<p>こういうのも利用するといいですね。</p>
<p>とある企業さんの成長分野等人材育成支援事業を利用したHTML5研修セミナーを聞いてきました。</p>
<p>Webの分野で厚労省が助成金、奨励金を出すということが今までにないことらしく、</p>
<p>もちろん奨励金の適用を検討することもさることながら、厚労省がこの分野で予算を割いてくれること自体に感動を覚えました。</p>
<p>このブログをご覧の方も必要であれば、情報共有しますので、コンタクトして下さい。</p>
<p>セミナー自体は、HTML5の流れ、取り巻く環境から実際の研修・セミナーの内容、助成金の内容の説明という具合でした。</p>
<h2>HTML5を取り巻く背景</h3>
<p>・7割〜8割ハイブリッドアプリ</p>
<p>・技術者不足による採用難と育成の重要性</p>
<p>・欧米比で最新技術導入の遅れ</p>
<p>・時限措置による教育機会（2013年3月までの奨励金）</p>
<p>・オフショア・エンジニアの成長</p>
<h2>HTML5とは</h3>
<p>・狭義</p>
<p>マークアップ言語</p>
<p>セマンティックWeb</p>
<p>・広義</p>
<p>HTML5API</p>
<p>CSS3</p>
<p>WebGL</p>
<p>SVG(ScalableVector Graphics)</p>
<h2>HTML5なら出来る分業体制</h3>
<p>・ネイティブアプリ</p>
<p>デザイン デザイナー</p>
<p>Objective-C/Java ネイティブエンジニア</p>
<p>PHP</p>
<p>・HTML5</p>
<p>デザイン デザイナー</p>
<p>HTML5/CSS3 マークアップエンジニア</p>
<p>JavaScript マークアップエンジニア/Webプログラマ</p>
<p>PHP Webプログラマ</p>
<h2>企業研修の内容</h3>
<p>2012年3月までの時限措置</p>
<p>一人20万円までの助成金</p>
<p>6ヶ月間の研修が必要</p>
<p>雇用保険を支払っている正社員であること</p>
<p>詳細</p>
<p>http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/dl/f-top-c.pdf</p>


成長分野等人材育成支援事業を利用したHTML5研修

<div class="booklink-box" style="text-align:left;padding-bottom:20px;font-size:small;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-image" style="float:left;margin:0 15px 10px 0;"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062144492/sackoh71-22/" target="_blank" ><img decoding="async" src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/412tzq2vpML._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div>
<div class="booklink-info" style="line-height:120%;/zoom: 1;overflow: hidden;">
<div class="booklink-name" style="margin-bottom:10px;line-height:120%"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4062144492/sackoh71-22/" target="_blank" >モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか</a></p>
<div class="booklink-powered-date" style="font-size:8pt;margin-top:5px;font-family:verdana;line-height:120%">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div>
</div>
<div class="booklink-detail" style="margin-bottom:5px;">ダニエル・ピンク 講談社 2010-07-07    </div>
<div class="booklink-link" style="margin-top: 5px"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062144492/sackoh71-22/" name="booklink" rel="nofollow" target="_blank">Amazon.co.jp で詳細を見る</a></div>
</div>
<div class="booklink-footer" style="clear: left"></div>
</div>
<p>こちらも、ベストセラー。前作のハイ・コンセプトも読んでいました。</p>
<p>改めて考える事が、働き方って変わったと。 今まで私自身が教育及び、見聞きしてきたことよりも本書に書いてあることのほうが共感出来る。 働き方がこの10年で変わっても、全体の雰囲気が変わるのは20年後だろうかはたまた30年後だろうか。</p>
<p>いち早く新しい働き方を体系化したものが本書です。</p>
<h2>抜粋</h3>
<h3>モチベーション1.0</h4>
<p>→生存を目的とする、飢餓動因、渇動因、性的動因などの生物学的な動機づけ。</p>
<h3>モチベーション2.0</h4>
<p>→外的な報酬と罰を中心に構築された周囲からの報酬や罰に対して反応するもう一つの動機づけ</p>
<p>20世紀のルーチンワークには有効だった。</p>
<h3>モチベーション3.0</h4>
<p>自律性（オートノミー）、熟達（マスタリー）、目的（ゴール）を達成したいという内発的な動機づけ</p>
<p>非ルーチンワークにおいて「交換条件つき（こうしたら、これをあげる）」が機能しないため、モチベーション3.0をビジネスに導入すること。</p>
<p>創造性が必要で右脳を使うクリエイティブワーク、知識労働者の働きと認識する。</p>
<h3>タイプIとタイプX</h4>
<p>モチベーション2.0はタイプXの行動を前提にし、活動によって得られる外的な報酬と結びついている。</p>
<p>モチベーション3.0はタイプIの行動を前提にし、タイプXのアップグレード版で活動自体からもたらされる内的な満足感と結びついている。後天的に培うことができる。</p>
<h3>自律性（オートノミー）</h4>
<p>人類は初期設定では、自律的であり、自己決定的である。教育や組織的なマネジメントにおいて、自然とこの自律性は影を潜める。</p>
<h3>熟達（マスタリー）</h4>
<p>モチベーション2.0では従順な姿勢が求められたのに対し、モチベーション3.0ではエンゲージメントが必要とされる。エンゲージメントを強めて初めて、価値あることの上達、熟達が出来る。</p>
<p>熟達には、向上が可能だという心の持ち方、苦痛が伴う、漸近線で完全に実現することは不可能だということを理解すること。</p>
<h3>目的（ゴール）</h4>
<p>人間は、本質的に人生の意義や目的を探すもの。</p>
<p>目的の最大化が、利益の最大化</p>
<h2>まとめ</h3>
<p>モチベーション3.0というものを理解し、経営に反映していきたいと思います。</p>
<p>マズローの5段階欲求でいうと、</p>
<p>モチベーション1.0生理的欲求、安全欲求</p>
<p>モチベーション2.0所属欲求、承認欲求</p>
<p>モチベーション3.0自己実現欲求</p>
<p>に分類出来るのではないだろうか？</p>


モチベーション3.0

<p>何度でも発信していこうと思います。今置かれている立場そして、向かう先。</p>
<h2>過去-今置かれている現状-</h3>
<p>まずは、この記事を読んでいただきたい。 さすがに、田原さん非常によくまとまっていて現状を端的に述べてくれています。</p>
<p><a href="http://www.taharasoichiro.com/cms/?p=892" target="_blank">絶不調企業シャープ、ソニー、パナソニックと絶好調企業ユニクロ、ここが決定的に違う</a></p>
<blockquote><p>かつてシャープは、「液晶のシャープ」として一世を風靡した。<br />
ところがいま、過剰な設備投資に加え、主力商品の液晶テレビや太陽電池で<br />
赤字に歯止めがかからず、深刻な経営不振に喘いでいる。<br />
数年前まで液晶テレビ「ＡＱＵＯＳ」が飛ぶように売れていた状況からは、<br />
にわかに信じがたい凋落ぶりだ。</p>
<p>この状況を受けて進められた台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業との資本業務提携も、<br />
シャープ株の急落を受け、出資を棚上げされている。<br />
このため、２０１３年３月期には、最終赤字が２５００億円へと大幅に拡大するとの<br />
予想を発表。<br />
創立１００周年を迎えながら、シャープは創業以来最大の危機に直面しているのだ。</p>
<p>しかし、経営不振はシャープに限ったことではない。<br />
日本の電機産業が軒並み深刻な業績悪化に陥っている。<br />
パナソニックは３万６０００人、ソニーやＮＥＣは１万人規模の大幅な人員削減を<br />
打ち出している。日本の電機産業全体が危機的状況に陥っているのだ。</p>
<p>そもそも歴史を振り返ると、まず戦後すぐに繊維産業が日本の産業を牽引してきた。<br />
僕が高校を卒業するころは、東洋紡や鐘紡といった繊維メーカーが、就職する学生の<br />
人気企業だった。繊維産業は、発展途上の日本を支えていたのだ。<br />
８０年代には、繊維メーカーに替わり、家電メーカーの時代になる。<br />
経済発展の段階に応じて、主力となる産業が変わっていくのである。<br />
どの国も、同じような発展のプロセスをたどるのだ。<br />
家電産業でいえば、コモディティ化が進んだことで、いままで基幹商品だったものが、<br />
うまみの薄い商品になり、逆に経営の足を引っ張っていくことになった。</p>
<p>いま日本は、家電の段階を過ぎた。<br />
新しい産業に取り組まなければならない時期を迎えているのだ。<br />
具体的に言うと、家電産業に替わるのはＩＴ産業だろう。<br />
ところが日本は、ＩＴ産業に取り組めていない。<br />
その証拠に、iPhoneのアップルにしてもWindowsのマイクロソフトにしても、<br />
みなアメリカの企業である。<br />
日本も家電産業からＩＴ産業へと替わっていかなくてはならない。<br />
ところが、そうなっていないところが家電産業の危機的状況のいちばんの<br />
原因なのだろう。</p>
<p>ユニクロの柳井正さんに、なぜユニクロはうまくいっているのか、と僕は<br />
聞いたことがある。<br />
下着メーカーや繊維メーカーは苦しんでいるのに、なぜユニクロはうまくいって<br />
いるのか、不思議に思ったからだ。<br />
柳井さんの答えははっきりしていた。「当たり前だ」と。</p>
<p>繊維産業は、経済発展のある段階で成長する産業なのだ。<br />
日本は繊維産業が発展する段階をすでに過ぎている。<br />
だから、ユニクロはすべて中国で生産し、日本で売ってきた。<br />
ところが、中国経済がだんだん成長してきた。当然、人件費も高くなる。<br />
そこで、今度は生産拠点をバングラデシュに移した。<br />
そして、今度は中国でユニクロの製品を売るようにしているのだ。</p>
<p>産業のプロセスはこのように発展し、成長する産業も変化していく。<br />
ところが日本は、いつまでも家電産業を中心にしてきた。<br />
本当は、ＩＴ産業をどう育成して、産業の基幹にするか、もっと真剣に<br />
考えなければならない。</p></blockquote>
<div> 長い引用になってしまいましたが、田原さんはこのあと、エネルギー産業に言及されていくので、割愛。このように、産業が変化していくなかで、我々はIT産業に携わっている。これからどうしていくのかいいのか、一つの成功事例を述べているのが次の記事。</div>
<h2> 未来-このようにしたい-</h3>
<p><a href="http://satoshi.blogs.com/life/2012/09/contents.html" target="_blank">Gangnam Style と韓国のコンテンツ戦略</a></p>
<blockquote><p>ここ一ヶ月ほどで、米国で一気にメジャーに躍り出た歌がある。韓国のタレント、PSY の Gangnam Style である。</p>
<p>７月にYoutube に公開した<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0&amp;feature=player_embedded" target="_self">プロモーションビデオ</a>が一億回以上再生されただけでもすごいが、Ellen&#8217;s Show で Britney Spears にダンスを教え（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=QZmkU5Pg1sw" target="_self">参照</a>）、ABC の Google Morning Amerika で紹介され（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=aS8mDE-SOVk" target="_self">参照</a>）、NBC の Today Show にゲストとして招かれて歌を披露し（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0&amp;feature=player_embedded" target="_self">参照</a>）、Saturday Night Live がパロディを演じた（<a href="http://www.nbc.com/saturday-night-live/video/lids/1417085/" target="_self">参照</a>）。これほど完璧なタレントの売り出しは見たことがない。当然、iTunes Music のチャートでは堂々 No.1 だ。やはり Justin Biever のマネージャと契約したことが大きかった（<a href="http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2012/09/04/digital-notes-justin-biebers-manager-signs-korean-web-star-psy/" target="_self">参照</a>）。</p>
<p>偶然が生み出したスターなのか、最初から綿密に計画された結果作られたスターなのかは外からは分かりにくいが、韓国がここ数年力を入れて来た「コンテンツ輸出戦略」がついに効果を表しはじめた結果、と私は見ている。</p>
<p>８月２０日に Dogers スタジアムに PSY が来た時のビデオを見ると、かなり計画的に仕込まれて来たことがわかる（<a href="http://www.youtube.com/watch?v=jz4H5WI6bvY&amp;feature=player_embedded" target="_self">参照</a>）。メジャーリーグ・ベースボールは、単にスターが会場に来たからと言ってその人の曲を流したりはしない。これは、明らかなプロモーションだ。</p>
<p>「こんなお笑い芸人なら日本には腐るほどいる」 という批判する人もいるが、結局は結果がすべて。面白いコンテンツを持っていても、世界に売り出すのは簡単ではない。Apple の iPhone を見て「あんな携帯ならうちにも簡単に作れる」と言った日本のメーカーのエンジニアのセリフと妙に重なる。</p></blockquote>
<p>隣の韓国は、内需に限界があると判断し、早くから輸出を積極的に展開している。 そして、資源がないと分かっているので「芸能」というコンテンツを<strong>国策</strong>として売りだしている。 iTunes Music チャート全米1位という結果を出していることに関する記事です。</p>
<h2>まとめ</h3>
<p>日本もいいものたくさん持っています。 続きはまた発信していきます。</p>


海外展開に関する備忘録-気になったブログ記事-

<p>ファーストサーバーの大規模障害事故から2ヶ月がたとうとしているが、まだ余波がおさまらない。<br />
ファーストサーバショックたる言葉まで現れ始めている。<br />
更には信頼性の高いとされていたEC2まで大規模な障害があり、<br />
クラウドと呼ばれるものに対する信頼がここ2ヶ月で急激に失墜している。</p>
<p>そもそも、レンタルサーバーは安すぎると思っている。<br />
ハードの性能が上がり5年前の上位プランと同等のサービスが<br />
今では下位プランで利用できるようになっている。</p>
<p>ユーザーとしてはありがたいが、サーバーの需要が今後劇的に増えるとも思えない。<br />
サーバー会社としては付加価値での差別化が難しく、価格競争に陥っている感がある。<br />
価格競争に陥れば十分な設備投資ができず管理への費用もかけられない。</p>
<p>国内のIT市場は今や13兆円規模と今や日本を支える産業になりつつある。<br />
特に通信を要するビジネスにおいてサーバーは&#8221;土台&#8221;であり<br />
これの安全性は国として担保しなければ、今後の発展に支障がでる。</p>
<p>今回の件は、需要が一巡した今風紀を整える必要があるという警告だったのかもしれない。</p>
<p>まずは評価基準を作ること。次に利用者を教育すること。<br />
そうすれば<br />
・業者は付加価値を見出しやすくなる<br />
・利用者は意図するサービスを選びやすくなる</p>
<p>全体としてはリスクが明確化されることにより<br />
若年層や高齢者等など利用者層の拡大につながるかもしれない。</p>
<p>顧客情報を扱うような重要な基幹システムの利用者は<br />
高付加価値のサーバーを選定すればよいし、逆にスタートアップのベンチャーや学生は<br />
リスクが高いサーバーでリスクヘッジを内製することでコストを下げれば良い。</p>
<p>今は両者のサーバーがごっちゃになっておりわかりづらい。</p>
<p>そこで、一利用者として評価基準を考えてみた。</p>
<p>1. 安全性と管理、運用体制による5段階の評価<br />
第三者評価機関によるレーティング。<br />
バックアップ体制や障害対策、復旧スピードなどをサービスごとに<br />
A1、A2、A3、B、Cの5段階で厳正に調査し、業者はこれを明記する。</p>
<p>2. サポートの範囲<br />
以下の3つの基準によりサポート体制を明記する。</p>
<p>・代行サポート<br />
各種設定やインストールなどを業者が行なってくれる</p>
<p>・テクニカルサポート<br />
電話若しくはにて各種設定やインストール方法を教えてもらえる</p>
<p>・標準サポート<br />
自動若しくは標準でインストール可能な機能が整備されている</p>
<p>3. サーバーの種類<br />
・共有サーバー<br />
・VPS<br />
・専用<br />
・クラウド</p>
<p>4. 利用できる機能とその利用方法<br />
webサーバーや言語、SSLなど何が利用できて<br />
利用にあたってユーザーはどのような手続きが必要かを明記</p>
<p>5. 処理能力と記憶容量</p>
<p>6. 実測ベースでの処理速度<br />
利用者の増減にかかわらず最低限担保される速度</p>
<p>7. セキュリティ対策と利用範囲<br />
どのようなセキュリティ対策が行われているかと<br />
ユーザーがどのような手続きによりどういったセキュリティ対策を利用できるか</p>
<p>以上の7点。<br />
第三者機関は<br />
・2~7の内容が現行のトレンドからして最適か<br />
・長期安定運用を可能にする耐性か<br />
・万が一の際最良の復旧措置が取れるか<br />
を判断して1の評価をつける。<br />
更新は年1回。</p>
<p>というのが理想だ。</p>
<p>何はともあれ、サーバー会社は利用者に&#8221;継続して安定的&#8221;に<br />
サービスを運用できるようにする責任がある。<br />
欲を言えば利用者との距離を縮め、レンタルサーバーをより身近な存在にしてほしい。<br />
それがITリテラシーの向上と市場発展に繋がるからだ。</p>
<p>・サーバー会社は付加価値を高め収益を確保し更なる安全性と利用価値の拡大を<br />
・利用者はリスクの明確化により最適な選択と利用者層の拡大を</p>
<p>そのための整備が今、必要だと思う</p>


レンタルサーバーに国が評価基準と利用者教育を。ファーストサーバショックから考える

<p>先日とある会社のグローバル人材採用セミナーなるものに参加してまいりましたので、簡単に情報を共有します。</p>
<p>核心に触れるというよりは、散在しているマーケットデータ関連がよくまとまっており、理解を深めることが出来ました。</p>
<h2>日本からアジアへ</h3>
<p>冒頭からいきなりアジアへと言及されておりました。グローバル人材ということで、英語圏を含めた想像をしていたのですが、もっぱらアジアについてでした。</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>グローバル人材採用の現状</h4>
<ol>
<ul>
<li>企業を取り巻く環境の二大変化</li>
<li>経済のグローバル化</li>
<li>少子高齢化の進展</li>
</ul>
</ol>
<p>&nbsp;</p>
<h3>アジアの消費動向</h4>
<ol>
<ol>
<li>2009年　EU30％、米国21％、日本9％、中国4％、インド2％、その他アジア9、その他25％</li>
<li>2020年　EU14％、米国7％、日本4％、中国18％、インド23％、その他アジア14％、その他20%</li>
</ol>
</ol>
<p>→インド、中国、インドネシアが著しく成長</p>
<h2>経済周期</h3>
<ul>
<li>1992年バブル崩壊</li>
<li>2000年ITバブル崩壊</li>
<li>2008年リーマンショック</li>
</ul>
<p>→8年周期の景気悪化。2016年を既に意識している経営者が多い。</p>
<ul>
<li>2050年の労働人口：高齢者数比率12:10</li>
</ul>
<h2>加速するアジア進出</h3>
<p>中国本土＋香港の現地法人</p>
<p>01年→09年　6000社から12000社</p>
<p>あくまで登記上の話し。登記をしていない支社、法人を含めると数倍。</p>
<p>ASEAN、NIESも同様。</p>
<h3>グローバル人材の獲得方法</h4>
<ul>
<li>専門知識</li>
<li>語学力</li>
<li>異文化適応力</li>
</ul>
<p>を獲得するために</p>
<ul>
<li>技術研修/資格取得補助</li>
<li>経営セミナー/ケーススタディ</li>
<li>語学スクール/語学研修</li>
<li>海外プロジェクトでのOJT</li>
<li>現地文化、商習慣の勉強会</li>
</ul>
<h2>外国人労働者雇用は増加傾向</h3>
<p>大手の例</p>
<ul>
<li>イオングループ　10000人</li>
<li>ユニクロ　990人</li>
<li>ソニー　3割</li>
<li>味の素　1割</li>
<li>NTTデータ　1割</li>
</ul>
<p>実は、中小企業の人材活用が活発</p>
<div>現地採用→日本配属が最近のトレンド</div>
<div></div>
<h3>日本企業の優位性</h4>
<ol>
<li>給与格差</li>
<li>アジアからの人気</li>
</ol>
<h3>グローバル人材の育成、採用</h4>
<ul>
<li>国内留学生紹介サービス</li>
<li>現地個別企業説明会・選考会</li>
<li>現地合同企業説明会・選考会</li>
</ul>
<h2>まとめ</h3>
<p>言わずと知れた熱いアジアの再認識といったところです。</p>


グローバル人材の雇用について

<p>今年も電通から「日本の広告費」が発表された。<br />
<a href="http://www.dentsu.co.jp/news/release/2012/pdf/2012017-0223.pdf">http://www.dentsu.co.jp/news/release/2012/pdf/2012017-0223.pdf</a></p>
<p>自分が注目したのは、今年からスマホ広告費が明示されるようになったこと。<br />
2010年発表のものには動向が記されているにとどまり、<br />
具体的な額の記載はなかった。</p>
<p>ちなみにモバイル広告について同紙で発表が始まったのは<br />
2003年分をまとめた2004年発表のものから。<br />
iモードがサービスインした1999年から5年後。<br />
iPhone発売が2007年。<br />
1つの概念が「市場」として認識されるまで、<br />
少なくとも4年はかかるということか。</p>
<p>いずれにせよ、媒体として、市場として定着したスマホだが、<br />
この広告費の動きを追うのは特に我々の業界であれば必須だ。</p>
<p>同社の発表によれば、<br />
モバイル広告費の推移は以下のようになっている。</p>
<p>2003年 100億円<br />
2004年 180億円<br />
2005年 288億円<br />
2006年 390億円<br />
2007年 621億円<br />
2008年 913億円<br />
2009年 1031億円<br />
2010年 1201億円<br />
2011年 1168億円</p>
<p>スマートフォンは、2011年 337億円。<br />
モバイルの2006年に匹敵する。<br />
今後に注目だが、上記の内208億円が検索連動型広告だという。<br />
単純に多すぎる。<br />
要するに、ユーザーは急激に増えているが、<br />
サービスやプラットフォームが確立していない。</p>
<p>電子書籍、位置情報、リアルタイムなど<br />
可能性のある分野はいくつかあるが、<br />
まだ広告モデルとしては確固としたポジションは持てていないようだ。</p>
<p>いずれにせよ、個人的な認識としては<br />
ユーザの数に対しサービスが追いついていない<br />
と判断したため、スマホならではのサービスに注目していきたい</p>


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