<div class="booklink-box" style="text-align: left; padding-bottom: 20px; font-size: small; /zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float: left; margin: 0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4396614837/sackoh71-22/" target="_blank"><img decoding="async" style="border: none;" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41drOCnO3lL._SL160_.jpg" alt="" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height: 120%; /zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom: 10px; line-height: 120%;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4396614837/sackoh71-22/" target="_blank">仕事に効く 教養としての「世界史」</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size: 8pt; margin-top: 5px; font-family: verdana; line-height: 120%;">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom: 5px;">出口 治明 祥伝社 2014-02-22</div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4396614837/sackoh71-22/" target="_blank" rel="nofollow" name="booklink">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left;"></div>
</div>
<p>著者があのライフネット生命の会長の出口さんです。</p>
<p>私自身は、中学校以降、社会科目を全くといっていいほど勉強をして来なかったのですが、今更ながら「歴史」の重要性を痛感しています。</p>
<p>先人の知恵に学ぶという、まさに本のタイトル通り<strong>仕事に効く教養としての「世界史」</strong>が必要です。</p>
<p>私の思考が原理を追求する癖があるためだと思いますが、これはどちらかという理系の道を進んだからこそ得られた論理的な思考なのだとも思うので、中々妙なものですね。本当はいち早く気付いて論理的な思考と教養、両方体得出来ていればベストですが。。。</p>
<h2>抜粋</h2>
<ul>
<li>第１章　世界史から日本史だけを切り出せるだろうかーペリーが日本に来た本当の目的は何だろうか？</li>
<li>第２章　歴史は、なぜ中国で発達したのかー始皇帝が完成させた文書行政、孟子の革命思想</li>
<li>第３章　神は、なぜ生まれたのか。なぜ宗教はできたのかーキリスト教と仏教はいかにして誕生したのか</li>
<li>第４章　中国を理解する四つの鍵ー難解で大きな隣国を誤解なく知るために</li>
<li>第５章　キリスト教とローマ教会、ローマ教皇についてー成り立ちと特徴を考えるとヨーロッパが見えてくる</li>
<li>第６章　ドイツ、フランス、イングランドー三国は一緒に考えるとよくわかる</li>
<li>第７章　交易の重要性ー地中海、ロンドン、ハンザ同盟、天才クビライ</li>
<li>第８章　中央ユーラシアを駆け抜けたトゥルクマンーヨーロッパが生まれる前の大活劇</li>
<li>第９章　アメリカとフランスの特異性ー人工国家と保守と革新</li>
<li>第１０章　アヘン戦争ー東洋の没落と西洋の勃興の分水嶺</li>
<li>終章　世界史の視点から日本を眺めてみよう</li>
</ul>
<blockquote><p>僕は大学などで歴史を学んだこともなく、歴史が好きなアマチュアの一市民にすぎません。</p>
<p>ここに書いたことは、この半世紀の間に、人の話を聴き本を読み旅をして、自分で咀嚼して腹落ちしたことがすべてです。間違いや誤解が多々あると思います。読者の皆さんのご叱正をいただければ、これに過ぐる喜びはありません。</p></blockquote>
<p>体系的に歴史をならったことがないとのことですが、どこまで博識なのでしょうか。</p>
<h2>まとめ</h2>
<p>どうも歴史の授業は好きではなかったのですが、それが何故か少し分かった気がします。</p>
<p>なんとなく無機質に年号と起こった出来事だけを淡々と暗記するだけに感じておりましたが、本書では、その時、日本ではこうだったとか、横の繋がりや、著者自身で推測とは言いながらもこういう歴史の事実から、実はこうなったのではないか？というような考察が重ねられていところから、一気に有機的に当時の世界が動き出して、面白みを感じることが出来ました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


仕事に効く教養としての「世界史」

<p>今回も書籍の紹介で、「アイデアのつくり方」という本です。<br />
これを読めばどんどんアイデアが出てくるようになる！っていう感じよりは、<br />
アイデアとはなにか？アイデアが生まれる道筋を丁寧に説明してくれています。</p>
<p>企画のアイデアや、デザインのアイデアを思いつかない、もっといいアイデアを思いつくようになりたいと思う方はぜひ読んでみるといいかと思います。</p>
<p>簡単に紹介させて頂きます。</p>
<h2>アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない</h2>
<p>アイデアとは既存のあるものとあるものが組み合わさってできるものっていうのはよく言われていますよね。<br />
「0からなにかを作りたい」って言ってる人がいますが、なかなか0からってのはなくて、<br />
アイデアは既存の要素の組合せっていうことを本書は言ってます。</p>
<p>そしてアイデアが生まれる道筋は、<br />
本書とは違う言葉ですか私的にまとめると、</p>
<p>・材料収集<br />
↓<br />
・情報の整理<br />
↓<br />
・あれこれ思索する(組合せ、集中して考えに考えを重ねる)<br />
↓<br />
・一旦放置、違うことを考える(しかし頭の片隅においておく)<br />
↓<br />
・ふとした瞬間にアイデアが誕生</p>
<p>みたいな感じです。</p>
<p>いわゆるアイデアを思いつきやすいフレームワークを提供してくれるのではなく、<br />
アイデアが思いつく原則原理を流れに沿って説明してくれています。</p>
<p>もっと簡単にいうと、<br />
新しい製品を開発しようとしていて、それについてあれこれ考え、いろいろ試すがいいアイデアがでてこない。<br />
そして一旦離れて、違うことを見ていた・していた時に、ふとその製品のアイデアが生まれるくるみたいな感じです。<br />
前にテレビで全くこの流れと同じようにして生まれた製品があったのですが、忘れてしまいました・・・</p>
<p>この思いつくことを、「セレンディピティ」ともいうようです。（ちょっと違うかもしれませんが）</p>
<p>なにか考え事をしていて、思いつかなくて、<br />
一旦トイレへ行ったりとかお風呂入ったりとかタバコ吸いに行ったりとかすると思いついたみたいなことありませんか？？</p>
<p>それに近いものがあると思います。</p>
<p>ぜひ商品や企画を考える方は一度読むことをお薦めします！</p>
<p><iframe src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?t=alantrigger-22&#038;o=9&#038;p=8&#038;l=as1&#038;asins=4484881047&#038;ref=qf_sp_asin_til&#038;fc1=000000&#038;IS2=1&#038;lt1=_blank&#038;m=amazon&#038;lc1=0000FF&#038;bc1=000000&#038;bg1=FFFFFF&#038;f=ifr" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe></p>


「アイデアのつくり方」昔から変わらず愛される書籍

<p>こんなタイトルですが、書籍の紹介になります。。。</p>
<p>そもそも悩み事と考え事の違いみたいなところはよく語られたりしてますよね。</p>
<h2>悩み事と考え事の違いって？</h2>
<p><strong>【悩み事】</strong><br />
1.利益を生まないもの<br />
2.自分でコントロールできない問題（外部要因、環境や人間関係）<br />
3.ネガティブな気持ちになったり、過去の出来事を思って後悔したりする</p>
<p><strong>【考え事】</strong><br />
1.利益を生むもの<br />
2.自分でコントロールできる問題（内部要因）<br />
3.ポジティブな気持ちで、なにか目標を達成しようと、未来について思うこと</p>
<p>例えばこんな感じですが(もっといろいろとあると思います・・・)</p>
<p>要は、<br />
【悩み事】は非生産的で、【考え事】は生産的であると言えます。<br />
なので、<br />
同じ時間を使うなら「悩む」のではなく「考えましょう」ということですね。</p>
<p>とは言え、人生に悩みを尽きないですよね。。<br />
まぁよく私も悩みます。<br />
でもその悩みって実は時間が経っちゃうと忘れるどころか思い出せないことがほとんどです。</p>
<p>一年前の悩みなんて覚えてないですよね？！悩んでいたかどうかもよくわからないはずです。</p>
<p>つまり、悩みなんて結局覚えてないんだから、悩みに時間を浪費するなんてもったいない、<br />
もっと気楽にいこうっていう気持ちで日々過ごせたらいいなと思ってます。</p>
<h2>１日１０分であらゆる問題がスッキリする「ひとり会議」の教科書のご紹介</h2>
<p>話はだいぶ脱線しましたが、その「悩み事」を「考え事」に変えるであったり、<br />
「考え事」をシンプルにして実行しやすくするための考え方を紹介している本をご紹介します。</p>
<p>それは、「１日１０分であらゆる問題がスッキリする「ひとり会議」の教科書」という本です。<br />
<iframe loading="lazy" width="300" height="150" style="width: 120px; height: 240px;" src="http://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&amp;bc1=000000&amp;IS2=1&amp;bg1=FFFFFF&amp;fc1=000000&amp;lc1=0000FF&amp;t=alantrigger-22&amp;o=9&amp;p=8&amp;l=as1&amp;m=amazon&amp;f=ifr&amp;ref=qf_sp_asin_til&amp;asins=4861139465" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe></p>
<p>こちらは悩み事や考え事の解決のステップを4つにしており、</p>
<p><strong>１．悩み事や考え事を書き出す</strong><br />
<strong> ２．それぞれ「どうなるのが理想か」を考える</strong><br />
<strong> ３．その理想をどうやったらできるかを考える</strong><br />
<strong> ４．それぞれの答えを計画、実行する</strong></p>
<p>といった感じです。<br />
ちなみに上記記載の4つのステップ本に書いてあることとは違いますが、<br />
私はこう理解しているという考えになりますので、詳しくは本をご覧ください。</p>
<p>この本を読んで、ぜひ「悩む」のではなく、「考える」ようにしましょう！<br />
と自分にも再度言い聞かせつつのご紹介でした！</p>


悩み事・考え事を1人で解決するための方法

<div class="booklink-box" style="text-align: left; padding-bottom: 20px; font-size: small; /zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float: left; margin: 0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4767818958/sackoh71-22/" target="_blank"><img decoding="async" style="border: none;" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51U%2Bx-NUCxL._SL160_.jpg" alt="" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height: 120%; /zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom: 10px; line-height: 120%;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4767818958/sackoh71-22/" target="_blank">世界の今がひとめでわかる図鑑 (エクスナレッジムック)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size: 8pt; margin-top: 5px; font-family: verdana; line-height: 120%;">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom: 5px;">tripadvisor エクスナレッジ 2014-12-18</div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4767818958/sackoh71-22/" target="_blank" rel="nofollow" name="booklink">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left;"></div>
</div>
<p>本屋でばったり出くわして興味深々。</p>
<p>図鑑というよりかはいわゆるインフォグラフィックです。<br />
緩めの本もたまにはいいです。</p>
<p>ただ、網羅的というよりかは、世界の唐辛子辛さ比較といった緩すぎるものから数字で見る世界遺産というような固めのものが自然、食、文化、旅というカテゴリーでまとめられています。</p>
<p>ビッグマックインデックスといわれる世界のビッグマック一個あたりの価格で物価が分かるという有名な指数のようなものが知っておくとよい雑学　たくさん紹介されています。</p>
<p><a href="http://ecodb.net/ranking/bigmac_index.html">http://ecodb.net/ranking/bigmac_index.html</a></p>
<p>余談ですが、2015年は円安の流れで日本は物価が意外と安いです。</p>
<p>tripadviserのウェブに掲載されているコンテンツを再編集しているようで、中には2011年に掲載されているものもあるので、必ずしも情報が最新ではないという点に注意が必要です。</p>
<p><a href="http://tg.tripadvisor.jp/">http://tg.tripadvisor.jp/</a></p>
<h2>面白かったもの5個抜粋</h2>
<ul>
<li><a href="http://tg.tripadvisor.jp/TaxiFare/" target="_blank">1000円でどこまで行ける？世界の主要タクシー</a></li>
<li><a href="http://tg.tripadvisor.jp/BeerDrinking/" target="_blank">世界のビール消費量TOP20</a></li>
<li><a href="http://tg.tripadvisor.jp/WineDrinking/" target="_blank">世界のワイン消費量TOP20</a></li>
<li><a href="http://tg.tripadvisor.jp/foreigner/" target="_blank">外国人居住率の高い都市</a></li>
<li><a href="http://tg.tripadvisor.jp/Nuclear/" target="_blank">原子力発電依存度の高い国TOP20</a></li>
</ul>


世界の今がひとめでわかる図鑑

<div class="booklink-box" style="text-align: left; padding-bottom: 20px; font-size: small; zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float: left; margin: 0 15px 10px 0;"><a target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" style="border: none;" src="https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/9270/9784532119270.jpg?_ex=200x200" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height: 120%; zoom: 1; overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom: 10px; line-height: 120%;">
<p><a target="_blank" rel="noopener">ビジネス・フレームワーク</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size: 8pt; margin-top: 5px; font-family: verdana; line-height: 120%;">posted with <a href="https://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom: 5px;">堀 公俊 日本経済新聞出版社 2013年08月</div>
<div class="booklink-link2" style="margin-top: 10px;">
<div class="shoplinkamazon" style="display: inline; margin-right: 5px;"><a href="https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4532119278/sackoh71/" target="_blank" rel="noopener">Amazon</a></div>
</div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left;"></div>
</div>
<p>ビジネスフレームワークが200種まとまった文庫です。 それぞれの項目で本一冊説明出来るほどの内容が見開き2ページで端的にまとまっています。</p>
<p>目次を引用させて頂きつつそれぞれの項目のGoogle検索結果のリンクをつけておきますので、 気になったワードはクリックで確認してみてください。</p>
<h3>第Ⅰ章　戦略立案のフレームワーク</h3>
<ol>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=３Ｃ" target="_blank" rel="noopener">３Ｃ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＷＯＴ（スウォット）" target="_blank" rel="noopener">ＳＷＯＴ（スウォット）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＥＳＴ（ペスト）" target="_blank" rel="noopener">ＰＥＳＴ（ペスト）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=３Ｍ（ヒト／モノ／カネ）" target="_blank" rel="noopener">３Ｍ（ヒト／モノ／カネ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=７Ｓ" target="_blank" rel="noopener">７Ｓ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＶＲＩＯ（ヴリオ）" target="_blank" rel="noopener">ＶＲＩＯ（ヴリオ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=５Ｆ（ファイブ・フォース）" target="_blank" rel="noopener">５Ｆ（ファイブ・フォース）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ランチェスターの法則" target="_blank" rel="noopener">ランチェスターの法則</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=競争戦略ポジショニング" target="_blank" rel="noopener">競争戦略ポジショニング</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＰＭ" target="_blank" rel="noopener">ＰＰＭ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=アンゾフの成長マトリクス" target="_blank" rel="noopener">アンゾフの成長マトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=バリューチェーン" target="_blank" rel="noopener">バリューチェーン</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=バランス・スコア・カード" target="_blank" rel="noopener">バランス・スコア・カード</a><br />
<h3 id="-">第Ⅱ章　マーケティングのフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＴＰ" target="_blank" rel="noopener">ＳＴＰ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ポジショニングマップ" target="_blank" rel="noopener">ポジショニングマップ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=４Ｐ" target="_blank" rel="noopener">４Ｐ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=プロダクトアウト／マーケットイン" target="_blank" rel="noopener">プロダクトアウト／マーケットイン</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=製品ライフサイクル" target="_blank" rel="noopener">製品ライフサイクル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=イノベーター理論" target="_blank" rel="noopener">イノベーター理論</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=パレートの法則" target="_blank" rel="noopener">パレートの法則</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＲＦＭ分析" target="_blank" rel="noopener">ＲＦＭ分析</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=バリュー分析（ＣＳ／ＣＥ分析）" target="_blank" rel="noopener">バリュー分析（ＣＳ／ＣＥ分析）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＡＩＤＭＡ（アイドマ）" target="_blank" rel="noopener">ＡＩＤＭＡ（アイドマ）</a><br />
<h3 id="-">第Ⅲ章　問題解決のフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=Ａs　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ（ギャップ分析）" target="_blank" rel="noopener">Ａs　ｉｓ／Ｔｏ　ｂｅ（ギャップ分析）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=特性要因図" target="_blank" rel="noopener">特性要因図</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ロジックツリー" target="_blank" rel="noopener">ロジックツリー</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=プロセスマップ" target="_blank" rel="noopener">プロセスマップ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ブレーンストーミング" target="_blank" rel="noopener">ブレーンストーミング</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＣＡＭＰＥＲ（スキャンパー）" target="_blank" rel="noopener">ＳＣＡＭＰＥＲ（スキャンパー）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=マインドマップ" target="_blank" rel="noopener">マインドマップ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=親和図法" target="_blank" rel="noopener">親和図法</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=タイムマシン法" target="_blank" rel="noopener">タイムマシン法</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=期待／課題マトリクス" target="_blank" rel="noopener">期待／課題マトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=プロコン表" target="_blank" rel="noopener">プロコン表</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ペイオフマトリクス" target="_blank" rel="noopener">ペイオフマトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=意思決定マトリクス" target="_blank" rel="noopener">意思決定マトリクス</a><br />
<h3 id="-">第Ⅳ章　マネジメントのフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=マネジメント・ヒエラルキー" target="_blank" rel="noopener">マネジメント・ヒエラルキー</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＤＣＡ" target="_blank" rel="noopener">ＰＤＣＡ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＱＣＤ" target="_blank" rel="noopener">ＱＣＤ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=５Ｗ１Ｈ" target="_blank" rel="noopener">５Ｗ１Ｈ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ムリ／ムダ／ムラ（３Ｍ）" target="_blank" rel="noopener">ムリ／ムダ／ムラ（３Ｍ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=５Ｓ" target="_blank" rel="noopener">５Ｓ</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=３現主義" target="_blank" rel="noopener">３現主義</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＥＣＲＳ（イクルス）" target="_blank" rel="noopener">ＥＣＲＳ（イクルス）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ハインリッヒの法則" target="_blank" rel="noopener">ハインリッヒの法則</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＣＭＭＩ（能力成熟度統合モデル）" target="_blank" rel="noopener">ＣＭＭＩ（能力成熟度統合モデル）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＯＡＲＲ（オール）" target="_blank" rel="noopener">ＯＡＲＲ（オール）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＳＭＡＲＴ（スマート）" target="_blank" rel="noopener">ＳＭＡＲＴ（スマート）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=重要度／緊急度マトリクス" target="_blank" rel="noopener">重要度／緊急度マトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＫＰＴ（ケプト）" target="_blank" rel="noopener">ＫＰＴ（ケプト）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＲＥＰ（プレップ）" target="_blank" rel="noopener">ＰＲＥＰ（プレップ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＦＡＢＥ（ファブ）" target="_blank" rel="noopener">ＦＡＢＥ（ファブ）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＲＡＭ（ピーラム）" target="_blank" rel="noopener">ＰＲＡＭ（ピーラム）</a><br />
<h3 id="-">第Ⅴ章　組織開発のフレームワーク</h3>
</li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＭＶＶ（ミッション／ビジョン／バリュー）" target="_blank" rel="noopener">ＭＶＶ（ミッション／ビジョン／バリュー）</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=能力の３要素" target="_blank" rel="noopener">能力の３要素</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=Ｗｉｌｌ／Ｓｋｉｌｌマトリクス" target="_blank" rel="noopener">Ｗｉｌｌ／Ｓｋｉｌｌマトリクス</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=欲求階層説" target="_blank" rel="noopener">欲求階層説</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ジョハリの窓" target="_blank" rel="noopener">ジョハリの窓</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ハーマンモデル" target="_blank" rel="noopener">ハーマンモデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＧＲＯＷモデル" target="_blank" rel="noopener">ＧＲＯＷモデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=経験学習モデル" target="_blank" rel="noopener">経験学習モデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ウォント／コミットメント" target="_blank" rel="noopener">ウォント／コミットメント</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=キャリアアンカー" target="_blank" rel="noopener">キャリアアンカー</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＡＢＣ理論" target="_blank" rel="noopener">ＡＢＣ理論</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=ＰＭ理論" target="_blank" rel="noopener">ＰＭ理論</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=タックマンモデル" target="_blank" rel="noopener">タックマンモデル</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=フォースフィールド分析" target="_blank" rel="noopener">フォースフィールド分析</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=システムシンキング" target="_blank" rel="noopener">システムシンキング</a></li>
<li><a href="https://google.co.jp/search?q=レヴィンの変革モデル" target="_blank" rel="noopener">レヴィンの変革モデル</a></li>
</ol>
<h3>まとめ</h3>
<p>使い方としては、手元に置いておいて、判断に迷った時や思考の軸として、さっと読み返すといいと思います。 但し、冒頭でも述べたように、それぞれの項目で本一冊かけて説明出来る内容を端的にまとめられているので 罠に陥らないように気をつけて欲しいのが、このフレームワークが全てに当てはまる訳ではないということです。</p>
<p>例えば、QCDを例に取ると、</p>
<ul>
<li>Quality 品質</li>
<li>Cost 費用</li>
<li>Delivery 工数</li>
</ul>
<p>はトレードオフの関係にある。 つまり、それぞれが相互に作用していて、品質を上げようとすれば、費用と納期が増える。 納期を縮めれば、当然コストも下がるが品質も下がるというようないわゆるトリレンマの関係を表したものです。</p>
<p>これは、製造業などで品質が一定レベルに推移するものであれば当てはめることが出来ると思います。 図にするとこうなります。</p>
<p><a href="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7230" src="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p-300x201.jpg" alt="chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p" width="300" height="201" srcset="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p-300x201.jpg 300w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p-228x153.jpg 228w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com_print_json__7B_containerId__3A_visualization__2C_dataTable__3A_7B_cols__3A_5B_7B_id__3A___2C_label__3A___2C_pattern__3A___2C_type__3A_string__2C_p__3A_7B_7D_7D_2C_7B_id__3A___2C_label__3A__5Cu54c1_5Cu8cea__2C_p.jpg 498w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a></p>
<p>ただし、我々が取り組んでいる制作・開発事業においては、実はこのグラフではなく、こうなります。</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-7231" src="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce-300x193.png" alt="chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce" width="300" height="193" srcset="/uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce-300x193.png 300w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce-228x146.png 228w, /uploads-archive/2015/04/chartcreator_finite-field_com___7B_22containerId_22__22visualization_22__22dataTable_22__7B_22cols_22__5B_7B_22id_22__22_22__22label_22__22_22__22pattern_22__22_22__22type_22__22string_22_7D__7B_22id_22__22_22__22label_22__22_5Cu54c1_5Cu8ce.png 508w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></p>
<p>かかった工数に対し、品質は正比例せず、limit値に向けて収束するグラフになります。</p>
<p>更には、この品質のlimit値というのは、携わる人間に依存がします。</p>
<p>営業側の判断としては、品質と工数のバランスが最適化する値を見極め、</p>
<p>制作側はこのlimit値の上限を上げるということと、limit値に収束させるまでのリードタイムを短くする</p>
<p>という QCDのフレームワークとは別の軸が存在するということを理解しないといけません。</p>
<p>このように、フレームワークを捉えつつも、自分自身の市場、領域、状況に落とし込み、発展させていく必要があります。</p>


ビジネス・フレームワーク (日経文庫ビジュアル)

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4087806499/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41ryawEcdPL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4087806499/sackoh71-22/" target="_blank" >リアルスタートアップ ~若者のための戦略的キャリアと起業の技術~</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">塩野 誠 集英社 2012-07-26    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4087806499/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>引越をして早2ヶ月。区の図書館の予約システムにも登録して、通勤時間が短くなったので、読書時間を別で確保しようと試みております中で久々のレビューです。</p>
<p>はてぶで上位に上がっていたブログ記事から本書に辿り着きました。<br />
会社は7年、私が合流してから4年が経ちますが、スタートアップというのを振り返るのに非常によかったです。<br />
世界はもっと身近にというビジョンは明確になっており、それを実現させるためのプロダクトを作りながら、理想を追い求めつつも、足元の仕事とという現実を踏まえ、日々一進一退を繰り返しながら突き進んでいるわけではありますが、今一度、スタートアップの原点を考えなおすことが出来ました。<br />
対象が特にこれからスタートアップを立ち上げる方向けということで、内容は広く渡っており、日本をとりまく環境というマクロ経済から始まり、事業計画の書き方から、バランスシートに至る財務の基本までが詰まっており、普段、偏って考えていた部分のバランスを取ることが出来ました。</p>
<h3 id="toc_0">抜粋</h2>
<ul>
<li>あなたの考えるビジネスは、誰の何を解決していますか?</li>
<li>中国のマツタケ</li>
<li>オズボーンのチェックリスト
<ol>
<li>転用 &#8211; 新しい使い道は？他分野へ適用はないか？</li>
<li>応用 &#8211; 似たものはないか？何かの真似はできないか？</li>
<li>変更 &#8211; 意味、色、働き、音、匂い、様式、型を変えれないか？</li>
<li>拡大 &#8211; より大きく、強く、高く、長く、厚くできないか？時間や頻度などかえれないか？</li>
<li>縮小 &#8211; より小さく、軽く、弱く、短くできないか？省略や分割できないか？何か減らすことができないか？</li>
<li>代用 &#8211; 人を、物を、材料を、素材を、製法を、動力を、場所を代用できないか？</li>
<li>再利用 &#8211; 要素を、型を、配置を、順序を、因果を、ペースを変えたりできないか？</li>
<li>逆転 &#8211; 反転、前後転、左右転、上下転、順番転、役割など転換してみてらたどうか？</li>
<li>結合 &#8211; 合体したら？ブレンドしてみたら？ユニットや目的を組み合わせたら？</li>
</ol>
</li>
<li>ベンチャーは3本の柱があるはダメ</li>
<li>で、なんで勝てるんだっけ？</li>
</ul>


リアルスタートアップ　塩野 誠

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822250784/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51zOGiLSeUL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822250784/sackoh71-22/" target="_blank" >グロースハッカー 第2版</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ライアン・ホリデイ 日経BP社 2015-02-19    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822250784/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>去年の12月に出版された「グロースハッカー」という本を読みました。<br />
グロースハックという言葉自体が、最近よく使われるようになった、マーケティング用語ですが、いまさらながら勉強してみました。</p>
<p>本書は、主にドロップボックスやエバーノートといったBtoCのウェブサービスを取り上げておりますが、グロースハックという概念自体は弊社の展開するBtoBのソリューション提供とBtoCの通販サイトでも通ずるものがあると思いました。</p>
<p>本編は120ページほどでサクッと読めるのもよいです。</p>
<h2>グロースハッカーの定義</h2>
<p>著者はグロースハッカーを以下のように定義しております。</p>
<blockquote><p>グロースハッカーは、伝統的なマーケティング戦略を放棄し、検証・追跡・測定が可能なものだけを用いる。彼らの武器はCMや宣伝や資金ではなく、電子メール、PPC、ブログ、プラットフォームAPIだ。古い世代のマーケターが”ブランディング“や&#8221;マインドシェア”などの漠然としたものを追い回している間、グロースハッカーはひたすらユーザーと成長とを追跡する。そして、戦略が当たれば、ユーザーがユーザーを引き込む連鎖反応が生まれる。グロースハッカーとは、自立し、自己増殖する成長マシンの発明者であり、オペレーターであり、整備士だ。この成長マシンが新興企業を成功に導くのだ。</p></blockquote>
<h2>以下抜粋</h3>
<ul>
<li>グロースハックとは、ツールキットというよりもマインドセットだ</li>
<li>プロダクトマーケットフィット（PMF）と呼ぶレベルにサービスが到達するまで、長い時間をかけて調査とインテグレーションを行う。いかにPMFをつかみ取るか<br />
※PMFでとは、サービスと顧客（のニーズ）が完全にシンクロする状態</li>
<li>なぜ私はこの製品を使うのか？ユーザーにも質問しよう</li>
<li>すべての人へではなく、ふさわしい人へ</li>
<li>口コミは偶然には起きない。設計するものだ。</li>
<li>書籍の一部をファイル共有ソフトで拡散させるなど、保守的な業界でも可能</li>
</ul>
<h2>グロースハック例</h2>
<ul>
<li>順番待ちに期待を煽る</li>
<li>招待制にしてプレミアム感を醸し出す</li>
<li>数百の偽プロフィールを作り、人だかりが人だかりを呼ぶ状態をつくる</li>
<li>製品を使えるサービスを一つに絞り、便乗する（Paypalはイーベイに便乗）</li>
<li>影響力のある人を引き込む</li>
</ul>


グロースハッカー-ライアン・ホリデイ

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4041105285/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51iHtY3DRuL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4041105285/sackoh71-22/" target="_blank" >ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000冊読んで考えた  そしたら意外に役立った (ノンフィクション単行本)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">堀江 貴文 角川書店 2013-08-30    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4041105285/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>堀江本結構読んでますな。<br />
前回ゼロを読んだので、順序が逆ですが、刑期終了後に初めて出版されたのは、本書。</p>
<p>40冊くらいが紹介されていて、思ったことをつらつらと書かれている。</p>
<p>この本を読んで、経済学者の藤沢数希さんの著作は読みたいと思った。</p>
<p>また、次の著作の「ゼロ」にも続く伏線が書かれていたり、自身もしくは、他者の次の本へつなぐ橋渡し的な位置づけだと思う。</p>
<ul>
<li>「やりたいこと」をやれる環境は整った。<span style="line-height: 1.5em;">1円起業、シェアオフィス、高速なネット回線、10万円を切るパソコンもなかった。</span></li>
<li><span style="line-height: 1.5em;">日本は魔女狩り体質になっている。</span></li>
<li>どう生きるかを決めるのは自分自身だが、人がどう生きたかを教えてくれるのは、案外、本だけだったりする。</li>
<li>どれだけヤマを張ったか、その場数でした磨かれない。</li>
<li>これから物事を起こすために必要なのは、結果論の分析ではなく、0を1にする行動でしかない。</li>
<li>どんな時代にいても、その時代の環境の中で、最先端の科学を希求するというマインドは同じ</li>
</ul>


ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000冊読んで考えた

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478025800/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/312QeCm8-gL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478025800/sackoh71-22/" target="_blank" >ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">堀江 貴文 ダイヤモンド社 2013-11-01    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478025800/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>これまでの本とは一線を画す内容で、様々な著作を読んできたが、ここまで素直にさらけ出していることは初めてだと思う。</p>
<p>終盤にかけては、ホリエモンの主張が自己啓発に近くなっていくが、非常に共感できる部分が多く読み応えがあった。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>人生や成功に怖気づく理由は自信がないから。小さな成功体験を積み重ねよう</li>
<li>お金とは「もらう」だけの仕事を、お金を「稼ぐ」仕事に変えていこう</li>
<li>能動的に取り組むプロセス自体が「仕事をつくる」こと</li>
<li>「できっこない」という心のフタを外してしまえ</li>
<li>信用を積み重ねよう</li>
<li>知識やテクニックを覚えるのはゼロからイチを積み重ねた後だ</li>
<li>大切なのは自分の手で選ぶという行為</li>
<li>「コモンセンス」と「コモンロー」の違い。暗黙の了解のコモンセンスの空気を変えたい</li>
</ul>


ゼロ　なにもない自分に小さなイチを足していく

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062124963/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41VAQSZE03L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062124963/sackoh71-22/" target="_blank" >魔法の発音 カタカナ英語</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">池谷 裕二 講談社 2004-10-23    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062124963/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>脳科学者として有名な池谷裕二さんが脳科学の延長で何故日本人は英語が苦手なのか？に対する回答です。</p>
<p>他の著作も非常に面白く、守備範囲の広さに脱帽です。</p>
<p>社内で英語が飛び交うようになり、お恥ずかしながら本の紹介です。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>推理の言語の日本語。同音異義語がたくさんある。</li>
<li><span style="line-height: 1.5em;">そもそも発音の数が少ない。</span></li>
</ul>
<p>この2つが日本人が英語を不得意とする理由。</p>
<p>日本語の発音の数が少ないので、もう英語のようにたくさんの発音を使い分けることは難しい。</p>
<p>逆に発音の数が少ない＝パターンが少ないため、同音で異なる意味の言葉が多いのが特徴だ。</p>
<p>それを推理しながら、的確に文脈を捉えることが出来るのは日本人独特の能力である。</p>
<p>以上のことを踏まえて、正しいカタカナ英語を覚えようというのが趣旨である。</p>
<ul>
<li>Can I have&#8230;? （～をください） は「ケナヤブ」</li>
<li>Do you have&#8230;? （～はありますか？） は「ジュヤブ」</li>
<li>Do you want to&#8230;? （～したいですか？） は「ジュワナ」</li>
<li>I want you to&#8230; （～してください） は「アイワニュル」</li>
<li>Do you mind if I&#8230;? （～してもよいですか？） は「ジュマインデファイ」</li>
<li>Can you take our picture? （シャッターを押してください？） は「ケニュテイカワペクチョ」</li>
</ul>


魔法の発音 カタカナ英語 &#8211; 池谷裕二

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4594069517/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51VijGn1MuL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4594069517/sackoh71-22/" target="_blank" >脳には妙なクセがある (扶桑社新書)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">池谷 裕二 扶桑社 2013-11-30    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4594069517/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>また最近読んだ本のご紹介です。</p>
<p>ビジネス系の書物、啓発系に近い書物、そしてこのような知識系の書物をバランスよく読むように心がけています。</p>
<p>とりわけ、脳の働きについては興味を持っており、理解を深めることでより生産性を高められると信じています。</p>
<p>そのなかでビジネスに応用出来そう、もしくは陥りがちなポイントを紹介します。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>「もったいない」の精神は未来に備える知的行動。使うものだけ残して、いつか使えるものは捨てるのが掃除の極意</li>
<li>所持効果という奇妙な現象。所持しているだけ、過大評価と損失への過敏反応してしまう</li>
<li>脳は、ブランド、オーラ、ムード、カリスマという見えざるものにも強く快感を反応するようにデザインされている。</li>
<li>魚を想像すると？？？左向き？大抵の人が左視野を重要視している。</li>
<li>笑顔を作るから楽しいという逆因果</li>
<li>パソコンのモニタ枠を赤色にすると効率が下がる。</li>
<li>無意識の自分こそが真の姿である。それは積み重ねの経験の上で決定していく。</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>こうしてみると、行動経済学にも通ずるものがありますね。</p>


脳には妙なクセがある

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4382055784/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41LiU0PLGVL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4382055784/sackoh71-22/" target="_blank" >知的思考の技術―考えるフレームを強化する7つのステップの思考術 (SANNOマネジメントコンセプトシリーズ)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">産業能率大学総合研究所知的思考の技術研究プロジェクト 産能大出版部 2007-12-13    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4382055784/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>久しぶりにヒットした本です。</p>
<p>思考のプロセスに関しては、本書を叩き込めば網羅されているのではないかと思うほど濃いです。</p>
<h2>目的探索の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>考えることを疎かにしがちな思考や行動の目的を明らかにするために、何かを始めるときには自分自身に対して「そもそも何のために？」という問いかけを行うことが大切である。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>そもそも目的を考えていない。</li>
<li>目的は考えてはいるが妥当性が引くい。</li>
<li>かつては高かった目的の妥当性がいつしか失われてしまった。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>状況の構造化図</li>
<li>目的の連鎖</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>観察の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>心理的要因や発信者の意図に惑わされない。</li>
<li>偏りなく多面的に物事を捉える。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>バイアスによる阻害。</li>
<li>他社の主張をそのまま受け入れてしまう。</li>
<li>ウソに騙されてしまう。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>4分割マトリックス</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>発想の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>豊かなアイデアを得るためには、3つのブロックで思考を足止めされることなく自ら積極的に思考し、「量が質を生む」の原則を貫きとおすことが大切である。</li>
<li>偏りなく多面的に物事を捉える。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>アイデアが天から降ってくるのを期待して、思考することなく、ただ待ち続けてしまう。</li>
<li>発散思考と収束思考を同時に使って、思考の効率が低下する。</li>
<li>認識、感情、文化の3つのブロックに足止めされてしまい、モノの見方・考え方が偏ってしまう。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>ブレイン・ストーミング法（BS法）</li>
<li>属性列挙法</li>
<li>チェックリスト法</li>
<li>欠点列挙法</li>
<li>希望点列挙法</li>
<li>ゴードン法</li>
<li>NM法</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>分類の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>分類とは、思考対象となる情報をその思考の目的に従って「違う」部分で分け、「同じ」部分でくくること。</li>
<li>分類することによって、わからないことがわかるようになる。複雑なものが単純化され、あいまいな状況が解明され、物事が整理されて使いやすくなるといったさまざまなメリットを享受できる。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>事象や問題を漠然と捉えてしまう。</li>
<li>思考の目的にあわない分類基準を設定してしまう。</li>
<li>分ける際にモレやダブリがある。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>目的にあった分類基準を設定する。</li>
<li>抽象水準を統一する。</li>
<li>モレなくダブリなく分ける。（MECE）</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>構造化の思考</h3>
<ol>
<li>考え方のポイント
<ul>
<li>構造化とは、思考対象について分類した構成要素（部分）がどのような関係（つながり方）にあるのかを明らかにし、思考対象（全体）の意味を理解すること。</li>
<li>この世の中に存在するものは、さまざまな要素が依存しあい、影響をあたえあい、関連しあって存在している。何かを知ろうとして思考するためには、それらすべての関係を押さえなければならない。</li>
</ul>
</li>
<li>陥りやすい失敗
<ul>
<li>組織設計、企画書、プレゼンテーションなど、あらゆるビジネスシーンで分類することはできても、「くくる」「まとめる」という構造化の思考が弱い。</li>
<li>部分は理解できるが、全体として何を伝えたいのかわからなくなってしまう。</li>
<li>人は「木を見て森を見ないタイプ」と「森を見て木を見ないタイプ」に分かれる。木も森も両方捉えるものの見方ができない。</li>
</ul>
</li>
<li>主なツール
<ul>
<li>ツリー構造</li>
<li>マトリックス構造</li>
<li>プロセス構造</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>意思決定の思考</h3>
<ul>
<li>意思決定には、とっさの意思決定とじっくり考える意思決定がある。</li>
<li>特にとっさの意思決定の際には、意思決定の先送りはしない。</li>
<li>じっくり考える意思決定から&#8221;正しい反応パッケージ&#8221;を複数用意しておく。</li>
<li>反復訓練により迅速に”正しい反応パッケージ”を選択できるようにしておく。</li>
</ul>
<h2>表現の思考</h3>
<ul>
<li>思考の幅を広げるためには表現の手段を多く持つこと。</li>
<li>どのようなことでも言葉で表現（文章に書く）することを習慣付けること。</li>
<li>数字で表現することに日頃から慣れておくこと。</li>
<li>図解は見栄えではなく、シンプルでわかりやすいこと。</li>
</ul>


知的思考の技術―考えるフレームを強化する7つのステップの思考術

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4198630496/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51PtInE3wKL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4198630496/sackoh71-22/" target="_blank" >君がオヤジになる前に</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">堀江 貴文 徳間書店 2010-10-29    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4198630496/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>堀江さんの2年前の著作。</p>
<p>ちょうど、事件以降、収監されるまでの間に書かれたもので、ふと昔の本を引っ張りだして読み返してみた。</p>
<p>経営者としては、優秀で尊敬に値するが、人徳の面で問題があり、結果的に「出る杭は打たれる」ことになってしまったのだと思う。</p>
<p>ただ、仮釈放されてから既に活躍されているところをみて、何度でも出る杭をするバイタリティがまたまた尊敬してしまった。</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>オヤジの定義とは思考停止した状態。より良き方向へ改善しようとすることを放棄した状態。</li>
<li>合理的になりすぎて思いやるということとは程遠い思考。</li>
<li>安定を求めようとする努力のプロセスの中で、人は不安定になっていく。</li>
<li>業務を標準化させた</li>
<li>24時間、ビジネスのことだけ考えたらいい。常に思考を埋めろ</li>
<li>過去の人脈は切る</li>
<li>僕は、逆境に強いんじゃない。真面目に寂しさと向き合ってきただけだ。</li>
<li>自己否定をとことん繰り返せば突破できる。</li>
<li>斬新なアイデアは出尽くされた。今一番大事なことは「実行力」だ</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>


君がオヤジになる前に　堀江 貴文

<p>デザインを考えるとき、何を優先してデザインしていくかということで迷うことがあります。</p>
<p>「<a href="http://www.amazon.co.jp/dp/4766120175" target="_blank">レイアウトデザイン レイアウト基本マニュアル（南雲治嘉 著）</a>」で優先順位とその理由について、</p>
<p>詳しく説明されていました。</p>
<p>この本ではその他、レイアウトの方法について、基礎の観点からとてもわかりやすく説明されているのでおすすめです。</p>
<p>今回はこの本から、<strong>デザイン</strong>の<strong>優先順位</strong>の部分について、一部ご紹介いたします。</p>
<p><a href="http://www.amazon.co.jp/dp/4766120175" target="_blank"><img decoding="async" loading="lazy" alt="レイアウトデザイン　レイアウト基本マニュアル　南雲治嘉著" src="/uploads-archive/2013/10/bookimage.jpg" width="250" height="250" /></a></p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>1.わかりやすさ</h3>
<p>見た瞬間に、その画面が何を伝えようとしているのかが、わかるようにするということ。</p>
<p>情報を整理し、優先順位をつけ、複雑な分割構成は避ける。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>2.読みやすさ</h3>
<p>デザインには文字は欠かせないもの。</p>
<p>読めないような小さいサイズ、飾りすぎたり踊るような入れ方は避けるべき。</p>
<p>読みやすいサイズ、字間・行間、配置を心がける。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>3.美しさ・かっこよさ</h3>
<p>作品は美的でなければならない。人にいい感じを与えることが、レイアウトの使命でもある。</p>
<p>しかし、最初に手をつけるものではない。</p>
<p>わかりやすさ、読みやすさを処理した後の、仕上げである。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>補足として</p>
<h2>4.見る人を眠らせない</h3>
<p>全体のまとまりがよくても、ある条件をクリアしていないと眠くなる。</p>
<p>その条件とは視覚的な対比であり、コントラストのことである。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>デザインをするとき、ついつい美しさやかっこよさを一番最初に考えてしまいがちですが、</p>
<p>それ以前にやるべき大切なことがあることが理解できました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>４の見る人を眠らせないという部分も、</p>
<p>まとまりばかりを意識していて、眠いデザインになってしまったことが私にもあるので、</p>
<p>納得できました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>みなさんもデザインに迷ったときや見直す必要があるときは、是非参考にされてみてください。</p>


デザインの優先順位

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4584122407/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41SbyZ9RgDL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4584122407/sackoh71-22/" target="_blank" >嫌われない毒舌のすすめ (ベスト新書)</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">有吉 弘行 ベストセラーズ 2009-07-09    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4584122407/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>タレント本。</p>
<p>内容は至ってまじめで、縦横無尽に縦も横も人のつながりでたらしこむということに徹している。</p>
<p>文章も口語で分かりやすく、ただ、逆説的にいうとやはり、作家さんが本気で書くものというのは、語彙の多さや表現の豊かさこういうところで差が出るんだなと実感。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>怒られてる時にツッコミ厳禁</li>
<li>怒ってる人に怒ってるでしょと聞く</li>
<li>あだ名は発信源にならない</li>
<li>無礼講のときこそ上の人を褒めちぎる</li>
<li>まだ怒ってるよね？で切り抜ける</li>
<li>突っ込んでいいひと、共通の敵を作る、相手を見極めて浅く付き合う</li>
<li>プライドなんかはいらない</li>
<li>自分のいい話は言うなよと念を押す</li>
<li>誰かを使って間接的に褒める</li>
<li>陰口は絶対にダメ</li>
<li>後輩は役立ちそう奴とだけ付き合う</li>
<li>苦手なタイプには質問を徹して完全服従</li>
<li>聞き役に徹する</li>
</ul>


嫌われない毒舌のすすめ

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478732205/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41WCTT7FKSL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478732205/sackoh71-22/" target="_blank" >カエルを食べてしまえ!</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ブライアン トレーシー ダイヤモンド社 2002-03    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478732205/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>一昔前に、ベストセラーになったビジネス書ですが、（私も読んだのはかなり前です）最近、業務が膨大になってきたこともあり、ご紹介したいと思います。</p>
<p>※オフィスの本棚にもあります。</p>
<p>カエルを食べてしまえという奇抜なタイトルですが、内容は至って、真面目なビジネス書です。とても分かりやすくシンプルに例えた結果がカエルを食べるということです。</p>
<p>ちなみに、朝一番に大きくて醜いカエルを食べてしまえとは、一番重要な仕事のことである。</p>
<h2>以下抜粋</h3>
<p>1.目標をはっきりさせる</p>
<p>2.一日の行動をたてる</p>
<p>3.「80対20の法則」をすべてに当てはめる<br />
4.結果を考える<br />
5.常に「ABCD法」を実践する</p>
<p>→優先順位をつけるということ<br />
6.鍵となることに専念する<br />
7.能率の法則に従う</p>
<p>→すべてのことをするだけの時間はないが、最も重要なことをする時間は十分ある。</p>
<p>8.周到に準備する</p>
<p>9.宿題をする</p>
<p>10.才能を掘り起こす</p>
<p>11.足を引っ張っているものは何か？</p>
<p>12.一度に一樽ずつ</p>
<p>13.自分を追い込む</p>
<p>14.最大限の力を発揮する</p>
<p>15.自分を奮い立たせる</p>
<p>16.後回しにすべきもの</p>
<p>17.最も難しいものから始める</p>
<p>18.仕事をこま切れにする</p>
<p>19.まとまった時間をつくる</p>
<p>20.切迫感をもつ</p>
<p>21.仕事を中断しない</p>


カエルを食べてしまえ!

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4797363045/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41XCQ9Ka97L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4797363045/sackoh71-22/" target="_blank" >1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">西村 克己 ソフトバンククリエイティブ 2010-12-18    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797363045/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>ドラッカーの名言を見開き77個にまとめたもの。<br />
各ページに具体例も添えられていて。常に手元に置いておきたい一冊。</p>
<h2><span style="font-size: 1em;">キーワード</span></h3>
<p>「仕事」「自分」「人」「変化」「学び」「組織」「創造」「意思決定」</p>
<h2> 抜粋</h3>
<ul>
<li>会議の５原則</li>
</ul>
<ol>
<ol>
<li>論争せよ。報告や説明の場にするな。</li>
<li>1対1で立ち向かえ。発言しないなら去れ。</li>
<li>全員発言せよ。発言しないなら去れ。</li>
<li>１時間でやれ。職場の椅子を空けるな。</li>
<li>立ったままでやれ。</li>
</ol>
</ol>
<ul>
<li>意見の適切な<strong>不一致が必要</strong></li>
<li>質の向上なくして成長はない</li>
<li><strong>状況を変える行動をとらない限</strong>り、日常業務に追われ続ける。</li>
<li><strong>廃止しても困らないもの</strong>がいかに多いかは驚くほどである。</li>
<li>神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならない。</li>
<li>いつでも迎え入れられる準備をしてこその運であり、ツキである。</li>
<li>組織はごく平凡な人間から強みを引き出し、成果をあげる必要がある。
<ol>
<li>人が強みを発揮出来る場所に配属する</li>
<li>人に敬意を払う</li>
<li>人に時間を使う</li>
<li>人に投資する</li>
</ol>
</li>
<li>偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。</li>
<li>モデルチェンジは<strong>売れている時にやれ</strong></li>
<li>成功している時にこそ、<strong>我々の事業は何か</strong>を考える</li>
<li>日々新た</li>
<li>教育は経験や知恵を与えることができません。</li>
<li>知識あるものは常に理解されるように努力する責任がある。</li>
<li>部下は上司を<strong>3日で見抜く</strong>。</li>
<li>イノベーションの成果は、普通の人間が利用出来るものでなければならない。</li>
<li>成功するには最初からトップの座を狙わなければならない。</li>
<li>知識労働者は<strong>意思決定</strong>をしなければならない。</li>
<li>リーダーたることの要件は、リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。</li>
<li><strong>私はでななく、我々は。</strong></li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>非常に端的にまとまっているので、様々なジャンルの本を読む中で定期的に、このような啓発ジャンルの本を挟み込むことで、モチベーションの維持、自身の振り返りを行うことができるので、今後も実践していこうと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


1分間ドラッカー

<p>最近、コーディング案件が多く、<br />
せっせとやらせてもらっているのですが、<br />
コーディングの際、意外と手間取るのが、<br />
<strong>画像のスライス</strong>、かつ<strong>画像の命名</strong>です。</p>
<p>画像の命名については<br />
どういう名前にしようか、<br />
少し手が止まったりしちゃう時もあります。</p>
<p>一応自分の中でルールを決めつつやるのですが、<br />
なんだかんだで曖昧になって統一されてないものになっちゃいます。</p>
<p>ですので、今後画像命名をスムーズにするため、<br />
命名ルールを決めたいと思います。</p>
<h2>命名ルールを決めるメリット</h3>
<p>メリットとしては、<br />
<span style="font-size: medium;"><strong>１．画像切り出しがちょっと早くなるかも</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ２．後々画像が増えた場合も悩まなくて済む</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ３．画像ファイルを探しやすくなる</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ４．動的に出力する際に便利かも</strong></span></p>
<p>と言った感じでしょうか。</p>
<p>画像の命名ルールに関しては、<br />
<strong>WebDesigning2013/4号</strong><br />
にコーディングガイドラインについての記事がありましたので、<br />
それを思いっきり参考にさせてもらいます。</p>
<p>まずは、下のイメージが、基本的なルールです。</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-2254" alt="file_rule" src="/uploads-archive/2013/05/file_rule.png" width="656" height="300" srcset="/uploads-archive/2013/05/file_rule.png 656w, /uploads-archive/2013/05/file_rule-300x137.png 300w, /uploads-archive/2013/05/file_rule-228x104.png 228w" sizes="(max-width: 656px) 100vw, 656px" /><br />
例：btn_top01.jpg</p>
<p>識別名の一覧は以下になります。</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<th>識別名</th>
<th>用途</th>
<th>命名サンプル</th>
</tr>
<tr>
<td>bg</td>
<td>背景や、ボーダ用にリピートされて使われる画像</td>
<td>bg_top01.jpg<br />
bg_dotx01.jpg<br />
bg_dotx_3x1.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>btn</td>
<td>ボタンとして使われる画像</td>
<td>btn_contact01.jpg<br />
btn_contact01_on.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>ico</td>
<td>アイコンとして使われる画像</td>
<td>ico_arrow01.jpg<br />
ico_square01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>bnr</td>
<td>バナーとして使われる画像</td>
<td>bdr_top01.jpg<br />
bnr_side01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>h1-h6</td>
<td>h1タグなどの論理タグで囲まれる見出し画像</td>
<td>h2_business01.jpg<br />
h3_service01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>tit</td>
<td>h1-h6等に用途が限られない見出し画像</td>
<td>tit_blog01.jpg<br />
tit_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>txt</td>
<td>デザイン上、画像化するテキストの画像</td>
<td>txt_blog01.jpg<br />
txt_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>pic</td>
<td>商品や人物、風景などの写真画像</td>
<td>pic_blog01.jpg<br />
pic_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>thumb</td>
<td>写真と連動するサムネイル(小さい)画像</td>
<td>thumb_blog01.jpg<br />
thumb_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>img</td>
<td>写真以外のイラストや図表などの画像</td>
<td>img_blog01.jpg<br />
img_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>mainimg</td>
<td>ページのメイン画像</td>
<td>mainimg_top.jpg<br />
mainimg_news.jpg</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>識別名はこれだけではなく、いろいろまた追加もあると思います。</p>
<p>とりあえず、このルール上で今後、<br />
やって行きたいと思います。</p>
<p>これが載っている雑誌はこちらです。</p>
<p><iframe loading="lazy" width="320" height="240" style="width: 120px; height: 240px;" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&amp;bc1=FFFFFF&amp;IS2=1&amp;bg1=FFFFFF&amp;fc1=000000&amp;lc1=0000FF&amp;t=alantrigger-22&amp;o=9&amp;p=8&amp;l=as1&amp;m=amazon&amp;f=ifr&amp;ref=qf_sp_asin_til&amp;asins=B00BPBUZU8" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0" scrolling="no"></iframe></p>


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