<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
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<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4274068560/sackoh71-22/" target="_blank" >アジャイルサムライ−達人開発者への道−</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
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<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">Jonathan Rasmusson オーム社 2011-07-16    </div>
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</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>昔から言葉だけは聞いたことがあったのですが、友人経営者がアジャイルサムライという本を推薦していたので、読んでみました。</p>
<p>以下、アジャイル開発とは何か簡単にまとめます。</p>
<h2>アジャイルソフトウェア開発</h2>
<p>そもそもアジャイルという単語自体を調べると以下であることが分かります。</p>
<blockquote><p>アジャイル（agile) は「俊敏な」という意味。</p>
<p><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%BD%A5%D5%A5%C8%A5%A6%A5%A7%A5%A2">ソフトウェア</a>開発プロセスのうち、良いものを素早く無駄なく作ろうとするものの総称。</p>
<p>従来の、後戻り不可能なウォータフォール型開発と対比して使われることがある。</p>
<ul>
<li><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A2%A5%B8%A5%E3%A5%A4%A5%EB">アジャイル</a>開発の価値
<ul>
<li><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D7%A5%ED%A5%BB%A5%B9">プロセス</a>やツールより人と人同士の相互作用を重視する。</li>
<li>包括的なドキュメントより動作する<a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%BD%A5%D5%A5%C8%A5%A6%A5%A7%A5%A2">ソフトウェア</a>を重視する。</li>
<li>契約上の交渉よりも顧客との協調を重視する。</li>
<li>計画に従うことよりも変化に対応することを重視する。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</blockquote>
<p>ZDnetJAPANさんの文章を引用させていただくと下記になります。</p>
<blockquote><p>ウォーターフォールモデルを採用した場合には、ユーザーは開発の終盤にならなければシステムを利用して仮説の検証を行うということができず、そのためほとんどの機能を作り終えた後で変更要求が頻発して対応しきれなくなり、最終的に満足度の低いシステムになってしまう可能性が高いと言えます。</p>
<p>それに対して、アジャイル開発では開発プロジェクトの期間を短期間（1週間〜6週間）に区切り、この間に開発工程を一通り行って、部分的に機能を完成させます。そしてこの「短く区切られた期間で動くアプリケーションを開発する」という作業を繰り返すことによって、段階的にシステム全体を仕上げていきます。このような開発スタイルは反復型（イテレーション）開発と呼ばれていますが、開発期間の早い段階からユーザーが動くソフトウェアを目で見て確認できます。</p></blockquote>
<ul>
<li>3つの真実
<ul>
<li>プロジェクトの初めに全ての要求を集める事はできない。</li>
<li>集めたところで、要求はどれも必ず変わる。</li>
<li>やるべき事は必ず、当初の予定や予算より多い。</li>
</ul>
</li>
<li>アジャイルでは役割分担がはっきりとは分かれていない。</li>
<li>アジャイルチームの特徴
<ul>
<li>きっちり区別しない役割分担</li>
<li>継続的な開発工程</li>
<li>チームで成果責任を果たそうとする態度</li>
</ul>
</li>
<li>インセプションデッキ
<ul>
<li>我々はなぜここにいるのか？プロジェクトの意図、背景を理解</li>
</ul>
</li>
<li>エレベーターピッチを作る
<ul>
<li>エレベーターで会った重要人物に30秒でアイデアを伝える</li>
</ul>
</li>
<li>パッケージデザインを作る
<ul>
<li>プロダクトの顧客へのアピールは何か</li>
</ul>
</li>
<li>やらない事リストを作る
<ul>
<li>なにがプロジェクトのスコープ外か？内か？</li>
</ul>
</li>
<li>ご近所さんを探せ
<ul>
<li>予め関係しそうな人達に根回しする</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2> まとめ</h2>
<p>ウォーターフォール型の、いわゆるシステム開発のフレームワークは納めているつもりではおりましたが、弊社のようにライトなWebサービスの受託開発などでは、実態にそぐわないパターンが多いと感じていたところに、このアジャイルソフトウェア開発はまさに現代の手法だと感じました。</p>
<h3>参考サイト</h3>
<p><a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A2%A5%B8%A5%E3%A5%A4%A5%EB" target="_blank">http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%A2%A5%B8%A5%E3%A5%A4%A5%EB</a></p>
<p><a href="http://japan.zdnet.com/sp/sp_06sp0130/20248727/" target="_blank">http://japan.zdnet.com/sp/sp_06sp0130/20248727/</a></p>


アジャイルソフトウェア開発という手法

<p>2012年11月20日に早稲田大学の大隈講堂を会場にした、イベントに参加して参りました。</p>
<p>大企業とベンチャーを結びつけるOpen　Innovation　Networkということで、</p>
<p>大企業（CVC）、VC、ベンチャー経営者300人が一堂に会するというイベントでした。</p>
<p>開催趣旨説明で主催者であるメンバーズ剣持社長から説明がありましたが、全てが手弁当で会場さえも早稲田大学から無償で提供されているということをお聞きし、本イベント開催にあたっての関係者の皆さまに非常に感謝の念を覚えました。</p>
<p>私は普段から大学のインキュベーション施設にも入居しており、オフィスも高田馬場にあることから大学に今でも訪れる機会が多いのですが、卒業以来来ていなかったというOBの経営者の方が懐かしんでおられたり、私自身も、何年ぶりかに再会出来た方が複数名いたりと非常に意義のあるイベントでした。</p>
<p><a href="http://everevo.com/event/2464  " target="_blank">http://everevo.com/event/2464</a></p>
<h2>開催趣旨説明</h3>
<p>メンバーズ剣持社長から開催にあたっての趣旨説明。</p>
<p>雇用を創出できるのは現在ベンチャー企業しかない。大企業の状況は惨憺たるものだ。</p>
<p>だからこそ、ベンチャーを育てるために出来ることをやるという使命感の元に開催をしている。</p>
<p>イスラエル、軍事産業からベンチャーのメッカ</p>
<p>韓国、ベンチャー起業で兵役免除。雇用を増やすことを最重視する。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>株式上場　12社</p>
<p>M&amp;A　271社</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>シリコンバレーはベンチャー企業だけのためのものでなく大企業のためのものである</p>
<p>IBMは直接投資ではなく、VCに資金提供</p>
<p>大企業はコーポレートベンチャリングへの関心が2/3がない</p>
<h2> パネルディスカッション</h3>
<p>・インキュベートファンド　本間さん</p>
<p>・リードキャピタル　高階さん</p>
<p>・マイク上杉さん</p>
<p>社長をやりたいから会社をやっている人のほうが大きい</p>
<p>No１になりたいから社長をやっている人のほうが少ない</p>
<p>日本では、全てのものに神が宿って、情が入る。</p>
<p>欧米では、企業、法律で決めた仕組みでしかない。</p>
<p>本間さん</p>
<p>シードステージに提供</p>
<p>ポケラボとセガの事例</p>
<p>セガのスマートフォンの知見とポケラボのガラケーの知見の融合</p>
<p>gumi　500名</p>
<div></div>
<p>高階さん</p>
<p>1999年渡米</p>
<p>CVC(Corporate Venture Capital)　2003年に帰国</p>
<p>3億の投資がメイン</p>
<div>リードのアジャイルメディア</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>マイク上杉さん</p>
<p>ソーシャルリワーズ</p>
<p>2500万円ずつ出しあい5000万円で家を売って開始。</p>
<p>VC周りを1年やったが、全く受けなかった。</p>
<p>シードで5%しかやらない。</p>
<p>シリーズAでも少なめに。</p>
<div>ニッチマーケットに特化</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>・大企業側が降りてきてくれている</p>
<p>早めに情報を共有することが大きい</p>
<p>・50%渡せは、いきなり結婚しろと言っているようなもの。</p>
<p>・MAのバリューがあがることを期待している</p>
<h2> パネルディスカッション2</h3>
<p>仮説</p>
<p>・大手企業にとってグローバル競争化に自前だけで事業開発は無理</p>
<p>・ベンチャーとの連携もしくはM&amp;Aで事業開発をしたいと本気で思っている</p>
<p>・起業家・アーリーVC・ミドルステージ</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>リーンスタートアップ</p>
<p>起業家は若者　よそ者　変わり者</p>
<p>&nbsp;</p>


Connect! 2012に参加して

<p>今日も少し思いを綴っていきたいと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>直近で取り組んだ案件で、私はこの「チームプレー」を意識しました。</p>
<p>ベンチャーでありがちな、今でも私自身もやってしまうのですが、個々の「マンパワー」で力技で納品に持っていくというやり方があります。当然、マンパワー＝個人能力ということもあるので、マンパワーが個々に高めるというのは当たり前です。</p>
<p>しかし、今回は構成するメンバーも今まではとは違う布陣で、個々人でやり切るというよりは、守備範囲を明確に決め、ボールを受け渡しあうチームプレーをとかく意識しました。</p>
<p>自分の担当に責任を持つのは当然ですが、何よりパスをしっかりさせ、全体を見回すために、定期的な会議を徹底的にやりました。</p>
<p>責任感に欠く行動については、徹底的に叱りました。</p>
<p>しかし、後から考えるとそのようなことを取ってしまうのは当たり前かもしれません。何故なら、今回初めて取り組んでいることですから。</p>
<p>皆、地頭は申し分ないので、すぐに理解し軌道修正をしてくれました。</p>
<p>そして結果、納品当日もスムーズに進行し、クライアント様にはお褒めの言葉を頂きました。</p>
<p>携わってくれたメンバーにはすごく感謝しているし、何より会社としての組織力が向上したと感じました。</p>
<h4>補足</h6>
<p>あとは、個人としての内容になりますが、組織を思うように動かし、結果、 クライアント様に喜んで頂き、そして対価を頂く。これほど、冥利に尽きることはありません。</p>
<p>それぞれが、満足を感じる、充足感を得るポイントというのは違うと思いますが、是非、仕事を通じてそういうのを見つけて頂きたいと心から思っています。何故なら、それこそが人して幸せだと思うからです。そのために、必要なことがあれば是非、私に意見を言って頂きたいと思います。</p>
<div></div>


チームプレーと組織力

<p>出所：<a href="http://www.dac.co.jp/Contents/pdf/press/20121105_research.pdf" target="_blank">http://www.dac.co.jp/Contents/pdf/press/20121105_research.pdf</a></p>
<p>今年10月実施のスマートフォンの利用実態調査がdacさんから出ていたのでメモ。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>スマートフォン年代別利用率</h3>
<table>
<tbody>
<tr>
<td></td>
<td>年代</td>
<td>2011年9月</td>
<td>2012年10月</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="5">男性</td>
<td>16～19歳</td>
<td>19.0%</td>
<td>33.8%</td>
</tr>
<tr>
<td>男性20代</td>
<td>23.9%</td>
<td>45.8%</td>
</tr>
<tr>
<td>男性30代</td>
<td>21.4%</td>
<td>36.2%</td>
</tr>
<tr>
<td>男性40代</td>
<td>14.7%</td>
<td>28.9%</td>
</tr>
<tr>
<td>男性50代</td>
<td>9.5%</td>
<td>18.4%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="5">女性</td>
<td>16～19歳</td>
<td>7.5%</td>
<td>36.6%</td>
</tr>
<tr>
<td>女性20代</td>
<td>20.5%</td>
<td>39.1%</td>
</tr>
<tr>
<td>女性30代</td>
<td>11.6%</td>
<td>26.1%</td>
</tr>
<tr>
<td>女性40代</td>
<td>7.2%</td>
<td>18.6%</td>
</tr>
<tr>
<td>女性50代</td>
<td>5.4%</td>
<td>14.0%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>全体的に伸びているが女性の伸び率が目立つ。</p>
<h2>情報の入手方法</h3>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">2012</td>
<td>1位</td>
<td>2位</td>
<td>3位</td>
<td>4位</td>
<td>5位</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" colspan="2">全体</td>
<td>PC</td>
<td>テレビ</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>店頭</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
</tr>
<tr>
<td>84.0%</td>
<td>75.6%</td>
<td>65.5%</td>
<td>38.6%</td>
<td>32.6%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">16～19歳</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>テレビ</td>
<td>友達・知人</td>
<td>雑誌</td>
</tr>
<tr>
<td>87.0%</td>
<td>77.0%</td>
<td>66.5%</td>
<td>37.5%</td>
<td>30.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>テレビ</td>
<td>PC</td>
<td>友達・知人</td>
<td>雑誌</td>
</tr>
<tr>
<td>85.5%</td>
<td>82.5%</td>
<td>70.5%</td>
<td>58.5%</td>
<td>43.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">20代</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>テレビ</td>
<td>友達・知人</td>
<td>新聞</td>
</tr>
<tr>
<td>86.0%</td>
<td>75.5%</td>
<td>71.0%</td>
<td>34.0%</td>
<td>28.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>テレビ</td>
<td>PC</td>
<td>友達・知人</td>
<td>店頭</td>
</tr>
<tr>
<td>81.5%</td>
<td>80.0%</td>
<td>73.5%</td>
<td>53.0%</td>
<td>44.0%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>女性に関してはスマートフォンが最も多い情報入手の手段となっている。</p>
<h2>情報の検索手段</h3>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">2012</td>
<td>1位</td>
<td>2位</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" colspan="2">全体</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
</tr>
<tr>
<td>91.7%</td>
<td>67.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">16～19歳</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
</tr>
<tr>
<td>91.0%</td>
<td>82.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>PC</td>
</tr>
<tr>
<td>88.0%</td>
<td>81.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">20代</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
</tr>
<tr>
<td>92.0%</td>
<td>72.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>PC</td>
</tr>
<tr>
<td>85.5%</td>
<td>81.0%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>こちらも女性はスマートフォンが最も多くなっている。</p>
<h2>情報の比較・検討手段</h3>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">2012</td>
<td>1位</td>
<td>2位</td>
<td>3位</td>
<td>4位</td>
<td>5位</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" colspan="2">全体</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>店頭</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
<td>友人・知人</td>
</tr>
<tr>
<td>88.8%</td>
<td>42.7%</td>
<td>24.7%</td>
<td>19.6%</td>
<td>11.9%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">16～19歳</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>店頭</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
<td>テレビ</td>
</tr>
<tr>
<td>85.5%</td>
<td>54.5%</td>
<td>22.5%</td>
<td>14.5%</td>
<td>13.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>店頭</td>
<td>友人・知人</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
</tr>
<tr>
<td>73.5%</td>
<td>58.0%</td>
<td>26.5%</td>
<td>23.0%</td>
<td>20.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">20代</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>店頭</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
<td>友人・知人</td>
</tr>
<tr>
<td>91.5%</td>
<td>53.0%</td>
<td>18.0%</td>
<td>14.0%</td>
<td>11.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>店頭</td>
<td>友人・知人</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
</tr>
<tr>
<td>76.5%</td>
<td>56.5%</td>
<td>29.0%</td>
<td>20.0%</td>
<td>17.0%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>比較・検討は大きい画面(PC)でじっくり品定めをするらしい。</p>
<h2>購入を決断した媒体</h3>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">2012</td>
<td>1位</td>
<td>2位</td>
<td>3位</td>
<td>4位</td>
<td>5位</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" colspan="2">全体</td>
<td>PC</td>
<td>店頭</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
<td>店舗スタッフ</td>
</tr>
<tr>
<td>65.0%</td>
<td>49.9%</td>
<td>27.3%</td>
<td>16.4%</td>
<td>16.6%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">16～19歳</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>店頭</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
<td>友人・知人</td>
</tr>
<tr>
<td>68.0%</td>
<td>40.5%</td>
<td>33.0%</td>
<td>11.0%</td>
<td>10.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>店頭</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>友人・知人</td>
<td>店舗スタッフ</td>
</tr>
<tr>
<td>55.0%</td>
<td>48.0%</td>
<td>38.0%</td>
<td>17.0%</td>
<td>13.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">20代</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td colspan="2">スマートフォン・店頭</td>
<td>友人・知人</td>
<td>カタログ・パンフレット</td>
</tr>
<tr>
<td>72.0%</td>
<td colspan="2">39.0%</td>
<td>16.0%</td>
<td>14.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td colspan="2">店頭・PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>友人・知人</td>
<td>店舗スタッフ</td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2">53.5%</td>
<td>36.0%</td>
<td>22.5%</td>
<td>19.5%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>スマホや店頭で関心をもち、最終的なジャッジはPCでじっくり考えて買うということのよう。</p>
<h2>情報の共有手段</h3>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">2012</td>
<td>1位</td>
<td>2位</td>
<td>3位</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" colspan="2">全体</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>友人・知人へのクチコミ</td>
</tr>
<tr>
<td>66.1%</td>
<td>38.6%</td>
<td>33.9%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">16～19歳</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>友人・知人へのクチコミ</td>
</tr>
<tr>
<td>72.5%</td>
<td>58.0%</td>
<td>32.0%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>PC</td>
<td>友人・知人へのクチコミ</td>
</tr>
<tr>
<td>76.0%</td>
<td>52.5%</td>
<td>31.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="4">20代</td>
<td rowspan="2">男性</td>
<td>PC</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>友人・知人へのクチコミ</td>
</tr>
<tr>
<td>71.0%</td>
<td>51.0%</td>
<td>30.5%</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2">女性</td>
<td>スマートフォン</td>
<td>PC</td>
<td>友人・知人へのクチコミ</td>
</tr>
<tr>
<td>59.5%</td>
<td>55.0%</td>
<td>40.0%</td>
</tr>
</tbody>
</table>


スマートフォン利用実態調査

<p>弊社が入居している、早稲田大学インキュベーション推進室の講演を聞いて来ました。</p>
<blockquote><p>インキュベーションセンター特別講演会</p>
<p>日時：2012年11月5日（月）17：00～19：00</p>
<p>講師：早稲田大学 商学学術院ビジネススクール　内田和成教授</p>
<p>内田教授 講演</p>
<p>「経営者の右脳の使い方 ～ロジカルシンキングだけでは経営できない～」</p>
<p>早稲田大学ビジネススクール　内田和成研究室 Webページ</p>
<p><a href="http://www.waseda.jp/sem-uchida/">http://www.waseda.jp/sem-uchida/</a></p></blockquote>
<p>今回、講演頂いた内田教授は、世界的なコンサルティングファームであるボストン コンサルティング グループの日本法人代表を務められ、また、2006年度には世界の有力コンサルタント、トップ25人に選出されるという輝かしい経歴のお方。普段、なかなか聞くことも出来ない貴重な機会でした。</p>
<p>その中で、講演内容の抜粋をシェアします。</p>
<p>基本的に、レジュメなどは用意せずに、喋るだけのスタイルだそうで、私も発せられた言葉をその場で書き留めているだけですので、ご了承下さい。</p>
<h2>経営は勘</h3>
<p>まず、はじめに右脳の使い方ということで結論を仰っていました。</p>
<p><strong style="color: #ff0000;"><span style="font-size: xx-large;">経営は勘</span></strong></p>
<p>であると。</p>
<p>冒頭にそのように仰られていたので、初めはポカンとしてしまいましたが、様々な大企業の経営者を見てきたなかで、行き着いた結論を一言で表すと「勘」につきると。</p>
<h3>ギャンブラーと勝負師</h4>
<p>勘とはいえ、ギャンブラーと勝負師は異なる。ギャンブラーは文字通り運まかせ。勝負師は、運を手繰りよせるべく、常に手を打って勝負をする。経営者は勝負師にならなければならない。</p>
<h3>経営者の一番大事な仕事</h4>
<ol>
<li>問題に気づく</li>
<li>意思決定</li>
<li>実行</li>
</ol>
<p>要は、問題設定と実行の能力</p>
<h4>仕事が出来る人間になる。</h6>
<p>定義は何？</p>
<h4>どういう上司の元で働きたいのか？</h6>
<p>作業が早い人間と仕事が出来るは違う。</p>
<p>作業が早い</p>
<p>↓</p>
<p>問題に気づく</p>
<p>人間になること。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>問題設定と優先順位をつけて課題解決</p>
<p>出来る人が一番大事な仕事。優秀な経営者</p>
<h4>救急医療センター（er）</h6>
<p>トリアージュ（仕分け）</p>
<p>瀕死の人を一人助けるよりは、</p>
<p>確実に助かる人を五人助ける。</p>
<p>倫理観を除くと医者としては優秀</p>
<h3> 事象と過程</h4>
<p>・泥棒が入りました。（事象）</p>
<p>泥棒が入った事自体は事象に過ぎない。</p>
<p>解決すべきはその事象に至る過程</p>
<p>→防犯体制</p>
<p>→報告体制</p>
<h4>少子高齢化</h6>
<p>どれを解くべきかは分からない。</p>
<p>視点が必要</p>
<p>グローバルに見ると、いいこと？悪いこと？</p>
<p>生産年齢人口が減る→社会保障費がまかなえなくなる。</p>
<p>歳入と歳出が合わなくなる。</p>
<h4>政治家には悪いやつがならないといけない。</h6>
<p>変革＝ルールを変えること、破ること。</p>
<h3>問題設定</h4>
<ol>
<li>候補を拾いだす</li>
<li>絞り込む</li>
<li>実行</li>
<li>確認</li>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h3>筋がいい課題を洗い出す。</h4>
<ol>
<li>答えが出そうな問題</li>
<li>インパクトが出せるかどうか</li>
<li>やりきれるかどうか</li>
</ol>
<p>解くべき問題が違う？</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>勝負師になるためには</h4>
<ul>
<li>経験値をあげる。</li>
<li>課題意識をもつ。</li>
<li>自分のテリトリーを広げる。</li>
<li>視点、視座を変える。</li>
<li>引き出しを増やす。</li>
</ul>


経営者の右脳の使い方 ～ロジカルシンキングだけでは経営できない～

<p>制作会社を経営していて、日々、どのように生産性を高められるか？ひいては、会社、社員が成長をして幸せを感じることは出来るか？</p>
<p>ということを考え、様々な文化、制度を取り込み、やってみて意味を感じる、定着をする都度採用をしてきていますが、たまたま、RSSを流し読みしていたところ、初めてみる施策だったので考察してみました。</p>
<p><a href="http://gunosy.com/redirect?a=736244&amp;c=coHJOVbuGIU3.&amp;t=1&amp;url=http%3A%2F%2Fblog.8bit.co.jp%2F%3Fp%3D7111" target="_blank">少人数の制作会社こそ終礼は重要 </a></p>
<p>読んで字のごとく、業務の始まりにあるのが、朝礼。終わりにあるのが、終礼です。</p>
<p>弊社でも朝礼を取り組み初めてからは、タスクの確認や納期が迫っているものなどは朝に確認が出来たりと機能しています。</p>
<p>もっと深く意味を考えると、</p>
<ul>
<li>毎朝通勤時には自分のやることを認識していて、すぐに業務モードに入ることが出来る。</li>
<li>全員が集まるので遅刻出来ない空気感を作れる。</li>
<li>それぞれが自分で言葉を発するので、発言の場となる。</li>
</ul>
<p>などを目論んでいます。</p>
<p>さらに、朝礼で片付けてしまうとぼやけてしまうので、この朝の10分で勢いづける意味を込めて「Ten Minuets Charge」略してTMCという固有名詞をつけて定着に至りました。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>抜粋</h3>
<ul>
<li>タスクのやり忘れをなくす。</li>
<li>定時で帰ることのきっかけになれば。</li>
<li>間に合わせる作業スピードを付けられるように。</li>
</ul>
<p>ちょうど、弊社が取り組んでいる週末の全社会議に似ているのかと思います。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>その他、今まで作ってきた制度を考えると以下の４つは機能しています。</p>
<ul>
<li>TMC（朝礼）
<ul>
<li>一人一人が当日のタスクを発表
<ul>
<li>通勤時には業務モードに入っているなどの意味を込めてます。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>セルフNO残業デー（定時帰社日）
<ul>
<li>自分の好きな曜日にNO残業デーを設け、みんなに周知を行い、お互いに迷惑が及ばない前提で定時帰社曜日を設ける。
<ul>
<li>ブログ記事にも書いてあるように、なんとなく<strong>帰りにくい雰囲気</strong>などが発生しないようにという思惑があります。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>ナレッジシェア（ブログ記事発表）
<ul>
<li>毎週水曜日の夕方、ブログ形式にてためになるで情報を発表します。
<ul>
<li>アウトプットする能力、常に情報収集、技術習得を目指すアンテナ感度の向上、なによりSEO効果（※実際に、デザイナーが書いた技術ブログがきっかけで受注したことも！）を狙っています。</li>
</ul>
</li>
</ul>
</li>
<li>案件進捗会議（これだけ名前がない！）
<ul>
<li>毎週金曜日の夕方、一週間の締めとしての会議を行っています。</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2> まとめ</h3>
<p>どのようになったらよりよくなるかということを考えるのが非常に好きです。うまく機能せずに自然消滅したものや、取り組んでみたものの何かしっくりこずにやめたものまで数知れずありますが、これからも積極的によりよいものは取り込んでいくので、社員のみんも提案してくれたらうれしいなと思います。</p>


終礼という制度についての提案

<p>本日、参加してきました。</p>
<p>多いに刺激を受けると同時に、経産省主導で話題喚起を行なって欲しいと心底思いました。</p>
<p>経産省の<a href="http://www.cbec.go.jp/index_ja_jpy.html">越境EC応援ポータル</a>もいいのですが、もっともっと活性化させてほしいです。</p>
<h2> 経済産業大臣の枝野幸男さんから挨拶</h3>
<p>まずは、経済産業大臣の枝野幸男さんから挨拶があり、</p>
<p>次代のソニー、ホンダのような新事業創出を目指している。</p>
<p>成熟した経済で31年ぶりに貿易赤字といったことを話して下さいました。</p>
<h2>南場さんの講演</h3>
<p>黒字まで4年間かかった。</p>
<h3> ■起業をしやすいかどうか？</h4>
<ol>
<li>まったく尊敬されない</li>
<li>起業家の個人保証・・・リスクマネーが乏しい
<ul>
<li>大株主に器量 金融系のスタンスは変わらず</li>
</ul>
</li>
<li>短期黒字化重視。小スケール化
<ul>
<li>最初から言うと虚言癖あるかいされる。</li>
</ul>
</li>
<li>世界の発送や人的ネットワークから隔離されている。</li>
<li>大企業とビジネスをやりにくい
<ul>
<li>実績主義だから。ベンチャーにそんなものあるわけない</li>
</ul>
</li>
<li>セカンドチャンスは厳しい</li>
<li>成功するとやっかまれる?</li>
</ol>
<h3>■3つ の思い</h4>
<p>・目標達成の喜びを分かち合う高揚感を真ん中に捉えた経営</p>
<p>・人材の質に妥協しない</p>
<p>・work evidenceに言い訳しない</p>
<h3>■阿呆か物好きしか起業しない国で良いのか？</h4>
<p>・グローバルNo.1の成功事例</p>
<p>・グローバルビジネスリーダー育成（日の丸を掲げたい愛国心が強い）</p>
<h2>まとめ</h3>
<p>日米起業協議会のレポートを踏まえてという前提があったため、日米の環境差などが語られる場面がほとんどであった。我々のように越境ECを通じアジアを見据えた事業展開を目論む企業への言及が欲しかった。質問をしたかったが時間がないためか、その時間がなかった。</p>
<p>また、参加していた方々について次代を担うベンチャー企業側が少なく、VC側か完了の方々のほうが多かったのが残念であった。</p>


「次代を担うベンチャー企業の創出を目指して」シンポジウムを参加して

<p>こういうのも利用するといいですね。</p>
<p>とある企業さんの成長分野等人材育成支援事業を利用したHTML5研修セミナーを聞いてきました。</p>
<p>Webの分野で厚労省が助成金、奨励金を出すということが今までにないことらしく、</p>
<p>もちろん奨励金の適用を検討することもさることながら、厚労省がこの分野で予算を割いてくれること自体に感動を覚えました。</p>
<p>このブログをご覧の方も必要であれば、情報共有しますので、コンタクトして下さい。</p>
<p>セミナー自体は、HTML5の流れ、取り巻く環境から実際の研修・セミナーの内容、助成金の内容の説明という具合でした。</p>
<h2>HTML5を取り巻く背景</h3>
<p>・7割〜8割ハイブリッドアプリ</p>
<p>・技術者不足による採用難と育成の重要性</p>
<p>・欧米比で最新技術導入の遅れ</p>
<p>・時限措置による教育機会（2013年3月までの奨励金）</p>
<p>・オフショア・エンジニアの成長</p>
<h2>HTML5とは</h3>
<p>・狭義</p>
<p>マークアップ言語</p>
<p>セマンティックWeb</p>
<p>・広義</p>
<p>HTML5API</p>
<p>CSS3</p>
<p>WebGL</p>
<p>SVG(ScalableVector Graphics)</p>
<h2>HTML5なら出来る分業体制</h3>
<p>・ネイティブアプリ</p>
<p>デザイン デザイナー</p>
<p>Objective-C/Java ネイティブエンジニア</p>
<p>PHP</p>
<p>・HTML5</p>
<p>デザイン デザイナー</p>
<p>HTML5/CSS3 マークアップエンジニア</p>
<p>JavaScript マークアップエンジニア/Webプログラマ</p>
<p>PHP Webプログラマ</p>
<h2>企業研修の内容</h3>
<p>2012年3月までの時限措置</p>
<p>一人20万円までの助成金</p>
<p>6ヶ月間の研修が必要</p>
<p>雇用保険を支払っている正社員であること</p>
<p>詳細</p>
<p>http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/dl/f-top-c.pdf</p>


成長分野等人材育成支援事業を利用したHTML5研修

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
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<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062144492/sackoh71-22/" target="_blank" >モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか</a></p>
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</div>
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<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062144492/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>こちらも、ベストセラー。前作のハイ・コンセプトも読んでいました。</p>
<p>改めて考える事が、働き方って変わったと。 今まで私自身が教育及び、見聞きしてきたことよりも本書に書いてあることのほうが共感出来る。 働き方がこの10年で変わっても、全体の雰囲気が変わるのは20年後だろうかはたまた30年後だろうか。</p>
<p>いち早く新しい働き方を体系化したものが本書です。</p>
<h2>抜粋</h3>
<h3>モチベーション1.0</h4>
<p>→生存を目的とする、飢餓動因、渇動因、性的動因などの生物学的な動機づけ。</p>
<h3>モチベーション2.0</h4>
<p>→外的な報酬と罰を中心に構築された周囲からの報酬や罰に対して反応するもう一つの動機づけ</p>
<p>20世紀のルーチンワークには有効だった。</p>
<h3>モチベーション3.0</h4>
<p>自律性（オートノミー）、熟達（マスタリー）、目的（ゴール）を達成したいという内発的な動機づけ</p>
<p>非ルーチンワークにおいて「交換条件つき（こうしたら、これをあげる）」が機能しないため、モチベーション3.0をビジネスに導入すること。</p>
<p>創造性が必要で右脳を使うクリエイティブワーク、知識労働者の働きと認識する。</p>
<h3>タイプIとタイプX</h4>
<p>モチベーション2.0はタイプXの行動を前提にし、活動によって得られる外的な報酬と結びついている。</p>
<p>モチベーション3.0はタイプIの行動を前提にし、タイプXのアップグレード版で活動自体からもたらされる内的な満足感と結びついている。後天的に培うことができる。</p>
<h3>自律性（オートノミー）</h4>
<p>人類は初期設定では、自律的であり、自己決定的である。教育や組織的なマネジメントにおいて、自然とこの自律性は影を潜める。</p>
<h3>熟達（マスタリー）</h4>
<p>モチベーション2.0では従順な姿勢が求められたのに対し、モチベーション3.0ではエンゲージメントが必要とされる。エンゲージメントを強めて初めて、価値あることの上達、熟達が出来る。</p>
<p>熟達には、向上が可能だという心の持ち方、苦痛が伴う、漸近線で完全に実現することは不可能だということを理解すること。</p>
<h3>目的（ゴール）</h4>
<p>人間は、本質的に人生の意義や目的を探すもの。</p>
<p>目的の最大化が、利益の最大化</p>
<h2>まとめ</h3>
<p>モチベーション3.0というものを理解し、経営に反映していきたいと思います。</p>
<p>マズローの5段階欲求でいうと、</p>
<p>モチベーション1.0生理的欲求、安全欲求</p>
<p>モチベーション2.0所属欲求、承認欲求</p>
<p>モチベーション3.0自己実現欲求</p>
<p>に分類出来るのではないだろうか？</p>


モチベーション3.0

<p>何度でも発信していこうと思います。今置かれている立場そして、向かう先。</p>
<h2>過去-今置かれている現状-</h3>
<p>まずは、この記事を読んでいただきたい。 さすがに、田原さん非常によくまとまっていて現状を端的に述べてくれています。</p>
<p><a href="http://www.taharasoichiro.com/cms/?p=892" target="_blank">絶不調企業シャープ、ソニー、パナソニックと絶好調企業ユニクロ、ここが決定的に違う</a></p>
<blockquote><p>かつてシャープは、「液晶のシャープ」として一世を風靡した。<br />
ところがいま、過剰な設備投資に加え、主力商品の液晶テレビや太陽電池で<br />
赤字に歯止めがかからず、深刻な経営不振に喘いでいる。<br />
数年前まで液晶テレビ「ＡＱＵＯＳ」が飛ぶように売れていた状況からは、<br />
にわかに信じがたい凋落ぶりだ。</p>
<p>この状況を受けて進められた台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業との資本業務提携も、<br />
シャープ株の急落を受け、出資を棚上げされている。<br />
このため、２０１３年３月期には、最終赤字が２５００億円へと大幅に拡大するとの<br />
予想を発表。<br />
創立１００周年を迎えながら、シャープは創業以来最大の危機に直面しているのだ。</p>
<p>しかし、経営不振はシャープに限ったことではない。<br />
日本の電機産業が軒並み深刻な業績悪化に陥っている。<br />
パナソニックは３万６０００人、ソニーやＮＥＣは１万人規模の大幅な人員削減を<br />
打ち出している。日本の電機産業全体が危機的状況に陥っているのだ。</p>
<p>そもそも歴史を振り返ると、まず戦後すぐに繊維産業が日本の産業を牽引してきた。<br />
僕が高校を卒業するころは、東洋紡や鐘紡といった繊維メーカーが、就職する学生の<br />
人気企業だった。繊維産業は、発展途上の日本を支えていたのだ。<br />
８０年代には、繊維メーカーに替わり、家電メーカーの時代になる。<br />
経済発展の段階に応じて、主力となる産業が変わっていくのである。<br />
どの国も、同じような発展のプロセスをたどるのだ。<br />
家電産業でいえば、コモディティ化が進んだことで、いままで基幹商品だったものが、<br />
うまみの薄い商品になり、逆に経営の足を引っ張っていくことになった。</p>
<p>いま日本は、家電の段階を過ぎた。<br />
新しい産業に取り組まなければならない時期を迎えているのだ。<br />
具体的に言うと、家電産業に替わるのはＩＴ産業だろう。<br />
ところが日本は、ＩＴ産業に取り組めていない。<br />
その証拠に、iPhoneのアップルにしてもWindowsのマイクロソフトにしても、<br />
みなアメリカの企業である。<br />
日本も家電産業からＩＴ産業へと替わっていかなくてはならない。<br />
ところが、そうなっていないところが家電産業の危機的状況のいちばんの<br />
原因なのだろう。</p>
<p>ユニクロの柳井正さんに、なぜユニクロはうまくいっているのか、と僕は<br />
聞いたことがある。<br />
下着メーカーや繊維メーカーは苦しんでいるのに、なぜユニクロはうまくいって<br />
いるのか、不思議に思ったからだ。<br />
柳井さんの答えははっきりしていた。「当たり前だ」と。</p>
<p>繊維産業は、経済発展のある段階で成長する産業なのだ。<br />
日本は繊維産業が発展する段階をすでに過ぎている。<br />
だから、ユニクロはすべて中国で生産し、日本で売ってきた。<br />
ところが、中国経済がだんだん成長してきた。当然、人件費も高くなる。<br />
そこで、今度は生産拠点をバングラデシュに移した。<br />
そして、今度は中国でユニクロの製品を売るようにしているのだ。</p>
<p>産業のプロセスはこのように発展し、成長する産業も変化していく。<br />
ところが日本は、いつまでも家電産業を中心にしてきた。<br />
本当は、ＩＴ産業をどう育成して、産業の基幹にするか、もっと真剣に<br />
考えなければならない。</p></blockquote>
<div> 長い引用になってしまいましたが、田原さんはこのあと、エネルギー産業に言及されていくので、割愛。このように、産業が変化していくなかで、我々はIT産業に携わっている。これからどうしていくのかいいのか、一つの成功事例を述べているのが次の記事。</div>
<h2> 未来-このようにしたい-</h3>
<p><a href="http://satoshi.blogs.com/life/2012/09/contents.html" target="_blank">Gangnam Style と韓国のコンテンツ戦略</a></p>
<blockquote><p>ここ一ヶ月ほどで、米国で一気にメジャーに躍り出た歌がある。韓国のタレント、PSY の Gangnam Style である。</p>
<p>７月にYoutube に公開した<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0&amp;feature=player_embedded" target="_self">プロモーションビデオ</a>が一億回以上再生されただけでもすごいが、Ellen&#8217;s Show で Britney Spears にダンスを教え（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=QZmkU5Pg1sw" target="_self">参照</a>）、ABC の Google Morning Amerika で紹介され（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=aS8mDE-SOVk" target="_self">参照</a>）、NBC の Today Show にゲストとして招かれて歌を披露し（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0&amp;feature=player_embedded" target="_self">参照</a>）、Saturday Night Live がパロディを演じた（<a href="http://www.nbc.com/saturday-night-live/video/lids/1417085/" target="_self">参照</a>）。これほど完璧なタレントの売り出しは見たことがない。当然、iTunes Music のチャートでは堂々 No.1 だ。やはり Justin Biever のマネージャと契約したことが大きかった（<a href="http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2012/09/04/digital-notes-justin-biebers-manager-signs-korean-web-star-psy/" target="_self">参照</a>）。</p>
<p>偶然が生み出したスターなのか、最初から綿密に計画された結果作られたスターなのかは外からは分かりにくいが、韓国がここ数年力を入れて来た「コンテンツ輸出戦略」がついに効果を表しはじめた結果、と私は見ている。</p>
<p>８月２０日に Dogers スタジアムに PSY が来た時のビデオを見ると、かなり計画的に仕込まれて来たことがわかる（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=jz4H5WI6bvY&amp;feature=player_embedded" target="_self">参照</a>）。メジャーリーグ・ベースボールは、単にスターが会場に来たからと言ってその人の曲を流したりはしない。これは、明らかなプロモーションだ。</p>
<p>「こんなお笑い芸人なら日本には腐るほどいる」 という批判する人もいるが、結局は結果がすべて。面白いコンテンツを持っていても、世界に売り出すのは簡単ではない。Apple の iPhone を見て「あんな携帯ならうちにも簡単に作れる」と言った日本のメーカーのエンジニアのセリフと妙に重なる。</p></blockquote>
<p>隣の韓国は、内需に限界があると判断し、早くから輸出を積極的に展開している。 そして、資源がないと分かっているので「芸能」というコンテンツを<strong>国策</strong>として売りだしている。 iTunes Music チャート全米1位という結果を出していることに関する記事です。</p>
<h2>まとめ</h3>
<p>日本もいいものたくさん持っています。 続きはまた発信していきます。</p>


海外展開に関する備忘録-気になったブログ記事-

<p>ファーストサーバーの大規模障害事故から2ヶ月がたとうとしているが、まだ余波がおさまらない。<br />
ファーストサーバショックたる言葉まで現れ始めている。<br />
更には信頼性の高いとされていたEC2まで大規模な障害があり、<br />
クラウドと呼ばれるものに対する信頼がここ2ヶ月で急激に失墜している。</p>
<p>そもそも、レンタルサーバーは安すぎると思っている。<br />
ハードの性能が上がり5年前の上位プランと同等のサービスが<br />
今では下位プランで利用できるようになっている。</p>
<p>ユーザーとしてはありがたいが、サーバーの需要が今後劇的に増えるとも思えない。<br />
サーバー会社としては付加価値での差別化が難しく、価格競争に陥っている感がある。<br />
価格競争に陥れば十分な設備投資ができず管理への費用もかけられない。</p>
<p>国内のIT市場は今や13兆円規模と今や日本を支える産業になりつつある。<br />
特に通信を要するビジネスにおいてサーバーは&#8221;土台&#8221;であり<br />
これの安全性は国として担保しなければ、今後の発展に支障がでる。</p>
<p>今回の件は、需要が一巡した今風紀を整える必要があるという警告だったのかもしれない。</p>
<p>まずは評価基準を作ること。次に利用者を教育すること。<br />
そうすれば<br />
・業者は付加価値を見出しやすくなる<br />
・利用者は意図するサービスを選びやすくなる</p>
<p>全体としてはリスクが明確化されることにより<br />
若年層や高齢者等など利用者層の拡大につながるかもしれない。</p>
<p>顧客情報を扱うような重要な基幹システムの利用者は<br />
高付加価値のサーバーを選定すればよいし、逆にスタートアップのベンチャーや学生は<br />
リスクが高いサーバーでリスクヘッジを内製することでコストを下げれば良い。</p>
<p>今は両者のサーバーがごっちゃになっておりわかりづらい。</p>
<p>そこで、一利用者として評価基準を考えてみた。</p>
<p>1. 安全性と管理、運用体制による5段階の評価<br />
第三者評価機関によるレーティング。<br />
バックアップ体制や障害対策、復旧スピードなどをサービスごとに<br />
A1、A2、A3、B、Cの5段階で厳正に調査し、業者はこれを明記する。</p>
<p>2. サポートの範囲<br />
以下の3つの基準によりサポート体制を明記する。</p>
<p>・代行サポート<br />
各種設定やインストールなどを業者が行なってくれる</p>
<p>・テクニカルサポート<br />
電話若しくはにて各種設定やインストール方法を教えてもらえる</p>
<p>・標準サポート<br />
自動若しくは標準でインストール可能な機能が整備されている</p>
<p>3. サーバーの種類<br />
・共有サーバー<br />
・VPS<br />
・専用<br />
・クラウド</p>
<p>4. 利用できる機能とその利用方法<br />
webサーバーや言語、SSLなど何が利用できて<br />
利用にあたってユーザーはどのような手続きが必要かを明記</p>
<p>5. 処理能力と記憶容量</p>
<p>6. 実測ベースでの処理速度<br />
利用者の増減にかかわらず最低限担保される速度</p>
<p>7. セキュリティ対策と利用範囲<br />
どのようなセキュリティ対策が行われているかと<br />
ユーザーがどのような手続きによりどういったセキュリティ対策を利用できるか</p>
<p>以上の7点。<br />
第三者機関は<br />
・2~7の内容が現行のトレンドからして最適か<br />
・長期安定運用を可能にする耐性か<br />
・万が一の際最良の復旧措置が取れるか<br />
を判断して1の評価をつける。<br />
更新は年1回。</p>
<p>というのが理想だ。</p>
<p>何はともあれ、サーバー会社は利用者に&#8221;継続して安定的&#8221;に<br />
サービスを運用できるようにする責任がある。<br />
欲を言えば利用者との距離を縮め、レンタルサーバーをより身近な存在にしてほしい。<br />
それがITリテラシーの向上と市場発展に繋がるからだ。</p>
<p>・サーバー会社は付加価値を高め収益を確保し更なる安全性と利用価値の拡大を<br />
・利用者はリスクの明確化により最適な選択と利用者層の拡大を</p>
<p>そのための整備が今、必要だと思う</p>


レンタルサーバーに国が評価基準と利用者教育を。ファーストサーバショックから考える

<p>先日とある会社のグローバル人材採用セミナーなるものに参加してまいりましたので、簡単に情報を共有します。</p>
<p>核心に触れるというよりは、散在しているマーケットデータ関連がよくまとまっており、理解を深めることが出来ました。</p>
<h2>日本からアジアへ</h3>
<p>冒頭からいきなりアジアへと言及されておりました。グローバル人材ということで、英語圏を含めた想像をしていたのですが、もっぱらアジアについてでした。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>グローバル人材採用の現状</h4>
<ol>
<ul>
<li>企業を取り巻く環境の二大変化</li>
<li>経済のグローバル化</li>
<li>少子高齢化の進展</li>
</ul>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h3>アジアの消費動向</h4>
<ol>
<ol>
<li>2009年　EU30％、米国21％、日本9％、中国4％、インド2％、その他アジア9、その他25％</li>
<li>2020年　EU14％、米国7％、日本4％、中国18％、インド23％、その他アジア14％、その他20%</li>
</ol>
</ol>
<p>→インド、中国、インドネシアが著しく成長</p>
<h2>経済周期</h3>
<ul>
<li>1992年バブル崩壊</li>
<li>2000年ITバブル崩壊</li>
<li>2008年リーマンショック</li>
</ul>
<p>→8年周期の景気悪化。2016年を既に意識している経営者が多い。</p>
<ul>
<li>2050年の労働人口：高齢者数比率12:10</li>
</ul>
<h2>加速するアジア進出</h3>
<p>中国本土＋香港の現地法人</p>
<p>01年→09年　6000社から12000社</p>
<p>あくまで登記上の話し。登記をしていない支社、法人を含めると数倍。</p>
<p>ASEAN、NIESも同様。</p>
<h3>グローバル人材の獲得方法</h4>
<ul>
<li>専門知識</li>
<li>語学力</li>
<li>異文化適応力</li>
</ul>
<p>を獲得するために</p>
<ul>
<li>技術研修/資格取得補助</li>
<li>経営セミナー/ケーススタディ</li>
<li>語学スクール/語学研修</li>
<li>海外プロジェクトでのOJT</li>
<li>現地文化、商習慣の勉強会</li>
</ul>
<h2>外国人労働者雇用は増加傾向</h3>
<p>大手の例</p>
<ul>
<li>イオングループ　10000人</li>
<li>ユニクロ　990人</li>
<li>ソニー　3割</li>
<li>味の素　1割</li>
<li>NTTデータ　1割</li>
</ul>
<p>実は、中小企業の人材活用が活発</p>
<div>現地採用→日本配属が最近のトレンド</div>
<div></div>
<h3>日本企業の優位性</h4>
<ol>
<li>給与格差</li>
<li>アジアからの人気</li>
</ol>
<h3>グローバル人材の育成、採用</h4>
<ul>
<li>国内留学生紹介サービス</li>
<li>現地個別企業説明会・選考会</li>
<li>現地合同企業説明会・選考会</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>言わずと知れた熱いアジアの再認識といったところです。</p>


グローバル人材の雇用について

<p>今年も電通から「日本の広告費」が発表された。<br />
<a href="http://www.dentsu.co.jp/news/release/2012/pdf/2012017-0223.pdf">http://www.dentsu.co.jp/news/release/2012/pdf/2012017-0223.pdf</a></p>
<p>自分が注目したのは、今年からスマホ広告費が明示されるようになったこと。<br />
2010年発表のものには動向が記されているにとどまり、<br />
具体的な額の記載はなかった。</p>
<p>ちなみにモバイル広告について同紙で発表が始まったのは<br />
2003年分をまとめた2004年発表のものから。<br />
iモードがサービスインした1999年から5年後。<br />
iPhone発売が2007年。<br />
1つの概念が「市場」として認識されるまで、<br />
少なくとも4年はかかるということか。</p>
<p>いずれにせよ、媒体として、市場として定着したスマホだが、<br />
この広告費の動きを追うのは特に我々の業界であれば必須だ。</p>
<p>同社の発表によれば、<br />
モバイル広告費の推移は以下のようになっている。</p>
<p>2003年 100億円<br />
2004年 180億円<br />
2005年 288億円<br />
2006年 390億円<br />
2007年 621億円<br />
2008年 913億円<br />
2009年 1031億円<br />
2010年 1201億円<br />
2011年 1168億円</p>
<p>スマートフォンは、2011年 337億円。<br />
モバイルの2006年に匹敵する。<br />
今後に注目だが、上記の内208億円が検索連動型広告だという。<br />
単純に多すぎる。<br />
要するに、ユーザーは急激に増えているが、<br />
サービスやプラットフォームが確立していない。</p>
<p>電子書籍、位置情報、リアルタイムなど<br />
可能性のある分野はいくつかあるが、<br />
まだ広告モデルとしては確固としたポジションは持てていないようだ。</p>
<p>いずれにせよ、個人的な認識としては<br />
ユーザの数に対しサービスが追いついていない<br />
と判断したため、スマホならではのサービスに注目していきたい</p>


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