<p>スターフィールドでは、全社員が月に一回ブログを執筆するということを業務として行っています。</p>
<p>タイトルにもしていますが、この度、初めての事象が起こったので、一度振り返って見たいと思いました。</p>
<p>新しいスタッフが入って来てくれたら毎回話す話ですが、何故ブログを書いているのか？</p>
<p>に対して一石三鳥を狙っているという話をします。</p>
<p>それは、</p>
<ol>
<li>会社のプレゼンスを高めるためのマーケティングとしての場</li>
<li>職種がバラバラのチーム間での相互理解を目的としての場。（内向き）ブログの執筆と同時にナレッジシェアという名称で3分間発表会を行っています。プレゼンテーションを鍛えるという副次的な目的も。</li>
<li>プロとしてアウトプットの場。（外向き）月一のアウトプットがある事でインプットの質と量が高まるという連鎖を狙って。</li>
</ol>
<p>です。</p>
<p>どれか一つが欠けたら、ブログという形式を取らなくてもいいですし、ROI（投下する時間に対しての収益）合うの？という疑問も巻き起こると思いますが、現時点で7年目現時点で1500弱の記事をアウトプットして来ましたが、やってよかったと確信しています。</p>
<p>そもそもの発端は、検索エンジンで上位表示を獲得することがビジネスの肝となるWeb上のマーケティングの世界で、まだ検索エンジンとして発展途上だった為に今では、ブラックハットSEOと呼ばれる、中古オールドドメインでサテライトサイトを立てて外部リンクを貼れば順位が上がる時代だった頃、これからの時代、検索エンジンの言語解析能力が上がる為、コンテンツで評価される時代が来るという情報を察知したからです。</p>
<p>これなら、我々のような駆け出しのベンチャーでも先にやって、かつ、やり続ければ勝てるじゃんという発想からでした。</p>
<h2>ブログを書き続けて起こった事の流れ</h2>
<h3>記念すべき第一回目の記事</h3>
<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="XDynE1d2sJ"><p><a href="https://sterfield.co.jp/officer/%e6%9d%b1%e3%82%a2%e3%82%b8%e3%82%a2%e4%b8%bb%e8%a6%814%e3%82%ab%e5%9b%bdec%e5%88%a9%e7%94%a8%e5%ae%9f%e6%85%8b/">東アジア主要4カ国EC利用実態</a></p></blockquote>
<p><iframe class="wp-embedded-content" sandbox="allow-scripts" security="restricted" style="position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);" src="https://sterfield.co.jp/officer/%e6%9d%b1%e3%82%a2%e3%82%b8%e3%82%a2%e4%b8%bb%e8%a6%814%e3%82%ab%e5%9b%bdec%e5%88%a9%e7%94%a8%e5%ae%9f%e6%85%8b/embed/#?secret=XDynE1d2sJ" data-secret="XDynE1d2sJ" width="500" height="282" title="&#8220;東アジア主要4カ国EC利用実態&#8221; &#8212; スターフィールド株式会社" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe></p>
<p>内容が薄すぎて自分で恥ずかしくなりました。今でも薄いだろというツッコミはなしで。</p>
<p>しかしながら、2012年1月の初めの段階で、<strong>越境EC</strong>というキーワードに振って記事を書き始めたことを思い出しました。</p>
<p>そして、越境EC専用カートという製品として販売を始めるのは実に2016年4月のことでした。</p>
<h3>週一でひたすら量産</h3>
<p>今でこそ、月に一回ですが、当時は皆が通常業務をこなしながら、週一で執筆していました。正直この頃は、質よりも量。さらに、獲得PVが低い人は、さらにもう一記事を書くという地獄の連鎖を行っていましたが、この時は本当に負担が大きかったですね。より、コンテンツの質が問われるようになった昨今では、このやり方はもはやNGですね。</p>
<h3>特定のキーワードで上位表示</h3>
<p>100記事を超えるくらいでGoogleアナリティクス上でも反応が見られ、実感が沸き起こる。</p>
<h3>2年くらいで10万PVを超える</h3>
<p>主にBtoB時々雑記のような形式で進めていたため、PCで平日での閲覧がメインとなっており、今でもオーガニック検索が80%を超えていることから、この辺りで狙い通りの推移になり始める。</p>
<h3>知り合いから調べ事していたらスターフィールドのブログに辿り着いたよと言われる</h3>
<p>JavaScript、CSS、Symfony辺りのキーワードでだいぶGoogle先生からも評価を受けられるようになり、知り合いやパートナーさんなどの身近な方から意見を頂けるようになる。</p>
<h3>ブログ賞制度の導入</h3>
<p>定例業務とはしていますが、モチベーションアップの施策としてメンバーの投票による、1位に賞金が出るブログ賞という制度を運用し始めました。</p>
<h3>初めての仕事のお問い合わせ</h3>
<p>この辺りの時系列はちょっと曖昧ですが、いよいよ特定の技術に対して依頼先を探していた一般のお客様からお問い合わせが入ります。</p>
<p>純粋なメディアではないので、広告収入とは比較し難いですが、引き合いという実務に繋がるという現象が起き、投下した時間に対する一部回収に成功します。</p>
<p>その後は、コツコツと運用を続けます。</p>
<h3>遂に求人の応募</h3>
<p>そして、この度、スターフィールドの技術ブログ記事を通して、越境ECに興味を持ったというエンジニアの方から応募が来ました。</p>
<p>もちろん、技術ブログを見てくれていただけにメインの開発言語のマッチ度が100%。言うなれば最も即戦力に近い人が応募して来てくれたことになる。</p>
<p>エンジニア採用がとても難しいと言われる昨今において、こんなに喜ばしいことがあるだろうか？</p>
<h2>まとめ</h2>
<p>正しい方向で継続をすることが大切。</p>
<p>やり続けた先に、何らかの成果が出る。でも、その成果はいつ何が起こるのかは誰も分からない。</p>
<p>それでも、信じて正しい方向で継続をすることが大切。</p>
<p>検索に上位表示されることで会社の広報活動として始めたものだが、人が欲しがる情報を書けば、画面の向こう側で多くの人たちが見ているという本質。</p>
<p>今回は、開発ブログを見続けてくれた人が即戦力として応募してきてくれたという話でした。</p>
<h3>越境ECのプロ集団としての情報発信</h3>
<p>そして、最後に直近では、弊社のサービスサイト上にて、越境ECに絞ったコンテンツを発信しています。</p>
<p>是非ご覧ください。</p>
<p><a href="https://launchcart.jp/contents/" target="_blank" rel="noopener">https://launchcart.jp/contents/</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>引き続きエンジニアは絶賛募集中！</strong></p>
<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="TVPGlAJmHF"><p><a href="https://sterfield.co.jp/recruit/midcareer/">中途採用</a></p></blockquote>
<p><iframe class="wp-embedded-content" sandbox="allow-scripts" security="restricted" style="position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);" src="https://sterfield.co.jp/recruit/midcareer/embed/#?secret=TVPGlAJmHF" data-secret="TVPGlAJmHF" width="500" height="282" title="&#8220;中途採用&#8221; &#8212; スターフィールド株式会社" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"></iframe></p>
<p>&nbsp;</p>


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【コンテンツ】会社ブログを書き続けたら採用が出来た話【リクルーティング】

<p>3月4日〜9日にかけて、初の全社員総会をミャンマーで実施してきました。</p>
<p>各々のミャンマーに対する記事は初訪緬メンバー組に任せるとして、私は社員総会が持つ意味合いから考察したいと思います。</p>
<h2>まえがき</h2>
<p>これは単なる社員旅行でもなく、他の会社が海外に行くこととは訳が違います。</p>
<p>なぜなら当社が定めるビジョンが「世界をもっと身近に」だからです。</p>
<p>国境、言語、人種、宗教全てを乗り越えてグローバルにビジネスを展開するために海外初メンバーもいる中で「世界をもっと身近に」を体現すべく、今年は社員総会を初めてミャンマーで開催しました。</p>
<h2>ビジョンの思い出</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2019/03/IMG_0689.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-14950" src="/uploads-archive/2019/03/IMG_0689-1024x787.jpg" alt="" width="1024" height="787" srcset="/uploads-archive/2019/03/IMG_0689-1024x787.jpg 1024w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0689-300x231.jpg 300w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0689-768x590.jpg 768w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0689-228x175.jpg 228w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0689.jpg 1641w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></p>
<p>自然とこの言葉は決まった。</p>
<p>2012年のことだと思う。</p>
<p>当時は越境ECという言葉も浸透しておらず、グローバルなECシステムを創ろうと決めた時、ほぼ同時にこのフレーズは決まった。</p>
<p>意味はもちろん込めているが耳障りの良さが決め手だった。</p>
<p>それから7年が経とうしているが、この1〜2年でようやくこの掲げたビジョンが腹に落ちてくるようになった。</p>
<p>恥ずかしながら、自分自身が世界を身近だと感じていなかったし、ここに至るまでに、7年の歳月を費やしてしまった。これが遅いのか、早いのかはわからない。ただ、越境ECを通じたグローバルなビジネスの展開の気運がようやく高まってきたのはここ数年の話だし、我々としては、ようやく波が来たかと感じたのも事実だ。</p>
<h2>ビジョンの体現</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2019/03/IMG_0685.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-14954" src="/uploads-archive/2019/03/IMG_0685-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" srcset="/uploads-archive/2019/03/IMG_0685-1024x768.jpg 1024w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0685-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0685-768x576.jpg 768w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0685-228x171.jpg 228w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></p>
<p>「世界をもっと身近に」はずっと掲げ、あらゆる選択肢や方向性を決める時にも、ビジョンに近づくのはどっち？という絶対的な指針としてのビジョンはあった。</p>
<p>いわゆるソフトとしてのビジョンの体現はしてきた。</p>
<p>しかしながら、今回初めて、希望する全社員と共にミャンマーにいくことで会社のハードとして「世界をもっと身近に」というビジョンを体現できたと思う。これが達成ではもちろんないが、これから積み重ねていく礎となる会社のエポックメイキングなイベントであったことは間違いない。</p>
<p>もはや、このビジョンはただ耳障りのいい言葉ではない。あらゆる指針となるビジョンであるし、今、日本の中でもっとも必要なことの一つをビジョンとして掲げていると自負できる。</p>
<h2>ビジョンを感じるために実際に覗こう</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2019/03/IMG_0727.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-14953" src="/uploads-archive/2019/03/IMG_0727-1024x768.jpg" alt="" width="1024" height="768" srcset="/uploads-archive/2019/03/IMG_0727-1024x768.jpg 1024w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0727-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0727-768x576.jpg 768w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0727-228x171.jpg 228w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></p>
<p>これには日本を飛び出すしかない。</p>
<p>不謹慎かもしれないが洗礼ともいうべき、アクシデントやトラブルがこのミャンマー滞在中に起こってしまえとさえ思っていた。</p>
<p>幸いながら、ミャンマー の治安はいいし、人々は優しい（見知らぬ他人ですら優しい）ので、トラブルらしいトラブルは発生しなかった。</p>
<p>これがアジア標準だというところ見せたかったりした。</p>
<p>そういう負の経験をすることで、今の日本がいかに恵まれているかを逆に感謝できたり、この日本を作り上げてきた先人を敬うえたり、恵まれている日本が後何年続くのだろうかと思いを馳せることもできる。</p>
<h2>まとめ</h2>
<p><a href="/uploads-archive/2019/03/IMG_0703.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-large wp-image-14956" src="/uploads-archive/2019/03/IMG_0703-979x1024.jpg" alt="" width="979" height="1024" srcset="/uploads-archive/2019/03/IMG_0703-979x1024.jpg 979w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0703-287x300.jpg 287w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0703-768x803.jpg 768w, /uploads-archive/2019/03/IMG_0703-228x239.jpg 228w" sizes="(max-width: 979px) 100vw, 979px" /></a></p>
<p>これを毎年恒例の一大行事として、さらに磨きをかけていくと共に、全社員が心の底から「世界って身近だよね」と思える組織を創っていきたいと思います。</p>
<p>そうすることがビジョンを達成する一番の近道だから。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>最後に、画像は全て今回のミャンマー滞在中に撮ったものです。</p>
<p>上から</p>
<ul>
<li>飛行機から見た日の出</li>
<li>社員総会のプレゼンテーションの一コマ</li>
<li>総会会場のホテル</li>
<li>オフィス近くの市場</li>
<li>ヤンゴンで一番大きな寺院</li>
</ul>


IMG_0752-768x466.jpg

世界をもっと身近にinミャンマー

<p>過去数か月にわたって、OKRという目標達成のためのフレームワークについてお届けしてきました。</p>
<p>誰よりもOKRのことを調べ、そして、浸透を心がけ、少しずつOKRを軸に自走していく声が社内でもちらほら上がってきているのが嬉しいことではありますが、同時に何度も何度も繰り返し唱えていることが、いきなりカスタマイズをしないこと。今は、OKRのフレームワークに書いてあることを忠実に実行し、「小さく始める」ということも意識している。</p>
<p>日本の芸事における「守破離」でいうところの守るフェーズを後、何サイクルか回したい所存である。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>そして、今回は、このブログを社内の文化醸成や情報伝達のために使いつつも、アウトプットそのものをコンテンツ化してしまおうという目論見のもと、タイトルである人事評価制度について考察していきたいと思う。</p>
<h2>OKRと人事評価制度の連動性</h2>
<p>いきなり衝撃的な話かもしれませんが、OKRと人事評価制度は連動させません。</p>
<p>OKRは目標を管理するためのツールであり、OKRの達成を評価に連動させてしまうと、目標そのものクリアできるであろう低いものにしてしまいがちになるからです。</p>
<p>としているところもあるし、メルカリのようにOKRを評価に取り入れているところもあるので、これは一概に言えそうにありません。OKRを回していくサイクルの中で</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ということで、人事評価制度は何を軸にしていくか、これも調べるといくつも出てくるのでこれらを紹介します。</p>
<h2>評価基準</h2>
<h3>人物評価</h3>
<p>職務遂行に対する姿勢・態度</p>
<ul>
<li>働く意識と取組（自らの職業意識・勤労観を持ち職務に取り組む能力）</li>
<li>責任感（社会の一員としての自覚を持って主体的に職務を遂行する能力）</li>
<li>ビジネスマナー（円滑に職務を遂行するためにマナーの良い対応を行う能力）</li>
<li>コミュニケーション（適切な自己表現・双方向の意思疎通を図る能力）</li>
<li>チームワーク（協調性を発揮して職務を遂行する能力）</li>
<li>チャレンジ意欲(行動力・実行力を発揮して職務を遂行する能力）</li>
<li>考える力（向上心・探求心を持って課題を発見しながら職務を遂行する能力）</li>
<li>企業倫理とコンプライアンス</li>
</ul>
<h3>能力評価</h3>
<p>職務遂行の為の能力・知識</p>
<ul>
<li>ビジネス知識の習得</li>
<li>担当業務の遂行能力</li>
<li>成果の追求</li>
<li>改善・効率化</li>
<li>顧客満足の推進</li>
</ul>
<h3><strong>業績評価</strong></h3>
<p>職務遂行の結果</p>
<h2>評価手法</h2>
<h3 id="about5-2">コンピテンシー評価制度</h3>
<blockquote><p><b>コンピテンシー</b>（<a title="英語" href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%8B%B1%E8%AA%9E">英</a>: <span lang="en">competency</span>）とは、<a title="企業" href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD">企業</a>などで人材の活用に用いられる手法で、<b>高業績者の行動特性</b>などと訳されている。</p></blockquote>
<p>Wikipediaより、コンピテンシーは行動特性と意訳され、理想とされるモデルを設定し、それに向かって目標を設定する手法</p>
<h3>360度評価</h3>
<p>上司だけでなく、同僚や部下からも一定の評価を取り入れる手法</p>
<h3>バリュー評価</h3>
<p>行動規範、行動指針を取り入れる手法。これだけはどちらかというと単独での評価手法ではなくオプション的な扱いになると思われる。</p>
<p>当社であれば、以下の行動規範を体現しているかどうかでの評価になる。</p>
<ul>
<li>Be a professional.</li>
<li>本質を捉える</li>
<li>他人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来</li>
<li>思えば叶う</li>
<li>謙虚であれ</li>
</ul>
<h2>評価反映</h2>
<ul>
<li>グレードと定義を設定</li>
<li>上位役職以上の水準に達しているかどうかという評価シートで自己評価と会社評価を一定周期で行う。</li>
<li>次の周期より評価を反映させた職務と給与体系にて職務を遂行する。</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<h2>まとめ</h2>
<p>主要な評価手法や基準についてまとめてみました。</p>
<p>ここから当社ならではの人事評価制度を構築していくべく、取捨選択を行なって行きます。</p>
<h2>参考サイト</h2>
<p><a href="https://ashitanojinji.jp/category1/3353" target="_blank" rel="noopener">https://ashitanojinji.jp/category1/3353</a></p>
<p><a href="https://bizhint.jp/keyword/73973" target="_blank" rel="noopener">https://bizhint.jp/keyword/73973</a></p>
<p><a href="https://www.concur.co.jp/newsroom/article/performance-evaluation-system" target="_blank" rel="noopener">https://www.concur.co.jp/newsroom/article/performance-evaluation-system</a></p>
<p><a href="https://seleck.cc/assessment" target="_blank" rel="noopener">https://seleck.cc/assessment</a></p>
<p>&nbsp;</p>


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人事評価制度を考える

<p>過去2回に渡って、続けて来たOKRの解説ですが、理解も少しずつ深まってきたであろうこの3回目でいよいよ実戦編として、シートの雛形を作成しました。</p>
<p>ブログでありながら社内資料としてクローズドな形での展開になります。</p>
<p>今後パブリックな雛形にするかどうかは、検討します。。。。</p>
<p>ということで、記事はそこそこにして紹介します。</p>


OKR.png

OKR(オーケーアール) 実践編

<p>中華料理や回らないお寿司屋さんなどが安く利用できたり、全国の保養所がお得に利用できたりと何かと充実していることで度々話題になるIT健保だが、歯科検診のサービスもあるということを知り、この度利用してみた結果とても良かったので情報共有かねて申し込み方法などまとめてみた。</p>
<p>まずすごいのが無料で受診できるということ。</p>
<p>自分はほぼ歯医者に行ったことが無いので比較はできないのだが、かなり丁寧に診てケアしていただいたと思う。</p>
<p>検診の後に歯石?をとってもらったり予防?の何かをしてもらったりと少なくとも20分ほどかけてケアしていただき今後のアドバイスをいただいた。</p>
<p>本当にこのまま帰ってよいのか不安になったほどだった。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>次にすごく空いていてすぐに入れたので時間の無駄がなく助かった。</p>
<p>予約はしていたので普通かもしれないが、予約自体もだいぶ混んでいなかったようで指定した日時ピンポイントで対応してくれた。</p>
<p>あまり利用されていないのか、みんなもっと利用すればよいのにと感じた。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>具体的な予約方法については、</p>
<p>https://www.its-kenpo.or.jp/kanri/shika/index.html</p>
<p>ここに詳細がある。</p>
<p>いくつか利用方法があるが、私が利用したのは「③歯科保健センター健診」で、おそらく多くの人はこれが一番都合が良いのではないだろうか。</p>
<p>理由は通年受け付けていることと、電話で好きなときに予約して受診できること。</p>
<p>営業時間は</p>
<p>月・火・木曜日　AM 10:00～13:30　PM 14:30～19:00</p>
<p>水・金曜日　　　AM 10:00～13:30　PM 14:30～17:00</p>
<p>で03（5227）4182に電話して予約するだけだ。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ぜひ皆さんも利用してみてください</p>


IT健保の歯科検診に行ってきた

<div class="booklink-box" style="text-align: left;padding-bottom: 20px;font-size: small;overflow: hidden">
<div class="booklink-image" style="float: left;margin: 0 15px 10px 0"><a href="https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822255646/sackoh71-22/" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" style="border: none" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51uoteQoTmL.jpg" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height: 120%;overflow: hidden">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom: 10px;line-height: 120%">
<p><a href="https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822255646/sackoh71-22/" target="_blank" rel="noopener">OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size: 8pt;margin-top: 5px;font-family: verdana;line-height: 120%">posted with <a href="https://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom: 5px">クリスティーナ・ウォドキー 日経BP社 2018-03-15</div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>前回の「<a href="https://sterfield.co.jp/officer/okr%E3%81%AE%E5%85%A8%E7%A4%BE%E5%B0%8E%E5%85%A5%E3%82%92%E6%B1%BA%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%97%E3%81%9F%E3%80%82/">OKRの全社導入を決めました。</a>」と言う記事では、OKR導入のポイントと思いを綴りましたが、まずは、導入に当たっての鉄則でもある、小さく局所的に始めるということを実践したところ、様々な疑問が浮上してきまして、OKRを導入している企業に勤めている知人にヒアリングすると共にその会社の課題図書でもあったとされるズバリ「OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法」を読みました。</p>
<p>第一部は物語調になっていて、OKRの導入する企業の奮闘記なのですが、第二部でOKRのフレームワークを紹介しており、その中でエッセンスとなる部分を引用多めでご紹介します。</p>
<h2>抜粋</h2>
<blockquote>
<h3>なぜ、やり遂げることができないのか</h3>
<ul>
<li>ゴールに優先順位を付けていない<br />
古い言い伝えにこうある。「 なにもかも重要というのは、どれも重要 でないのと同じ」</li>
<li>熱意を持って漏れなくゴールを伝えていない<br />
「 言い疲れた頃 に、 人 は耳を傾けはじめる」</li>
<li>やり遂げるためのプランがない</li>
<li>重要事項のための時間を空けていない<br />
「 重要なことはめったに緊急でなく、 緊急なことはめったに重要でない」</li>
<li>繰り返さずにやめ て しまう<br />
「 幸福な家族はみな似通っ ているが、 不幸な家族にはそれぞれの不幸の形がある」</li>
</ul>
</blockquote>
<p>まずは、なぜやり遂げることが出来ないのか端的に5つ挙げズバッと格言と共に。</p>
<blockquote>
<h3>成功への道</h3>
<ul>
<li>ＯＫＲの導入前にミッションを確認する</li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<h3>OKRの基本</h3>
<p>ＯＫＲはObjectivesandKeyResults（目標と主な結果）の略だ。ＯＫＲにはある程度標準化された形がある。Ｏは定性的なものをひとつだけ、ＫＲは定量的なものを３つくらい決める。</p>
<h4>O（Objectives）の条件</h4>
<ul>
<li>定性的で人を鼓舞する内容にする。</li>
<li>時間的な縛りをつくる</li>
<li>各チームが独立して実行できるようにする</li>
</ul>
<h4>ＫＲ（KeyResults）の条件</h4>
<ul>
<li>感覚的な言葉を定量化する（数字で表す）。</li>
<li>難しいが不可能ではないＫＲを設定するＯＫＲは常にストレッチ・ゴールにしなければならない。そのためには、ＯＫＲに10分の５の自信度を設定するとよい。自信度10分の５とは、「目標を達成できる自信が半分しかない」ということだ。自信度１は、「まず無理」、自信度10は「確実に達成できること請け合い」だ。この自信度10は、ゴール設定が低すぎるという意味でもある（「サンドバッグ」と言われる）。</li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<h3>ＯＫＲのはたらき</h3>
<p>ＯＫＲは連鎖する。会社がＯＫＲを設定したら、各部門はその全社ＯＫＲに貢献する部門ＯＫＲを設定することになる。部門ＯＫＲは、全社ＫＲのひとつに対応するものでも、すべてに対応するものでも構わない。</p></blockquote>
<h2>まとめ</h2>
<p>まずは、OKRの基本を抜粋しました。次回以降で実践編も行いたいと思います。</p>
<p>最後も引用で締めくくりたいと思います。</p>
<blockquote><p>ＯＫＲに挑戦する企業は最初はたいてい失敗する。失敗は危険な状況だ。というのも、チームがこのアプローチに幻滅して、再挑戦に及び腰になるおそれがあるからだ。習得に多少時間がかかるというだけ</p></blockquote>
<p>何度でも挑戦しよう。</p>
<p>目指すは「コツコツイノベーション」</p>


OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法の書評

<p>当社は、人事評価制度の一環として目標管理ツール「OKR」を取り入れることにしました。</p>
<p>とにもかくにもこのGoogleがページを一読することをオススメします。</p>
<p><a href="https://rework.withgoogle.com/jp/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/" target="_blank" rel="noopener">https://rework.withgoogle.com/jp/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/</a></p>
<p>「数々の研究により、目標を定めて取り組むと、従業員のパフォーマンスを改善できることが明らかとなりました。」</p>
<p>冒頭に書かれているこの一文が導入の決め手です。</p>
<h2>OKRのポイント</h2>
<ul>
<li>限界を超えることがそもそもの目的である。そのため、不可能ではないが達成するには困難な高いレベルに設定する</li>
<li>達成率が60%～70%程度となるくらいが理想的（達成率が高い＝難易度の低い目標）</li>
<li>定量的で測定可能である</li>
<li>全ての目標（社長・部門/チーム単位・個人レベル）が社内で公開されている＝誰もが知ることができる</li>
<li>四半期ごとに目標を設定・評価する</li>
</ul>
<h2>OKRの凄さ</h2>
<p>よく比較されるのが、ドラッカーが提唱したMBOという目標管理制度。端的に言うと、これは一年ごとに目標を達成できたか否かで評価をする。一年ごとかどうかはさておき、日本の企業でも広く扱われている目標管理手法かと思います。</p>
<p>私が新卒でお世話になったベンチャー企業も大企業の由来の流れを汲んだ目標管理制度でした。</p>
<p>しかしながら、いよいよ自分たちの会社で制度を整えていこうと考えた時に、どうにもこれでは、しっくり来ていなかったところで出合ったのがこのOKRでした。</p>
<p>正確に言うと何度か目を触れていたにも関わらず、自分自身がそのフェーズではないと考えていたからか、右から左に抜けていたところにガツンとハマるきっかけがありました。</p>
<p>なんでも会社の制度や文化を根付かせようした時に、しっくり来ている人が少ないといずれ形骸化し、うやむやに流れてしまうもの（何度も経験している）ですが、このOKRに関しては私の思考性にもすごく合理的に当てはまるので何としても継続をしたいと強く思っています。</p>
<p>OKRの凄さはなんといっても、ストレッチ目標であることにつきます。この頑張れば何とか達成出来るかもという高い目標を掲げつつも、60％〜70％で成功とみなすというゆらゆらした合理性がとても性に合っていて、「昨日の自分を超えされすればいい」「頑張れば届きそうな目標設定でいい」と緩さにも繋がる部分が凄い点です。</p>
<p>またまた、過去の自分ですが、謎の営業目標を突き付けられ、最後の四半期で指数関数的に伸びていく営業チームの目標設定に対して、新卒の若手の自分でさえも、これどうやって達成するんだろう？営業工数も納品への作業工数も労働集約するモデルなのに人も指数関数で増やすのだろうかなどと疑問に思いながらも何も言えずモヤモヤした経験があるので、その当時OKRという手法を知っていればと思ったものです。</p>
<h2>まとめ</h2>
<p>Facebook上でちょうど友人がOKRについて言及していて</p>
<p>「コツコツイノベーション」</p>
<p>これがOKRを表現するときに的を得たコメントだと思いました。</p>
<p>そして最後に、このOKRを浸透させることが私の今期の<b>OBJECTIVE (目標)</b>です。</p>


OKRの全社導入を決めました。

<p>見栄えを良くすると共にSEO上も有効なので、以下のルールを守って投稿して下さい。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>見出しレベル</h2>
<p>上記のように、文章を構成する上で、文章ブロックごとに見出しをつけて下さい。</p>
<p>例えば、一番大きい見出しでは、○○の説明→○○の手順→○○の手順→確認→まとめといった内容です。</p>
<p>見出し2からスタートし、3段階用意しています。</p>
<h2>これは見出し2です。&lt;H2&gt;</h2>
<h3>これは見出し3です。&lt;H3&gt;</h3>
<h4>これは見出し４です。&lt;H4&gt;</h4>
<h2>引用</h2>
<p>何かの記事を引用する場合など引用文であることを明らかにするために、エディターの「“」のマークで囲って下さい。</p>
<blockquote><p>ここを引用しています。&lt;blockquote&gt;</p></blockquote>
<h2>強調</h2>
<p>文章のキーワード、言いたいことは、エディターの「B」のマークで文字を<strong>強調</strong>して下さい。本来は、boldの略でしょうが、html上は&lt;strong&gt;で表示されます。これも<strong>SEO上有効</strong>と言われています。一つの記事の中に2〜3は入れるようにして下さい。多すぎでもNGです。</p>
<h2>シンタックスハイライター</h2>
<p>コードなどを書くときにはエディターの一番右上の「&lt;&gt;」のアイコンを使って下さい。詳しく使い方は、他のブログなどを参照して下さい。</p>
<p><a href="http://thikasa.net/20120724/wordpress-plugin-crayon-syntax-highlighter/">http://thikasa.net/20120724/wordpress-plugin-crayon-syntax-highlighter/</a></p>

		<div id="crayon-64953fd585f3c816289982" class="crayon-syntax crayon-theme-monokai crayon-font-monaco crayon-os-mac print-yes notranslate" data-settings=" minimize scroll-mouseover wrap" style=" margin-top: 12px; margin-bottom: 12px; font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;">
		
			<div class="crayon-toolbar" data-settings=" mouseover overlay hide delay" style="font-size: 13px !important;height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"><span class="crayon-title"></span>
			<div class="crayon-tools" style="font-size: 13px !important;height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"><div class="crayon-button crayon-nums-button" title="Toggle Line Numbers"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-plain-button" title="Toggle Plain Code"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-wrap-button" title="Toggle Line Wrap"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-expand-button" title="Expand Code"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-copy-button" title="Copy"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-popup-button" title="Open Code In New Window"><div class="crayon-button-icon"></div></div></div></div>
			<div class="crayon-info" style="min-height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"></div>
			<div class="crayon-plain-wrap"><textarea  class="crayon-plain print-no" data-settings="dblclick" readonly style="-moz-tab-size:4; -o-tab-size:4; -webkit-tab-size:4; tab-size:4; font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;">
&lt;html&gt;Crayon Syntax Highlighterですよと。</textarea></div>
			<div class="crayon-main" style="">
				<table class="crayon-table">
					<tr class="crayon-row">
				<td class="crayon-nums " data-settings="show">
					<div class="crayon-nums-content" style="font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;"><div class="crayon-num" data-line="crayon-64953fd585f3c816289982-1">1</div></div>
				</td>
						<td class="crayon-code"><div class="crayon-pre" style="font-size: 13px !important; line-height: 18px !important; -moz-tab-size:4; -o-tab-size:4; -webkit-tab-size:4; tab-size:4;"><div class="crayon-line" id="crayon-64953fd585f3c816289982-1"><span class="crayon-h">&lt;</span><span class="crayon-i">html</span><span class="crayon-h">&gt;</span><span class="crayon-e">Crayon </span><span class="crayon-e">Syntax </span><span class="crayon-i">Highlighter</span>ですよと。</div></div></td>
					</tr>
				</table>
			</div>
		</div>

<p></p>
<h2>アイキャッチ画像</h2>
<p>必ず設定して下さい。記事が見やすいかどうか？その名の通りアイキャッチなので直帰率に寄与してきます。</p>
<p><a href="http://toshiiy.blog22.fc2.com/blog-entry-114.html">http://toshiiy.blog22.fc2.com/blog-entry-114.html</a></p>
<p>フリー素材もたくさんあります。</p>
<h2> フォント</h2>
<p>これも、SEOどうこうというよりも記事として見やすいかどうかです。</p>
<p><span style="font-size: x-large;">文字サイズ</span>を<span style="font-size: xx-small;">変えてみたり</span>、<span style="color: #ff0000;"><span style="text-decoration: underline;">色</span>を変えてみて下さい。<span style="color: #000000;"><span style="background-color: #ffff00;">文字の背景色を変える</span>こともできます<del>ねえええ</del>。</span></span></p>
<p>箇条書きにする場合は、</p>
<ol>
<li><span style="line-height: 13px;">このように</span></li>
<li>リストをつかってください。
<ul>
<li>右横のアイコンで</li>
<li>このようにインデントもできます。</li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2>特殊なクラス</h2>
<p>以下のようにクラスを設定すると、それぞれの装飾されます。</p>

		<div id="crayon-64953fd585f41845137446" class="crayon-syntax crayon-theme-monokai crayon-font-monaco crayon-os-mac print-yes notranslate" data-settings=" minimize scroll-mouseover wrap" style=" margin-top: 12px; margin-bottom: 12px; font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;">
		
			<div class="crayon-toolbar" data-settings=" mouseover overlay hide delay" style="font-size: 13px !important;height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"><span class="crayon-title"></span>
			<div class="crayon-tools" style="font-size: 13px !important;height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"><div class="crayon-button crayon-nums-button" title="Toggle Line Numbers"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-plain-button" title="Toggle Plain Code"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-wrap-button" title="Toggle Line Wrap"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-expand-button" title="Expand Code"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-copy-button" title="Copy"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-popup-button" title="Open Code In New Window"><div class="crayon-button-icon"></div></div></div></div>
			<div class="crayon-info" style="min-height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"></div>
			<div class="crayon-plain-wrap"><textarea  class="crayon-plain print-no" data-settings="dblclick" readonly style="-moz-tab-size:4; -o-tab-size:4; -webkit-tab-size:4; tab-size:4; font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;">
&lt;a href="/demo/hoshino/31/” class="demo"&gt;demo&lt;/a&gt;</textarea></div>
			<div class="crayon-main" style="">
				<table class="crayon-table">
					<tr class="crayon-row">
				<td class="crayon-nums " data-settings="show">
					<div class="crayon-nums-content" style="font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;"><div class="crayon-num" data-line="crayon-64953fd585f41845137446-1">1</div></div>
				</td>
						<td class="crayon-code"><div class="crayon-pre" style="font-size: 13px !important; line-height: 18px !important; -moz-tab-size:4; -o-tab-size:4; -webkit-tab-size:4; tab-size:4;"><div class="crayon-line" id="crayon-64953fd585f41845137446-1"><span class="crayon-h">&lt;</span><span class="crayon-i">a</span><span class="crayon-h"> </span><span class="crayon-i">href</span>=<span class="crayon-s">"/demo/hoshino/31/” class="</span><span class="crayon-i">demo</span>"<span class="crayon-h">&gt;</span><span class="crayon-i">demo</span><span class="crayon-h">&lt;</span>/<span class="crayon-i">a</span><span class="crayon-h">&gt;</span></div></div></td>
					</tr>
				</table>
			</div>
		</div>

<p><a class="demo" href="/demo/hoshino/31/">demo</a></p>

		<div id="crayon-64953fd585f42940468513" class="crayon-syntax crayon-theme-monokai crayon-font-monaco crayon-os-mac print-yes notranslate" data-settings=" minimize scroll-mouseover wrap" style=" margin-top: 12px; margin-bottom: 12px; font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;">
		
			<div class="crayon-toolbar" data-settings=" mouseover overlay hide delay" style="font-size: 13px !important;height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"><span class="crayon-title"></span>
			<div class="crayon-tools" style="font-size: 13px !important;height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"><div class="crayon-button crayon-nums-button" title="Toggle Line Numbers"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-plain-button" title="Toggle Plain Code"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-wrap-button" title="Toggle Line Wrap"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-expand-button" title="Expand Code"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-copy-button" title="Copy"><div class="crayon-button-icon"></div></div><div class="crayon-button crayon-popup-button" title="Open Code In New Window"><div class="crayon-button-icon"></div></div></div></div>
			<div class="crayon-info" style="min-height: 19.5px !important; line-height: 19.5px !important;"></div>
			<div class="crayon-plain-wrap"><textarea  class="crayon-plain print-no" data-settings="dblclick" readonly style="-moz-tab-size:4; -o-tab-size:4; -webkit-tab-size:4; tab-size:4; font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;">
&lt;a href="/demo/hoshino/31/” class="link"&gt;demo&lt;/a&gt;</textarea></div>
			<div class="crayon-main" style="">
				<table class="crayon-table">
					<tr class="crayon-row">
				<td class="crayon-nums " data-settings="show">
					<div class="crayon-nums-content" style="font-size: 13px !important; line-height: 18px !important;"><div class="crayon-num" data-line="crayon-64953fd585f42940468513-1">1</div></div>
				</td>
						<td class="crayon-code"><div class="crayon-pre" style="font-size: 13px !important; line-height: 18px !important; -moz-tab-size:4; -o-tab-size:4; -webkit-tab-size:4; tab-size:4;"><div class="crayon-line" id="crayon-64953fd585f42940468513-1"><span class="crayon-h">&lt;</span><span class="crayon-i">a</span><span class="crayon-h"> </span><span class="crayon-i">href</span>=<span class="crayon-s">"/demo/hoshino/31/” class="</span><span class="crayon-i">link</span>"<span class="crayon-h">&gt;</span><span class="crayon-i">demo</span><span class="crayon-h">&lt;</span>/<span class="crayon-i">a</span><span class="crayon-h">&gt;</span></div></div></td>
					</tr>
				</table>
			</div>
		</div>

<p><a class="link" href="/demo/hoshino/31/">demo</a></p>
<p>こんな感じです。</p>
<p>リニューアルして以来、PVは右肩上がりです。このまま継続して伸び率を増やして行きましょう。</p>

ブログの書き方ルール

<p>制作会社を経営していて、日々、どのように生産性を高められるか？ひいては、会社、社員が成長をして幸せを感じることは出来るか？</p>
<p>ということを考え、様々な文化、制度を取り込み、やってみて意味を感じる、定着をする都度採用をしてきていますが、たまたま、RSSを流し読みしていたところ、初めてみる施策だったので考察してみました。</p>
<p><a href="http://gunosy.com/redirect?a=736244&amp;c=coHJOVbuGIU3.&amp;t=1&amp;url=http%3A%2F%2Fblog.8bit.co.jp%2F%3Fp%3D7111" target="_blank">少人数の制作会社こそ終礼は重要 </a></p>
<p>読んで字のごとく、業務の始まりにあるのが、朝礼。終わりにあるのが、終礼です。</p>
<p>弊社でも朝礼を取り組み初めてからは、タスクの確認や納期が迫っているものなどは朝に確認が出来たりと機能しています。</p>
<p>もっと深く意味を考えると、</p>
<ul>
<li>毎朝通勤時には自分のやることを認識していて、すぐに業務モードに入ることが出来る。</li>
<li>全員が集まるので遅刻出来ない空気感を作れる。</li>
<li>それぞれが自分で言葉を発するので、発言の場となる。</li>
</ul>
<p>などを目論んでいます。</p>
<p>さらに、朝礼で片付けてしまうとぼやけてしまうので、この朝の10分で勢いづける意味を込めて「Ten Minuets Charge」略してTMCという固有名詞をつけて定着に至りました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>タスクのやり忘れをなくす。</li>
<li>定時で帰ることのきっかけになれば。</li>
<li>間に合わせる作業スピードを付けられるように。</li>
</ul>
<p>ちょうど、弊社が取り組んでいる週末の全社会議に似ているのかと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>その他、今まで作ってきた制度を考えると以下の４つは機能しています。</p>
<ul>
<li>TMC（朝礼）
<ul>
<li>一人一人が当日のタスクを発表
<ul>
<li>通勤時には業務モードに入っているなどの意味を込めてます。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>セルフNO残業デー（定時帰社日）
<ul>
<li>自分の好きな曜日にNO残業デーを設け、みんなに周知を行い、お互いに迷惑が及ばない前提で定時帰社曜日を設ける。
<ul>
<li>ブログ記事にも書いてあるように、なんとなく<strong>帰りにくい雰囲気</strong>などが発生しないようにという思惑があります。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>ナレッジシェア（ブログ記事発表）
<ul>
<li>毎週水曜日の夕方、ブログ形式にてためになるで情報を発表します。
<ul>
<li>アウトプットする能力、常に情報収集、技術習得を目指すアンテナ感度の向上、なによりSEO効果（※実際に、デザイナーが書いた技術ブログがきっかけで受注したことも！）を狙っています。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>案件進捗会議（これだけ名前がない！）
<ul>
<li>毎週金曜日の夕方、一週間の締めとしての会議を行っています。</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2> まとめ</h3>
<p>どのようになったらよりよくなるかということを考えるのが非常に好きです。うまく機能せずに自然消滅したものや、取り組んでみたものの何かしっくりこずにやめたものまで数知れずありますが、これからも積極的によりよいものは取り込んでいくので、社員のみんも提案してくれたらうれしいなと思います。</p>


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