<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4797363045/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41XCQ9Ka97L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4797363045/sackoh71-22/" target="_blank" >1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">西村 克己 ソフトバンククリエイティブ 2010-12-18    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4797363045/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>ドラッカーの名言を見開き77個にまとめたもの。<br />
各ページに具体例も添えられていて。常に手元に置いておきたい一冊。</p>
<h2><span style="font-size: 1em;">キーワード</span></h3>
<p>「仕事」「自分」「人」「変化」「学び」「組織」「創造」「意思決定」</p>
<h2> 抜粋</h3>
<ul>
<li>会議の５原則</li>
</ul>
<ol>
<ol>
<li>論争せよ。報告や説明の場にするな。</li>
<li>1対1で立ち向かえ。発言しないなら去れ。</li>
<li>全員発言せよ。発言しないなら去れ。</li>
<li>１時間でやれ。職場の椅子を空けるな。</li>
<li>立ったままでやれ。</li>
</ol>
</ol>
<ul>
<li>意見の適切な<strong>不一致が必要</strong></li>
<li>質の向上なくして成長はない</li>
<li><strong>状況を変える行動をとらない限</strong>り、日常業務に追われ続ける。</li>
<li><strong>廃止しても困らないもの</strong>がいかに多いかは驚くほどである。</li>
<li>神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならない。</li>
<li>いつでも迎え入れられる準備をしてこその運であり、ツキである。</li>
<li>組織はごく平凡な人間から強みを引き出し、成果をあげる必要がある。
<ol>
<li>人が強みを発揮出来る場所に配属する</li>
<li>人に敬意を払う</li>
<li>人に時間を使う</li>
<li>人に投資する</li>
</ol>
</li>
<li>偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。</li>
<li>モデルチェンジは<strong>売れている時にやれ</strong></li>
<li>成功している時にこそ、<strong>我々の事業は何か</strong>を考える</li>
<li>日々新た</li>
<li>教育は経験や知恵を与えることができません。</li>
<li>知識あるものは常に理解されるように努力する責任がある。</li>
<li>部下は上司を<strong>3日で見抜く</strong>。</li>
<li>イノベーションの成果は、普通の人間が利用出来るものでなければならない。</li>
<li>成功するには最初からトップの座を狙わなければならない。</li>
<li>知識労働者は<strong>意思決定</strong>をしなければならない。</li>
<li>リーダーたることの要件は、リーダーシップを、地位や特権ではなく責任と見ることである。</li>
<li><strong>私はでななく、我々は。</strong></li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>非常に端的にまとまっているので、様々なジャンルの本を読む中で定期的に、このような啓発ジャンルの本を挟み込むことで、モチベーションの維持、自身の振り返りを行うことができるので、今後も実践していこうと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


1分間ドラッカー

<p>最近、コーディング案件が多く、<br />
せっせとやらせてもらっているのですが、<br />
コーディングの際、意外と手間取るのが、<br />
<strong>画像のスライス</strong>、かつ<strong>画像の命名</strong>です。</p>
<p>画像の命名については<br />
どういう名前にしようか、<br />
少し手が止まったりしちゃう時もあります。</p>
<p>一応自分の中でルールを決めつつやるのですが、<br />
なんだかんだで曖昧になって統一されてないものになっちゃいます。</p>
<p>ですので、今後画像命名をスムーズにするため、<br />
命名ルールを決めたいと思います。</p>
<h2>命名ルールを決めるメリット</h3>
<p>メリットとしては、<br />
<span style="font-size: medium;"><strong>１．画像切り出しがちょっと早くなるかも</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ２．後々画像が増えた場合も悩まなくて済む</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ３．画像ファイルを探しやすくなる</strong></span><br />
<span style="font-size: medium;"><strong> ４．動的に出力する際に便利かも</strong></span></p>
<p>と言った感じでしょうか。</p>
<p>画像の命名ルールに関しては、<br />
<strong>WebDesigning2013/4号</strong><br />
にコーディングガイドラインについての記事がありましたので、<br />
それを思いっきり参考にさせてもらいます。</p>
<p>まずは、下のイメージが、基本的なルールです。</p>
<p><img decoding="async" loading="lazy" class="alignnone size-full wp-image-2254" alt="file_rule" src="/uploads-archive/2013/05/file_rule.png" width="656" height="300" srcset="/uploads-archive/2013/05/file_rule.png 656w, /uploads-archive/2013/05/file_rule-300x137.png 300w, /uploads-archive/2013/05/file_rule-228x104.png 228w" sizes="(max-width: 656px) 100vw, 656px" /><br />
例：btn_top01.jpg</p>
<p>識別名の一覧は以下になります。</p>
<table>
<tbody>
<tr>
<th>識別名</th>
<th>用途</th>
<th>命名サンプル</th>
</tr>
<tr>
<td>bg</td>
<td>背景や、ボーダ用にリピートされて使われる画像</td>
<td>bg_top01.jpg<br />
bg_dotx01.jpg<br />
bg_dotx_3x1.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>btn</td>
<td>ボタンとして使われる画像</td>
<td>btn_contact01.jpg<br />
btn_contact01_on.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>ico</td>
<td>アイコンとして使われる画像</td>
<td>ico_arrow01.jpg<br />
ico_square01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>bnr</td>
<td>バナーとして使われる画像</td>
<td>bdr_top01.jpg<br />
bnr_side01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>h1-h6</td>
<td>h1タグなどの論理タグで囲まれる見出し画像</td>
<td>h2_business01.jpg<br />
h3_service01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>tit</td>
<td>h1-h6等に用途が限られない見出し画像</td>
<td>tit_blog01.jpg<br />
tit_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>txt</td>
<td>デザイン上、画像化するテキストの画像</td>
<td>txt_blog01.jpg<br />
txt_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>pic</td>
<td>商品や人物、風景などの写真画像</td>
<td>pic_blog01.jpg<br />
pic_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>thumb</td>
<td>写真と連動するサムネイル(小さい)画像</td>
<td>thumb_blog01.jpg<br />
thumb_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>img</td>
<td>写真以外のイラストや図表などの画像</td>
<td>img_blog01.jpg<br />
img_news01.jpg</td>
</tr>
<tr>
<td>mainimg</td>
<td>ページのメイン画像</td>
<td>mainimg_top.jpg<br />
mainimg_news.jpg</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>識別名はこれだけではなく、いろいろまた追加もあると思います。</p>
<p>とりあえず、このルール上で今後、<br />
やって行きたいと思います。</p>
<p>これが載っている雑誌はこちらです。</p>
<p><iframe loading="lazy" width="320" height="240" style="width: 120px; height: 240px;" src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&amp;bc1=FFFFFF&amp;IS2=1&amp;bg1=FFFFFF&amp;fc1=000000&amp;lc1=0000FF&amp;t=alantrigger-22&amp;o=9&amp;p=8&amp;l=as1&amp;m=amazon&amp;f=ifr&amp;ref=qf_sp_asin_til&amp;asins=B00BPBUZU8" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0" scrolling="no"></iframe></p>


コーディングの際の画像ファイルの命名ルールについて

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833420309/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51cfJ0yPtSL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833420309/sackoh71-22/" target="_blank" >BQ〜次代を生き抜く新しい能力〜</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">林野 宏 プレジデント社 2012-12-19    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833420309/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>クレディセゾン社長の本。</p>
<p>新しい概念として、BQ（Business Quotient）ビジネス感度を提唱する。このような本の類は、ドラッカーしかりダニエル・ピンク氏のモチベーション3.0しかり、成長が約束された高度成長期時代からの変化に対応するための手段として、体得しておきたい内容です。</p>
<p>以下抜粋</p>
<ul>
<li>BQ（ビジネス感度）＝IQ（知性）×EQ（理性・人間性）×SQ（感性）</li>
<li>知識→（経験）→知恵→（行動）→富</li>
<li>構造変革期に入り、熾烈な椅子取りゲームに入っている。</li>
<li>市場が拡大する前提の上での終身雇用、昇給、年功序列は終わった。</li>
<li>熾烈な椅子取りゲームを勝ち残る人材として、BQが必要である。</li>
<li>ものづくり中心だった高度成長期はIQが活躍</li>
<li>安定成長期はEQの高い人が組織で出世</li>
<li>これからの時代はSQが一番重要！</li>
<li>開局に携わったJ-WAVEでは、音楽を流し続けるという新しスタイルを提案</li>
<li>クレディセゾンに転籍後は、サインレスや永久不滅ポイントなど各種イノベーションを牽引</li>
<li>BQはトレーニング次第で向上する</li>
<li>工業化社会→情報知識社会→知的感性社会</li>
<li>当時社長を務めていた堤清二さんの感性にしたがうネーミングに強い影響</li>
<li>BQの高さはジョブズ＞松下幸之助。感性が必要とされる社会ではなかった。しかし、高いEQを持っていた。</li>
<li>だらだら残業はBQの敵。</li>
<li>感情と感性を混同しない。感性がうずかないのならば、落ち着いて論理的に判断をすること</li>
<li>欠点は直さず、長所を伸ばせ</li>
<li>A＝cs<sup>2 </sup>Ability＝能力は、Concertration=集中したSecond＝秒の2乗に比例する</li>
<li>感性を磨くためには、まず芸術への接触頻度そして、仕事から遠いところにある経験や知識</li>
<li>リーダーシップを状況に合わせて使い分けろ。ビジョン型、コーチ型、リレーション型、パートナー型、ペースセッター型、パワー型</li>
<li>成功体験は生ゴミと同じ</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>時代が変わったということは常々感じていたが、感性という観点は非常に斬新であった。特に、感性を磨くための、芸術への接触と仕事から遠いところにある経験や知識というところは意識していきたいと思います。しかしながら、仕事から遠いことをしていても、この施設はどのように運営をしているのだろう？このお店は、なぜ人が入っているのか？などなど、四六時中ビジネスにつながることを考えてしまうんですけどね。</p>


BQ～次代を生き抜く新しい能力～

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478022372/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51XZ4GdlF7L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478022372/sackoh71-22/" target="_blank" >テレビショッピングは、なぜ値段を最後に言うのか?</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">理央 周 ダイヤモンド社 2013-01-25    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478022372/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>タイトルに釣られて読んでみました。</p>
<p>内容としては、小説仕立てのマーケティング実践本でした。</p>
<p>いわゆる「もしドラ」系に類する本であると思います。</p>
<p>何より私も著者の秀逸なタイトル付け（ネーミング）というマーケティングに思わず手に取ってしまいました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>以下抜粋です。</p>
<h2>マーケティングとは「売れる仕組み」を創り出すこと</h3>
<ul>
<li>マーケティングの原点はコトラーではなく、ドラッガー分かりやすく伝えること。</li>
<li>駅の広告にもヒントあり。定点観測で世の中の変化をキャッチ</li>
<li>小学生はDSで写真を取る。キレイである必要はなく、DSで加工して遊べるかどうか？</li>
<li>iphoneといちご大福は同じ理由で売れている。イノベーションは今までにない組合わせをすること</li>
<li>同じコンビニなのに、地方によって商品が違う。お客様のターゲットを絞り込むこと</li>
<li>値段を先に言うと値段設定が頭に刻まれてしまい（アンカリング）し、商品を正確に見れず思惑が混入（バイアス）がしてしまう。だから、テレビショッピングは、値段を最後にいう。</li>
<li>お客の心の動きに合わせて内容を構成する</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>マーケティングとはどのようなものか？様々な理論やフレームワークを分かりやすく解説してくれています。ビジネスを行なっていく上で、共通の概念となりますので、是非、営業、マーケティング職以外の方にも読んでいいただきたい一冊です。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


テレビショッピングは、なぜ値段を最後に言うのか?

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4798122971/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/61JW%2BUp%2B6jL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4798122971/sackoh71-22/" target="_blank" >ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">アレックス・オスターワルダー,イヴ・ピニュール 翔泳社 2012-02-10    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798122971/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>本の紹介。</p>
<p>マーケティングのフレームワークで3c4p分析など様々ありますが、本作は、ビジネスモデルの共通言語としてのフレームワークを提唱する本です。</p>
<p>私自身は、このようなフレームワークを積極的に取り入れて行きたいと思うので、すごく参考になりました。そして、何より、本のデザインが素晴らしいです。</p>
<p>是非、アマゾンの中身検索や翔泳社の↓ページなどご覧頂きたいところです。流行りのワンカラムのWebデザイン、はたまたランディングページを見ているような、絵が多様されていて、視覚的に入ってくる本でした。</p>
<p><a href="http://www.seshop.com/1satsu/businessmodelgeneration/" target="_blank">http://www.seshop.com/1satsu/businessmodelgeneration/</a></p>
<h2>ビジネスモデル・ジェネレーションとは</h3>
<blockquote><p>〔定義〕ビジネスモデル<br />
ビジネスモデルとは、どのように価値を創造し、顧客に届けるかを論理的に記述したもの</p></blockquote>
<p>45カ国470人の共著者が28459枚ものポストイットを使って累計4000時間、足掛け9年間にわたり、様々なプロトタイプを分析し、ビジネスモデルイノベーションの手法を体系化したものでより深いレベルで顧客、販売チャネル、パートナー、収入の流れ、原価構造などを理解する手法です。</p>
<p>具体的には、ビジネスモデルを9つの要素に分解し、視覚的に客観的に分析を行えるようにビジネスモデルキャンバスというツールを用いて設計します。</p>
<h2><span style="font-size: 1em;">ビジネスモデル・キャンバス</span></h3>
<h3>ビジネスモデル・キャンバス9つの構成要素</h4>
<ol>
<li><strong>顧客セグメント（CS）</strong>企業が関わろうとする顧客グループについて定義
<ul>
<li>誰のために価値を創造するのか？</li>
<li>最も重要な顧客は誰なのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>価値提案（VP）</strong>特定の顧客セグメントに向けて、価値を生み出す製品とサービスについて記述
<ul>
<ul>
<li>顧客にどんな価値を提供するのか？</li>
<li>どういった問題の解決の手助けをするのか？</li>
<li>顧客のどういったニーズを満たすのか？</li>
<li>顧客セグメントに対してどんな製品とサービスを提供するのか？</li>
</ul>
</ul>
</li>
<li><strong>チャネル（CH）</strong>顧客セグメントとどのようにコミュニケーションし、価値を届けるのかを記述
<ul>
<li>どのチャネルを通じて、顧客セグメントにリーチしたいか？</li>
<li>今はどのようにリーチしているのか？</li>
<li>チャネルをどのように統合できるのか？</li>
<li>どのチャネルがうまくいっており、どのチャネルが最も費用対効果が高いか？</li>
<li>チャネルを顧客の日常と、どのように統合すればよいのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>顧客との関係（CR）</strong>企業が特定の顧客セグメントに対してどのような種類の関係を結ぶのかを記述
<ul>
<li>顧客セグメントがどんな関係を構築、維持してほしいと期待しているのか？</li>
<li>どんな関係をすでに構築したのか？どのくらいコストがかかるのか？</li>
<li>ビジネスモデルの他の要素とどう統合されるのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>収益の流れ（RS）</strong>企業が顧客セグメントから生み出す現金の流れを表現
<ul>
<li>顧客はどんな価値にお金を払おうとするのか？</li>
<li>現在は何にお金を払っているのか？どのようにお金を払っているのか？</li>
<li>どのように支払いたいと思っているのか？全体の収益に対してそれぞれの収益がどれくらい貢献しているのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>リソース（KR）</strong>ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述
<ul>
<li>価値を提案するのに必要なリソースは何だろうか？</li>
<li>流通チャネルや顧客との関係、収益の流れに対してはどうだろうか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>主要活動（KA）</strong>企業がビジネスモデルを実行する上で必ず行わなければならない重要な活動を記述
<ul>
<li>価値を提案するのに必要な主要活動は何なのか？</li>
<li>流通チャネルは？顧客との関係は？収益の流れは？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>パートナー（KP）</strong>ビジネスモデルを構築するサプライヤーとパートナーのネットワークについて記述
<ul>
<li>パートナーは誰だろうか？主要なサプライヤーは？</li>
<li>どのリソースをパートナーから得ているのか？</li>
<li>どの主要活動をパートナーが行っているのか？</li>
</ul>
</li>
<li><strong>コスト構造（CS）</strong>ビジネスモデルを運営するにあたって発生するすべてのコストを記述
<ul>
<li>ビジネスモデルにおいて特有の最も重要なコストは何だろうか？</li>
<li>どのリソースが最も高価だろうか？</li>
<li>どの主要活動が最も高価だろうか？</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h3>ビジネスモデル・キャンバスの活用法</h4>
<ul>
<li>現在と将来のビジネスモデルの見える化</li>
<li>プロジェクトの全体像と役割、相互関係を視覚的に見せる</li>
<li>ビジネスプロセスへと翻訳する</li>
<li>ビジネスを全体的に考え、細部へのこだわりをやめるよう、チームに気付かせてくれる</li>
<li>同僚との共通言語とフレームワークを共有</li>
</ul>
<h2>ビジネスモデルキャンバスのテンプレート</h3>
<p>簡単にGoogleドライブのスプレッドシートを用いて作成しましたので、公開します。</p>
<p>シートの二枚目には、apple itunesのビジネスモデルを参考に掲載しております。是非ご活用下さい。</p>
<p><a class="demo" href="https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Aql-CA6zYTV4dG1nc1dCaHFrVjBzOExTR1JGUVRpb1E&amp;usp=sharing" target="_blank">ダウンロード</a></p>


small_Business_Model_Canvas__original.png

thumbnail_Business_Model_Canvas__original.png

Business_Model_Canvas__original.png

ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

<p>ホームページ作成で大切なものはシステム構成デザイン等いろいろありますが、絶対に必須といえるものは</p>
<p>会社（もしくはブランド）の&#8221;ロゴマーク”です。</p>
<p>その&#8221;ロゴマーク&#8221;に関する本を一つ紹介したいと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><a title="日本のロゴマーク" href="http://www.amazon.co.jp/日本のロゴ―企業・美術館・博物館・老舗…シンボルマークとしての由来と変遷-成美堂出版編集部/dp/4415302645" target="_blank">日本のロゴマーク</a></strong></p>
<p>この本は&#8221;ロゴマーク&#8221;という言葉が和製英語という説明から始まり、どういった形で&#8221;ロゴマーク&#8221;を</p>
<p>作成・変遷を重ねてきたのかというの解説書になります。</p>
<p>何気なく見かけている&#8221;ロゴマーク&#8221;ですが、日本の場合元々は家紋から海外の場合は紋章からの</p>
<p>由来が少なくないとのこと。</p>
<p>また時代背景や親しみやすさ、会社イメージを凝縮したデザイン等、用途にあわせてさまざまな</p>
<p>&#8220;ロゴマーク&#8221;が作成されていることにも驚きます。</p>
<p>懐かしいロゴマークが見つかったり、今でも企業の顔として健在だったり、</p>
<p>不変なものから多様に変化するデザインが詰まっています。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ホームページやシステム等は時代にあわせて変化することも多いですが、</p>
<p>ずっと親しまれる商品をご提供していけるように見習っていきたいです。</p>


ロゴマークとは

<p>あまり有名ではないですが、一世風靡した「ゲームボーイ」の産みの親、横井軍平さん。</p>
<p>任天堂という大企業から発売されたのは最先端技術の塊ではなく、電卓の液晶を流用したちょっと発想を転換したものでした。</p>
<p>「ものづくり」をどういうふうにとらえるべきか、改めて考えさせられる「<a href="http://www.amazon.co.jp/決定版・ゲームの神様-横井軍平のことば-ものづくりのイノベーション「枯れた技術の水平思考」とは何か-P-Vine-Books/dp/4906700470/ref=sr_1_1?s=books&#038;ie=UTF8&#038;qid=1358926548&#038;sr=1-1" title="枯れた技術の水平思考" target="_blank">枯れた技術の水平思考</a>」という一冊です。</p>
<p>ゲームに限らずどれもどの業界でも以下のことを考えて「ものづくり」をしています。</p>
<p>・お客様に提供する商品は何がいいのか？</p>
<p>・どういったサービスを求めているのか？</p>
<p>・それに対するコストは？</p>
<p>原点に立ち返るため、考えをほぐすのにおすすめの一冊です。</p>
<p>求めるもの商品、サービスとコスト。すべてを成り立たせるためのは難しいですが、発想の転換によって可能になるかもしれない、と私も意識をしてお客様にご案内できるよう勉強していきます。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>


「ものづくり」の発想

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822282295/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51HKFQD123L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
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<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822282295/sackoh71-22/" target="_blank" >アジャイルプロジェクトマネジメント</a></p>
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<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ジム ハイスミス 日経BP出版センター 2005-06-09    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822282295/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
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<p>先日、<a title="アジャイルソフトウェア開発という手法" href="/officer/%e3%82%a2%e3%82%b8%e3%83%a3%e3%82%a4%e3%83%ab%e3%82%bd%e3%83%95%e3%83%88%e3%82%a6%e3%82%a7%e3%82%a2%e9%96%8b%e7%99%ba%e3%81%a8%e3%81%84%e3%81%86%e6%89%8b%e6%b3%95.html">アジャイルサムライ</a>というアジャイル開発のプロセスをまとめた本をご紹介してから引き続き、「アジャイル開発」について考察を深めているなかでの一冊です。なんとこの本も2005年出版なんですね。長い間、アジャイル開発という開発手法を知らなかったことがお恥ずかしい限りです。</p>
<p>アジャイルサムライが、プロセスの説明を重視していて、こちらの本はどちらかというとアジャイルプロジェクトマネジメント（APM）という概念からどのようにマネジメントを改善出来るかということを述べています。</p>
<h2>抜粋</h2>
<h3>■アジャイルプロジェクトマネジメントの価値</h3>
<ol>
<li>プロセスやツール　＜　個人との対話</li>
<li>包括的なドキュメント　＜　動作するソフトウェア</li>
<li>契約の交渉　＜　顧客との協調</li>
<li>計画に従う　＜　変化への対応</li>
</ol>
<h3>■アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）の原則</h3>
<ul>
<li>製品提供と顧客価値
<ol>
<li>顧客価値の提供</li>
<li>反復型で機能ベースの提供</li>
<li>技術的優位性の重視</li>
</ol>
</li>
<li>リーダーシップ－コラボレーション
<ol>
<li>探索の奨励</li>
<li>適応型（自己組織的、自発的規律）チームの構築</li>
<li>シンプル</li>
</ol>
</li>
</ul>
<h3>■APMプロセスフレームワーク（APMモデル）</h3>
<ol>
<li>適応(Envision)
<ol>
<li>何を提供するかについての構想を立てる。</li>
<li>プロジェクトのスコープを決める。</li>
<li>ステークホルダも含めたチーム体制を決める。</li>
<li>チームメンバーがどのように協力し合って作業を進めるかの構想を立てる。</li>
</ol>
</li>
<li>思索(Speculate)
<ol>
<li>最初の要求を幅広く収集する。</li>
<li>機能リストを作り、その作業負荷を見積もる。</li>
<li>リソース計画とリリース計画（リリース、マイルストーン、イテレーション）を立てる。</li>
<li>計画にリスク軽減策を盛り込む。</li>
</ol>
</li>
<li>探索(Explore)
<ol>
<li>機能を実際にリリースする。</li>
<li>協力的で自己組織的なプロジェクトコミュニティを作り出す。</li>
<li>機能を実際にリリースする。</li>
<li>ステークホルダ間の対話を取り持つ。</li>
</ol>
</li>
<li>適応(Adapt)
<ol>
<li>計画し、結果を監視し、軌道修正する。</li>
<li>変更や変化に対応する。</li>
<li>学習した事を組み込み、それを教訓として覚えておく。</li>
<li>思索・探索・適応のループをたどり、各イテレーションで機能を洗練させていく。</li>
<li>チームが新しい情報を集めながら、構想フェーズに立ち戻って見直す。</li>
<li>顧客の観点、技術的観点、プロセスパフォーマンスの観点、プロジェクトステータスの観点から、成果を見直す。</li>
<li>最新の情報に基づいて修正されたプロジェクトの展望と、実情を対比して考察する。</li>
<li>適応によって得られた結果は次のイテレーションを開始する際の再計画に組み込まれる。</li>
</ol>
</li>
<li>終結(Close)
<ol>
<li>プロジェクトの終了を見極める。</li>
<li>学習し、学習した内容を次のイテレーションの作業に組み込む。</li>
<li>次のプロジェクトチームに引き継ぐ。</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2>まとめ</h2>
<p>アジャイルサムライだけでは、正直、ピンとこないというか腹にしっかり落ちた感覚はなかったのですが、私が携わるプロジェクトマネジメントという目線での本書であったので、非常にわかりやすかった。スポーツをやるにしても、茶道や書道などの芸術をやるにしても、先人が積み上げてきたものが基本、手本となっていて、それを習って習得することが最も早くレベルが上がるものと考えています。この考え方は、ビジネスにおいても当てはまるので、このようなフレームワーク、概念は積極的に取り入れて行きたいと思います。</p>


アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4314010479/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51oNT1FOu3L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
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<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4314010479/sackoh71-22/" target="_blank" >経済は感情で動く―― はじめての行動経済学</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">マッテオ モッテルリーニ 紀伊國屋書店 2008-04-17    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4314010479/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
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</div>
<p>行動経済学の先駆けの本。</p>
<p>合理的に判断をしないという人間の価値判断が非常に参考になります。</p>
<h2> 抜粋</h3>
<p>・お金に勝手に相対的価値を付けてしまう。娯楽費4万円と名目のない2万円+娯楽費2万円は違う。</p>
<p>・三つあると真ん中を選ぶ<br />
寿司屋のランチメニューで「特上・上・並」とあれば、「上」の注文がいちばん多い。一般に、三つの選択肢では真ん中が好まれる。売る立場でいうと、4000円と5000円の類似商品があって、値段の高いほうを「売りたい」と思えば、6000円という選択肢を追加すればよい。</p>
<p>・自分のものになると値が上がる<br />
通販での試供品の提供「使ってダメなら一週間以内に返品して下さい。お値段は無料です」。通販業者はめったに返品されないことを知っている。――買ってもいないのに、手元に来ただけで「保有効果」がはたらきます。</p>
<p>・進むも地獄、退くも地獄の…<br />
巨額の先行投資をしている。さらに追加の投資が必要。しかし、先行きの展望は「暗い」。これは、「コンコルドの誤謬」と呼ばれるもので、展望がないなら、いま、手を引くべきなのです。</p>
<p>・ダメな会議の典型とは…<br />
会議の結論がなかなか出ない。話がグルグル回っている気がする。これは最初の発言者の発言にひっぱられ、新しい話題が出てこなくなっているのです。これを、「アンカリング効果」といいます。</p>
<p>・交渉は最後の一言で決まる<br />
交渉事でメインの話が終わったら、安心したりしていませんか。締めの一言が、契約にこぎつけるには重要です。人の記憶はメインのことと、最後の一言で印象の良し悪しが決まります。これを「ピーク・エンドの法則」といいます(同様に、恋人とのデートは、別れ際の一言が最重要です)。</p>


経済は感情で動く

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4274068560/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/51b4P511wTL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4274068560/sackoh71-22/" target="_blank" >アジャイルサムライ−達人開発者への道−</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">Jonathan Rasmusson オーム社 2011-07-16    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4274068560/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
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</div>
<p>昔から言葉だけは聞いたことがあったのですが、友人経営者がアジャイルサムライという本を推薦していたので、読んでみました。</p>
<p>以下、アジャイル開発とは何か簡単にまとめます。</p>
<h2>アジャイルソフトウェア開発</h2>
<p>そもそもアジャイルという単語自体を調べると以下であることが分かります。</p>
<blockquote><p>アジャイル（agile) は「俊敏な」という意味。</p>
<p><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%BD%A5%D5%A5%C8%A5%A6%A5%A7%A5%A2">ソフトウェア</a>開発プロセスのうち、良いものを素早く無駄なく作ろうとするものの総称。</p>
<p>従来の、後戻り不可能なウォータフォール型開発と対比して使われることがある。</p>
<ul>
<li><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A2%A5%B8%A5%E3%A5%A4%A5%EB">アジャイル</a>開発の価値
<ul>
<li><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D7%A5%ED%A5%BB%A5%B9">プロセス</a>やツールより人と人同士の相互作用を重視する。</li>
<li>包括的なドキュメントより動作する<a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%BD%A5%D5%A5%C8%A5%A6%A5%A7%A5%A2">ソフトウェア</a>を重視する。</li>
<li>契約上の交渉よりも顧客との協調を重視する。</li>
<li>計画に従うことよりも変化に対応することを重視する。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</blockquote>
<p>ZDnetJAPANさんの文章を引用させていただくと下記になります。</p>
<blockquote><p>ウォーターフォールモデルを採用した場合には、ユーザーは開発の終盤にならなければシステムを利用して仮説の検証を行うということができず、そのためほとんどの機能を作り終えた後で変更要求が頻発して対応しきれなくなり、最終的に満足度の低いシステムになってしまう可能性が高いと言えます。</p>
<p>それに対して、アジャイル開発では開発プロジェクトの期間を短期間（1週間〜6週間）に区切り、この間に開発工程を一通り行って、部分的に機能を完成させます。そしてこの「短く区切られた期間で動くアプリケーションを開発する」という作業を繰り返すことによって、段階的にシステム全体を仕上げていきます。このような開発スタイルは反復型（イテレーション）開発と呼ばれていますが、開発期間の早い段階からユーザーが動くソフトウェアを目で見て確認できます。</p></blockquote>
<ul>
<li>3つの真実
<ul>
<li>プロジェクトの初めに全ての要求を集める事はできない。</li>
<li>集めたところで、要求はどれも必ず変わる。</li>
<li>やるべき事は必ず、当初の予定や予算より多い。</li>
</ul>
</li>
<li>アジャイルでは役割分担がはっきりとは分かれていない。</li>
<li>アジャイルチームの特徴
<ul>
<li>きっちり区別しない役割分担</li>
<li>継続的な開発工程</li>
<li>チームで成果責任を果たそうとする態度</li>
</ul>
</li>
<li>インセプションデッキ
<ul>
<li>我々はなぜここにいるのか？プロジェクトの意図、背景を理解</li>
</ul>
</li>
<li>エレベーターピッチを作る
<ul>
<li>エレベーターで会った重要人物に30秒でアイデアを伝える</li>
</ul>
</li>
<li>パッケージデザインを作る
<ul>
<li>プロダクトの顧客へのアピールは何か</li>
</ul>
</li>
<li>やらない事リストを作る
<ul>
<li>なにがプロジェクトのスコープ外か？内か？</li>
</ul>
</li>
<li>ご近所さんを探せ
<ul>
<li>予め関係しそうな人達に根回しする</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2> まとめ</h2>
<p>ウォーターフォール型の、いわゆるシステム開発のフレームワークは納めているつもりではおりましたが、弊社のようにライトなWebサービスの受託開発などでは、実態にそぐわないパターンが多いと感じていたところに、このアジャイルソフトウェア開発はまさに現代の手法だと感じました。</p>
<h3>参考サイト</h3>
<p><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A2%A5%B8%A5%E3%A5%A4%A5%EB" target="_blank">http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A2%A5%B8%A5%E3%A5%A4%A5%EB</a></p>
<p><a href="http://japan.zdnet.com/sp/sp_06sp0130/20248727/" target="_blank">http://japan.zdnet.com/sp/sp_06sp0130/20248727/</a></p>


アジャイルソフトウェア開発という手法

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062144492/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/412tzq2vpML._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062144492/sackoh71-22/" target="_blank" >モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ダニエル・ピンク 講談社 2010-07-07    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062144492/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>こちらも、ベストセラー。前作のハイ・コンセプトも読んでいました。</p>
<p>改めて考える事が、働き方って変わったと。 今まで私自身が教育及び、見聞きしてきたことよりも本書に書いてあることのほうが共感出来る。 働き方がこの10年で変わっても、全体の雰囲気が変わるのは20年後だろうかはたまた30年後だろうか。</p>
<p>いち早く新しい働き方を体系化したものが本書です。</p>
<h2>抜粋</h3>
<h3>モチベーション1.0</h4>
<p>→生存を目的とする、飢餓動因、渇動因、性的動因などの生物学的な動機づけ。</p>
<h3>モチベーション2.0</h4>
<p>→外的な報酬と罰を中心に構築された周囲からの報酬や罰に対して反応するもう一つの動機づけ</p>
<p>20世紀のルーチンワークには有効だった。</p>
<h3>モチベーション3.0</h4>
<p>自律性（オートノミー）、熟達（マスタリー）、目的（ゴール）を達成したいという内発的な動機づけ</p>
<p>非ルーチンワークにおいて「交換条件つき（こうしたら、これをあげる）」が機能しないため、モチベーション3.0をビジネスに導入すること。</p>
<p>創造性が必要で右脳を使うクリエイティブワーク、知識労働者の働きと認識する。</p>
<h3>タイプIとタイプX</h4>
<p>モチベーション2.0はタイプXの行動を前提にし、活動によって得られる外的な報酬と結びついている。</p>
<p>モチベーション3.0はタイプIの行動を前提にし、タイプXのアップグレード版で活動自体からもたらされる内的な満足感と結びついている。後天的に培うことができる。</p>
<h3>自律性（オートノミー）</h4>
<p>人類は初期設定では、自律的であり、自己決定的である。教育や組織的なマネジメントにおいて、自然とこの自律性は影を潜める。</p>
<h3>熟達（マスタリー）</h4>
<p>モチベーション2.0では従順な姿勢が求められたのに対し、モチベーション3.0ではエンゲージメントが必要とされる。エンゲージメントを強めて初めて、価値あることの上達、熟達が出来る。</p>
<p>熟達には、向上が可能だという心の持ち方、苦痛が伴う、漸近線で完全に実現することは不可能だということを理解すること。</p>
<h3>目的（ゴール）</h4>
<p>人間は、本質的に人生の意義や目的を探すもの。</p>
<p>目的の最大化が、利益の最大化</p>
<h2>まとめ</h3>
<p>モチベーション3.0というものを理解し、経営に反映していきたいと思います。</p>
<p>マズローの5段階欲求でいうと、</p>
<p>モチベーション1.0生理的欲求、安全欲求</p>
<p>モチベーション2.0所属欲求、承認欲求</p>
<p>モチベーション3.0自己実現欲求</p>
<p>に分類出来るのではないだろうか？</p>


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