<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4041105285/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51iHtY3DRuL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4041105285/sackoh71-22/" target="_blank" >ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000冊読んで考えた  そしたら意外に役立った (ノンフィクション単行本)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">堀江 貴文 角川書店 2013-08-30    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4041105285/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>堀江本結構読んでますな。<br />
前回ゼロを読んだので、順序が逆ですが、刑期終了後に初めて出版されたのは、本書。</p>
<p>40冊くらいが紹介されていて、思ったことをつらつらと書かれている。</p>
<p>この本を読んで、経済学者の藤沢数希さんの著作は読みたいと思った。</p>
<p>また、次の著作の「ゼロ」にも続く伏線が書かれていたり、自身もしくは、他者の次の本へつなぐ橋渡し的な位置づけだと思う。</p>
<ul>
<li>「やりたいこと」をやれる環境は整った。<span style="line-height: 1.5em;">1円起業、シェアオフィス、高速なネット回線、10万円を切るパソコンもなかった。</span></li>
<li><span style="line-height: 1.5em;">日本は魔女狩り体質になっている。</span></li>
<li>どう生きるかを決めるのは自分自身だが、人がどう生きたかを教えてくれるのは、案外、本だけだったりする。</li>
<li>どれだけヤマを張ったか、その場数でした磨かれない。</li>
<li>これから物事を起こすために必要なのは、結果論の分析ではなく、0を1にする行動でしかない。</li>
<li>どんな時代にいても、その時代の環境の中で、最先端の科学を希求するというマインドは同じ</li>
</ul>


ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000冊読んで考えた

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478025800/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/312QeCm8-gL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478025800/sackoh71-22/" target="_blank" >ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">堀江 貴文 ダイヤモンド社 2013-11-01    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478025800/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>これまでの本とは一線を画す内容で、様々な著作を読んできたが、ここまで素直にさらけ出していることは初めてだと思う。</p>
<p>終盤にかけては、ホリエモンの主張が自己啓発に近くなっていくが、非常に共感できる部分が多く読み応えがあった。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>人生や成功に怖気づく理由は自信がないから。小さな成功体験を積み重ねよう</li>
<li>お金とは「もらう」だけの仕事を、お金を「稼ぐ」仕事に変えていこう</li>
<li>能動的に取り組むプロセス自体が「仕事をつくる」こと</li>
<li>「できっこない」という心のフタを外してしまえ</li>
<li>信用を積み重ねよう</li>
<li>知識やテクニックを覚えるのはゼロからイチを積み重ねた後だ</li>
<li>大切なのは自分の手で選ぶという行為</li>
<li>「コモンセンス」と「コモンロー」の違い。暗黙の了解のコモンセンスの空気を変えたい</li>
</ul>


ゼロ　なにもない自分に小さなイチを足していく

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062124963/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41VAQSZE03L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062124963/sackoh71-22/" target="_blank" >魔法の発音 カタカナ英語</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">池谷 裕二 講談社 2004-10-23    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062124963/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>脳科学者として有名な池谷裕二さんが脳科学の延長で何故日本人は英語が苦手なのか？に対する回答です。</p>
<p>他の著作も非常に面白く、守備範囲の広さに脱帽です。</p>
<p>社内で英語が飛び交うようになり、お恥ずかしながら本の紹介です。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>推理の言語の日本語。同音異義語がたくさんある。</li>
<li><span style="line-height: 1.5em;">そもそも発音の数が少ない。</span></li>
</ul>
<p>この2つが日本人が英語を不得意とする理由。</p>
<p>日本語の発音の数が少ないので、もう英語のようにたくさんの発音を使い分けることは難しい。</p>
<p>逆に発音の数が少ない＝パターンが少ないため、同音で異なる意味の言葉が多いのが特徴だ。</p>
<p>それを推理しながら、的確に文脈を捉えることが出来るのは日本人独特の能力である。</p>
<p>以上のことを踏まえて、正しいカタカナ英語を覚えようというのが趣旨である。</p>
<ul>
<li>Can I have&#8230;? （～をください） は「ケナヤブ」</li>
<li>Do you have&#8230;? （～はありますか？） は「ジュヤブ」</li>
<li>Do you want to&#8230;? （～したいですか？） は「ジュワナ」</li>
<li>I want you to&#8230; （～してください） は「アイワニュル」</li>
<li>Do you mind if I&#8230;? （～してもよいですか？） は「ジュマインデファイ」</li>
<li>Can you take our picture? （シャッターを押してください？） は「ケニュテイカワペクチョ」</li>
</ul>


魔法の発音 カタカナ英語 &#8211; 池谷裕二

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4594069517/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51VijGn1MuL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4594069517/sackoh71-22/" target="_blank" >脳には妙なクセがある (扶桑社新書)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">池谷 裕二 扶桑社 2013-11-30    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4594069517/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>また最近読んだ本のご紹介です。</p>
<p>ビジネス系の書物、啓発系に近い書物、そしてこのような知識系の書物をバランスよく読むように心がけています。</p>
<p>とりわけ、脳の働きについては興味を持っており、理解を深めることでより生産性を高められると信じています。</p>
<p>そのなかでビジネスに応用出来そう、もしくは陥りがちなポイントを紹介します。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>「もったいない」の精神は未来に備える知的行動。使うものだけ残して、いつか使えるものは捨てるのが掃除の極意</li>
<li>所持効果という奇妙な現象。所持しているだけ、過大評価と損失への過敏反応してしまう</li>
<li>脳は、ブランド、オーラ、ムード、カリスマという見えざるものにも強く快感を反応するようにデザインされている。</li>
<li>魚を想像すると？？？左向き？大抵の人が左視野を重要視している。</li>
<li>笑顔を作るから楽しいという逆因果</li>
<li>パソコンのモニタ枠を赤色にすると効率が下がる。</li>
<li>無意識の自分こそが真の姿である。それは積み重ねの経験の上で決定していく。</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>こうしてみると、行動経済学にも通ずるものがありますね。</p>


脳には妙なクセがある

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4382055784/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41LiU0PLGVL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4382055784/sackoh71-22/" target="_blank" >知的思考の技術―考えるフレームを強化する7つのステップの思考術 (SANNOマネジメントコンセプトシリーズ)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">産業能率大学総合研究所知的思考の技術研究プロジェクト 産能大出版部 2007-12-13    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4382055784/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>久しぶりにヒットした本です。</p>
<p>思考のプロセスに関しては、本書を叩き込めば網羅されているのではないかと思うほど濃いです。</p>
<h2>目的探索の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>考えることを疎かにしがちな思考や行動の目的を明らかにするために、何かを始めるときには自分自身に対して「そもそも何のために？」という問いかけを行うことが大切である。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>そもそも目的を考えていない。</li>
<li>目的は考えてはいるが妥当性が引くい。</li>
<li>かつては高かった目的の妥当性がいつしか失われてしまった。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>状況の構造化図</li>
<li>目的の連鎖</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>観察の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>心理的要因や発信者の意図に惑わされない。</li>
<li>偏りなく多面的に物事を捉える。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>バイアスによる阻害。</li>
<li>他社の主張をそのまま受け入れてしまう。</li>
<li>ウソに騙されてしまう。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>4分割マトリックス</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>発想の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>豊かなアイデアを得るためには、3つのブロックで思考を足止めされることなく自ら積極的に思考し、「量が質を生む」の原則を貫きとおすことが大切である。</li>
<li>偏りなく多面的に物事を捉える。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>アイデアが天から降ってくるのを期待して、思考することなく、ただ待ち続けてしまう。</li>
<li>発散思考と収束思考を同時に使って、思考の効率が低下する。</li>
<li>認識、感情、文化の3つのブロックに足止めされてしまい、モノの見方・考え方が偏ってしまう。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>ブレイン・ストーミング法（BS法）</li>
<li>属性列挙法</li>
<li>チェックリスト法</li>
<li>欠点列挙法</li>
<li>希望点列挙法</li>
<li>ゴードン法</li>
<li>NM法</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>分類の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>分類とは、思考対象となる情報をその思考の目的に従って「違う」部分で分け、「同じ」部分でくくること。</li>
<li>分類することによって、わからないことがわかるようになる。複雑なものが単純化され、あいまいな状況が解明され、物事が整理されて使いやすくなるといったさまざまなメリットを享受できる。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>事象や問題を漠然と捉えてしまう。</li>
<li>思考の目的にあわない分類基準を設定してしまう。</li>
<li>分ける際にモレやダブリがある。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>目的にあった分類基準を設定する。</li>
<li>抽象水準を統一する。</li>
<li>モレなくダブリなく分ける。（MECE）</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>構造化の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>構造化とは、思考対象について分類した構成要素（部分）がどのような関係（つながり方）にあるのかを明らかにし、思考対象（全体）の意味を理解すること。</li>
<li>この世の中に存在するものは、さまざまな要素が依存しあい、影響をあたえあい、関連しあって存在している。何かを知ろうとして思考するためには、それらすべての関係を押さえなければならない。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>組織設計、企画書、プレゼンテーションなど、あらゆるビジネスシーンで分類することはできても、「くくる」「まとめる」という構造化の思考が弱い。</li>
<li>部分は理解できるが、全体として何を伝えたいのかわからなくなってしまう。</li>
<li>人は「木を見て森を見ないタイプ」と「森を見て木を見ないタイプ」に分かれる。木も森も両方捉えるものの見方ができない。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>ツリー構造</li>
<li>マトリックス構造</li>
<li>プロセス構造</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>意思決定の思考</h3>
<ul>
<li>意思決定には、とっさの意思決定とじっくり考える意思決定がある。</li>
<li>特にとっさの意思決定の際には、意思決定の先送りはしない。</li>
<li>じっくり考える意思決定から&#8221;正しい反応パッケージ&#8221;を複数用意しておく。</li>
<li>反復訓練により迅速に”正しい反応パッケージ”を選択できるようにしておく。</li>
</ul>
<h2>表現の思考</h3>
<ul>
<li>思考の幅を広げるためには表現の手段を多く持つこと。</li>
<li>どのようなことでも言葉で表現（文章に書く）することを習慣付けること。</li>
<li>数字で表現することに日頃から慣れておくこと。</li>
<li>図解は見栄えではなく、シンプルでわかりやすいこと。</li>
</ul>


知的思考の技術―考えるフレームを強化する7つのステップの思考術

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4198630496/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51PtInE3wKL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4198630496/sackoh71-22/" target="_blank" >君がオヤジになる前に</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">堀江 貴文 徳間書店 2010-10-29    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4198630496/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>堀江さんの2年前の著作。</p>
<p>ちょうど、事件以降、収監されるまでの間に書かれたもので、ふと昔の本を引っ張りだして読み返してみた。</p>
<p>経営者としては、優秀で尊敬に値するが、人徳の面で問題があり、結果的に「出る杭は打たれる」ことになってしまったのだと思う。</p>
<p>ただ、仮釈放されてから既に活躍されているところをみて、何度でも出る杭をするバイタリティがまたまた尊敬してしまった。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>オヤジの定義とは思考停止した状態。より良き方向へ改善しようとすることを放棄した状態。</li>
<li>合理的になりすぎて思いやるということとは程遠い思考。</li>
<li>安定を求めようとする努力のプロセスの中で、人は不安定になっていく。</li>
<li>業務を標準化させた</li>
<li>24時間、ビジネスのことだけ考えたらいい。常に思考を埋めろ</li>
<li>過去の人脈は切る</li>
<li>僕は、逆境に強いんじゃない。真面目に寂しさと向き合ってきただけだ。</li>
<li>自己否定をとことん繰り返せば突破できる。</li>
<li>斬新なアイデアは出尽くされた。今一番大事なことは「実行力」だ</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>


君がオヤジになる前に　堀江 貴文

<p>デザインを考えるとき、何を優先してデザインしていくかということで迷うことがあります。</p>
<p>「<a href="http://www.amazon.co.jp/dp/4766120175" target="_blank">レイアウトデザイン レイアウト基本マニュアル（南雲治嘉 著）</a>」で優先順位とその理由について、</p>
<p>詳しく説明されていました。</p>
<p>この本ではその他、レイアウトの方法について、基礎の観点からとてもわかりやすく説明されているのでおすすめです。</p>
<p>今回はこの本から、<strong>デザイン</strong>の<strong>優先順位</strong>の部分について、一部ご紹介いたします。</p>
<p><a href="http://www.amazon.co.jp/dp/4766120175" target="_blank"><img decoding="async" loading="lazy" alt="レイアウトデザイン　レイアウト基本マニュアル　南雲治嘉著" src="/uploads-archive/2013/10/bookimage.jpg" width="250" height="250" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>1.わかりやすさ</h3>
<p>見た瞬間に、その画面が何を伝えようとしているのかが、わかるようにするということ。</p>
<p>情報を整理し、優先順位をつけ、複雑な分割構成は避ける。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>2.読みやすさ</h3>
<p>デザインには文字は欠かせないもの。</p>
<p>読めないような小さいサイズ、飾りすぎたり踊るような入れ方は避けるべき。</p>
<p>読みやすいサイズ、字間・行間、配置を心がける。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>3.美しさ・かっこよさ</h3>
<p>作品は美的でなければならない。人にいい感じを与えることが、レイアウトの使命でもある。</p>
<p>しかし、最初に手をつけるものではない。</p>
<p>わかりやすさ、読みやすさを処理した後の、仕上げである。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>補足として</p>
<h2>4.見る人を眠らせない</h3>
<p>全体のまとまりがよくても、ある条件をクリアしていないと眠くなる。</p>
<p>その条件とは視覚的な対比であり、コントラストのことである。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>デザインをするとき、ついつい美しさやかっこよさを一番最初に考えてしまいがちですが、</p>
<p>それ以前にやるべき大切なことがあることが理解できました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>４の見る人を眠らせないという部分も、</p>
<p>まとまりばかりを意識していて、眠いデザインになってしまったことが私にもあるので、</p>
<p>納得できました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>みなさんもデザインに迷ったときや見直す必要があるときは、是非参考にされてみてください。</p>


デザインの優先順位

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4584122407/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41SbyZ9RgDL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4584122407/sackoh71-22/" target="_blank" >嫌われない毒舌のすすめ (ベスト新書)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">有吉 弘行 ベストセラーズ 2009-07-09    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4584122407/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>タレント本。</p>
<p>内容は至ってまじめで、縦横無尽に縦も横も人のつながりでたらしこむということに徹している。</p>
<p>文章も口語で分かりやすく、ただ、逆説的にいうとやはり、作家さんが本気で書くものというのは、語彙の多さや表現の豊かさこういうところで差が出るんだなと実感。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>怒られてる時にツッコミ厳禁</li>
<li>怒ってる人に怒ってるでしょと聞く</li>
<li>あだ名は発信源にならない</li>
<li>無礼講のときこそ上の人を褒めちぎる</li>
<li>まだ怒ってるよね？で切り抜ける</li>
<li>突っ込んでいいひと、共通の敵を作る、相手を見極めて浅く付き合う</li>
<li>プライドなんかはいらない</li>
<li>自分のいい話は言うなよと念を押す</li>
<li>誰かを使って間接的に褒める</li>
<li>陰口は絶対にダメ</li>
<li>後輩は役立ちそう奴とだけ付き合う</li>
<li>苦手なタイプには質問を徹して完全服従</li>
<li>聞き役に徹する</li>
</ul>


嫌われない毒舌のすすめ

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478732205/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41WCTT7FKSL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478732205/sackoh71-22/" target="_blank" >カエルを食べてしまえ!</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ブライアン トレーシー ダイヤモンド社 2002-03    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478732205/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>一昔前に、ベストセラーになったビジネス書ですが、（私も読んだのはかなり前です）最近、業務が膨大になってきたこともあり、ご紹介したいと思います。</p>
<p>※オフィスの本棚にもあります。</p>
<p>カエルを食べてしまえという奇抜なタイトルですが、内容は至って、真面目なビジネス書です。とても分かりやすくシンプルに例えた結果がカエルを食べるということです。</p>
<p>ちなみに、朝一番に大きくて醜いカエルを食べてしまえとは、一番重要な仕事のことである。</p>
<h2>以下抜粋</h3>
<p>1.目標をはっきりさせる</p>
<p>2.一日の行動をたてる</p>
<p>3.「80対20の法則」をすべてに当てはめる<br />
4.結果を考える<br />
5.常に「ABCD法」を実践する</p>
<p>→優先順位をつけるということ<br />
6.鍵となることに専念する<br />
7.能率の法則に従う</p>
<p>→すべてのことをするだけの時間はないが、最も重要なことをする時間は十分ある。</p>
<p>8.周到に準備する</p>
<p>9.宿題をする</p>
<p>10.才能を掘り起こす</p>
<p>11.足を引っ張っているものは何か？</p>
<p>12.一度に一樽ずつ</p>
<p>13.自分を追い込む</p>
<p>14.最大限の力を発揮する</p>
<p>15.自分を奮い立たせる</p>
<p>16.後回しにすべきもの</p>
<p>17.最も難しいものから始める</p>
<p>18.仕事をこま切れにする</p>
<p>19.まとまった時間をつくる</p>
<p>20.切迫感をもつ</p>
<p>21.仕事を中断しない</p>


カエルを食べてしまえ!

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4797363045/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41XCQ9Ka97L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4797363045/sackoh71-22/" target="_blank" >1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">西村 克己 ソフトバンククリエイティブ 2010-12-18    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797363045/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>ドラッカーの名言を見開き77個にまとめたもの。<br />
各ページに具体例も添えられていて。常に手元に置いておきたい一冊。</p>
<h2><span style="font-size: 1em;">キーワード</span></h3>
<p>「仕事」「自分」「人」「変化」「学び」「組織」「創造」「意思決定」</p>
<h2> 抜粋</h3>
<ul>
<li>会議の５原則</li>
</ul>
<ol>
<ol>
<li>論争せよ。報告や説明の場にするな。</li>
<li>1対1で立ち向かえ。発言しないなら去れ。</li>
<li>全員発言せよ。発言しないなら去れ。</li>
<li>１時間でやれ。職場の椅子を空けるな。</li>
<li>立ったままでやれ。</li>
</ol>
</ol>
<ul>
<li>意見の適切な<strong>不一致が必要</strong></li>
<li>質の向上なくして成長はない</li>
<li><strong>状況を変える行動をとらない限</strong>り、日常業務に追われ続ける。</li>
<li><strong>廃止しても困らないもの</strong>がいかに多いかは驚くほどである。</li>
<li>神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならない。</li>
<li>いつでも迎え入れられる準備をしてこその運であり、ツキである。</li>
<li>組織はごく平凡な人間から強みを引き出し、成果をあげる必要がある。
<ol>
<li>人が強みを発揮出来る場所に配属する</li>
<li>人に敬意を払う</li>
<li>人に時間を使う</li>
<li>人に投資する</li>
</ol>
</li>
<li>偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。</li>
<li>モデルチェンジは<strong>売れている時にやれ</strong></li>
<li>成功している時にこそ、<strong>我々の事業は何か</strong>を考える</li>
<li>日々新た</li>
<li>教育は経験や知恵を与えることができません。</li>
<li>知識あるものは常に理解されるように努力する責任がある。</li>
<li>部下は上司を<strong>3日で見抜く</strong>。</li>
<li>イノベーションの成果は、普通の人間が利用出来るものでなければならない。</li>
<li>成功するには最初からトップの座を狙わなければならない。</li>
<li>知識労働者は<strong>意思決定</strong>をしなければならない。</li>
<li>リーダーたることの要件は、リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。</li>
<li><strong>私はでななく、我々は。</strong></li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>非常に端的にまとまっているので、様々なジャンルの本を読む中で定期的に、このような啓発ジャンルの本を挟み込むことで、モチベーションの維持、自身の振り返りを行うことができるので、今後も実践していこうと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


1分間ドラッカー

<p>最近、コーディング案件が多く、<br />
せっせとやらせてもらっているのですが、<br />
コーディングの際、意外と手間取るのが、<br />
<strong>画像のスライス</strong>、かつ<strong>画像の命名</strong>です。</p>
<p>画像の命名については<br />
どういう名前にしようか、<br />
少し手が止まったりしちゃう時もあります。</p>
<p>一応自分の中でルールを決めつつやるのですが、<br />
なんだかんだで曖昧になって統一されてないものになっちゃいます。</p>
<p>ですので、今後画像命名をスムーズにするため、<br />
命名ルールを決めたいと思います。</p>
<h2>命名ルールを決めるメリット</h3>
<p>メリットとしては、<br />
<span style="font-size: medium;"><strong>１．画像切り出しがちょっと早くなるかも</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ２．後々画像が増えた場合も悩まなくて済む</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ３．画像ファイルを探しやすくなる</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ４．動的に出力する際に便利かも</strong></span></p>
<p>と言った感じでしょうか。</p>
<p>画像の命名ルールに関しては、<br />
<strong>WebDesigning2013/4号</strong><br />
にコーディングガイドラインについての記事がありましたので、<br />
それを思いっきり参考にさせてもらいます。</p>
<p>まずは、下のイメージが、基本的なルールです。</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-2254" alt="file_rule" src="/uploads-archive/2013/05/file_rule.png" width="656" height="300" srcset="/uploads-archive/2013/05/file_rule.png 656w, /uploads-archive/2013/05/file_rule-300x137.png 300w, /uploads-archive/2013/05/file_rule-228x104.png 228w" sizes="(max-width: 656px) 100vw, 656px" /><br />
例：btn_top01.jpg</p>
<p>識別名の一覧は以下になります。</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<th>識別名</th>
<th>用途</th>
<th>命名サンプル</th>
</tr>
<tr>
<td>bg</td>
<td>背景や、ボーダ用にリピートされて使われる画像</td>
<td>bg_top01.jpg<br />
bg_dotx01.jpg<br />
bg_dotx_3x1.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>btn</td>
<td>ボタンとして使われる画像</td>
<td>btn_contact01.jpg<br />
btn_contact01_on.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>ico</td>
<td>アイコンとして使われる画像</td>
<td>ico_arrow01.jpg<br />
ico_square01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>bnr</td>
<td>バナーとして使われる画像</td>
<td>bdr_top01.jpg<br />
bnr_side01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>h1-h6</td>
<td>h1タグなどの論理タグで囲まれる見出し画像</td>
<td>h2_business01.jpg<br />
h3_service01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>tit</td>
<td>h1-h6等に用途が限られない見出し画像</td>
<td>tit_blog01.jpg<br />
tit_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>txt</td>
<td>デザイン上、画像化するテキストの画像</td>
<td>txt_blog01.jpg<br />
txt_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>pic</td>
<td>商品や人物、風景などの写真画像</td>
<td>pic_blog01.jpg<br />
pic_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>thumb</td>
<td>写真と連動するサムネイル(小さい)画像</td>
<td>thumb_blog01.jpg<br />
thumb_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>img</td>
<td>写真以外のイラストや図表などの画像</td>
<td>img_blog01.jpg<br />
img_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>mainimg</td>
<td>ページのメイン画像</td>
<td>mainimg_top.jpg<br />
mainimg_news.jpg</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>識別名はこれだけではなく、いろいろまた追加もあると思います。</p>
<p>とりあえず、このルール上で今後、<br />
やって行きたいと思います。</p>
<p>これが載っている雑誌はこちらです。</p>
<p><iframe loading="lazy" width="320" height="240" style="width: 120px; height: 240px;" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&amp;bc1=FFFFFF&amp;IS2=1&amp;bg1=FFFFFF&amp;fc1=000000&amp;lc1=0000FF&amp;t=alantrigger-22&amp;o=9&amp;p=8&amp;l=as1&amp;m=amazon&amp;f=ifr&amp;ref=qf_sp_asin_til&amp;asins=B00BPBUZU8" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0" scrolling="no"></iframe></p>


コーディングの際の画像ファイルの命名ルールについて

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833420309/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51cfJ0yPtSL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833420309/sackoh71-22/" target="_blank" >BQ〜次代を生き抜く新しい能力〜</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">林野 宏 プレジデント社 2012-12-19    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833420309/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>クレディセゾン社長の本。</p>
<p>新しい概念として、BQ（Business Quotient）ビジネス感度を提唱する。このような本の類は、ドラッカーしかりダニエル・ピンク氏のモチベーション3.0しかり、成長が約束された高度成長期時代からの変化に対応するための手段として、体得しておきたい内容です。</p>
<p>以下抜粋</p>
<ul>
<li>BQ（ビジネス感度）＝IQ（知性）×EQ（理性・人間性）×SQ（感性）</li>
<li>知識→（経験）→知恵→（行動）→富</li>
<li>構造変革期に入り、熾烈な椅子取りゲームに入っている。</li>
<li>市場が拡大する前提の上での終身雇用、昇給、年功序列は終わった。</li>
<li>熾烈な椅子取りゲームを勝ち残る人材として、BQが必要である。</li>
<li>ものづくり中心だった高度成長期はIQが活躍</li>
<li>安定成長期はEQの高い人が組織で出世</li>
<li>これからの時代はSQが一番重要！</li>
<li>開局に携わったJ-WAVEでは、音楽を流し続けるという新しスタイルを提案</li>
<li>クレディセゾンに転籍後は、サインレスや永久不滅ポイントなど各種イノベーションを牽引</li>
<li>BQはトレーニング次第で向上する</li>
<li>工業化社会→情報知識社会→知的感性社会</li>
<li>当時社長を務めていた堤清二さんの感性にしたがうネーミングに強い影響</li>
<li>BQの高さはジョブズ＞松下幸之助。感性が必要とされる社会ではなかった。しかし、高いEQを持っていた。</li>
<li>だらだら残業はBQの敵。</li>
<li>感情と感性を混同しない。感性がうずかないのならば、落ち着いて論理的に判断をすること</li>
<li>欠点は直さず、長所を伸ばせ</li>
<li>A＝cs<sup>2 </sup>Ability＝能力は、Concertration=集中したSecond＝秒の2乗に比例する</li>
<li>感性を磨くためには、まず芸術への接触頻度そして、仕事から遠いところにある経験や知識</li>
<li>リーダーシップを状況に合わせて使い分けろ。ビジョン型、コーチ型、リレーション型、パートナー型、ペースセッター型、パワー型</li>
<li>成功体験は生ゴミと同じ</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>時代が変わったということは常々感じていたが、感性という観点は非常に斬新であった。特に、感性を磨くための、芸術への接触と仕事から遠いところにある経験や知識というところは意識していきたいと思います。しかしながら、仕事から遠いことをしていても、この施設はどのように運営をしているのだろう？このお店は、なぜ人が入っているのか？などなど、四六時中ビジネスにつながることを考えてしまうんですけどね。</p>


BQ～次代を生き抜く新しい能力～

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478022372/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51XZ4GdlF7L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478022372/sackoh71-22/" target="_blank" >テレビショッピングは、なぜ値段を最後に言うのか?</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">理央 周 ダイヤモンド社 2013-01-25    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478022372/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>タイトルに釣られて読んでみました。</p>
<p>内容としては、小説仕立てのマーケティング実践本でした。</p>
<p>いわゆる「もしドラ」系に類する本であると思います。</p>
<p>何より私も著者の秀逸なタイトル付け（ネーミング）というマーケティングに思わず手に取ってしまいました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>以下抜粋です。</p>
<h2>マーケティングとは「売れる仕組み」を創り出すこと</h3>
<ul>
<li>マーケティングの原点はコトラーではなく、ドラッガー分かりやすく伝えること。</li>
<li>駅の広告にもヒントあり。定点観測で世の中の変化をキャッチ</li>
<li>小学生はDSで写真を取る。キレイである必要はなく、DSで加工して遊べるかどうか？</li>
<li>iphoneといちご大福は同じ理由で売れている。イノベーションは今までにない組合わせをすること</li>
<li>同じコンビニなのに、地方によって商品が違う。お客様のターゲットを絞り込むこと</li>
<li>値段を先に言うと値段設定が頭に刻まれてしまい（アンカリング）し、商品を正確に見れず思惑が混入（バイアス）がしてしまう。だから、テレビショッピングは、値段を最後にいう。</li>
<li>お客の心の動きに合わせて内容を構成する</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>マーケティングとはどのようなものか？様々な理論やフレームワークを分かりやすく解説してくれています。ビジネスを行なっていく上で、共通の概念となりますので、是非、営業、マーケティング職以外の方にも読んでいいただきたい一冊です。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


テレビショッピングは、なぜ値段を最後に言うのか?

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4798122971/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/61JW%2BUp%2B6jL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4798122971/sackoh71-22/" target="_blank" >ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">アレックス・オスターワルダー,イヴ・ピニュール 翔泳社 2012-02-10    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798122971/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>本の紹介。</p>
<p>マーケティングのフレームワークで3c4p分析など様々ありますが、本作は、ビジネスモデルの共通言語としてのフレームワークを提唱する本です。</p>
<p>私自身は、このようなフレームワークを積極的に取り入れて行きたいと思うので、すごく参考になりました。そして、何より、本のデザインが素晴らしいです。</p>
<p>是非、アマゾンの中身検索や翔泳社の↓ページなどご覧頂きたいところです。流行りのワンカラムのWebデザイン、はたまたランディングページを見ているような、絵が多様されていて、視覚的に入ってくる本でした。</p>
<p><a href="http://www.seshop.com/1satsu/businessmodelgeneration/" target="_blank">http://www.seshop.com/1satsu/businessmodelgeneration/</a></p>
<h2>ビジネスモデル・ジェネレーションとは</h3>
<blockquote><p>〔定義〕ビジネスモデル<br />
ビジネスモデルとは、どのように価値を創造し、顧客に届けるかを論理的に記述したもの</p></blockquote>
<p>45カ国470人の共著者が28459枚ものポストイットを使って累計4000時間、足掛け9年間にわたり、様々なプロトタイプを分析し、ビジネスモデルイノベーションの手法を体系化したものでより深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などを理解する手法です。</p>
<p>具体的には、ビジネスモデルを9つの要素に分解し、視覚的に客観的に分析を行えるようにビジネスモデルキャンバスというツールを用いて設計します。</p>
<h2><span style="font-size: 1em;">ビジネスモデル・キャンバス</span></h3>
<h3>ビジネスモデル・キャンバス9つの構成要素</h4>
<ol>
<li><strong>顧客セグメント（CS）</strong>企業が関わろうとする顧客グループについて定義
<ul>
<li>誰のために価値を創造するのか？</li>
<li>最も重要な顧客は誰なのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>価値提案（VP）</strong>特定の顧客セグメントに向けて、価値を生み出す製品とサービスについて記述
<ul>
<ul>
<li>顧客にどんな価値を提供するのか？</li>
<li>どういった問題の解決の手助けをするのか？</li>
<li>顧客のどういったニーズを満たすのか？</li>
<li>顧客セグメントに対してどんな製品とサービスを提供するのか？</li>
</ul>
</ul>
</li>
<li><strong>チャネル（CH）</strong>顧客セグメントとどのようにコミュニケーションし、価値を届けるのかを記述
<ul>
<li>どのチャネルを通じて、顧客セグメントにリーチしたいか？</li>
<li>今はどのようにリーチしているのか？</li>
<li>チャネルをどのように統合できるのか？</li>
<li>どのチャネルがうまくいっており、どのチャネルが最も費用対効果が高いか？</li>
<li>チャネルを顧客の日常と、どのように統合すればよいのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>顧客との関係（CR）</strong>企業が特定の顧客セグメントに対してどのような種類の関係を結ぶのかを記述
<ul>
<li>顧客セグメントがどんな関係を構築、維持してほしいと期待しているのか？</li>
<li>どんな関係をすでに構築したのか？どのくらいコストがかかるのか？</li>
<li>ビジネスモデルの他の要素とどう統合されるのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>収益の流れ（RS）</strong>企業が顧客セグメントから生み出す現金の流れを表現
<ul>
<li>顧客はどんな価値にお金を払おうとするのか？</li>
<li>現在は何にお金を払っているのか？どのようにお金を払っているのか？</li>
<li>どのように支払いたいと思っているのか？全体の収益に対してそれぞれの収益がどれくらい貢献しているのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>リソース（KR）</strong>ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述
<ul>
<li>価値を提案するのに必要なリソースは何だろうか？</li>
<li>流通チャネルや顧客との関係、収益の流れに対してはどうだろうか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>主要活動（KA）</strong>企業がビジネスモデルを実行する上で必ず行わなければならない重要な活動を記述
<ul>
<li>価値を提案するのに必要な主要活動は何なのか？</li>
<li>流通チャネルは？顧客との関係は？収益の流れは？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>パートナー（KP）</strong>ビジネスモデルを構築するサプライヤーとパートナーのネットワークについて記述
<ul>
<li>パートナーは誰だろうか？主要なサプライヤーは？</li>
<li>どのリソースをパートナーから得ているのか？</li>
<li>どの主要活動をパートナーが行っているのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>コスト構造（CS）</strong>ビジネスモデルを運営するにあたって発生するすべてのコストを記述
<ul>
<li>ビジネスモデルにおいて特有の最も重要なコストは何だろうか？</li>
<li>どのリソースが最も高価だろうか？</li>
<li>どの主要活動が最も高価だろうか？</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h3>ビジネスモデル・キャンバスの活用法</h4>
<ul>
<li>現在と将来のビジネスモデルの見える化</li>
<li>プロジェクトの全体像と役割、相互関係を視覚的に見せる</li>
<li>ビジネスプロセスへと翻訳する</li>
<li>ビジネスを全体的に考え、細部へのこだわりをやめるよう、チームに気付かせてくれる</li>
<li>同僚との共通言語とフレームワークを共有</li>
</ul>
<h2>ビジネスモデルキャンバスのテンプレート</h3>
<p>簡単にGoogleドライブのスプレッドシートを用いて作成しましたので、公開します。</p>
<p>シートの二枚目には、apple itunesのビジネスモデルを参考に掲載しております。是非ご活用下さい。</p>
<p><a class="demo" href="https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Aql-CA6zYTV4dG1nc1dCaHFrVjBzOExTR1JGUVRpb1E&amp;usp=sharing" target="_blank">ダウンロード</a></p>


Business_Model_Canvas__original.png

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

<p>ホームページ作成で大切なものはシステム構成デザイン等いろいろありますが、絶対に必須といえるものは</p>
<p>会社（もしくはブランド）の&#8221;ロゴマーク”です。</p>
<p>その&#8221;ロゴマーク&#8221;に関する本を一つ紹介したいと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><a title="日本のロゴマーク" href="http://www.amazon.co.jp/日本のロゴ―企業・美術館・博物館・老舗…シンボルマークとしての由来と変遷-成美堂出版編集部/dp/4415302645" target="_blank">日本のロゴマーク</a></strong></p>
<p>この本は&#8221;ロゴマーク&#8221;という言葉が和製英語という説明から始まり、どういった形で&#8221;ロゴマーク&#8221;を</p>
<p>作成・変遷を重ねてきたのかというの解説書になります。</p>
<p>何気なく見かけている&#8221;ロゴマーク&#8221;ですが、日本の場合元々は家紋から海外の場合は紋章からの</p>
<p>由来が少なくないとのこと。</p>
<p>また時代背景や親しみやすさ、会社イメージを凝縮したデザイン等、用途にあわせてさまざまな</p>
<p>&#8220;ロゴマーク&#8221;が作成されていることにも驚きます。</p>
<p>懐かしいロゴマークが見つかったり、今でも企業の顔として健在だったり、</p>
<p>不変なものから多様に変化するデザインが詰まっています。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ホームページやシステム等は時代にあわせて変化することも多いですが、</p>
<p>ずっと親しまれる商品をご提供していけるように見習っていきたいです。</p>


ロゴマークとは

<p>あまり有名ではないですが、一世風靡した「ゲームボーイ」の産みの親、横井軍平さん。</p>
<p>任天堂という大企業から発売されたのは最先端技術の塊ではなく、電卓の液晶を流用したちょっと発想を転換したものでした。</p>
<p>「ものづくり」をどういうふうにとらえるべきか、改めて考えさせられる「<a href="http://www.amazon.co.jp/決定版・ゲームの神様-横井軍平のことば-ものづくりのイノベーション「枯れた技術の水平思考」とは何か-P-Vine-Books/dp/4906700470/ref=sr_1_1?s=books&#038;ie=UTF8&#038;qid=1358926548&#038;sr=1-1" title="枯れた技術の水平思考" target="_blank">枯れた技術の水平思考</a>」という一冊です。</p>
<p>ゲームに限らずどれもどの業界でも以下のことを考えて「ものづくり」をしています。</p>
<p>・お客様に提供する商品は何がいいのか？</p>
<p>・どういったサービスを求めているのか？</p>
<p>・それに対するコストは？</p>
<p>原点に立ち返るため、考えをほぐすのにおすすめの一冊です。</p>
<p>求めるもの商品、サービスとコスト。すべてを成り立たせるためのは難しいですが、発想の転換によって可能になるかもしれない、と私も意識をしてお客様にご案内できるよう勉強していきます。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


「ものづくり」の発想

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822282295/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51HKFQD123L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822282295/sackoh71-22/" target="_blank" >アジャイルプロジェクトマネジメント</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ジム ハイスミス 日経BP出版センター 2005-06-09    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822282295/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>先日、<a title="アジャイルソフトウェア開発という手法" href="/officer/%e3%82%a2%e3%82%b8%e3%83%a3%e3%82%a4%e3%83%ab%e3%82%bd%e3%83%95%e3%83%88%e3%82%a6%e3%82%a7%e3%82%a2%e9%96%8b%e7%99%ba%e3%81%a8%e3%81%84%e3%81%86%e6%89%8b%e6%b3%95.html">アジャイルサムライ</a>というアジャイル開発のプロセスをまとめた本をご紹介してから引き続き、「アジャイル開発」について考察を深めているなかでの一冊です。なんとこの本も2005年出版なんですね。長い間、アジャイル開発という開発手法を知らなかったことがお恥ずかしい限りです。</p>
<p>アジャイルサムライが、プロセスの説明を重視していて、こちらの本はどちらかというとアジャイルプロジェクトマネジメント（APM）という概念からどのようにマネジメントを改善出来るかということを述べています。</p>
<h2>抜粋</h2>
<h3>■アジャイルプロジェクトマネジメントの価値</h3>
<ol>
<li>プロセスやツール　＜　個人との対話</li>
<li>包括的なドキュメント　＜　動作するソフトウェア</li>
<li>契約の交渉　＜　顧客との協調</li>
<li>計画に従う　＜　変化への対応</li>
</ol>
<h3>■アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）の原則</h3>
<ul>
<li>製品提供と顧客価値
<ol>
<li>顧客価値の提供</li>
<li>反復型で機能ベースの提供</li>
<li>技術的優位性の重視</li>
</ol>
</li>
<li>リーダーシップ－コラボレーション
<ol>
<li>探索の奨励</li>
<li>適応型（自己組織的、自発的規律）チームの構築</li>
<li>シンプル</li>
</ol>
</li>
</ul>
<h3>■APMプロセスフレームワーク（APMモデル）</h3>
<ol>
<li>適応(Envision)
<ol>
<li>何を提供するかについての構想を立てる。</li>
<li>プロジェクトのスコープを決める。</li>
<li>ステークホルダも含めたチーム体制を決める。</li>
<li>チームメンバーがどのように協力し合って作業を進めるかの構想を立てる。</li>
</ol>
</li>
<li>思索(Speculate)
<ol>
<li>最初の要求を幅広く収集する。</li>
<li>機能リストを作り、その作業負荷を見積もる。</li>
<li>リソース計画とリリース計画（リリース、マイルストーン、イテレーション）を立てる。</li>
<li>計画にリスク軽減策を盛り込む。</li>
</ol>
</li>
<li>探索(Explore)
<ol>
<li>機能を実際にリリースする。</li>
<li>協力的で自己組織的なプロジェクトコミュニティを作り出す。</li>
<li>機能を実際にリリースする。</li>
<li>ステークホルダ間の対話を取り持つ。</li>
</ol>
</li>
<li>適応(Adapt)
<ol>
<li>計画し、結果を監視し、軌道修正する。</li>
<li>変更や変化に対応する。</li>
<li>学習した事を組み込み、それを教訓として覚えておく。</li>
<li>思索・探索・適応のループをたどり、各イテレーションで機能を洗練させていく。</li>
<li>チームが新しい情報を集めながら、構想フェーズに立ち戻って見直す。</li>
<li>顧客の観点、技術的観点、プロセスパフォーマンスの観点、プロジェクトステータスの観点から、成果を見直す。</li>
<li>最新の情報に基づいて修正されたプロジェクトの展望と、実情を対比して考察する。</li>
<li>適応によって得られた結果は次のイテレーションを開始する際の再計画に組み込まれる。</li>
</ol>
</li>
<li>終結(Close)
<ol>
<li>プロジェクトの終了を見極める。</li>
<li>学習し、学習した内容を次のイテレーションの作業に組み込む。</li>
<li>次のプロジェクトチームに引き継ぐ。</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2>まとめ</h2>
<p>アジャイルサムライだけでは、正直、ピンとこないというか腹にしっかり落ちた感覚はなかったのですが、私が携わるプロジェクトマネジメントという目線での本書であったので、非常にわかりやすかった。スポーツをやるにしても、茶道や書道などの芸術をやるにしても、先人が積み上げてきたものが基本、手本となっていて、それを習って習得することが最も早くレベルが上がるものと考えています。この考え方は、ビジネスにおいても当てはまるので、このようなフレームワーク、概念は積極的に取り入れて行きたいと思います。</p>


アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4314010479/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51oNT1FOu3L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4314010479/sackoh71-22/" target="_blank" >経済は感情で動く―― はじめての行動経済学</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">マッテオ モッテルリーニ 紀伊國屋書店 2008-04-17    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4314010479/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>行動経済学の先駆けの本。</p>
<p>合理的に判断をしないという人間の価値判断が非常に参考になります。</p>
<h2> 抜粋</h3>
<p>・お金に勝手に相対的価値を付けてしまう。娯楽費4万円と名目のない2万円+娯楽費2万円は違う。</p>
<p>・三つあると真ん中を選ぶ<br />
寿司屋のランチメニューで「特上・上・並」とあれば、「上」の注文がいちばん多い。一般に、三つの選択肢では真ん中が好まれる。売る立場でいうと、4000円と5000円の類似商品があって、値段の高いほうを「売りたい」と思えば、6000円という選択肢を追加すればよい。</p>
<p>・自分のものになると値が上がる<br />
通販での試供品の提供「使ってダメなら一週間以内に返品して下さい。お値段は無料です」。通販業者はめったに返品されないことを知っている。――買ってもいないのに、手元に来ただけで「保有効果」がはたらきます。</p>
<p>・進むも地獄、退くも地獄の…<br />
巨額の先行投資をしている。さらに追加の投資が必要。しかし、先行きの展望は「暗い」。これは、「コンコルドの誤謬」と呼ばれるもので、展望がないなら、いま、手を引くべきなのです。</p>
<p>・ダメな会議の典型とは…<br />
会議の結論がなかなか出ない。話がグルグル回っている気がする。これは最初の発言者の発言にひっぱられ、新しい話題が出てこなくなっているのです。これを、「アンカリング効果」といいます。</p>
<p>・交渉は最後の一言で決まる<br />
交渉事でメインの話が終わったら、安心したりしていませんか。締めの一言が、契約にこぎつけるには重要です。人の記憶はメインのことと、最後の一言で印象の良し悪しが決まります。これを「ピーク・エンドの法則」といいます(同様に、恋人とのデートは、別れ際の一言が最重要です)。</p>


Company

Our Solutions

Support

News

Blog

Blogブログ

カテゴリーから探す

年別から見る

記事一覧 - タグ: #本

2014/06/17

2014/04/09

2014/02/14

2014/01/23

2013/11/13

2013/10/16

2013/10/01

2013/06/26

2013/06/19

2013/05/29

2013/05/22

2013/05/09

2013/05/02

2013/02/27

2013/02/14

2013/01/24

2013/01/09

2012/12/20