ナイキの「FuelBand（日本未上陸）」「UP by JAWBONE」「Fitbit One」らが昨年あたりから出始め、ライフログを残す、ヘルスケアを行うために日々の活動を記録していくリストバンド型の活動量計が流行っています。各社から製品が続々と登場しており、興味を持ってみましたので調べてみました。
<h2>定番</h3>
ヘルスケアバンドの火付け役ともいうべきモデル
<h3>NIKE『 FUELBAND SE』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/fuelband.jpeg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4151" alt="fuelband" src="/uploads-archive/2014/01/fuelband-300x168.jpeg" width="300" height="168" srcset="/uploads-archive/2014/01/fuelband-300x168.jpeg 300w, /uploads-archive/2014/01/fuelband-1024x576.jpeg 1024w, /uploads-archive/2014/01/fuelband-228x128.jpeg 228w, /uploads-archive/2014/01/fuelband.jpeg 1600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.nike.com/jp/ja_jp/c/nikeplus-fuelband" target="_blank">http://www.nike.com/jp/ja_jp/c/nikeplus-fuelband</a>
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<h3>JAWBONE『UP by JAWBONE』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/Jawbone-Up.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4152" alt="Jawbone-Up" src="/uploads-archive/2014/01/Jawbone-Up-300x168.jpg" width="300" height="168" srcset="/uploads-archive/2014/01/Jawbone-Up-300x168.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/Jawbone-Up-1024x576.jpg 1024w, /uploads-archive/2014/01/Jawbone-Up-228x128.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/Jawbone-Up.jpg 1200w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="https://jawbone.com/up/international" target="_blank">https://jawbone.com/up/international</a>
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<h3>Fitbit One</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/fitbit-one.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4153" alt="fitbit-one" src="/uploads-archive/2014/01/fitbit-one-300x183.jpg" width="300" height="183" srcset="/uploads-archive/2014/01/fitbit-one-300x183.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/fitbit-one-228x139.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/fitbit-one.jpg 600w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.fitbit.com/jp/one" target="_blank">http://www.fitbit.com/jp/one</a>
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<h2>新規参入</h3>
2014年の世界最大の家電市CESでは続々と大手企業が発表をしています。
<h3>SONY『SmartBand』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/SmartBand.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4154" alt="SmartBand" src="/uploads-archive/2014/01/SmartBand-300x225.jpg" width="300" height="225" srcset="/uploads-archive/2014/01/SmartBand-300x225.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/SmartBand-228x171.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/SmartBand.jpg 620w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.gizmodo.jp/2014/01/ces_smartband_swr10.html">感情も追跡する!?　ソニーのフィットネスバンド「SmartBand SWR10」</a>
<h3>ガーミン『Vívofit』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/Garmin.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4155" alt="Garmin" src="/uploads-archive/2014/01/Garmin-300x168.jpg" width="300" height="168" srcset="/uploads-archive/2014/01/Garmin-300x168.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/Garmin-228x128.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/Garmin.jpg 640w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.gizmodo.jp/2014/01/ces_5.html">運動マニアじゃない人にこそオススメ！　ガーミンがフィットネスバンド市場に参入</a>
<h2>携帯キャリア</h3>
日本の3キャリアも漏れなく発表しております。smartphoneを売りたいキャリアと相性がいいガジェットなんでしょうね。
<h3>ドコモ・ヘルスケア『ムーヴバンド』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/moveband_img_2.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4157" alt="moveband_img_2" src="/uploads-archive/2014/01/moveband_img_2-300x120.jpg" width="300" height="120" srcset="/uploads-archive/2014/01/moveband_img_2-300x120.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/moveband_img_2-228x91.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/moveband_img_2.jpg 929w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.d-healthcare.co.jp/products/moveband/" target="_blank">http://www.d-healthcare.co.jp/products/moveband/</a>
<h3>au『SHINE™』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/shine-img-03.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4158" alt="shine-img-03" src="/uploads-archive/2014/01/shine-img-03-300x298.jpg" width="300" height="298" srcset="/uploads-archive/2014/01/shine-img-03-300x298.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/shine-img-03-150x150.jpg 150w, /uploads-archive/2014/01/shine-img-03-228x226.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/shine-img-03-120x120.jpg 120w, /uploads-archive/2014/01/shine-img-03.jpg 316w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.au.kddi.com/mobile/product/plus-one/iphone/special-shine/" target="_blank">http://www.au.kddi.com/mobile/product/plus-one/iphone/special-shine/</a>
<h3>SoftBank 『HealthCare』</h4>
<a href="/uploads-archive/2014/01/maxresdefault.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="aligncenter size-medium wp-image-4156" alt="maxresdefault" src="/uploads-archive/2014/01/maxresdefault-300x168.jpg" width="300" height="168" srcset="/uploads-archive/2014/01/maxresdefault-300x168.jpg 300w, /uploads-archive/2014/01/maxresdefault-1024x576.jpg 1024w, /uploads-archive/2014/01/maxresdefault-228x128.jpg 228w, /uploads-archive/2014/01/maxresdefault.jpg 1280w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
<a href="http://www.softbank.jp/mobile/service/softbankhealthcare/" target="_blank">http://www.softbank.jp/mobile/service/softbankhealthcare/</a>
<h2>まとめ</h3>
デザインはnike,up,sonyが抜けていますね。あとは、本来の機能や、閲覧のためのアプリの出来といったところの比較となるのでしょうがまだ情報が出揃っておらず、発売を控えている商品が多いため引き続きウォッチしていきたいと思います。
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2014年はフィットネスバンド元年？

Paypalといったら、多かれ少なかれ耳をしたことがあるのではないでしょうか？
イーロン・マスクという起業家はそのPaypalの創業者なのですが、人生そのものがとんでもなくカッコイイので調べてみました。
一部では、スティーブジョブズ超えとさえ言われています。
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略歴から。知り合いの<a href="http://jibunlab.com/blog/2014/01/post-16.html" target="_blank">経営者</a>がまとめていたので拝借します！
<blockquote>イーロン・マスクの何がすごいかって、まずこの略歴をみて欲しい。</blockquote>
<ul>
<li>
<blockquote>本の虫で、勉強ができたため、小学校を1年早く入学する。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>10歳の時に、パソコンを購入して、独学でプログラムを勉強しはじめ、12歳の時に、「Blaster」というソフトウェアを開発し、500ドルで販売していた。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>17歳の時に、南アフリカからカナダにひとりで渡り、クイーンズ大学に入る。このときは、安いオレンジを食べて空腹を満たしたり、極貧生活をしていたらしい。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>アメリカのペンシルベニア大学に奨学金を得て編入する。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>24歳の時に、スタンフォード大学の大学院を２日でやめて、弟とともにオンラインコンテンツ出版ソフトを提供する「Zip2社」を創業する。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>「Zip2社」をコンパック社に3億ドルで売却し、2200万ドル（約22億円）を手にして億万長者になる。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>28歳の時に、オンライン決済サービスを提供する「X.com社」を創業し、その1年度に同業の「Confinity社」と合併し、「Paypal社」を創業する。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>「Paypal社」を「eBay社」に15億ドルで売却して、1億7千万ドル（約170億円）を手にする。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>30歳の時に、宇宙ロケット企業「SpaceX社」を創業。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>33歳の時に、電気自動車メーカー「Tesla Motors社」に出資し会長になる。37歳の時に、CEOに就任し、39歳の時に、米ナスダックに上場させる。この自動車メーカの上場はFord社からなんと54年ぶりという快挙。</blockquote>
</li>
<li>
<blockquote>35歳の時に、太陽光発電企業「Solar City社」を従兄弟と創業し、会長に就任。41歳の時に、米ナスダックに上場させる。</blockquote>
&nbsp;</li>
</ul>
Paypalを売却後も宇宙事業会社、電気自動車メーカーと会社を興し、上場まで果たしています。
まさに事業化なんだと思います。ハイテクの産業から2次産業まで業界の壁などないように会社を成功させていきます。
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私自身の思いになりますが、現在3次（4次?）産業と言われるIT業界に属しビジネスを行っていますが、ゆくゆくは2次産業、1次産業のビジネスをやりたい。それをITという手段を使ってサービスを提供していきたい。と考えております。
その中で、イーロン・マスク氏は正に理想的で憧れになりました。
弊社では通販サイトの構築システムを提供しておりますが、製品がなく受託開発をメインとしていた頃と比べてクライアント様が変化を感じております。
業界シェアを持ったメーカー様から唯一無二の独自技術を持ったメーカー様、そして、最近では、遂に1次産業の農業の方とビジネスをする機会に恵まれとてもわくわくする日々を送っています。
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イーロン・マスクという起業家が超絶カッコイイので一言！

以前にiphone5で<a href="/officer/iphone5au%E3%81%AE%E6%B6%B2%E6%99%B6%E5%89%B2%E3%82%8C%E3%81%8B%E3%82%89%E3%82%B8%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%82%B9%E3%83%90%E3%83%BC%E3%81%A7%E4%BA%A4%E6%8F%9B%E3%81%BE%E3%81%A7%E3%81%AE%E9%A1%9B.html" target="_blank">ジーニアスバーにお世話になった記事</a>を書きましたが、今回はmacbookairの電源ケーブルが断線したということで、ジーニアスバーに行ってきました。
<h2>Genius Barの予約</h3>
前回ご紹介した通り、Genius Barへの予約はiphoneアプリの「Apple Store」が便利です。
今回は、行ったことのない銀座のapple storeの予約をしました。土曜日ということもありましが、午後18時の一箇所しか空いておりませんでした。
<h2>Genius Barにて</h3>
銀座のGenius Barは4階にあるんですね。おしゃれな透明なエレベーターに乗り、2階、3階のイベントスペースのようなフロアを見ながら上がっていきます。
4階に着くとあいかわらず盛況です。予約した旨を伝えて待っておりましたが、やはり、10分〜15分程度は待ちました。
ようやく通され、早速電源ケーブルが断線したという要件を伝えると
「macのシリアルを確認させてください！」
と一言。
「え、電源ケーブルは持って来たけどmacの本体なんて持って来てないんですけど・・・・・。」
ということでサポートを受けるためには、macのシリアルが必要です。
私の場合は、購入履歴から辿ることが出来ました。
但し、更なる関門が。
当たり前の話といえば当たり前なんですが、保証期間の1年がどちらにしても過ぎておりました。
また、最後に断線の状況を見てもらったところ、自然故障の類でないと保証が出来ない可能性があるとのことでした。
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ということで、同時に断線した購入一年以内のiphone5のケーブルだけ変えてもらって帰りました。
<h2>まとめ</h3>
ここで、スタッフの方にお聞きした内容を含めてまとめます。
<ul>
<li>電源ケーブルでもmac本体を持っていくか、シリアル番号を控えて持っていけ！</li>
</ul>
→本体からシリアルIDの調べ方は<a href="http://support.apple.com/kb/HT1941?viewlocale=ja_JP" target="_blank">こちら</a>、osからシリアルIDの調べ方は<a href="http://support.apple.com/kb/HT1529?viewlocale=ja_JP" target="_blank">こちら</a>
<ul>
<li>本体保証は1年間。3年間の延長サポートを受けたければAppleCare Protection Plan に入れ！</li>
</ul>
→<a href="http://store.apple.com/jp/product/MD015J/A/macbook-macbook-air-13-macbook-pro-applecare-protection-plan" target="_blank">macbook air</a>で￥24,800、<a href="http://store.apple.com/jp/product/MD013J/A/applecare-protection-plan-for-15%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%8117%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%81macbook-pro15%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%81macbook-pro-retina%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%B9%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB" target="_blank">macbook pro ratina 15</a>なら￥34,800だ！高い！
<blockquote>AppleCare Protection Plan（3年） 
・本体購入から一年以内ならいつでも加入できる。 
・電源アダプタなどの付属アクセサリも保証。 
・落下/物損/水没/天災/盗難等は保証外。 
・保証内の修理であれば保証額、保証回数共に無制限。 
・無制限の電話サポート 
・修理に出す際の送料も無料 
・消耗したバッテリーの交換は保証外 
・メモリやHDを自分で交換した場合、交換の際の不備が故障の原因と認定された場合は保証外</blockquote>
<ul>
<li>状態によっては、故意による故障とみなされることもあるから注意しろ！</li>
</ul>
→巻き方はフワッと<a href="http://www.monster-dive.com/blog/tools_software/20131005_001081.php" target="_blank">このサイト</a>のお手本のように。
<h2>あとがき</h3>
電源ケーブルが交換してもらえなかったので、amazonでとても安い互換アダプターがあったので購入しましたが、初日から接触が悪く充電出来ないことがあるという有り様で即返品させてもらいました。
レビューを見てみると大分個体差があるようで、私はハズレを引いたようでしたorz

macbook電源ケーブルの断線からジーニアスバーまでの顛末

少し前に、メーカーズという本が流行り、ベンチャーでもメーカーになれるんだ！ということで私の周りでも湧いている方がたくさんいらっしゃいます。
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私自身は、ITを駆使し、会社として提供しているものは無形のソフトウェアなので、つくづくハードウェアをベンチャーでやるっていうことはすごいなと思います。
自社でもECサイトを運営しており、そこで初めてハードな商品を手に取るわけですが、何より在庫（資産）という考え方が非常に大きい。ここが、ハードとソフトの最大の違いなのではないかと思います。運営を始めて、積もっていく在庫、単月で見た時の利益率を含めた数字の悪さ。仕入れて売るECサイトを運営しているだけなのですが、この感覚の違いは驚きました。
そんな中でも私の会社が入居している早稲田大学インキュベーションセンター施設で知り合ったモノを作っているベンチャーを紹介したいと思います。
<h2>オリィ研究所</h3>
<a href="http://orylab.com/">http://orylab.com/</a>
コミュニケーションロボット「Orihime」を提供しています。
病院で孤独な方をつなぐ為のデバイスとして、非常に社会的な意義を感じます。
また、代表の吉藤氏が素晴らしい好青年で、すごく応援したくなりました。
<h2>キーバリュー</h3>
<a href="http://www.keyvalue.jp/" target="_blank">http://www.keyvalue.jp/</a>
アクセス解析のユーザーローカル伊藤さんが率いる新会社です。
よくインキュベーションセンターではお会いする機会があったのですが、まさかこちらの方向で新しいことをやられるとは思ってもいませんでした。
まずは、Googleストリートビューとエクササイズバイクを組み合わせたバーチャルサイクリングを提供しています。
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<h2>まとめ</h3>
自分では出来ないと思っているから本当に尊敬します。少しでも応援出来ればと思い、記事化しました。
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モノヅクリ系ベンチャー

iphone5を購入して、3ヶ月割りと早めにその時は訪れました。iphone4では、幾度と無く地面に落として来ましたが、一度も割れたことはありませんでした。
iphone4で途中までは、純正のバンパーを装着していましたが、厚ぼったいのがどうも好きになれず、最後の一年程は、バンパーも外して素の状態で使っていました。毎日使うに連れて、軽い落下からコンクリートの地面への派手な落下も経てボロボロにはなりましたが、割れることはありませんでした。
そして、iphone5を購入してからは、最初から素の状態で使っていました。歩行中に勢いよくコンクリートに放ってしまったのですが、当たりどころが悪かったのか、写真の通りガッツリ液晶が割れてしまいました。
そんなこんなで、液晶割れから復活までの顛末をまとめてみたいと思います。
<h2>液晶割れた瞬間</h2>
早めにやらかしてしまって、後悔の念が立ち込めつつも、幸い液晶が割れているだけで、iphone自体の挙動には何の問題もなかったため、早速、「iphone 液晶割れ 修理」などのキーワードで調査。
ここで、大事なことが分かりました。
iphoneは「auショップ（キャリアショップ）」に持って行っても対応してくれない。
iphoneの修理はAppleCareサービス＆サポートラインとAppleの直営店でしか受け付けていないということです。
近くに直営店がないという方は、AppleCareサービス＆サポートラインに連絡して対応してもらう方法になります。
以下が連絡先となります。
<blockquote>AppleCareサービス＆サポートライン
TEL:0120-27753-5
月～金　／午前9:00～午後7:00
土日祝日／午前9:00～午後5:00</blockquote>
&nbsp;
私は、都内住まいということもあり、最寄りの渋谷のApple Storeに向かうことをすぐに決意しました。
<h2>Genius Barの予約</h2>
Apple Storeの修理受付などは、Storeの二階のGenius Barというところで行なってもらいます。
Genius Barという名前がついていますが、要は、修理受付センターです。
そして、ここで注意しなくてはいけないのは、Genius Barが予約制であるということです。
Macbookなどの他のApple製品でGenius Barにお世話になったことがあったので、予約制であることを知っていた私は、すぐに予約を取りました。
ここで、便利だったのは、iphoneアプリの「Apple Store」というアプリです。「ストア」のタブからGenius Barへの予約を行うことが出来ます。アプリにAppleIDが紐付いており、住所や個人情報などを入力することなく、iphoneの修理という項目だけを選んで、40分後の受付を予約することが出来ました。
<h2>iphone5本体の交換</h2>
当時が祝日ということもあり、非常に混み合っていて、到着した瞬間に10分程遅れることは告知されました。店内をゆっくり見回して、新型のiMacなどをたしなめて、程なく呼ばれたところで、担当の方が、「本体交換ですね。」と一言。すぐに新品のiphone5を持って来てくださり、SIMの移行をして、ここまでで所要時間5分。icloudのバックアップの確認があり、ID&amp;PWを入力して復元。復元中には、担当の方は既に別の方の担当をされていた。復元も15分程完了し、最後にキャリアメール（@ezweb.ne.jp）の設定をして頂いて完了。後は、各アプリがWifi環境下でダウンロード＆インストールが行われるということで解放されました。
ここで、気になるのが修理代金かと思いますが、端末購入時に「Apple Care＋」という8800円（割賦）の保証プランに入っていた（auショップで強制加入w）こともあり、当日は4400円の支払いで済みました。
もし、「Apple Care＋」に入っていなかったら、即金で25200円と20800円ほど余計に掛かっていたようなので、助かりました。
ここまで、決済まで終らせてApple Storeを出たのが、担当が着いてから20分程度でした。
以上、液晶を割ってから2時間弱で新品になるまでの顛末を書いてみました。
<h2>まとめ</h2>
<ul>
<li>iphoneの修理は、Appleの直営店（Genius Bar）かAppleCareサービス＆サポートラインに連絡をすること！</li>
<li>Genius Barは予約制。予約を取るには、iphoneアプリの「Apple Store」が便利！</li>
<li>Apple Care＋の保証プランには入っておくべし！（8800円＋4400円と25200円で一回だけの故障で12000円の差がある）</li>
<li>割れるのが嫌だったらケースをつけろ！</li>
</ul>
ということで、新しいケースも購入しましたとさ。

iphoneの液晶割れからジーニアスバーで交換までの顛末

ミャンマーのIT企業は他の国と比べて、アウトソーシングの仕事を受けられない理由はインターネットシステムに信頼されていない事と見られています。インターネットの欠陥のため、仕事が遅延した場合は海外の会社へ補償金を払わなければならないこと、そのためにアウトソーシング事業の大きな仕事をできずに、小さな仕事だけを行っています。
その件に関して、2012年９月にネイピードで行われた通信情報技術の発展についてのセミナーで通信郵政省の大臣が、インターネットシステムが海外から信頼されるようにする事と、通信郵政省がインターネットについて責任を持っていく事を発言しました。
計画として、ミャンマーで開催する2013年ASEAN競技大会(SEA GAME)に間に合うようにインターネットの通信速度を10GBにまで引き上げる準備をしているようです。 
現在、ミャンマー国内で使用しているインターネットの速度は3GBであり、10GBまで引き上げる計画であります。
以前は、その計画の為に日本から支援をいただいているようでしたが、結局、韓国の政府の機関に取られたみたいです。
携帯に関してもいろいろ変化があります。
３年前(2010)、来日したときは携帯番号一個を買うのに200万チャット(約20万円)かかりました。だいたい、３０人に一人だけが持っているようなとても貴重な物でした。月給２0万チャット(約2万円)の家族は携帯を買う事は夢のようでした。約20万円の携帯もただ通話だけで来て、インターネットは使えませんでした。
先月、一時帰国したときはどこ行ってもみんな携帯をいじっている様子を見かけました。２年前一回一時帰国しましたが、来日する前の状況とは変わりませんでした。今回、帰ったときに大きな変わったことを言うとしたら、携帯とインターネットの事でしょう。
去年は200万チャット(約20万円)の携帯と50万チャット(約5万円)まで下げましたが、今年から２0万チャット(2万円)まで下げました。政府は5年計画で国内の電話普及率を57%に引き上げるという計画を立てました。これを実現する為には、3万チャット(約3千円)まで下げていくと発表しました。 
携帯にインターネットを設置すると設置料は１万チャット(約千円)、利用料金は１分4チャット(約0.4円)、1時間240チャット(約24円)です。 
通話料は１分25チャット(約2.5円)です。

ミャンマーのインターネット回線と携帯

私のタイムライン界隈で先週「SOCIAL MEDIA WEEK」がかなり賑わっていたので、参加してきました。
<blockquote>■Social Media Week について
2009年2月、アメリカのニューヨークからスタートしたソーシャルメディアに関するマーケット創造のためのイベントです。毎年2月と9月に5日間開催し、これまで計7回開催しています。2012年9月のSocial Media Weekでは世界13都市で開催、約980イベントを実施し、計約3万人にのぼる参加者を集めました。</blockquote>
とあります。
公式サイトは
<a href="http://socialmediaweek.org/tokyo/" target="_blank">http://socialmediaweek.org/tokyo/</a>
になりますが、Wordpressで作られているようですが、正直みづらいですね。
基本的には言語を変更する形式で各国にローカライズしているわけではないので、致し方ない部分かもしれませんが、私自身が今後、グローバルなサイトを構築する上で、課題を感じました。
公式ガイドブックによると、SOCIAL MEDIA WEEKは４年目のイベントとなりますが、東京での開催はCCIさんが主催で今年が２回目になるとのことです。
そのような中で、SOCIAL MEDIA WEEKが提唱する時代を拓くキーワード15が的を得ていたので、ご紹介します。
<h2>時代を拓くキーワード15</h3>
<ol>
<li>キュレーション</li>
<li>ビッグデータ</li>
<li>クラウドファンディング</li>
<li>オープン・イノベーション</li>
<li>ソーシャルグッド</li>
<li>インターネット選挙活動</li>
<li>無料通話アプリ</li>
<li>オンライン・コミュニティマネジメント</li>
<li>インバウンド・マーケティング</li>
<li>O2O</li>
<li>ソーシャルTV</li>
<li>Nptech（NPO分野でのテクノロジー活用）</li>
<li>Edtech（教育分野でのテクノロジー活用）</li>
<li>ソーシャルリクルーティング</li>
<li>ソーシャルメディア・リテラシー教育・研修</li>
</ol>
<h2>まとめ</h3>
実際、会場に行ってみると、複数会場で同時開催されているせいか、USTREAMで中継をされているせいか、思ったよりも混雑はなく私が行った講談社の会場では100名くらいでいたくらいでした。
時代を拓くキーワードに関しては、今までも見てきたワードですね。事業戦略として、このどこかに当てはまるもの、その中でも長く成長が続くと思われるものを見極めていきたいと思います。

SOCIAL MEDIA WEEK 東京に参加して

２月８日に行われた「ITと観光・サービスの融合が拓く新ビジネス創出セミナー」
この内容は、弊社が最も重要視しているテーマでもあるので非常に興味深く聞くことが出来ました。
<h2>ITと観光・サービスの融合が拓く新ビジネス創出セミナー概要</h3>
セッションの内容
<ol>
<li>日本の伝統工芸品を全世界へ展開する「越境Ｅコマース」と「クラウドファンディング」</li>
<li>Webサイトの高品質・高速・多言語翻訳エンジンによる外国人観光客向けサービス</li>
<li>デジタルサイネージと&#8221;LANシート&#8221;による観光情報配信システム</li>
<li>屋内GPS&#8221;IMES&#8221;を用いた屋内外シームレス観光ナビゲーションシステムの実現</li>
<li>ドットコード&#8221;Grid Onput&#8221;による観光ガイドブックとデジタルコンテンツの融合</li>
<li>興味と行動を繫げる次世代デジタルメディア「tab」と街の魅力発信</li>
<li>先端IT技術を活用したまちづくりプロジェクト東京ユビキタス計画</li>
</ol>
となっておりました。観光というとインバウンドグローバルという位置づけですが、弊社が提供する越境ECシステムはアウトバウンドグローバルに類します。この２つは、日本の国力を高める、外需、外貨を稼ぐという意味では密接に関わっており、アウトバウンドに発信した情報によって、国内への呼び込みが出来たり、インバウンドで呼び込んだ後に、越境ECのような仕組みが発展していると、物理的な距離を超えて、販売をすることが出来ます。
特にセッション1,2については、アウトバウンドグローバルにフォーカスし、またWebという舞台で展開している「越境Eコマースサイト」と「翻訳サービス」でしたので、非常にシナジーを感じました。今後、必ず接点が生まれるだろうなと思い、注意深く拝聴しました。
セミナー後の交流タイムでは、上述お二人のスピーカーの方に気になる質問をしてみました。
※核心にせまる部分は伏せます。
・顧客、提供先はどこが多いか？
越境EC→ヨーロッパの富裕層、翻訳サービス→中国語圏、英語圏の観光客を呼び込みたい日本企業
・ローカライズはどこまでやっていくか？
越境EC→機械翻訳に任せているが、今後、ローカライズの優先順位を合わせてマーケティング中。
・正直、ビジネスとしての温度感はどうか？
越境EC→まだまだ、これからという感じ。送料が高いというコメントや、返品・交換対応が難しいなど課題を解決していく必要がある。
<h2>まとめ</h3>
「観光立国」を産業政策の柱の一つとして国が掲げてはおりますが、このような事業をもっともっと積極的に民間が行ない、それに対して、行政がサポートをしていくという段取りが発展することを祈っています。
&nbsp;

ITと観光・サービスの融合が拓く新ビジネス創出セミナーに参加して

皆様も一度は聞いたことがあるのではないでしょうか？
 「コエンザイムQ10」「ヒアルロン酸」「レチノール」
&nbsp;
主に化粧品やサプリメント等に配合される成分です。
実際にどういった作用があるのかはおいときますが、化粧品の成分にも
それぞれ「流行」があり、その成分を配合した商品が各メーカーさんから
発売されています。
かわった成分だと、かたつむりやなまこから抽出されたもの等。。。
&nbsp;
かといって新しく発見されたわけではなく
医療医薬品からサプリメントに使用できる認可がおりたりして、
耳馴染みな成分が化粧品の成分として配合なんてこともよくある話です。
&nbsp;
今年はどんな成分が出てくるのでしょうか？
独断と偏見で勝手に予想してみます。
&nbsp;
「アンチエイジング」「うるおい」「美白」
のキーワードから考えてみると、次はひょっとしたら「豚骨エキス」
なんてのが来る可能性もあるのかもしれません。
&nbsp;

今年の化粧品に配合される成分は？

2012年11月20日に早稲田大学の大隈講堂を会場にした、イベントに参加して参りました。
大企業とベンチャーを結びつけるOpen　Innovation　Networkということで、
大企業（CVC）、VC、ベンチャー経営者300人が一堂に会するというイベントでした。
開催趣旨説明で主催者であるメンバーズ剣持社長から説明がありましたが、全てが手弁当で会場さえも早稲田大学から無償で提供されているということをお聞きし、本イベント開催にあたっての関係者の皆さまに非常に感謝の念を覚えました。
私は普段から大学のインキュベーション施設にも入居しており、オフィスも高田馬場にあることから大学に今でも訪れる機会が多いのですが、卒業以来来ていなかったというOBの経営者の方が懐かしんでおられたり、私自身も、何年ぶりかに再会出来た方が複数名いたりと非常に意義のあるイベントでした。
<a href="http://everevo.com/event/2464 " target="_blank">http://everevo.com/event/2464</a>
<h2>開催趣旨説明</h3>
メンバーズ剣持社長から開催にあたっての趣旨説明。
雇用を創出できるのは現在ベンチャー企業しかない。大企業の状況は惨憺たるものだ。
だからこそ、ベンチャーを育てるために出来ることをやるという使命感の元に開催をしている。
イスラエル、軍事産業からベンチャーのメッカ
韓国、ベンチャー起業で兵役免除。雇用を増やすことを最重視する。
&nbsp;
株式上場　12社
M&amp;A　271社
&nbsp;
シリコンバレーはベンチャー企業だけのためのものでなく大企業のためのものである
IBMは直接投資ではなく、VCに資金提供
大企業はコーポレートベンチャリングへの関心が2/3がない
<h2> パネルディスカッション</h3>
・インキュベートファンド　本間さん
・リードキャピタル　高階さん
・マイク上杉さん
社長をやりたいから会社をやっている人のほうが大きい
No１になりたいから社長をやっている人のほうが少ない
日本では、全てのものに神が宿って、情が入る。
欧米では、企業、法律で決めた仕組みでしかない。
本間さん
シードステージに提供
ポケラボとセガの事例
セガのスマートフォンの知見とポケラボのガラケーの知見の融合
gumi　500名
<div></div>
高階さん
1999年渡米
CVC(Corporate Venture Capital)　2003年に帰国
3億の投資がメイン
<div>リードのアジャイルメディア</div>
&nbsp;
マイク上杉さん
ソーシャルリワーズ
2500万円ずつ出しあい5000万円で家を売って開始。
VC周りを1年やったが、全く受けなかった。
シードで5%しかやらない。
シリーズAでも少なめに。
<div>ニッチマーケットに特化</div>
&nbsp;
・大企業側が降りてきてくれている
早めに情報を共有することが大きい
・50%渡せは、いきなり結婚しろと言っているようなもの。
・MAのバリューがあがることを期待している
<h2> パネルディスカッション2</h3>
仮説
・大手企業にとってグローバル競争化に自前だけで事業開発は無理
・ベンチャーとの連携もしくはM&amp;Aで事業開発をしたいと本気で思っている
・起業家・アーリーVC・ミドルステージ
&nbsp;
リーンスタートアップ
起業家は若者　よそ者　変わり者
&nbsp;

Connect! 2012に参加して

今日も少し思いを綴っていきたいと思います。
&nbsp;
直近で取り組んだ案件で、私はこの「チームプレー」を意識しました。
ベンチャーでありがちな、今でも私自身もやってしまうのですが、個々の「マンパワー」で力技で納品に持っていくというやり方があります。当然、マンパワー＝個人能力ということもあるので、マンパワーが個々に高めるというのは当たり前です。
しかし、今回は構成するメンバーも今まではとは違う布陣で、個々人でやり切るというよりは、守備範囲を明確に決め、ボールを受け渡しあうチームプレーをとかく意識しました。
自分の担当に責任を持つのは当然ですが、何よりパスをしっかりさせ、全体を見回すために、定期的な会議を徹底的にやりました。
責任感に欠く行動については、徹底的に叱りました。
しかし、後から考えるとそのようなことを取ってしまうのは当たり前かもしれません。何故なら、今回初めて取り組んでいることですから。
皆、地頭は申し分ないので、すぐに理解し軌道修正をしてくれました。
そして結果、納品当日もスムーズに進行し、クライアント様にはお褒めの言葉を頂きました。
携わってくれたメンバーにはすごく感謝しているし、何より会社としての組織力が向上したと感じました。
<h4>補足</h6>
あとは、個人としての内容になりますが、組織を思うように動かし、結果、 クライアント様に喜んで頂き、そして対価を頂く。これほど、冥利に尽きることはありません。
それぞれが、満足を感じる、充足感を得るポイントというのは違うと思いますが、是非、仕事を通じてそういうのを見つけて頂きたいと心から思っています。何故なら、それこそが人して幸せだと思うからです。そのために、必要なことがあれば是非、私に意見を言って頂きたいと思います。
<div></div>

チームプレーと組織力

弊社が入居している、早稲田大学インキュベーション推進室の講演を聞いて来ました。
<blockquote>インキュベーションセンター特別講演会
日時：2012年11月5日（月）17：00～19：00
講師：早稲田大学 商学学術院ビジネススクール　内田和成教授
内田教授 講演
「経営者の右脳の使い方 ～ロジカルシンキングだけでは経営できない～」
早稲田大学ビジネススクール　内田和成研究室 Webページ
<a href="http://www.waseda.jp/sem-uchida/">http://www.waseda.jp/sem-uchida/</a></blockquote>
今回、講演頂いた内田教授は、世界的なコンサルティングファームであるボストン コンサルティング グループの日本法人代表を務められ、また、2006年度には世界の有力コンサルタント、トップ25人に選出されるという輝かしい経歴のお方。普段、なかなか聞くことも出来ない貴重な機会でした。
その中で、講演内容の抜粋をシェアします。
基本的に、レジュメなどは用意せずに、喋るだけのスタイルだそうで、私も発せられた言葉をその場で書き留めているだけですので、ご了承下さい。
<h2>経営は勘</h3>
まず、はじめに右脳の使い方ということで結論を仰っていました。
経営は勘
であると。
冒頭にそのように仰られていたので、初めはポカンとしてしまいましたが、様々な大企業の経営者を見てきたなかで、行き着いた結論を一言で表すと「勘」につきると。
<h3>ギャンブラーと勝負師</h4>
勘とはいえ、ギャンブラーと勝負師は異なる。ギャンブラーは文字通り運まかせ。勝負師は、運を手繰りよせるべく、常に手を打って勝負をする。経営者は勝負師にならなければならない。
<h3>経営者の一番大事な仕事</h4>
<ol>
<li>問題に気づく</li>
<li>意思決定</li>
<li>実行</li>
</ol>
要は、問題設定と実行の能力
<h4>仕事が出来る人間になる。</h6>
定義は何？
<h4>どういう上司の元で働きたいのか？</h6>
作業が早い人間と仕事が出来るは違う。
作業が早い
↓
問題に気づく
人間になること。
&nbsp;
問題設定と優先順位をつけて課題解決
出来る人が一番大事な仕事。優秀な経営者
<h4>救急医療センター（er）</h6>
トリアージュ（仕分け）
瀕死の人を一人助けるよりは、
確実に助かる人を五人助ける。
倫理観を除くと医者としては優秀
<h3> 事象と過程</h4>
・泥棒が入りました。（事象）
泥棒が入った事自体は事象に過ぎない。
解決すべきはその事象に至る過程
→防犯体制
→報告体制
<h4>少子高齢化</h6>
どれを解くべきかは分からない。
視点が必要
グローバルに見ると、いいこと？悪いこと？
生産年齢人口が減る→社会保障費がまかなえなくなる。
歳入と歳出が合わなくなる。
<h4>政治家には悪いやつがならないといけない。</h6>
変革＝ルールを変えること、破ること。
<h3>問題設定</h4>
<ol>
<li>候補を拾いだす</li>
<li>絞り込む</li>
<li>実行</li>
<li>確認</li>
</ol>
&nbsp;
<h3>筋がいい課題を洗い出す。</h4>
<ol>
<li>答えが出そうな問題</li>
<li>インパクトが出せるかどうか</li>
<li>やりきれるかどうか</li>
</ol>
解くべき問題が違う？
&nbsp;
<h3>勝負師になるためには</h4>
<ul>
<li>経験値をあげる。</li>
<li>課題意識をもつ。</li>
<li>自分のテリトリーを広げる。</li>
<li>視点、視座を変える。</li>
<li>引き出しを増やす。</li>
</ul>

経営者の右脳の使い方 ～ロジカルシンキングだけでは経営できない～

本日、参加してきました。
多いに刺激を受けると同時に、経産省主導で話題喚起を行なって欲しいと心底思いました。
経産省の<a href="http://www.cbec.go.jp/index_ja_jpy.html">越境EC応援ポータル</a>もいいのですが、もっともっと活性化させてほしいです。
<h2> 経済産業大臣の枝野幸男さんから挨拶</h3>
まずは、経済産業大臣の枝野幸男さんから挨拶があり、
次代のソニー、ホンダのような新事業創出を目指している。
成熟した経済で31年ぶりに貿易赤字といったことを話して下さいました。
<h2>南場さんの講演</h3>
黒字まで4年間かかった。
<h3> ■起業をしやすいかどうか？</h4>
<ol>
<li>まったく尊敬されない</li>
<li>起業家の個人保証・・・リスクマネーが乏しい
<ul>
<li>大株主に器量 金融系のスタンスは変わらず</li>
</ul>
</li>
<li>短期黒字化重視。小スケール化
<ul>
<li>最初から言うと虚言癖あるかいされる。</li>
</ul>
</li>
<li>世界の発送や人的ネットワークから隔離されている。</li>
<li>大企業とビジネスをやりにくい
<ul>
<li>実績主義だから。ベンチャーにそんなものあるわけない</li>
</ul>
</li>
<li>セカンドチャンスは厳しい</li>
<li>成功するとやっかまれる?</li>
</ol>
<h3>■3つ の思い</h4>
・目標達成の喜びを分かち合う高揚感を真ん中に捉えた経営
・人材の質に妥協しない
・work evidenceに言い訳しない
<h3>■阿呆か物好きしか起業しない国で良いのか？</h4>
・グローバルNo.1の成功事例
・グローバルビジネスリーダー育成（日の丸を掲げたい愛国心が強い）
<h2>まとめ</h3>
日米起業協議会のレポートを踏まえてという前提があったため、日米の環境差などが語られる場面がほとんどであった。我々のように越境ECを通じアジアを見据えた事業展開を目論む企業への言及が欲しかった。質問をしたかったが時間がないためか、その時間がなかった。
また、参加していた方々について次代を担うベンチャー企業側が少なく、VC側か完了の方々のほうが多かったのが残念であった。

「次代を担うベンチャー企業の創出を目指して」シンポジウムを参加して

こういうのも利用するといいですね。
とある企業さんの成長分野等人材育成支援事業を利用したHTML5研修セミナーを聞いてきました。
Webの分野で厚労省が助成金、奨励金を出すということが今までにないことらしく、
もちろん奨励金の適用を検討することもさることながら、厚労省がこの分野で予算を割いてくれること自体に感動を覚えました。
このブログをご覧の方も必要であれば、情報共有しますので、コンタクトして下さい。
セミナー自体は、HTML5の流れ、取り巻く環境から実際の研修・セミナーの内容、助成金の内容の説明という具合でした。
<h2>HTML5を取り巻く背景</h3>
・7割〜8割ハイブリッドアプリ
・技術者不足による採用難と育成の重要性
・欧米比で最新技術導入の遅れ
・時限措置による教育機会（2013年3月までの奨励金）
・オフショア・エンジニアの成長
<h2>HTML5とは</h3>
・狭義
マークアップ言語
セマンティックWeb
・広義
HTML5API
CSS3
WebGL
SVG(ScalableVector Graphics)
<h2>HTML5なら出来る分業体制</h3>
・ネイティブアプリ
デザイン デザイナー
Objective-C/Java ネイティブエンジニア
PHP
・HTML5
デザイン デザイナー
HTML5/CSS3 マークアップエンジニア
JavaScript マークアップエンジニア/Webプログラマ
PHP Webプログラマ
<h2>企業研修の内容</h3>
2012年3月までの時限措置
一人20万円までの助成金
6ヶ月間の研修が必要
雇用保険を支払っている正社員であること
詳細
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/dl/f-top-c.pdf

成長分野等人材育成支援事業を利用したHTML5研修

何度でも発信していこうと思います。今置かれている立場そして、向かう先。
<h2>過去-今置かれている現状-</h3>
まずは、この記事を読んでいただきたい。 さすがに、田原さん非常によくまとまっていて現状を端的に述べてくれています。
<a href="http://www.taharasoichiro.com/cms/?p=892" target="_blank">絶不調企業シャープ、ソニー、パナソニックと絶好調企業ユニクロ、ここが決定的に違う</a>
<blockquote>かつてシャープは、「液晶のシャープ」として一世を風靡した。 
ところがいま、過剰な設備投資に加え、主力商品の液晶テレビや太陽電池で 
赤字に歯止めがかからず、深刻な経営不振に喘いでいる。 
数年前まで液晶テレビ「ＡＱＵＯＳ」が飛ぶように売れていた状況からは、 
にわかに信じがたい凋落ぶりだ。
この状況を受けて進められた台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業との資本業務提携も、 
シャープ株の急落を受け、出資を棚上げされている。 
このため、２０１３年３月期には、最終赤字が２５００億円へと大幅に拡大するとの 
予想を発表。 
創立１００周年を迎えながら、シャープは創業以来最大の危機に直面しているのだ。
しかし、経営不振はシャープに限ったことではない。 
日本の電機産業が軒並み深刻な業績悪化に陥っている。 
パナソニックは３万６０００人、ソニーやＮＥＣは１万人規模の大幅な人員削減を 
打ち出している。日本の電機産業全体が危機的状況に陥っているのだ。
そもそも歴史を振り返ると、まず戦後すぐに繊維産業が日本の産業を牽引してきた。 
僕が高校を卒業するころは、東洋紡や鐘紡といった繊維メーカーが、就職する学生の 
人気企業だった。繊維産業は、発展途上の日本を支えていたのだ。 
８０年代には、繊維メーカーに替わり、家電メーカーの時代になる。 
経済発展の段階に応じて、主力となる産業が変わっていくのである。 
どの国も、同じような発展のプロセスをたどるのだ。 
家電産業でいえば、コモディティ化が進んだことで、いままで基幹商品だったものが、 
うまみの薄い商品になり、逆に経営の足を引っ張っていくことになった。
いま日本は、家電の段階を過ぎた。 
新しい産業に取り組まなければならない時期を迎えているのだ。 
具体的に言うと、家電産業に替わるのはＩＴ産業だろう。 
ところが日本は、ＩＴ産業に取り組めていない。 
その証拠に、iPhoneのアップルにしてもWindowsのマイクロソフトにしても、 
みなアメリカの企業である。 
日本も家電産業からＩＴ産業へと替わっていかなくてはならない。 
ところが、そうなっていないところが家電産業の危機的状況のいちばんの 
原因なのだろう。
ユニクロの柳井正さんに、なぜユニクロはうまくいっているのか、と僕は 
聞いたことがある。 
下着メーカーや繊維メーカーは苦しんでいるのに、なぜユニクロはうまくいって 
いるのか、不思議に思ったからだ。 
柳井さんの答えははっきりしていた。「当たり前だ」と。
繊維産業は、経済発展のある段階で成長する産業なのだ。 
日本は繊維産業が発展する段階をすでに過ぎている。 
だから、ユニクロはすべて中国で生産し、日本で売ってきた。 
ところが、中国経済がだんだん成長してきた。当然、人件費も高くなる。 
そこで、今度は生産拠点をバングラデシュに移した。 
そして、今度は中国でユニクロの製品を売るようにしているのだ。
産業のプロセスはこのように発展し、成長する産業も変化していく。 
ところが日本は、いつまでも家電産業を中心にしてきた。 
本当は、ＩＴ産業をどう育成して、産業の基幹にするか、もっと真剣に 
考えなければならない。</blockquote>
<div> 長い引用になってしまいましたが、田原さんはこのあと、エネルギー産業に言及されていくので、割愛。このように、産業が変化していくなかで、我々はIT産業に携わっている。これからどうしていくのかいいのか、一つの成功事例を述べているのが次の記事。</div>
<h2> 未来-このようにしたい-</h3>
<a href="http://satoshi.blogs.com/life/2012/09/contents.html" target="_blank">Gangnam Style と韓国のコンテンツ戦略</a>
<blockquote>ここ一ヶ月ほどで、米国で一気にメジャーに躍り出た歌がある。韓国のタレント、PSY の Gangnam Style である。
７月にYoutube に公開した<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0&amp;feature=player_embedded" target="_self">プロモーションビデオ</a>が一億回以上再生されただけでもすごいが、Ellen&#8217;s Show で Britney Spears にダンスを教え（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=QZmkU5Pg1sw" target="_self">参照</a>）、ABC の Google Morning Amerika で紹介され（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=aS8mDE-SOVk" target="_self">参照</a>）、NBC の Today Show にゲストとして招かれて歌を披露し（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0&amp;feature=player_embedded" target="_self">参照</a>）、Saturday Night Live がパロディを演じた（<a href="http://www.nbc.com/saturday-night-live/video/lids/1417085/" target="_self">参照</a>）。これほど完璧なタレントの売り出しは見たことがない。当然、iTunes Music のチャートでは堂々 No.1 だ。やはり Justin Biever のマネージャと契約したことが大きかった（<a href="http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2012/09/04/digital-notes-justin-biebers-manager-signs-korean-web-star-psy/" target="_self">参照</a>）。
偶然が生み出したスターなのか、最初から綿密に計画された結果作られたスターなのかは外からは分かりにくいが、韓国がここ数年力を入れて来た「コンテンツ輸出戦略」がついに効果を表しはじめた結果、と私は見ている。
８月２０日に Dogers スタジアムに PSY が来た時のビデオを見ると、かなり計画的に仕込まれて来たことがわかる（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=jz4H5WI6bvY&amp;feature=player_embedded" target="_self">参照</a>）。メジャーリーグ・ベースボールは、単にスターが会場に来たからと言ってその人の曲を流したりはしない。これは、明らかなプロモーションだ。
「こんなお笑い芸人なら日本には腐るほどいる」 という批判する人もいるが、結局は結果がすべて。面白いコンテンツを持っていても、世界に売り出すのは簡単ではない。Apple の iPhone を見て「あんな携帯ならうちにも簡単に作れる」と言った日本のメーカーのエンジニアのセリフと妙に重なる。</blockquote>
隣の韓国は、内需に限界があると判断し、早くから輸出を積極的に展開している。 そして、資源がないと分かっているので「芸能」というコンテンツを国策として売りだしている。 iTunes Music チャート全米1位という結果を出していることに関する記事です。
<h2>まとめ</h3>
日本もいいものたくさん持っています。 続きはまた発信していきます。

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