/uploads-archive/2015/06/Lubuntu_14.04_LTS_English-300x188.jpg 300w, /uploads-archive/2015/06/Lubuntu_14.04_LTS_English-1024x640.jpg 1024w, /uploads-archive/2015/06/Lubuntu_14.04_LTS_English-228x143.jpg 228w, /uploads-archive/2015/06/Lubuntu_14.04_LTS_English.jpg 1440w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://blog.oboro-sam.com/2013/12/31/post-3519/" target="_blank">http://blog.oboro-sam.com/2013/12/31/post-3519/</a></p>
<p>まず参考にさせて頂いたのがこちらのブログです。<br />
Linuxの中でも軽量化を目的としたディストリビューションということでLubuntuの導入記事です。</p>
<p>USBメモリーにインストールデータを書き込むソフトなどこの後でも使わせて頂くことになるのですが、<br />
最新バージョンLubuntu 15.04 をインストールしたところ問題が発生します。</p>
<p>下記、参考元の画像のように、フォントが表示されません。<br />
対処法を調べていたら</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/06/image.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7512" src="/uploads-archive/2015/06/image-300x225.jpg" alt="image" width="300" height="225" srcset="/uploads-archive/2015/06/image-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/2015/06/image-228x171.jpg 228w, /uploads-archive/2015/06/image.jpg 670w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://installlinux.jimdo.com/linux/lubuntu/" target="_blank">http://installlinux.jimdo.com/linux/lubuntu/</a></p>
<p>あらら、日本語フォントが入っていないんですね。<br />
別に日本語の設定がないとは、最悪我慢できるのですが、フォントが入っていないので、<br />
表示すらできません。</p>
<p>というよりインストール前に、日本語を組み込んでいかないといけないということで、<br />
ほぼ再インストールの必要がでたためtype pで他の実績がない、組み合わせに挑戦すべく、<br />
他の軽量Linuxを試してみました。</p>
<p id="elementaryos">PuppyLinux</p>
<p>xubuntu</p>
<p>などいくつも出てくるのですが、どうもUIが古臭いというのがありまして、<br />
Linux　Beanと最後まで迷ったのですが、いろいろ調べているうちにピンときたのがありました。</p>
<p><a href="http://no-windows.blog.jp/archives/7712595.html" target="_blank">http://no-windows.blog.jp/archives/7712595.html</a><br />
<a href="http://d.hatena.ne.jp/palm84/20130720/1374260743" target="_blank">http://d.hatena.ne.jp/palm84/20130720/1374260743</a></p>
<h4 id="elementaryos">elementaryOS</h3>
<p>それがこちらです。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/06/Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7513" src="/uploads-archive/2015/06/Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35-300x188.jpg" alt="Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35" width="300" height="188" srcset="/uploads-archive/2015/06/Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35-300x188.jpg 300w, /uploads-archive/2015/06/Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35-1024x640.jpg 1024w, /uploads-archive/2015/06/Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35-228x143.jpg 228w, /uploads-archive/2015/06/Screenshot_from_2013-08-11_15_57_35.jpg 1280w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://elementary.io/" target="_blank">http://elementary.io/</a></p>
<p>ドックの感じがMacっぽくなっていて、軽量OSの中ではUIもこだわっているとうたわれています。<br />
普段macを使っているのもあり、どうせならということでこちらを選択しました。</p>
<p>というか、puppy linux公式サイトの前時代感…</p>
<p>導入自体は先ほどご紹介させて頂いた記事を参照下さい。<br />
elementaryOSの設定も同じツールに入っていたので、そのまま利用させていただきました。</p>
<h3 id="-">まとめ</h2>
<p>ビューティフルです。<br />
WindowsでもMacでもない選択肢の一つとしてLinux。<br />
ありだと思います。<br />
特に多くのディストリビューションの元となっているUbuntu。<br />
圧倒的にLinuxの敷居を下げてくれるものとしてその恩恵が分かりました。<br />
実は、この記事を書いている途中でdebianベースと呼ばれる他のディストリビューションも試してみたのですが、インストールの手間に途中でサクッと挫折しました。</p>
<p>そして、同時に、WindowsやMacの製品の出来も痛感することが出来ました。<br />
ゴミ箱にいれればアンイストール出来るとか挿すだけでドライバーが認識されるとかやっていることがすごいですよね。</p>
<h4 id="-">参考記事</h3>
<p><a href="http://frozenstream.blog6.fc2.com/blog-entry-3184.html">http://frozenstream.blog6.fc2.com/blog-entry-3184.html</a></p>
<p><a href="http://netbuffalo.doorblog.jp/archives/5007385.html">http://netbuffalo.doorblog.jp/archives/5007385.html</a></p>


Linux軽量ディストリビューション「elementaryOS」をインストールしてみた。

<p>5月29日(年々早くなってる?)に経済産業省がEC市場調査結果を発表したのでまとめ。</p>
<p>2014年 電子商取引に関する市場調査の結果</p>
<p>http://www.meti.go.jp/press/2015/05/20150529001/20150529001.html</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ちなみにこれは昨年のまとめ。</p>
<p><a href="/officer/2013%E5%B9%B4-%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%95%86%E5%8F%96%E5%BC%95%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E5%B8%82%E5%A0%B4%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E3%81%AE%E7%B5%90%E6%9E%9C.html" target="_blank">/officer/2013%E5%B9%B4-%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%95%86%E5%8F%96%E5%BC%95%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E5%B8%82%E5%A0%B4%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E3%81%AE%E7%B5%90%E6%9E%9C.html</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>国内EC</h2>
<p>・2014年のBtoC市場規模は12.8兆円(前年比 114.6%)</p>
<p>・EC化率は4.37%(前年比 +0.52)</p>
<p>・物販での業種別市場規模は</p>
<p>1位：衣類・服装雑貨等 1兆2822億円 (前年比 110.2%%)</p>
<p>2位：生活家電、AV 機器、PC・周辺機器等 1兆2706億円 (前年比 106.9%)</p>
<p>3位：食品、飲料、酒類 1兆1915億円 (前年比 120.4%)</p>
<p>となっており、伸び率は生活家電、AV 機器、PC・周辺機器等が最も高かった。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>越境EC</h2>
<p>・日本人が米国及び中国からECで購入した額は2,086億円(前年比 108.9%)</p>
<p>・米国人が日本及び中国からECで購入した額は8,134億円(前年比 113.0%)</p>
<p>・中国人が日本及び米国からECで購入した額は1兆2,354億円(前年比 153.0%)</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>以下は2013年度の調査において、2020年の上記値の予想</p>
<p>・2020年は、日本人が米国及び中国からECで購入するであろう額は427億円</p>
<p>・2020年は、米国人が日本及び中国からECで購入するであろう額は1,732億円</p>
<p>・2020年は、中国人が日本及び米国からECで購入するであろう額は21,022億円</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>以下は2014年調査においての2018年の上記値の予想</p>
<p>・2018年、日本人が米国及び中国からECで購入するであろう額は2,923億円</p>
<p>・2018年、米国人が日本及び中国からECで購入するであろう額は1兆3,038億円</p>
<p>・2018年、中国人が日本及び米国からECで購入するであろう額は2兆8,406億円</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>その他統計で気になったのは、スマホ経由での購入が激増していること。<br />
以下は各媒体でのスマホ経由の売上</p>
<p>・ヤフー：35.4%<br />
・楽天：43%<br />
・スタートトゥデイ：57.9%<br />
・千趣会：31.8%<br />
・ニッセン：43%</p>
<p>全体としては国内市場規模の伸びが昨年より微減だったことと<br />
衣類・服装雑貨等、食品、飲料、酒類など生活必需品が伸びていることが気になった。<br />
若い世代など既にECを利用している層は安定して購入しており、そこに今まで利用していなかった層が加わってきている印象を受けた</p>


2014年 電子商取引に関する市場調査の結果

<p>みなさん「Did You Know?」という動画を知っていますか？</p>
<p><iframe loading="lazy" width="500" height="375" src="https://www.youtube.com/embed/cL9Wu2kWwSY?feature=oembed" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<p>2008年に公開されたものですが、当時はようやく日本でもFacebookが流行り始めた という時期だったと思います。 友人のフィードからこの動画の存在を知り、見た時に衝撃が走ったのを今でもはっきりと覚えています。 今よりも、もっともっと無知で、世界が加速度的に変化していくということをみんなが言っているからそうなんだろうなくらい思っていたところに、具体的な数字が次々で突きつけられることで、はっきりくっきりと理解しました。</p>
<p>この動画今では、1500万回再生されているんですね。</p>
<h2>Did you know?日本語訳バージョン</h2>
<p><iframe loading="lazy" width="500" height="375" src="https://www.youtube.com/embed/kj9pR_b3u4E?feature=oembed" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<p>日本語訳バージョンも上がっています。 私も一度これを見て理解を深めました。</p>
<h2>Did you know?2014年バージョン</h2>
<p>そして、オフィシャルではないと思われるのですが、2014年バージョンというのが上がっているのをたまたま見つけ、当時を鮮明に思い出すと共に、楽しく閲覧しました。</p>
<p>2008年から2014年の6年の変化だけでも特徴的なのが、</p>
<p>myspaceがfacebookにかわり、</p>
<p>google検索が毎月310億から毎日59億へ増え、</p>
<p>brackberryがiphoneに差し替えられ、</p>
<p>5000万へのリーチ記録がangrybirdの35日に塗り替えられ、</p>
<p>本当に指数関数的な伸びを見せています。</p>
<p>百聞は一見にしかず、是非ご覧あれ。</p>
<p><iframe loading="lazy" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/PcZg51Il9no?feature=oembed" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>


衝撃を受けた動画「Did You Know? Shift Happens」

<p>先日、とある採用セミナーに参加してまいりました。</p>
<p>というのも、今まで体系だって採用を進めてきたことがなかったなと反省し、採用に対してもっともっとコミット出来るよう、時間を費やしていきたいと思います。</p>
<p>セミナーの内容自体は、外部講師による採用市場の概況から主催者様の提供するツールの説明という内容だったのですが、その中で一つ紹介されたものが初めての内容だったので紹介です。</p>
<h3 id="-">能力構造の氷山モデル</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2015/05/04bdcbd25a8f2897aa330b61f66ff834.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter wp-image-7473 size-full" src="/uploads-archive/2015/05/04bdcbd25a8f2897aa330b61f66ff834.png" alt="能力氷山モデル" width="600" height="400" srcset="/uploads-archive/2015/05/04bdcbd25a8f2897aa330b61f66ff834.png 600w, /uploads-archive/2015/05/04bdcbd25a8f2897aa330b61f66ff834-300x200.png 300w, /uploads-archive/2015/05/04bdcbd25a8f2897aa330b61f66ff834-228x152.png 228w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" /></a></p>
<p style="text-align: right;">出典：<a href="http://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/kaihatsu/200707/04.html">http://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/kaihatsu/200707/04.html</a></p>
<p>それがこちらの能力構造の氷山モデルです。<br />
育成ということで解説されているのですが、もっと広い概念で考えることが出来るのかなと思います。</p>
<h4 id="-">第一階層</h3>
<h6 id="1-">1.性格・脂質</h6>
<h4 id="-">第二階層</h3>
<h6 id="2-">2.知識</h6>
<p>専門知識　一般強要</p>
<h6 id="3-">3.スキル</h6>
<p>テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルスキル</p>
<h6 id="4-">4.態度</h6>
<p>意欲、心構え、価値案</p>
<h5 id="-">第三階層</h4>
<h6 id="5-">5.行動</h6>
<p>言葉と動き　コンピテンシー</p>
<p>となります。<br />
ここから行動が知識、スキル、態度の重ね合わせの上であるという概念。<br />
性格・資質は育成が困難なものとして扱われているということがはっきりと認識できたことで、<br />
とても有益でした。</p>
<p>逆に捉えると、性格・資質に関することは、無駄であるし、行動をし成果を出す上で何が足りないかということを認識し、注力することが本人でも出来ます。</p>


能力構造の氷山モデル

chatwork.jpg

【chatwork】使えそうなタグ10個

<p>すいません。</p>
<p>私も撤退していたと思ってた一人です。</p>
<p><a href="http://japan.cnet.com/interview/35064618/" target="_blank">http://japan.cnet.com/interview/35064618/</a></p>
<p>2002年に日本市場撤退と書いてあり、既に12年以上、干支が一周するくらいと考えると、ウェブの業界で考えると非常に長いですね。<br />
しかしながら、世界では最大のeコマースのプラットフォームになっていて、現状を理解する意味でもこちらの記事は参考になります。<br />
記事にも書いてありますが、複数のチャネルの中の一つとしてイーベイは外せないと思います。</p>
<h3 id="-">記事抜粋</h2>
<ul>
<li>もともとオンラインオークションサイト</li>
<li>現在は常時8億品以上、8割以上が固定価格でマーケットプレイスとして進化</li>
<li>世界約190の国と地域で展開中</li>
<li>取引額は約833億ドル（約9兆8000億円。1ドル＝118円の計算）</li>
<li>全体の約20％の売上が越境EC(日本に限らず他国間の取引全てを指すと思われる)</li>
</ul>
<h3 id="-">コーポレートサイトも内容充実</h2>
<p>合わせてみたイーベイ・ジャパンのコーポレートサイトもすごい充実していて驚きました。</p>
<p><a href="http://www.ebay.co.jp/" target="_blank">http://www.ebay.co.jp/</a></p>
<h4 id="-">成功事例</h3>
<p>このカテゴリーは必読です。<br />
なかなか越境ECでの成功事例を聞くことはできないのですが、5つ取り上げてくれています。</p>
<ul>
<li><a href="http://www.ebay.co.jp/business/success-story/success-story05/" target="_blank">中古携帯端末の株式会社ウルス</a></li>
<li><a href="http://www.ebay.co.jp/business/success-story/success-story04/" target="_blank">ゲーム関連商品の株式会社山徳</a></li>
<li><a href="http://www.ebay.co.jp/business/success-story/success-story03/" target="_blank">バイクパーツの有限会社MiyabeePlus</a></li>
<li><a href="http://www.ebay.co.jp/business/success-story/success-story02/" target="_blank">キャラクター、ホビーの大網株式会社</a></li>
<li><a href="http://www.ebay.co.jp/business/success-story/success-story01/" target="_blank">中古ブランド品の株式会社デファクトスタンダード</a></li>
</ul>
<p>紹介されている5つのうち、なんと4つが中古品を扱う会社であることが驚きでここから考えられることがたくさんあります。</p>
<p>前回紹介したaliexpressもそうですが、まずは使ってみます。</p>


撤退していないイーベイ日本で越境EC

<p>海外通販Aliexplessのススメ</p>
<p>普段から越境ECネタを書いておりますが、実際海外通販ってどうなのよ？ってことで実際に個人でやってみました。<br />
いわゆる海外から発送される商品の個人輸入ですね。<br />
実際にやってみたら、ハマってしまって、かなり使っています。</p>
<h3 id="alibaba-aliexpless">Alibabaが運営する海外通販Aliexpless</h2>
<p>今回、紹介するのは、Aliexpless。何度も取り上げているAlibabaが運営している海外通販向けのサイトです。<br />
taobao（CtoC）やTmall（BtoC）が中国国内の人向けに販売しているサイトに対して、Aliexplessは海外人向けに販売することを前提にしております。<br />
日本でいうと国内向けの楽天市場に対して、海外向けに楽天グローバルマーケット（<a href="http://global.rakuten.com/）を用意しているといったところでしょうか。" target="_blank">http://global.rakuten.com/</a>）を用意しているといったところでしょうか。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/05/AliExpress_com_-_Online_Shopping_for_Electronics__Fashion__Home___Garden__Toys___Sports__Automobiles_from_China_.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7374" src="/uploads-archive/2015/05/AliExpress_com_-_Online_Shopping_for_Electronics__Fashion__Home___Garden__Toys___Sports__Automobiles_from_China_-300x234.png" alt="AliExpress_com_-_Online_Shopping_for_Electronics__Fashion__Home___Garden__Toys___Sports__Automobiles_from_China_" width="300" height="234" srcset="/uploads-archive/2015/05/AliExpress_com_-_Online_Shopping_for_Electronics__Fashion__Home___Garden__Toys___Sports__Automobiles_from_China_-300x234.png 300w, /uploads-archive/2015/05/AliExpress_com_-_Online_Shopping_for_Electronics__Fashion__Home___Garden__Toys___Sports__Automobiles_from_China_-228x178.png 228w, /uploads-archive/2015/05/AliExpress_com_-_Online_Shopping_for_Electronics__Fashion__Home___Garden__Toys___Sports__Automobiles_from_China_.png 498w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://www.aliexpress.com/" target="_blank">http://www.aliexpress.com/</a></p>
<p>言語は、原則英語ですが、Google翻訳でサイトを表示する</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/05/dbc34f397fc3abe8db652625814539d7.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7375" src="/uploads-archive/2015/05/dbc34f397fc3abe8db652625814539d7-300x65.jpg" alt="Alibaba_グループ___AliExpress_comの_携帯電話_からの_Original_Asus_Zenfone_5_A500KL_4G_TD__FDD-LTE_mobile_phones_Andoid_4_4_Quad_Core_2GB_8GB_5__Corning_Gorilla_Glass_8MP_G_中の_元の携帯電話のためのasusインテルatomzenfone5z2580ゴリラ2g_16g4_3コーニングアンドロイド二重simカードgps無線lanスマー" width="300" height="65" srcset="/uploads-archive/2015/05/dbc34f397fc3abe8db652625814539d7-300x65.jpg 300w, /uploads-archive/2015/05/dbc34f397fc3abe8db652625814539d7-228x50.jpg 228w, /uploads-archive/2015/05/dbc34f397fc3abe8db652625814539d7.jpg 656w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p>何故か見た目がすごい変わる<br />
<a href="http://ja.aliexpress.com/" target="_blank">http://ja.aliexpress.com/</a><br />
日本語版があります。</p>
<p>「カテゴリー」を「彼ごり」と記載されているのを気付くのに数分要し、気付いた瞬間吹きました。</p>
<h3 id="aliexpless-">Aliexplessのメリット・デメリット</h2>
<h4 id="-">メリット</h3>
<p>何がすごいってこの円安の時代でもめちゃ安いんです。</p>
<h4 id="-">デメリット</h3>
<ul>
<li>基本英語ベース（店舗からのメールなど）</li>
<li>偽物が混じるリスク</li>
<li>到着までに物理的に時間がかかる</li>
<li>製品保証が期待出来ない<br />
等々、様々なハードルがあるんですが、とにかく安い。</li>
</ul>
<h3 id="aliexpless-">Aliexplessの商品</h2>
<p>楽天と同じように、アパレルから化粧品まで様々なラインナップがあるのですが、<br />
どのような商品が狙い目かと言いますと、<br />
グローバルに規格展開している商品で消耗品ならありでしょう。</p>
<p>例えば…スマートフォンケースなど</p>
<p><iframe loading="lazy" width="300" height="150" style="width: 120px; height: 240px;" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&amp;bc1=000000&amp;IS2=1&amp;bg1=FFFFFF&amp;fc1=000000&amp;lc1=0000FF&amp;t=sackoh71-22&amp;o=9&amp;p=8&amp;l=as4&amp;m=amazon&amp;f=ifr&amp;ref=ss_til&amp;asins=B00LL72R0M" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe></p>
<p>結構似た感じのケース<br />
amazonでは1500円ですが、</p>
<p><a href="http://www.aliexpress.com/item/Durable-Ultra-Thin-Slim-Hybird-PC-TPU-Case-For-Apple-iphone-6-4-7-inch-Vintage/32249598692.html" target="_blank">http://www.aliexpress.com/item/Durable-Ultra-Thin-Slim-Hybird-PC-TPU-Case-For-Apple-iphone-6-4-7-inch-Vintage/32249598692.html</a></p>
<p>aliexpressでは、2$です。<br />
1$＝120円でも240円。<br />
しかも送料無料。<br />
どういうことなんですかね。</p>
<p>当然、amazonで売られているものは、国内正規品を謳っており、不良品や故障があった時も保証内容というのが設定されているはずですので、単純比較は出来ませんが。</p>
<p>このような商品がゴロゴロあります。</p>
<p>100均でケース買う感覚で消耗品として購入してみるのは有りだと思います。</p>
<p>あくまで自己責任で。</p>


海外通販Aliexplessのススメ

<p>中国のことを情報収集していると知り合い伝いなどで、どんどん教えてもらえます。 そんな中で、メディアなどではない、中国ビジネスを行う企業のブログを紹介します。</p>
<h3 id="-">クーパル株式会社のブログ</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/b4c9dbaee074c59bfa4144a72d8c2228.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7294" src="/uploads-archive/2015/04/b4c9dbaee074c59bfa4144a72d8c2228-300x245.jpg" alt="Blog___クーパル株式会社" width="300" height="245" srcset="/uploads-archive/2015/04/b4c9dbaee074c59bfa4144a72d8c2228-300x245.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/b4c9dbaee074c59bfa4144a72d8c2228-228x186.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/b4c9dbaee074c59bfa4144a72d8c2228.jpg 948w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://coopal.jp/blog/" target="_blank">http://coopal.jp/blog/</a></p>
<p>中国にて現地法人の社長を行っていた社長が率いるクーパル社のブログです。</p>
<p>非常に分かりやすく特に3分でわかるシリーズの記事は必見です。</p>
<p>今後の更新に期待です！</p>
<h3 id="-ec-">株式会社 宥尚社の中国EC最新情報（ブログ）</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/a9220ad16738250e80853418dc424ccd.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7295" src="/uploads-archive/2015/04/a9220ad16738250e80853418dc424ccd-300x208.jpg" alt="株式会社_宥尚___上海宥尚実業有限公司" width="300" height="208" srcset="/uploads-archive/2015/04/a9220ad16738250e80853418dc424ccd-300x208.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/a9220ad16738250e80853418dc424ccd-1024x711.jpg 1024w, /uploads-archive/2015/04/a9220ad16738250e80853418dc424ccd-228x158.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/a9220ad16738250e80853418dc424ccd.jpg 1107w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://www.ecdio.com/blog/" target="_blank">http://www.ecdio.com/blog/</a></p>
<p>中国のECに絞って非常に深く考察されているのでとても参考になります。 具体的な障害となることや保税区や課税など、国内ビジネスでは分からないことが書かれております。</p>
<h3 id="-">株式会社スワンブリッジパートナーズ社のブログ</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/b05783f5d1b320a1130e4445088761fb.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7296" src="/uploads-archive/2015/04/b05783f5d1b320a1130e4445088761fb-300x225.jpg" alt="Swanbridgepartners___中国の出合い系アプリ最高峰はアレ_2014小米アップストアレポートからトレンドを読む" width="300" height="225" srcset="/uploads-archive/2015/04/b05783f5d1b320a1130e4445088761fb-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/b05783f5d1b320a1130e4445088761fb-1024x769.jpg 1024w, /uploads-archive/2015/04/b05783f5d1b320a1130e4445088761fb-228x171.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/b05783f5d1b320a1130e4445088761fb.jpg 1148w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p><a href="http://swanbridgepartners.com/?p=2054" target="_blank">http://swanbridgepartners.com/?p=2054</a></p>
<p>いつも注目しているxiaomiが発表した内容の翻訳記事を見れば、 トレンドを掴むことが出来ます。</p>
<p><a href="http://swanbridgepartners.com/?p=1988" target="_blank">http://swanbridgepartners.com/?p=1988</a></p>


ITを中心に中国の今を知る企業ブログ3選

<p><a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/weblioポップアップ英和辞典/oingodpdjohhkelnginmkagmkbplgema">https://chrome.google.com/webstore/detail/weblioポップアップ英和辞典/oingodpdjohhkelnginmkagmkbplgema</a></p>
<p>これめちゃくちゃ便利です。</p>
<p>サイトに遷移する必要なくポップアップで英単語を表示してくれます。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/133617723778bcb0f85cc4f43d866944.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7257" src="/uploads-archive/2015/04/133617723778bcb0f85cc4f43d866944-300x266.jpg" alt="Weblioポップアップ英和辞典オプション" width="300" height="266" srcset="/uploads-archive/2015/04/133617723778bcb0f85cc4f43d866944-300x266.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/133617723778bcb0f85cc4f43d866944-228x202.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/133617723778bcb0f85cc4f43d866944.jpg 915w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p>ポップアップさせるトリガーもオプションで複数設定できます。</p>
<ul>
<li>英単語にマウスカーソルをあわせてポップアップ</li>
<li>英単語にマウスカーソルをあわせ、[Ctrl]キーを押してポップアップ</li>
<li>英単語を選択状態にしてポップアップ</li>
<li>英単語にマウスカーソルをのせても、選択状態にしてもどちらでもポップアップ</li>
<li>英単語を選択状態にし、Eキーを押してポップアップ</li>
</ul>
<p>カーソルを合わせるだけだったり、選択状態にするだけにすると、文章をコピーしたいだけの時など意図していないポップアップが 上がってしまうことが多々あったので、私は、キーを押すことを組み合わせて癖にしました。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/a47cee23650725c6d6202f7e7c95549c.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7258" src="/uploads-archive/2015/04/a47cee23650725c6d6202f7e7c95549c-300x248.jpg" alt="Weblioポップアップ英和辞典オプション 2" width="300" height="248" srcset="/uploads-archive/2015/04/a47cee23650725c6d6202f7e7c95549c-300x248.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/a47cee23650725c6d6202f7e7c95549c-228x188.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/a47cee23650725c6d6202f7e7c95549c.jpg 910w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a> <a href="/uploads-archive/2015/04/b6aba5ea391a64c6fc688f767dd9fa3b.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7259" src="/uploads-archive/2015/04/b6aba5ea391a64c6fc688f767dd9fa3b-300x152.jpg" alt="Weblioポップアップ英和辞典オプション 3" width="300" height="152" srcset="/uploads-archive/2015/04/b6aba5ea391a64c6fc688f767dd9fa3b-300x152.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/b6aba5ea391a64c6fc688f767dd9fa3b-228x116.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/b6aba5ea391a64c6fc688f767dd9fa3b.jpg 911w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p>他の設定も豊富にあります。</p>
<p>httpsでも可能な限りポップアップは設定をしておいたほうがいいです。 こちらの設定に気づかずにFacebookでポップアップが上がらず悶々とした日々を過ごしていました。</p>
<h3 id="-">類似の拡張機能</h2>
<h3>英辞郎</h3>
<p><a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/英辞郎-on-the-web-拡張機能/oonalfdoahlmjaoloddjenihohbfodme">https://chrome.google.com/webstore/detail/英辞郎-on-the-web-拡張機能/oonalfdoahlmjaoloddjenihohbfodme</a></p>
<p>こちらも実はすごくいいです。</p>
<p>辞書というよりは、例文が非常に豊富で生きた英語がいいとオススメされました。</p>
<h3>Google翻訳</h3>
<p><a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/google-translate/aapbdbdomjkkjkaonfhkkikfgjllcleb">https://chrome.google.com/webstore/detail/google-translate/aapbdbdomjkkjkaonfhkkikfgjllcleb</a></p>
<p>言わずもがなで取り上げないといけないですね。</p>


英語学習に便利なChrome拡張機能「Weblioポップアップ英和辞書」

<div class="booklink-box" style="text-align: left; padding-bottom: 20px; font-size: small; zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float: left; margin: 0 15px 10px 0;"><a target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" style="border: none;" src="https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/9270/9784532119270.jpg?_ex=200x200" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height: 120%; zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom: 10px; line-height: 120%;">
<p><a target="_blank" rel="noopener">ビジネス・フレームワーク</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size: 8pt; margin-top: 5px; font-family: verdana; line-height: 120%;">posted with <a href="https://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom: 5px;">堀 公俊 日本経済新聞出版社 2013年08月</div>
<div class="booklink-link2" style="margin-top: 10px;">
<div class="shoplinkamazon" style="display: inline; margin-right: 5px;"><a href="https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4532119278/sackoh71/" target="_blank" rel="noopener">Amazon</a></div>
</div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left;"></div>
</div>
<p>ビジネスフレームワークが200種まとまった文庫です。 それぞれの項目で本一冊説明出来るほどの内容が見開き2ページで端的にまとまっています。</p>
<p>目次を引用させて頂きつつそれぞれの項目のGoogle検索結果のリンクをつけておきますので、 気になったワードはクリックで確認してみてください。</p>
<h3>第Ⅰ章　戦略立案のフレームワーク</h3>
<ol>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=３Ｃ" target="_blank" rel="noopener">３Ｃ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＷＯＴ（スウォット）" target="_blank" rel="noopener">ＳＷＯＴ（スウォット）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＥＳＴ（ペスト）" target="_blank" rel="noopener">ＰＥＳＴ（ペスト）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=３Ｍ（ヒト／モノ／カネ）" target="_blank" rel="noopener">３Ｍ（ヒト／モノ／カネ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=７Ｓ" target="_blank" rel="noopener">７Ｓ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＶＲＩＯ（ヴリオ）" target="_blank" rel="noopener">ＶＲＩＯ（ヴリオ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=５Ｆ（ファイブ・フォース）" target="_blank" rel="noopener">５Ｆ（ファイブ・フォース）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ランチェスターの法則" target="_blank" rel="noopener">ランチェスターの法則</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=競争戦略ポジショニング" target="_blank" rel="noopener">競争戦略ポジショニング</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＰＭ" target="_blank" rel="noopener">ＰＰＭ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=アンゾフの成長マトリクス" target="_blank" rel="noopener">アンゾフの成長マトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=バリューチェーン" target="_blank" rel="noopener">バリューチェーン</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=バランス・スコア・カード" target="_blank" rel="noopener">バランス・スコア・カード</a><br />
<h3 id="-">第Ⅱ章　マーケティングのフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＴＰ" target="_blank" rel="noopener">ＳＴＰ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ポジショニングマップ" target="_blank" rel="noopener">ポジショニングマップ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=４Ｐ" target="_blank" rel="noopener">４Ｐ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=プロダクトアウト／マーケットイン" target="_blank" rel="noopener">プロダクトアウト／マーケットイン</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=製品ライフサイクル" target="_blank" rel="noopener">製品ライフサイクル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=イノベーター理論" target="_blank" rel="noopener">イノベーター理論</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=パレートの法則" target="_blank" rel="noopener">パレートの法則</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＲＦＭ分析" target="_blank" rel="noopener">ＲＦＭ分析</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=バリュー分析（ＣＳ／ＣＥ分析）" target="_blank" rel="noopener">バリュー分析（ＣＳ／ＣＥ分析）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＡＩＤＭＡ（アイドマ）" target="_blank" rel="noopener">ＡＩＤＭＡ（アイドマ）</a><br />
<h3 id="-">第Ⅲ章　問題解決のフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=Ａs　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ（ギャップ分析）" target="_blank" rel="noopener">Ａs　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ（ギャップ分析）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=特性要因図" target="_blank" rel="noopener">特性要因図</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ロジックツリー" target="_blank" rel="noopener">ロジックツリー</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=プロセスマップ" target="_blank" rel="noopener">プロセスマップ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ブレーンストーミング" target="_blank" rel="noopener">ブレーンストーミング</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＣＡＭＰＥＲ（スキャンパー）" target="_blank" rel="noopener">ＳＣＡＭＰＥＲ（スキャンパー）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=マインドマップ" target="_blank" rel="noopener">マインドマップ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=親和図法" target="_blank" rel="noopener">親和図法</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=タイムマシン法" target="_blank" rel="noopener">タイムマシン法</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=期待／課題マトリクス" target="_blank" rel="noopener">期待／課題マトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=プロコン表" target="_blank" rel="noopener">プロコン表</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ペイオフマトリクス" target="_blank" rel="noopener">ペイオフマトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=意思決定マトリクス" target="_blank" rel="noopener">意思決定マトリクス</a><br />
<h3 id="-">第Ⅳ章　マネジメントのフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=マネジメント・ヒエラルキー" target="_blank" rel="noopener">マネジメント・ヒエラルキー</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＤＣＡ" target="_blank" rel="noopener">ＰＤＣＡ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＱＣＤ" target="_blank" rel="noopener">ＱＣＤ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=５Ｗ１Ｈ" target="_blank" rel="noopener">５Ｗ１Ｈ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ムリ／ムダ／ムラ（３Ｍ）" target="_blank" rel="noopener">ムリ／ムダ／ムラ（３Ｍ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=５Ｓ" target="_blank" rel="noopener">５Ｓ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=３現主義" target="_blank" rel="noopener">３現主義</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＥＣＲＳ（イクルス）" target="_blank" rel="noopener">ＥＣＲＳ（イクルス）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ハインリッヒの法則" target="_blank" rel="noopener">ハインリッヒの法則</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＣＭＭＩ（能力成熟度統合モデル）" target="_blank" rel="noopener">ＣＭＭＩ（能力成熟度統合モデル）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＯＡＲＲ（オール）" target="_blank" rel="noopener">ＯＡＲＲ（オール）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＭＡＲＴ（スマート）" target="_blank" rel="noopener">ＳＭＡＲＴ（スマート）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=重要度／緊急度マトリクス" target="_blank" rel="noopener">重要度／緊急度マトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＫＰＴ（ケプト）" target="_blank" rel="noopener">ＫＰＴ（ケプト）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＲＥＰ（プレップ）" target="_blank" rel="noopener">ＰＲＥＰ（プレップ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＦＡＢＥ（ファブ）" target="_blank" rel="noopener">ＦＡＢＥ（ファブ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＲＡＭ（ピーラム）" target="_blank" rel="noopener">ＰＲＡＭ（ピーラム）</a><br />
<h3 id="-">第Ⅴ章　組織開発のフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＭＶＶ（ミッション／ビジョン／バリュー）" target="_blank" rel="noopener">ＭＶＶ（ミッション／ビジョン／バリュー）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=能力の３要素" target="_blank" rel="noopener">能力の３要素</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=Ｗｉｌｌ／Ｓｋｉｌｌマトリクス" target="_blank" rel="noopener">Ｗｉｌｌ／Ｓｋｉｌｌマトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=欲求階層説" target="_blank" rel="noopener">欲求階層説</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ジョハリの窓" target="_blank" rel="noopener">ジョハリの窓</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ハーマンモデル" target="_blank" rel="noopener">ハーマンモデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＧＲＯＷモデル" target="_blank" rel="noopener">ＧＲＯＷモデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=経験学習モデル" target="_blank" rel="noopener">経験学習モデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ウォント／コミットメント" target="_blank" rel="noopener">ウォント／コミットメント</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=キャリアアンカー" target="_blank" rel="noopener">キャリアアンカー</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＡＢＣ理論" target="_blank" rel="noopener">ＡＢＣ理論</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＭ理論" target="_blank" rel="noopener">ＰＭ理論</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=タックマンモデル" target="_blank" rel="noopener">タックマンモデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=フォースフィールド分析" target="_blank" rel="noopener">フォースフィールド分析</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=システムシンキング" target="_blank" rel="noopener">システムシンキング</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=レヴィンの変革モデル" target="_blank" rel="noopener">レヴィンの変革モデル</a></li>
</ol>
<h3>まとめ</h3>
<p>使い方としては、手元に置いておいて、判断に迷った時や思考の軸として、さっと読み返すといいと思います。 但し、冒頭でも述べたように、それぞれの項目で本一冊かけて説明出来る内容を端的にまとめられているので 罠に陥らないように気をつけて欲しいのが、このフレームワークが全てに当てはまる訳ではないということです。</p>
<p>例えば、QCDを例に取ると、</p>
<ul>
<li>Quality 品質</li>
<li>Cost 費用</li>
<li>Delivery 工数</li>
</ul>
<p>はトレードオフの関係にある。 つまり、それぞれが相互に作用していて、品質を上げようとすれば、費用と納期が増える。 納期を縮めれば、当然コストも下がるが品質も下がるというようないわゆるトリレンマの関係を表したものです。</p>
<p>これは、製造業などで品質が一定レベルに推移するものであれば当てはめることが出来ると思います。 図にするとこうなります。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7230" src="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p-300x201.jpg" alt="chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p" width="300" height="201" srcset="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p-300x201.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p-228x153.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p.jpg 498w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p>ただし、我々が取り組んでいる制作・開発事業においては、実はこのグラフではなく、こうなります。</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7231" src="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce-300x193.png" alt="chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce" width="300" height="193" srcset="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce-300x193.png 300w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce-228x146.png 228w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce.png 508w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>かかった工数に対し、品質は正比例せず、limit値に向けて収束するグラフになります。</p>
<p>更には、この品質のlimit値というのは、携わる人間に依存がします。</p>
<p>営業側の判断としては、品質と工数のバランスが最適化する値を見極め、</p>
<p>制作側はこのlimit値の上限を上げるということと、limit値に収束させるまでのリードタイムを短くする</p>
<p>という QCDのフレームワークとは別の軸が存在するということを理解しないといけません。</p>
<p>このように、フレームワークを捉えつつも、自分自身の市場、領域、状況に落とし込み、発展させていく必要があります。</p>


ビジネス・フレームワーク (日経文庫ビジュアル)

<p>昨日この記事を目撃しました。</p>
<p><a href="http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20150325/1063349/" target="_blank">なぜ、レノボはThinkPadを米沢で生産するのか？</a></p>
<p>この記事を見て、私は一人ざわざわしました。</p>
<p>皆さんは何だかわかりますか？</p>
<h2>外資メーカーが日本生産</h2>
<p>SHARPが液晶テレビでブランディングをした「世界の亀山モデル」やSHARPに比べるとマイナーですが、 VAIOの里と言われる「安曇野モデル」などとは訳が違います。</p>
<p><a href="http://www.nikkei.com/article/DGXKZO82137800Q5A120C1EA1000/" target="_blank">生産の国内回帰を一過性で終わらせるな ：日本経済新聞 </a></p>
<p>このような話の中でキャノンやパナソニック等の国内回帰も注目されていますが、これとも違います。</p>
<p>レノボが中国企業でThinkpadは元々IBMが作るPCのブランドであるという点です。</p>
<p>つまり今まで例を上げた国内メーカーの国内生産ではなく、外資メーカーの日本生産なのです。</p>
<p>一つ時代の大きな流れだなと思います。</p>
<p>先人達の功績のおかげで日本の品質というのは、世界に認められています。</p>
<p>今までは、日本メーカーがそれを売りにしつつ、中国での生産と国内生産で発展を遂げて来たのですが、これからは、 外資メーカーが品質を求める場合に日本での生産を行う「Assembled in Japan」ということが選択肢に入っているくるのかと思います。</p>
<h2>他の事例</h2>
<p>他にも調べてみると、GEの医療機器会社が日本生産を行っていたり、化粧品のロレアルが新工場を設立をしています。</p>
<p><a href="http://techon.nikkeibp.co.jp/article/FEATURE/20140430/349382/?ST=ndh" target="_blank">日本工場を持つ外資医療機器会社、GE Healthcareの日野工場を見る</a></p>
<p><a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASGF2304C_T21C13A0MM8000/" target="_blank">仏ロレアル、日本に新工場　アジアへ高級化粧品</a></p>
<h2>まとめ</h2>
<p>こうしてみると、付加価値が高い物、高級品に対しての進出がされていることがわかります。</p>
<p>日本がまた立ち上がるのはこの分野しかないと確信しました。</p>


レノボがThinkPadを米沢で生産

<p>海淘が熱い！ 中国に強い企業の方と話していました。</p>
<p>何だか、最近引き寄せるように中国との繋がりを持った方たちと話す機会があります。 こうやってブログを書いていると全く別のメーカーの方から中国へのビジネスをやっているんですか？と今日も聞かれました。 当時話していた時は、中国へのビジネスは特に取り組んでいなかったのですが、香港には既に進出。大陸への情報収集を行っている最中とのことでした。 これがアウトプットの醍醐味ですね。</p>
<p>ということで今後もガンガン行きます。</p>
<p>「海淘」はカタカタにすると、「ハイタオ」となります。「海」は海外の意味で「淘」はものを探すとなりますので、 いわゆる海外通販・個人輸入を意味する中国語ですね。</p>
<p>我々が目指している越境ECで世界をもっと身近にするというこの越境ECは日本側からの視点で、中国側からの視点ですと、 日本を含めて「海淘」になり、要は同じ事を意味し、視点と言語だけの違いになります。</p>
<h3 id="-">海淘が流行る理由</h2>
<p>なんといっても、日本の品質の高さでしょう。 逆に言うと、低品質や偽物が横行し過ぎているため、物流コストを支払ってでも正規品を入手したいという本物を知る層が増えているためでしょう。 同じメーカーでも日本向けと、他国向けでは品質が異なるという話しも聞いたことがあります。</p>
<h3 id="-">海淘利用者</h2>
<p>こちらの記事によると、購入者は1,800万人、購入額は3兆8千億円とあります。</p>
<p><a href="http://www.hirogin.co.jp/lib/kaigai/shanghai/report/s1409.pdf">http://www.hirogin.co.jp/lib/kaigai/shanghai/report/s1409.pdf</a></p>
<p>楽天の流通総額が2兆円を超えたと言われているところですから、やはりマーケットの大きさの凄まじさがわかります。</p>
<p>アリペイのみですが、更なるデータも確認出来ました。</p>
<p><a href="http://weibo-japan.blog.jp/archives/1007482436.html">http://weibo-japan.blog.jp/archives/1007482436.html</a></p>
<h4 id="-">人気商品</h3>
<ol>
<li>スキンケア商品</li>
<li>化粧品</li>
<li>玩具</li>
<li>女性関連商品（アパレル・アクセサリー等）</li>
<li>赤ちゃん用品</li>
<li>健康食品</li>
<li>香水</li>
<li>アパレル</li>
</ol>
<h4 id="-">購入国</h3>
<ol>
<li>アメリカ</li>
<li>香港</li>
<li>日本</li>
<li>韓国</li>
<li>台湾</li>
<li>イギリス</li>
<li>マレーシア</li>
<li>オランダ</li>
<li>デンマーク</li>
<li>スウェーデン</li>
</ol>
<h3 id="-">有力サイト</h2>
<p>先日お話した方に聞きました。</p>
<ul>
<li><a href="http://www.haitao.com/">http://www.haitao.com/</a></li>
<li><a href="http://haitao.smzdm.com/">http://haitao.smzdm.com/</a></li>
<li><a href="http://www.55haitao.com/">http://www.55haitao.com/</a></li>
<li><a href="http://www.letsebuy.com/">http://www.letsebuy.com/</a></li>
</ul>
<p>海淘関連のセミナーも増えているようなので行ってみたいと思います。</p>


海淘が熱い

<p>エイサーの創業者の人が提唱したとのこと。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>エイサーはもともと技術力があったがブランド力がなく、IBMの下請けとしてPCの生産を行っており</p>
<p>利益率とともに規模を拡大させるため、1990年代に上の図の高付加価値部分、研究開発とマーケティングに力を入れたという。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>エイサーの場合は、2つの高付加価値な領域に手を出したためにうまくいっていなく、</p>
<p>逆に鴻海やTSMCは1つの高付加価値領域に経営資源を集中したからうまくいっているという書き方がされていた。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>自分的には、それは変化が激しい産業の一部の期間だけであって、</p>
<p>実際にはどっちもできる方が強いのであって、少なくとも最初は両方共できるべきだと思った。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>今考えている課題をまとめるのに参考になったのでメモ</p>


スマイルカーブ理論

<p>遂に来ました。</p>
<p>今回は、マレーシアの友人が来日に合わせて、オンラインストアで買ってもらって、来日に合わせてハンドキャリーで持ってきてもらいました。<br />
RM799なので大体26000円くらいです。<br />
それでいて、昨夏時点で世界最速のCPUと2GBのメモリを積んでいて、後は大体ipad mini retinaと同じスペックwという知る人ぞ知るタブレットです。</p>
<h2>開封の儀</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_002129.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7111" src="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_002129-171x300.jpg" alt="IMG_20150315_002129" width="171" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_002129-171x300.jpg 171w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_002129-584x1024.jpg 584w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_002129-228x400.jpg 228w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_002129.jpg 1824w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></a></p>
<p>外装はとてもシンプル</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014315.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7112" src="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014315-171x300.jpg" alt="IMG_20150315_014315" width="171" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014315-171x300.jpg 171w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014315-584x1024.jpg 584w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014315-228x400.jpg 228w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014315.jpg 1824w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></a></p>
<p>ぴっちり入っています。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014338.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7113" src="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014338-171x300.jpg" alt="IMG_20150315_014338" width="171" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014338-171x300.jpg 171w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014338-584x1024.jpg 584w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014338-228x400.jpg 228w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014338.jpg 1824w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></a></p>
<p>本体をとると説明書とアダプターだけが見えます。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014401.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7114" src="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014401-171x300.jpg" alt="IMG_20150315_014401" width="171" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014401-171x300.jpg 171w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014401-584x1024.jpg 584w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014401-228x400.jpg 228w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014401.jpg 1824w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></a></p>
<p>あとは、USBケーブルとこれだけです。充電アダプターは、日本のコンセントに入る形状ではありません。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014528.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7115" src="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014528-171x300.jpg" alt="IMG_20150315_014528" width="171" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014528-171x300.jpg 171w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014528-584x1024.jpg 584w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014528-228x400.jpg 228w, /uploads-archive/2015/03/IMG_20150315_014528.jpg 1824w" sizes="(max-width: 171px) 100vw, 171px" /></a></p>
<p>ドーンと一気に立ち上げてしまいましたが、初期設定は5ステップくらいで、すいません。写真撮り忘れました。</p>
<p>マレーシア版なので、GooglePlayが標準で入っています。そして後は、驚くほどに似たiosのフラットデザインの見た目でした。</p>
<p>非公式の日本語化ROMというのもあるようですが、autoupdateが出来なくなったりするようなので適用せず英語環境で使用し続けようと思います。</p>
<p>外観などは、他の方のレビューでも紹介されていますので、MIUIについてちょっと思ったこと。</p>
<h3 id="toc_0">MIUIってこういうことか</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/Screenshot_2014-04-17-07-59-49.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7133" src="/uploads-archive/2015/03/Screenshot_2014-04-17-07-59-49-169x300.png" alt="Screenshot_2014-04-17-07-59-49" width="169" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/Screenshot_2014-04-17-07-59-49-169x300.png 169w, /uploads-archive/2015/03/Screenshot_2014-04-17-07-59-49-576x1024.png 576w, /uploads-archive/2015/03/Screenshot_2014-04-17-07-59-49-228x405.png 228w, /uploads-archive/2015/03/Screenshot_2014-04-17-07-59-49.png 1080w" sizes="(max-width: 169px) 100vw, 169px" /></a></p>
<p>AndroidベースのカスタムROM「MIUI」というのがデフォルトで入っています。</p>
<p>http://en.miui.com/</p>
<p>いわゆるNexusに搭載されているものがピュアなAndroidに対してメーカー独自のカスタマイズを加えたものがカスタムROMです。<br />
実際に触れるまで、何でピュアなAndroidにわざわざ手を入れるんだろう、もちろん、囲い込みビジネスに直結しているのは分かっていますが、それ以上にピュアAndroidで足りない事を補うためにあるものだと分かりました。<br />
そして、それは気付いていなかったストレスを軽減するすごいものです。</p>
<p>しかしながら、ここでもやはりiOSの意識を強く感じました。</p>
<p>以下、私が良かった点をピックアップします。</p>
<h4 id="toc_1">メールや通知の未読数がバッチで出る</h3>
<p>iphoneでは当たり前の機能ですが、何故か着いていませんでした。<br />
特にメールの未読件数は、通知センターでも分からないのでいちいちアプリを開く必要がありました。</p>
<h4 id="toc_2">アプリを一括で終らせられる</h3>
<p>アプリをたくさん立ち上げるとその分メモリが確保されてしまって、上限に達すると突然重くなりますよね。<br />
メモリ開放アプリを利用するか、右ボタン（mipadでは左）のアプリスイッチボタンを押して一つずつ落としていくので10回以上スワイプするのが煩わしくずっと思っていたのですが、これも標準で着いています。<br />
地味に嬉しい。</p>
<h4 id="toc_3">通知バーを設定出来る</h3>
<p>通知バーとは画面最上部の時計や電池残量が表示されている部分です。</p>
<ul>
<li>通知アイコン</li>
<li>速度</li>
<li>接続wifiの名称</li>
</ul>
<p>通知アイコンは出ていると私は鬱陶しいので見えないようにします。<br />
速度はwifi接続しかないのですが、目安に表示しています。<br />
接続wifiの名称は町中で弱い電波を拾っちゃった時に一目瞭然ですね。<br />
mipadであれば、横幅が十分にあるので、全部表示しても余りあります。<br />
今まで独立したアプリでないと出来なかったことが設定一つで出来ます。</p>
<h3 id="toc_4">まとめ</h2>
<p>MIUIは、便利！と思ったものをピックアップしましたが、非常に完成度が高く、見た目も洗練されていました。</p>
<p>Androidをカスタムすることで、バージョンアップに追いつけず、スマホも結局ガラパゴス化していると揶揄される日本メーカーですが、結局、機種を絞って販売していることでこういった管理工数を削減するということへも理が叶っているのでしょう。</p>
<p>7.9インチ4:3のretinaディスプレイのipadminiを2万6000円で買えたような気がします。<br />
非常に満足度高いのですが、同時に日本で勝てる企業が見当たらないという脅威を覚えました。</p>
<p>私は、元SONYのVaioを含むSONY陣営には、高単価高付加価値で差別化した販路を見出して欲しいとずっと思っていたのですが、VaioZを20万円で徹底的に振り切ったPCを発表したあと、何だか残念なスマホを発表していたりと、迷走せずに突っ走って欲しいと切に願っています。<br />
<a href="http://weekly.ascii.jp/elem/000/000/315/315302/" target="_blank">http://weekly.ascii.jp/elem/000/000/315/315302/</a></p>


Mipad開封の儀＆レビュー＆MIUI

<p>今年に入ってから、日本国内の受取ロッカーの新規設置のニュースがいくつか出てきている。</p>
<p>日本郵便と楽天 1月</p>
<p><a href="http://www.sankei.com/economy/news/150115/ecn1501150018-n1.html" target="_blank"> http://www.sankei.com/economy/news/150115/ecn1501150018-n1.html</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>西友 3月</p>
<p><a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ03HFD_T00C15A3TI0000/" target="_blank"> http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ03HFD_T00C15A3TI0000/</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>欧米では日本よりは一般的だそうで、Amazonなどの大手ECサイトや物流会社や専門会社が町中にロッカーを設置している例も多いとのこと。</p>
<p>日本では東京にいてもほぼ見たことが無く、もしかしたらこれから一般化されていくかもしれないので考えてみた。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>1. 公共交通機関がやるパターン</h2>
<p>JRなどが駅などにロッカーを設置し、配送業者からの受取を代行する。</p>
<p>別会社がロッカーへの搬入や受取期限超えの商品の返送などを行う。</p>
<p>顧客管理は自社で、物流は外部と連携する</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>メリット：導入スピードが早そう</p>
<p>デメリット：鉄道会社間で仕様統一できなそう</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>2. 配送業者がロッカーを設置するパターン</h2>
<p>配送会社が駅や公共施設にロッカーを設置する。</p>
<p>ロッカーへの搬入や受取期限切れの返送はそのまま自社で行う。</p>
<p>顧客管理や物流も自社で行う</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>メリット：一元管理で効率的そう。システム側が導入しやすそう</p>
<p>デメリット：全国的に広がるのはお金かかりそう = 時間かかりそう</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>3. コンビニ</h2>
<p>コンビニ受取プラス人通りが多い場所にロッカーを設置する。</p>
<p>搬入・搬出は別会社がやる。</p>
<p>顧客管理や物流は外部でやる</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>メリット：導入スピードが早そう。便利そう</p>
<p>デメリット：手数料が高そう</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>結論としては、コンビニでやればいいと思った。</p>
<p>利便性が高いし参入障壁も低いと思う。</p>
<p>管理の一元性と現場のフローが大変と思うので、その辺りさえクリアすれば顧客は利用すると思う</p>


【EC】受取用ロッカー

<p>イケてるスマートフォンメーカーMeizuを聞いたので、調べてみました。<br />
日本には進出しておらず認知をしている人は極めて少ないと思われますが、多少日本語に翻訳された記事もありました。</p>
<h3 id="toc_0">Meizu概要</h2>
<p>まずは、Wikipediaから</p>
<blockquote><p>当初はデジタルオーディオプレイヤーを製造していたが、2007年以降はスマートフォンを製造するようになった。<br />
2015年2月9日、アリババはMeizuに5億9000万ドルを出資し、同社の少数株を取得することで合意した。この提携により、アリババは自社の携帯電話向けカスタムOS「YunOS」の搭載ハードウェアを増やし、一方のMeizuはAlibabaの巨大なオンライン流通ネットワークを利用することになる。</p></blockquote>
<p>とあります。<br />
ちょうど、1ヶ月ほど前にアリババから700億強の出資を受けています。</p>
<h3 id="toc_1">1ヶ月で150万台販売</h2>
<p>2014年第2四半期のスマートフォンシェアではトップ5が「Xiaomi」「Samsung」「Lenovo」「Yulong」「Huawei」とこのMeizuは入っていないものの、 2015年1月の1か月間で同社としては過去最大の 150万台のスマートフォンを販売したそうです。</p>
<p><a href="http://getnews.jp/archives/809037" target="_blank">Meizu、2015年1月は150万台のスマートフォンを販売</a></p>
<p>この150万台というのがどういう数字かと言うと<br />
日本で2014年の1年間で2770万台です。1ヶ月に割り戻すと、225万台です。<br />
異様なシェアを持つiphoneでも1,648万台。1ヶ月あたり137万台です。<br />
これは、日本全体のスマートフォン販売台数です。如何に、巨大なマーケットかつスケールが違うか分かると思います。<br />
このMeizuでトップ5に入っていません。</p>
<p><a href="http://www.m2ri.jp/newsreleases/main.php?id=010120150203500" target="_blank">http://www.m2ri.jp/newsreleases/main.php?id=010120150203500</a></p>
<p>ちなみに、xiaomiは、2014年第3四半期で1600万台、1ヶ月あたり530万台とすごいことになっています。</p>
<p><a href="http://jp.techcrunch.com/2014/12/16/20141215gartner-301m-smartphones-sold-in-q3-as-xiaomi-muscles-into-the-top-5-at-samsungs-expense/" target="_blank">http://jp.techcrunch.com/2014/12/16/20141215gartner-301m-smartphones-sold-in-q3-as-xiaomi-muscles-into-the-top-5-at-samsungs-expense/</a></p>
<h3 id="toc_2">製品キャプチャ</h2>
<h4 id="toc_3">MX4</h3>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/mx4.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-7039" src="/uploads-archive/2015/03/mx4.jpg" alt="mx4" width="225" height="190" /></a></p>
<ul>
<li>$ 449.00</li>
<li>147 g</li>
<li>5.36インチ</li>
<li>1920 x 1152 px</li>
<li>MediaTek 6595 8コア</li>
<li>16GB ROM</li>
<li>2GB RAM<br />
現在のメインストリーム機に位置します。<br />
5万円程度で8コアと先端のスペックをいっており、サイズ的にはiphone６Plusがベンチマークとしていると思われます。<br />
解像度が見たことない数値です。</li>
</ul>
<h4 id="toc_4">MX4 Pro</h3>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/mx4pro.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-7040" src="/uploads-archive/2015/03/mx4pro.jpg" alt="mx4pro" width="225" height="190" /></a></p>
<ul>
<li>$ 579.00</li>
<li>158g</li>
<li>5.5インチ</li>
<li>2560 x 1536 px</li>
<li>Samsung Exynos 5430 8コア</li>
<li>16GB ROM</li>
<li>3GB RAM<br />
いわゆるフラグシップ、ハイエンド機です。<br />
FullHDを超える2Kディスプレイを積んでいます。ボタンのあたりがなんだか激似ですが、GalaxyNOTEや６インチですがNexus6などがこの2Kディスプレイを積んでいます。<br />
メモリも3GBで申し分のない最高スペックです。それでいて、６万円程度の価格に抑えられています。</li>
</ul>
<h4 id="toc_5">M1 Note</h3>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/m1note.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-7041" src="/uploads-archive/2015/03/m1note.jpg" alt="m1note" width="262" height="190" srcset="/uploads-archive/2015/03/m1note.jpg 262w, /uploads-archive/2015/03/m1note-228x165.jpg 228w" sizes="(max-width: 262px) 100vw, 262px" /></a></p>
<ul>
<li>$ 未定</li>
<li>145g</li>
<li>5.5インチ</li>
<li>1920 x 1080 px</li>
<li>MediaTek MT6752 8コア</li>
<li>16GB ROM</li>
<li>2GB RAM<br />
こちらは、ローエンド機、廉価版の位置付けですが、スペックはiphone6plusそのものです。価格とCPUの性能が気になるところではあります。<br />
200ドル台で出してきたら、どこも勝てませんね。</li>
</ul>
<h4 id="toc_6">MX3</h3>
<p><a href="/uploads-archive/2015/03/MX3.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7042" src="/uploads-archive/2015/03/MX3-300x300.jpg" alt="MX3" width="300" height="300" srcset="/uploads-archive/2015/03/MX3-300x300.jpg 300w, /uploads-archive/2015/03/MX3-150x150.jpg 150w, /uploads-archive/2015/03/MX3-228x227.jpg 228w, /uploads-archive/2015/03/MX3.jpg 440w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<ul>
<li>$ 399.00</li>
<li>143 g</li>
<li>5.1インチ</li>
<li>1800 × 1080 px</li>
<li>Samsung Exynos 5 8コア</li>
<li>16GB ROM</li>
<li>2GB RAM<br />
昨年のモデルです。最近のスマートフォンメーカーとして、昨年のモデルを100ドルを値引いて売る手法が確立しているようです。<br />
xioamiはMI3という1年前の機種（それでも十分なスペック）をインドの進出にあたり、2秒で売り切るという話題をもたらしています。<br />
http://juggly.cn/archives/124491.html</li>
</ul>
<p>この時点で8コアを搭載しているのが驚きです。<br />
ちょうど、私も使っているNexus5あたりが去年モデルでベンチマークになるのでしょう。<br />
また、ディスプレイの解像度が見たことない数値です。いわゆるFullHDに縦が120pxほど足りません。</p>
<h3 id="toc_7">まとめ</h2>
<p>以上、現行で発売されているのはたったの4機種です。<br />
質感はすごくいいと思われるのですが、どこかで見たことあるような感じですねw<br />
世界1位と2位のスマートフォンメーカーのデザインを足して2で割ったような・・・・・<br />
それでも、高い次元で製品を作っていればいいと思います。<br />
ところで今、中国と関わらず製造しているスマートフォンメーカーなどあるのでしょうか。<br />
中国最大のIT企業アリババに出資を受けたMeizuからも目が離せません。</p>


Meizu(魅族科技)中国のスマートフォンメーカー

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4087806499/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41ryawEcdPL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4087806499/sackoh71-22/" target="_blank" >リアルスタートアップ ~若者のための戦略的キャリアと起業の技術~</a></p>
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</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">塩野 誠 集英社 2012-07-26    </div>
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</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>引越をして早2ヶ月。区の図書館の予約システムにも登録して、通勤時間が短くなったので、読書時間を別で確保しようと試みております中で久々のレビューです。</p>
<p>はてぶで上位に上がっていたブログ記事から本書に辿り着きました。<br />
会社は7年、私が合流してから4年が経ちますが、スタートアップというのを振り返るのに非常によかったです。<br />
世界はもっと身近にというビジョンは明確になっており、それを実現させるためのプロダクトを作りながら、理想を追い求めつつも、足元の仕事とという現実を踏まえ、日々一進一退を繰り返しながら突き進んでいるわけではありますが、今一度、スタートアップの原点を考えなおすことが出来ました。<br />
対象が特にこれからスタートアップを立ち上げる方向けということで、内容は広く渡っており、日本をとりまく環境というマクロ経済から始まり、事業計画の書き方から、バランスシートに至る財務の基本までが詰まっており、普段、偏って考えていた部分のバランスを取ることが出来ました。</p>
<h3 id="toc_0">抜粋</h2>
<ul>
<li>あなたの考えるビジネスは、誰の何を解決していますか?</li>
<li>中国のマツタケ</li>
<li>オズボーンのチェックリスト
<ol>
<li>転用 &#8211; 新しい使い道は？他分野へ適用はないか？</li>
<li>応用 &#8211; 似たものはないか？何かの真似はできないか？</li>
<li>変更 &#8211; 意味、色、働き、音、匂い、様式、型を変えれないか？</li>
<li>拡大 &#8211; より大きく、強く、高く、長く、厚くできないか？時間や頻度などかえれないか？</li>
<li>縮小 &#8211; より小さく、軽く、弱く、短くできないか？省略や分割できないか？何か減らすことができないか？</li>
<li>代用 &#8211; 人を、物を、材料を、素材を、製法を、動力を、場所を代用できないか？</li>
<li>再利用 &#8211; 要素を、型を、配置を、順序を、因果を、ペースを変えたりできないか？</li>
<li>逆転 &#8211; 反転、前後転、左右転、上下転、順番転、役割など転換してみてらたどうか？</li>
<li>結合 &#8211; 合体したら？ブレンドしてみたら？ユニットや目的を組み合わせたら？</li>
</ol>
</li>
<li>ベンチャーは3本の柱があるはダメ</li>
<li>で、なんで勝てるんだっけ？</li>
</ul>


リアルスタートアップ　塩野 誠

<p>Markdown記法すぐ忘れちゃう自分向けにまとめ。</p>
<p>文章は少なく行きます。使いやすそうなのだけピックアップ</p>
<table>
<caption>Markdown記法早見表</caption>
<tbody>
<tr>
<th rowspan="2">要素</th>
<th>Markdown 記法</th>
<th>HTML出力</th>
</tr>
<tr>
<th colspan="2">説明</th>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">見出し</td>
<td> ### H3見出し</td>
<td>&lt;h3&gt;H3見出し&lt;/h3&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2"># はレベル数に応じる。</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">段落</td>
<td>文章文章</td>
<td>&lt;p&gt;文章&lt;/p&gt;&lt;p&gt;文章&lt;/p&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">空行を挟むと上下の文章が別の段落</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">改行</td>
<td>改行する際は   半角スペース2つ以上を末尾に追加</td>
<td>改行する際は&lt;br /&gt;半角スペース2つ以上を末尾に追加</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">半角スペース2つ入れて改行</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">並列リスト</td>
<td>* リスト* リストor- リスト</p>
<p>&#8211; リスト</td>
<td>&lt;ul&gt;</p>
<p>&lt;li&gt;リスト&lt;/li&gt;</p>
<p>&lt;li&gt;リスト&lt;/li&gt;</p>
<p>&lt;/ul&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">*+ (半角スペース)もしくは-+ (半角スペース)</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">順序リスト</td>
<td>1.リスト1.リスト</p>
<p>2.リスト</td>
<td>&lt;ol&gt;</p>
<p>&lt;li&gt;リスト&lt;/li&gt;</p>
<p>&lt;li&gt;リスト&lt;/li&gt;</p>
<p>&lt;li&gt;リスト&lt;/li&gt;</p>
<p>&lt;/ol&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">数字＋ピリオド+ (半角スペース）　数字は関係なく、順番に出力される</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">引用</td>
<td>&gt;引用</td>
<td>&lt;blockquote&gt;〇〇&lt;/blockquote&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">文頭に&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">罫線</td>
<td>&#8211; &#8211; &#8211;</td>
<td>&lt;hr /&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">アンダーバー+ (半角スペース）3回</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">斜体</td>
<td>*斜体*</td>
<td>&lt;i&gt;斜体&lt;/i&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">前後に*（アスタリスク）を１つずつ</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">強調</td>
<td> **強調**</td>
<td>&lt;strong&gt;強調&lt;/strong&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">前後に*（アスタリスク）を2つずつ</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">打ち消し線</td>
<td>~~打ち消し線~~</td>
<td>&lt;s&gt;打ち消し線&lt;/s&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">前後に~（波線）を２つずつ</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">コード</td>
<td><code>コード</code></td>
<td>&lt;code&gt;コード&lt;/code&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">前後に｀（バックティック）を１つずつ</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">リンク</td>
<td>[Google](http://google.com)</td>
<td>&lt;a href=&#8221;http://google.com&#8221;&gt;Google&lt;/a&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">[リンク文字列](URL)</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">画像</td>
<td> ![画像名](http://xxx.com/img/logo.jpg)</td>
<td>&lt;img src=&#8221;http://xxx.com/img/logo.jpg&#8221; alt=&#8221;画像名&#8221; /&gt;</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">![画像名](http://xxx.com/img/logo.jpg)</td>
</tr>
</tbody>
</table>


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