【jQuery 3Dエフェクト】で動きがイケてるメールフォームを作る

日本は成熟国として文化を高付加価値で輸出できるようになってきた。 
デジタルコンテンツのスピードが最も早いのは当然だが 
アニメやオタク文化の海外での反響にはびっくりだ。 
一節では広義でのアニメ産業の輸出額は年間5000億円を超えていると言われている。 
10年前はここまでの輸出産業になるとは予想できなかったのではないだろうか。
アニメを初めとしたサブカルチャーの発展は日本経済にとってとても良いことだと思う。 
サブカルチャーも立派な芸術分野だと思うが、一方で純粋芸術に対する関心が低いのではと最近思う。
純粋芸術の教養は、服飾品や建築、家具などへの高い付加価値を創造する。 
成熟国としての文化と組み合わせることによりブランドとなり、高い国際競争力を持つことができる。 
せっかくアニメが開いた突破口をそれだけで終わらせないためにも、 
日本もこの分野への投資をしてみてはどうかと最近思う。
優れた芸術作品は不景気に生まれやすいと言われている。 
不景気になり格差が広がると社会生活の中で順当に出世してお金を得られるという流れを前提にできなくなり、 
芸術という社会とはある種反対の分野へ夢や情熱を傾ける人が増えるからだろうか。
60年代から70年代にかけて、イギリスから始まった音楽文化は国境を超え全世界が熱狂した。 
火付け役とも言えるビートルズも50年代というイギリスの不況期に青春を過ごした労働者階級が主だった。
その少し前、世界恐慌期にアメリカで行われたニューディール政策だが、 
これにはもうひとつの側面があり、文化芸術の発展を促す計画が同時進行していたことはあまり知られていない。 
フェデラル・ワンといわれる政策で、美術、演劇、音楽など様々な純粋芸術の振興を目的としたプロジェクトが1935年から行われていた。
これは国家レベルで行われた最大規模の芸術振興のプロジェクトだ。
以下はその成果の例
・美術 
5000人~1万人が雇用され、20万点もの作品が制作され、さまざまなポスター・壁画・絵画・彫刻が作成された。 
それらの作品は公共機関や学校や病院などに飾られ、2000以上のビルの壁面を覆い、国内で最も目立つパブリック・アートがいくつも誕生した(wikipediaより)
→ 美術教養の向上により、工業製品などのパッケージデザインなどのクオリティが上がった
・演劇 
5000人~1万人強が雇用され、毎月1000回もの講演が行われ、新作1200本以上が創出された。 
公演のうち80%が無料だったとされ、フェデラル・ワンの中で最も予算を使ったプロジェクト。
→ 現在のブロードウェイミュージカルやハリウッド映画の土台となった
・音楽 
1万人~1万強が雇用され毎週5000回もの講演が行われ、新作5000曲以上が創出された。
→ 音楽の力で不景気の暗い空気を拭いモチベーションを向上させたらしい
その後の産業発展と、不景気への刺激策として有効に作用している。 
これから不景気を脱却し、高付加価値の輸出産業を育成していかなければならない今の日本には一石二鳥だ。
さらには純粋芸術の発展はインターネットの質の向上も当然見込まれる。 
まずは自治体などからこういった動きが出てくることを期待したい。と考えてみた

不景気と芸術

ファーストサーバーの大規模障害事故から2ヶ月がたとうとしているが、まだ余波がおさまらない。 
ファーストサーバショックたる言葉まで現れ始めている。 
更には信頼性の高いとされていたEC2まで大規模な障害があり、 
クラウドと呼ばれるものに対する信頼がここ2ヶ月で急激に失墜している。
そもそも、レンタルサーバーは安すぎると思っている。 
ハードの性能が上がり5年前の上位プランと同等のサービスが 
今では下位プランで利用できるようになっている。
ユーザーとしてはありがたいが、サーバーの需要が今後劇的に増えるとも思えない。 
サーバー会社としては付加価値での差別化が難しく、価格競争に陥っている感がある。 
価格競争に陥れば十分な設備投資ができず管理への費用もかけられない。
国内のIT市場は今や13兆円規模と今や日本を支える産業になりつつある。 
特に通信を要するビジネスにおいてサーバーは&#8221;土台&#8221;であり 
これの安全性は国として担保しなければ、今後の発展に支障がでる。
今回の件は、需要が一巡した今風紀を整える必要があるという警告だったのかもしれない。
まずは評価基準を作ること。次に利用者を教育すること。 
そうすれば 
・業者は付加価値を見出しやすくなる 
・利用者は意図するサービスを選びやすくなる
全体としてはリスクが明確化されることにより 
若年層や高齢者等など利用者層の拡大につながるかもしれない。
顧客情報を扱うような重要な基幹システムの利用者は 
高付加価値のサーバーを選定すればよいし、逆にスタートアップのベンチャーや学生は 
リスクが高いサーバーでリスクヘッジを内製することでコストを下げれば良い。
今は両者のサーバーがごっちゃになっておりわかりづらい。
そこで、一利用者として評価基準を考えてみた。
1. 安全性と管理、運用体制による5段階の評価 
第三者評価機関によるレーティング。 
バックアップ体制や障害対策、復旧スピードなどをサービスごとに 
A1、A2、A3、B、Cの5段階で厳正に調査し、業者はこれを明記する。
2. サポートの範囲 
以下の3つの基準によりサポート体制を明記する。
・代行サポート 
各種設定やインストールなどを業者が行なってくれる
・テクニカルサポート 
電話若しくはにて各種設定やインストール方法を教えてもらえる
・標準サポート 
自動若しくは標準でインストール可能な機能が整備されている
3. サーバーの種類 
・共有サーバー 
・VPS 
・専用 
・クラウド
4. 利用できる機能とその利用方法 
webサーバーや言語、SSLなど何が利用できて 
利用にあたってユーザーはどのような手続きが必要かを明記
5. 処理能力と記憶容量
6. 実測ベースでの処理速度 
利用者の増減にかかわらず最低限担保される速度
7. セキュリティ対策と利用範囲 
どのようなセキュリティ対策が行われているかと 
ユーザーがどのような手続きによりどういったセキュリティ対策を利用できるか
以上の7点。 
第三者機関は 
・2~7の内容が現行のトレンドからして最適か 
・長期安定運用を可能にする耐性か 
・万が一の際最良の復旧措置が取れるか 
を判断して1の評価をつける。 
更新は年1回。
というのが理想だ。
何はともあれ、サーバー会社は利用者に&#8221;継続して安定的&#8221;に 
サービスを運用できるようにする責任がある。 
欲を言えば利用者との距離を縮め、レンタルサーバーをより身近な存在にしてほしい。 
それがITリテラシーの向上と市場発展に繋がるからだ。
・サーバー会社は付加価値を高め収益を確保し更なる安全性と利用価値の拡大を 
・利用者はリスクの明確化により最適な選択と利用者層の拡大を
そのための整備が今、必要だと思う

レンタルサーバーに国が評価基準と利用者教育を。ファーストサーバショックから考える

2012年7月5日 Facebook 仕様変更 和訳 (Change Log)

スクロールバーを上下左右どこでも出せるJqueryプラグイン

複数のFacebookページを統合する方法のメモ。
オフィシャルで作ったけど誰かが別で作っていたり、 
コンセプトを変えて新たに作成した場合などに便利。
手順は以下の通り。
1. 自分が管理者のFacebookページのトップへ行く 
2. ページ上部の「Facebookページを編集」→ 「基本データを編集」をクリック 
3. 左サイド「リソース」をクリック 
4. 「重複しているページを統合」クリック
ここでつまずく場合が多い。 
「重複しているページを統合」というリンクが出ない場合は以下を確認してほしい。 
a. それぞれのFacebookページは住所が同じでなければならない 
b. いいねが多い方から少ない方を吸収しなければならない 
c. Facebookページ名がかなり似ていなければならない
cがわかりづらいと思う。 
しかも、全く同じページ名にすると 
&#8220;自動システムではその名前は認められません。「hogehoge」をご検討ください。&#8221; 
というエラーが出るはずだ。
その時は、ほどよいところにスペースを入れるとよい。
そうすると「重複しているページを統合」が表示されるはず。 
あとは手順に従えば一件落着

複数のFacebookページを統合する方法

今月1日から円と人民元の直接取引が開始された。 
現時点での商いはまあまあ順調であり、今後に期待が持てる状況ではある。
アメリカが賛成するはずもなく、よく踏み切れたと感心。
私は国際競争力を失った大手主体の大量生産大量消費の産業体型を解体し、 
技術やノウハウを持った中小企業がそれぞれの付加価値を見出し 
個々に海外(特にアジア)に出るべくビジネスをしている。
そんな中、今回の人民元直接取引は国として、 
アジアとの貿易インフラの拡大を目指すという意味で大きな一歩だと思う。
本題の「人民元と基軸通貨 」についてだが、 
今回の件で人民元が基軸通貨の世界というものが、私見としてかなり現実的に見えてきた。
その裏付けの意味も含め以下これまでの基軸通貨の歴史を整理した。
1：英ポンド 
期間：19世紀半ば ~ 20世紀初頭 
背景： 
世界初の産業革命国という圧倒的経済力に加え、 
強固な軍事力により世界中に領土を持つ。 
→ 世界広範囲の取引にポンド利用に加え、金本位制を最初に導入
2：米ドル 
期間：20世紀半ば ~ 現在 
背景： 
一次大戦での英国力低下、米の急成長。 
1944年IMF設立により米ドルが基軸通貨に。
英ポンドから米ドルへの移行は1920年~1940年代にかけて行われ、 
1944年7月のIMF設立により確立されたとされている。
ポンドが基軸となった日時は明確ではないが、 
仮に1950年とすると70年~90年前後の間で移行が進み、 
100年以内には移行されたということになる。
そう考えるとあと2~3年のうちに移行が始まるかもしれない。
事実、アメリカの経済状況は芳しくない。 
製造業の衰退、軍事費の削減、ドルの弱体化など 
特に対中国の発展において脅威となる分野での良いニュースを聞かない。
更に、世界銀行は昨年「2025年に人民元が世界の基軸通貨の一つになる」という報告書を出している。
これは暗に米ドルと人民元が2大基軸になるということだ。 
これはかなり現実的な話だ。 
むしろこれは日本にとって理想的な形かもしれない。 
アメリカとの関係を保ちつつ人民元を介してアジアとの貿易を優先的に行える。
アメリカの出方、中国の情勢を考えるとまだどうなるかわからない。 
しかし人民元が強くなることは間違いない。 
さらに取引をアジア内でできることは中国のみならずアジア進出においてとてもプラスになる。
アジア向けECを推進している私としては、 
これを機に、アジア間貿易における物流、金融面での障壁の低減を期待したい。

人民元と基軸通貨

スマホとPCを切り替えるjQueryプラグインを作っており、 
何かと必要かと思いまとめた。 
AndroidとiOSとその他、端末のユーザーエージェント一覧。
&nbsp;
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<th>OS</th>
<th>キャリア</th>
<th>発売日</th>
<th>機種名</th>
<th>照合条件</th>
</tr>
<tr>
<td rowspan="123">Android</td>
<td rowspan="61">DoCoMo</td>
<td rowspan="18">2012.4 ~</td>
<td>MEDIAS X N-07D</td>
<td>N-07D</td>
</tr>
<tr>
<td>Optimus it L-05D</td>
<td>L-05D</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia SX SO-05D</td>
<td>SO-05D</td>
</tr>
<tr>
<td>F-09D ANTEPRIMA</td>
<td>F-09D</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS Me F-11D</td>
<td>F-11D</td>
</tr>
<tr>
<td>ELUGA V P-06D</td>
<td>P-06D</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE st SH-07D</td>
<td>SH-07D</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAXY S III SC-06D</td>
<td>SC-06D</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS X F-10D</td>
<td>F-10D</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE sv SH-10D</td>
<td>SH-10D</td>
</tr>
<tr>
<td>REGZA Phone T-02D</td>
<td>T-02D</td>
</tr>
<tr>
<td>Optimus Vu L-06D</td>
<td>L-06D</td>
</tr>
<tr>
<td>L-06D JOJO</td>
<td>L-06D</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE ZETA SH-09D</td>
<td>SH-09D</td>
</tr>
<tr>
<td>ELUGA power P-07D</td>
<td>P-07D</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia GX SO-04D</td>
<td>SO-04D</td>
</tr>
<tr>
<td>らくらくスマートフォン（F-12D）</td>
<td>F-12D</td>
</tr>
<tr>
<td>SH-06D NERV</td>
<td>SH-06D</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="26">2011.8 ~ 2012.4</td>
<td>GALAXY Note SC-05D</td>
<td>SC-05D</td>
</tr>
<tr>
<td>P-04D</td>
<td>P-04D</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE SH-06D</td>
<td>SH-06D</td>
</tr>
<tr>
<td>Disney Mobile on docomo F-08D</td>
<td>F-08D</td>
</tr>
<tr>
<td>Disney Mobile on docomo P-05D</td>
<td>P-05D</td>
</tr>
<tr>
<td>MEDIAS ES N-05D</td>
<td>N-05D</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia NX SO-02D</td>
<td>SO-02D</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia acro HD SO-03D</td>
<td>SO-03D</td>
</tr>
<tr>
<td>PRADA phone by LG L-02D</td>
<td>L-02D</td>
</tr>
<tr>
<td>MEDIAS LTE N-04D</td>
<td>N-04D</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAXY S II LTE SC-03D</td>
<td>SC-03D</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS X LTE F-05D</td>
<td>F-05D</td>
</tr>
<tr>
<td>Optimus LTE L-01D</td>
<td>L-01D</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS μ F-07D</td>
<td>F-07D</td>
</tr>
<tr>
<td>MEDIAS PP N-01D</td>
<td>N-01D</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAXY NEXUS SC-04D</td>
<td>SC-04D</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS kiss F-03D</td>
<td>F-03D</td>
</tr>
<tr>
<td>REGZA Phone T-01D</td>
<td>T-01D</td>
</tr>
<tr>
<td>F-03D Girls’</td>
<td>F-03D</td>
</tr>
<tr>
<td>Q-pot.Phone SH-04D</td>
<td>SH-04D</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE SH-01D</td>
<td>SH-01D</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE slider SH-02D</td>
<td>SH-02D</td>
</tr>
<tr>
<td>LUMIX Phone P-02D</td>
<td>P-02D</td>
</tr>
<tr>
<td>P-01D</td>
<td>P-01D</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia PLAY SO-01D</td>
<td>SO-01D</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia ray SO-03C</td>
<td>SO-03C</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="17">2009.7 ~ 2011.8</td>
<td>MEDIAS WP N-06C</td>
<td>N-06C</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia acro SO-02C</td>
<td>SO-02C</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAXY S II SC-02C</td>
<td>SC-02C</td>
</tr>
<tr>
<td>P-07C</td>
<td>P-07C</td>
</tr>
<tr>
<td>F-12C</td>
<td>F-12C</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE f SH-13C</td>
<td>SH-13C</td>
</tr>
<tr>
<td>Optimus bright L-07C</td>
<td>L-07C</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE SH-12C</td>
<td>SH-12C</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia arc SO-01C</td>
<td>SO-01C</td>
</tr>
<tr>
<td>MEDIAS N-04C</td>
<td>N-04C</td>
</tr>
<tr>
<td>Optimus chat L-04C</td>
<td>L-04C</td>
</tr>
<tr>
<td>REGZA Phone T-01C</td>
<td>T-01C</td>
</tr>
<tr>
<td>LYNX 3D SH-03C</td>
<td>SH-03C</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAXY S SC-02B</td>
<td>SC-02B</td>
</tr>
<tr>
<td>LYNX SH-10B</td>
<td>SH-10B</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia SO-01B</td>
<td>SO-01B</td>
</tr>
<tr>
<td>HT-03A</td>
<td>HT-03A</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="32">AU</td>
<td rowspan="6">2012.4 ~</td>
<td>AQUOS PHONE SERIE ISW16SH</td>
<td>ISW16SH</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS Z ISW13F</td>
<td>ISW13F</td>
</tr>
<tr>
<td>URBANO PROGRESSO</td>
<td>URBANO PROGRESSO</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE SL IS15SH</td>
<td>IS15SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE CL IS17SH</td>
<td>IS17SH</td>
</tr>
<tr>
<td>HTC J ISW13HT</td>
<td>ISW13HT</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="13">2011.10 ~ 2012.4</td>
<td>Xperia acro HD IS12S</td>
<td>IS12S</td>
</tr>
<tr>
<td>INFOBAR C01</td>
<td>INFOBAR C01</td>
</tr>
<tr>
<td>MOTOROLA RAZR IS12M</td>
<td>IS12M</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAXY SII WiMAX ISW11SC</td>
<td>ISW11SC</td>
</tr>
<tr>
<td>Optimus X IS11LG</td>
<td>IS11LG</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE IS14SH</td>
<td>IS14SH</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS ES IS12F</td>
<td>IS12F</td>
</tr>
<tr>
<td>MEDIAS BR IS11N</td>
<td>IS11N</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS Z ISW11F</td>
<td>ISW11F</td>
</tr>
<tr>
<td>DIGNO ISW11K</td>
<td>ISW11K</td>
</tr>
<tr>
<td>htc EVO 3D ISW12HT</td>
<td>ISW12HT</td>
</tr>
<tr>
<td>MOTOROLA PHOTON ISW11M</td>
<td>ISW11M</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE IS13SH</td>
<td>IS13SH</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="13">2010.6 ~ 2011.9</td>
<td>MIRACH IS11PT</td>
<td>IS11PT</td>
</tr>
<tr>
<td>Xperia acro IS11S</td>
<td>IS11S</td>
</tr>
<tr>
<td>INFOBAR A01</td>
<td>INFOBAR A01</td>
</tr>
<tr>
<td>G’zOne IS11CA</td>
<td>IS11CA</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE IS11SH</td>
<td>IS11SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE IS12SH</td>
<td>IS12SH</td>
</tr>
<tr>
<td>REGZA Phone IS11T</td>
<td>IS11T</td>
</tr>
<tr>
<td>htc EVO WiMAX ISW11HT</td>
<td>ISW11HT</td>
</tr>
<tr>
<td>SIRIUSα IS06</td>
<td>IS06</td>
</tr>
<tr>
<td>IS05</td>
<td>IS05</td>
</tr>
<tr>
<td>REGZA Phone IS04</td>
<td>IS04</td>
</tr>
<tr>
<td>IS03</td>
<td>IS03</td>
</tr>
<tr>
<td>IS01</td>
<td>IS01</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="30">Softbank</td>
<td rowspan="4">2012.4 ~</td>
<td>AQUOS PHONE 102SHII</td>
<td>102SHII</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE Xx 106SH</td>
<td>106SH</td>
</tr>
<tr>
<td>ARROWS A 101F</td>
<td>101F</td>
</tr>
<tr>
<td>PANTONE 5 107SH</td>
<td>107SH</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="19">2011.6 ~ 2012.4</td>
<td>SoftBank 102P</td>
<td>102P</td>
</tr>
<tr>
<td>MEDIAS CH 101N</td>
<td>101N</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE 102SH</td>
<td>102SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE 103SH</td>
<td>103SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE 104SH</td>
<td>104SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE THE HYBRID 101SH</td>
<td>101SH</td>
</tr>
<tr>
<td>LUMIX Phone 101P</td>
<td>101P</td>
</tr>
<tr>
<td>HONEY BEE 101K</td>
<td>101K</td>
</tr>
<tr>
<td>STAR7 009Z</td>
<td>009Z</td>
</tr>
<tr>
<td>DELL Streak Pro 101DL</td>
<td>101DL</td>
</tr>
<tr>
<td>Vision 007HW</td>
<td>007HW</td>
</tr>
<tr>
<td>Yahoo! Phone 009SH Y</td>
<td>SBM009SH</td>
</tr>
<tr>
<td>007SH KT</td>
<td>007SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE THE PREMIUM 009SH</td>
<td>SBM009SH</td>
</tr>
<tr>
<td>シンプルスマートフォン 008Z</td>
<td>008Z</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE THE HYBRID 007SH J</td>
<td>007SH</td>
</tr>
<tr>
<td>Sweety 003P</td>
<td>003P</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE THE HYBRID 007SH</td>
<td>007SH</td>
</tr>
<tr>
<td>AQUOS PHONE 006SH</td>
<td>006SH</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="7">2010.4 ~ 2011.2</td>
<td>GALAPAGOS 005SH</td>
<td>005SH</td>
</tr>
<tr>
<td>Libero 003Z</td>
<td>003Z</td>
</tr>
<tr>
<td>DELL Streak 001DL</td>
<td>001DL</td>
</tr>
<tr>
<td>GALAPAGOS 003SH</td>
<td>003SH</td>
</tr>
<tr>
<td>HTC Desire HD 001HT</td>
<td>001HT</td>
</tr>
<tr>
<td>Desire X06HTII（X06HT）</td>
<td>X06HT</td>
</tr>
<tr>
<td>SoftBank 004HW</td>
<td>004HW</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="3">iOS</td>
<td rowspan="3">&#8211;</td>
<td rowspan="3">&#8211;</td>
<td>iPhone</td>
<td>iPhone</td>
</tr>
<tr>
<td>iPad</td>
<td>iPad</td>
</tr>
<tr>
<td>iPod</td>
<td>iPod</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="5">その他</td>
<td rowspan="5">&#8211;</td>
<td rowspan="5">&#8211;</td>
<td>DIGNO DUAL WX04K</td>
<td>WX04K</td>
</tr>
<tr>
<td>DM012SH</td>
<td>DM012SH</td>
</tr>
<tr>
<td>DM010SH</td>
<td>DM010SH</td>
</tr>
<tr>
<td>DM011SH</td>
<td>DM011SH</td>
</tr>
<tr>
<td>DM009SH</td>
<td>DM009SH</td>
</tr>
</tbody>
</table>

【Android】 端末 ユーザーエージェント一覧

[HTML5] File system API サンプル

<blockquote>この記事は2012年に交付された助成金に関する記事です。 
2016年7月から申請が始まった「中小企業越境ECマーケティング事業に係る補助金」につきましては、 
弊社で無料セミナーを行っていますので、ご興味のある方はご参加ください。 
<a href="http://launchcart.jp/seminar/20160713/">http://launchcart.jp/seminar/20160713/</a></blockquote>
&nbsp;
■越境EC 経産省による補助金事業スタート 
今月6日、経済産業省が越境ECに対する補助金事業を行う旨の発表があった。 
<a href="http://www.meti.go.jp/press/2012/04/20120406001/20120406001.html" target="_blank">http://www.meti.go.jp/press/2012/04/20120406001/20120406001.html</a>
とは言っても全国的又は大々的にというわけではなく、 
被災地支援という建前の元に採択された事業だ。
復興事業等一部を除き、土着の事業者にとっては被災地で 
従来の事業を行うのは難しい。 
確かに越境ECという考えに至るのは容易だ。
被災地活性化と中小企業の海外進出 
うまくいば両者を同時に実現できるとても良い事業だ。
支援の対象となる地域は 
青森県、秋田県、岩手県、山形県、 宮城県、福島県、群馬県、栃木県、茨城県、千葉県 
であり、ここに事業所がある事業者だけでなく、 
被災地関連商品を取り扱う事業者も補助が受けられる。
具体的な補助内容としては図1のようになっており、 
要は海外モールの出店料を立て替えてくれるシステムだ。
<img decoding="async" src="http://www.cbec.go.jp/ori/50035/etc_img/scheme1.JPG" alt="" /> 
(越境ECポータルより)
以下は補助の対象となるモールと補助内容の一覧。
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<th width="25%">■eBay</th>
<th width="25%">Superior</th>
<th width="25%">Advance</th>
<th width="25%">Basic</th>
</tr>
<tr>
<td>登録可能商品数</td>
<td>150</td>
<td>150</td>
<td>150</td>
</tr>
<tr>
<td>初期費用（1）</td>
<td>70万円</td>
<td>30万円</td>
<td>18万円</td>
</tr>
<tr>
<td>月額費用（2）</td>
<td>5万円</td>
<td>5万円</td>
<td>5万円</td>
</tr>
<tr>
<td>補助対象総額 
(1 + 2 * 最大 6 ヶ月)</td>
<td>100万円</td>
<td>60万円</td>
<td>48万円</td>
</tr>
<tr>
<td>売上手数料(補助対象外)</td>
<td>約10%</td>
<td>約10%</td>
<td>約10%</td>
</tr>
<tr>
<td>初期システム構築費用に含まれる付加サービス</td>
<td>リスティング広告+プログマーケティング支援</td>
<td>ブログマーケティング支援</td>
<td>なし</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<th width="25%">■淘宝網</th>
<th width="25%">Superior</th>
<th width="25%">Advance</th>
<th width="25%">Basic</th>
</tr>
<tr>
<td>登録可能商品数</td>
<td>150</td>
<td>150</td>
<td>150</td>
</tr>
<tr>
<td>初期費用（1）</td>
<td>70万円</td>
<td>30万円</td>
<td>27万円</td>
</tr>
<tr>
<td>月額費用（2）</td>
<td>5万円</td>
<td>5万円</td>
<td>3万円</td>
</tr>
<tr>
<td>補助対象総額 
(1 + 2 * 最大 6 ヶ月)</td>
<td>100万円</td>
<td>60万円</td>
<td>45万円</td>
</tr>
<tr>
<td>売上手数料(補助対象外)</td>
<td>0%</td>
<td>0%</td>
<td>0%</td>
</tr>
<tr>
<td>初期システム構築費用に含まれる付加サービス</td>
<td>右記すべて+タオバオマイバー出稿</td>
<td>淘宝内リスティング広告+淘宝内インプレッションバナー</td>
<td>淘宝内リスティング広告+マイクロブログ投稿</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<th width="25%">■J-shoppers</th>
<th width="25%">Superior</th>
<th width="25%">Advance</th>
<th width="25%">Basic</th>
</tr>
<tr>
<td>登録可能商品数</td>
<td>300</td>
<td>100</td>
<td>30</td>
</tr>
<tr>
<td>初期費用（1）</td>
<td>70万円</td>
<td>48万円</td>
<td>4万円</td>
</tr>
<tr>
<td>月額費用（2）</td>
<td>5万円</td>
<td>2万円</td>
<td>1万円</td>
</tr>
<tr>
<td>補助対象総額 
(1 + 2 * 最大 6 ヶ月)</td>
<td>100万円</td>
<td>60万円</td>
<td>10万円</td>
</tr>
<tr>
<td>売上手数料(補助対象外)</td>
<td>10%</td>
<td>10%</td>
<td>10%</td>
</tr>
<tr>
<td>初期システム構築費用に含まれる付加サービス</td>
<td>右記+個別特集ページ+マイクロブログ投稿</td>
<td>右記+リスティング広告</td>
<td>モールメルマガ内紹介+モール Facebookページでの紹介</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<th width="25%">■佰宜杰</th>
<th width="25%">Superior</th>
<th width="25%">Advance</th>
<th width="25%">Basic</th>
</tr>
<tr>
<td>登録可能商品数</td>
<td>50</td>
<td>50</td>
<td>50</td>
</tr>
<tr>
<td>初期費用（1）</td>
<td>70万円</td>
<td>45万円</td>
<td>15万円</td>
</tr>
<tr>
<td>月額費用（2）</td>
<td>5万円</td>
<td>5万円</td>
<td>5万円</td>
</tr>
<tr>
<td>補助対象総額 
(1 + 2 * 最大 6 ヶ月)</td>
<td>100万円</td>
<td>75万円</td>
<td>45万円</td>
</tr>
<tr>
<td>売上手数料(補助対象外)</td>
<td>9%</td>
<td>9%</td>
<td>9%</td>
</tr>
<tr>
<td>マイクロブログ投稿+ターゲティング広告</td>
<td>右記+個別特集ページ+マイクロブログ投稿</td>
<td>マイクロブログ投稿</td>
<td>なし</td>
</tr>
</tbody>
</table>
■PCホーム 
サイト内に特設ページを設置。 
その中で各事業者の商品を販売する。 
補助内容は 
初期費用 10万円 (20万円のところ) 
運用費用 5千円 / 月 (1万円のところ) 
国政物量費用 3万円 
となる。
本事業は海外進出の補助だけが目的ではなく、 
「成功モデル等の普及啓発」ということも目的として明確に掲げられている。 
政府としても日本の中小企業の越境ECの支援について 
手探り状態の中、今回の事業を成功させ是非全国規模での事業となってほしい。
ソース 
<a href="http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_32.html" target="_blank">http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_32.html</a> 
<a href="http://ecaa.jp/news/2012/20120406_140.html" target="_blank">http://ecaa.jp/news/2012/20120406_140.html</a>

越境EC 経産省による補助金事業スタート

リバースコマースとは、ネット上において売り手が商品やサービスを販売するのではなく、 
買い手がほしい物を提示し、1人以上の売り手がそれを作るeコマースの手段である。 
主に買い手のお題に対し、クリエイターやデザイナーに対し企画やデザインを募り 
マッチしたものを発注するという流れが多い。
TechDollでキュレーションサイトFancyの紹介記事に出現した言葉だ。 
<a href="http://www.techdoll.jp/2012/03/23/fancy_fancystory/" target="_blank">http://www.techdoll.jp/2012/03/23/fancy_fancystory/</a>
私が知る限りではこの分野にコマースという言葉を冠した呼び名は初めてだ。
要はネット上でのCtoCのビジネスモデルだ。
6年ほど前、私はインターネットの特性から、 
CtoCが伸びると予想し、クリエイターのマッチングサイトを作った。 
(リバースコマースの機能もオーダーメイドという言葉で実装していた)
当時はyahooオークションが全盛であり、 
CtoC=オークションというのが常識であり、yahooのオークション担当者も自負していた。
もう一つの動きとして、当時mixiが上場し、SNSという言葉が一般的になっていた。
個人利用におけるインターネットの変遷として当時私は 
1. 情報、2. ショッピング、ときて、3.コミュニケーションが浸透し、 
個人がインターネットを利用する上ではこの3つのいずれか1つ以上に強みがなくてはならないと思っていた。 
(それは今でも正しいと思っており、これに4.ゲームがさらに追加されていると思っている)
コミニュケーションは近況の報告や趣味の共有などから始まるが、 
1.情報は既に生活に密着しており無料であるために、 
自然とコミュニケーションの中に入り込んだ。 
= 1.情報と3.コミュニケーションのコラボレーションは自然に成立した。
次に考えられるのが2.ショッピングと3.コミュニケーションのコラボレーションだが、 
これは大きな成功事例=文化として未だ成立していない。
その前に成功したのが、4.ゲームと3.コミュニケーションだ。 
greeやdenaが大手だが、コミュニケーション+競争、団結、共有の要素を合わせ、 
従来のゲームにさらなる価値を創造し、成功した。
そうなると、唯一成功していないのが 
2.ショッピングと3.コミュニケーションのコラボレーションだ。
2.ショッピングは、1.情報、4.ゲームに比べ 
直接的な市場規模ははるかに大きい。 
これに気づき、この分野に手を出してみるサービスは時折見られる。 
このような動き、若しくはこれに近い動きは色々とあった。
・ジオメディア 
・共同クーポン 
・比較、口コミサイト
どれも真のEC、コミュニケーションは生まれていない。
話は戻るが、前述の私のクリエイターのマッチングサイトは結論として失敗した。
学生だった私のノウハウや資金力をのぞいたとして、 
私が考える失敗の理由は、
a. 個人の信用力 
b. コミュニケーションする理由
だと思っている。
aは当時分厚い壁があり特に日本では高い壁と言われていた。 
しかしFacebookが低くしてくれたお陰で、 
買い手の安心感はかなり担保されてきている。
問題はbだ。 
前述の例で言うと、
・ジオメディア 
コロカなど他のユーザーに対する優位性を示すという理由を定義している。 
しかし土台のジオメディア自体に前述1~4の特性が弱いため、 
文化として成立するまでには至っていない。
・共同クーポン 
非常に良くできたモデルだが、コミュニケーション制は弱い。 
ユーザー同士はクーポンが成立するためのパイでありそこにコミュニケーションは無い。 
(チケット販売などグルーピングされたコミュニティに対する商品であれば変わってくるかもしれない)
・比較、口コミサイト 
これらは1と2のコラボレーションであり、 
さらにコミュニケーションまで加われば大化けする可能がある。 
しかし現在は継続のメリットがない。 
コミュニケーションが生まれていない。
まとめると、 
CtoCでの成功 = 3.コミュニケーションと2. ショッピングをコラボレーションさせるには、
・買い物をコミュニケーションにつなげる 
・自分+買い物 = セルフブランディングという意味づけ 
・売り手とその商品の安全性の担保 
・継続するメリット 
・ここで買うメリット
の5つを満たすことが必要である。
クリエイター系のサービスは、商品のオリジナル性と汎用性から 
これらの項目を満たしやすい。 
さらにfancyではキュレーションやマイクロファンドといった付随サービスが充実しており、 
ユーザーに継続するメリットを与えている。 
売り手の安全性もソーシャルとの組み合わせである程度担保できる。
しかしクリエイター系サービスは決まった問題にぶち当たる。 
それは商品力だ。 
クリエイター商品は良いものも多いがブランディングが弱い。 
要は プレタポルテ &gt; オートクチュールなのだ。 
そのユーザーのマインドを少なくとも 
プレタポルテ &gt;= オートクチュール 
という状態に変えることが 
同類サイトが越えなければならない壁であり最重要課題だと私は思う。

リバースコマースからみるCtoCビジネスの変遷

HTML5のCANVASで、円グラフジェネレーターを作ってみた。 
<a href="/demo/hoshino/02/">/demo/hoshino/02/</a>
<iframe loading="lazy" width="320" height="240" style="border: none; overflow: hidden; width: 560px; height: 400px;" src="/demo/hoshino/02/sf_pie_chart_201203191011.html" frameborder="0"></iframe>
1. ページ上部でキャンバスの大きさを設定 
※デフォルトは画面サイズ 
2. 左サイドで項目を編集 
3. ページ上部でフォントサイズや背景色を調整 
4. 左サイドパブリッシュボタンで設定を反映
その後、ソースをダウンロードするか、埋め込みタグを取得できます。 
よろしければ自由に使って下さい。
ソースを埋め込む場合、HTML5で構築されたページでないと表示されないのでご注意を。 
ちなみに上記の円グラフはソースをダウンロードしてiframeで読み込んでいます。

HTML5 CANVAS 円グラフジェネレーター

Active contents design(アクティブコンテンツデザイン) 
というデザインの概念を提唱したい。
これは、ページ単位でユーザーが見ているコンテンツ、 
見せたいコンテンツをページを見るフローの中で 
細分化、最適化してユーザーに提供するデザインである。
具体的には、ユーザーがその瞬間見ている場所において 
最適なコンテンツとインターフェイスを提供する。 
デザイナーは、ユーザーが今見ている位置を 
ブラウザのx軸、y軸から判別する。
例えば、1ページが長い場合、自分がページ全体のどの部分にいるかを示し、 
あるいはページが終盤であれば次のステップをサジェストするような情報を 
ユーザーに対しx軸、y軸によって動的にその時必要な情報だけを提供する。
レスポンシブwebデザインは、とても良い概念だが、 
これはサイトとしてデバイスや画面サイズの違いに合わせ 
コンテンツとインターフェイスを最適化する考え方だ。
一方でアクティブコンテンツデザインは、 
ユーザーが見ている場所によって、 
コンテンツとインターフェイスを最適化する概念だ。
技術的には、先にも述べたがブラウザのx軸、y軸のスクロール情報により 
ユーザーの今見ている場所を判断してその時の処理を定義する。 
これはjavascriptをメインとして行い、 
onScrollイベントにより座標を取得する。
要は、「どこを見ているときに、何をするか」 
を制御する必要がある。
実装については、これを実現するためのスクリプトを作成したので、 
詳しくは以下の記事を参考にしていただきたい。
■sf_scroll_trick.js 
<a href="/officer/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%A0/100.html">/officer/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%A0/100.html</a>

Active contents design(アクティブコンテンツデザイン)

スクロール位置によって任意のイベントを発生させる sf_scroll_trick.js

今年も電通から「日本の広告費」が発表された。 
<a href="http://www.dentsu.co.jp/news/release/2012/pdf/2012017-0223.pdf">http://www.dentsu.co.jp/news/release/2012/pdf/2012017-0223.pdf</a>
自分が注目したのは、今年からスマホ広告費が明示されるようになったこと。 
2010年発表のものには動向が記されているにとどまり、 
具体的な額の記載はなかった。
ちなみにモバイル広告について同紙で発表が始まったのは 
2003年分をまとめた2004年発表のものから。 
iモードがサービスインした1999年から5年後。 
iPhone発売が2007年。 
1つの概念が「市場」として認識されるまで、 
少なくとも4年はかかるということか。
いずれにせよ、媒体として、市場として定着したスマホだが、 
この広告費の動きを追うのは特に我々の業界であれば必須だ。
同社の発表によれば、 
モバイル広告費の推移は以下のようになっている。
2003年 100億円 
2004年 180億円 
2005年 288億円 
2006年 390億円 
2007年 621億円 
2008年 913億円 
2009年 1031億円 
2010年 1201億円 
2011年 1168億円
スマートフォンは、2011年 337億円。 
モバイルの2006年に匹敵する。 
今後に注目だが、上記の内208億円が検索連動型広告だという。 
単純に多すぎる。 
要するに、ユーザーは急激に増えているが、 
サービスやプラットフォームが確立していない。
電子書籍、位置情報、リアルタイムなど 
可能性のある分野はいくつかあるが、 
まだ広告モデルとしては確固としたポジションは持てていないようだ。
いずれにせよ、個人的な認識としては 
ユーザの数に対しサービスが追いついていない 
と判断したため、スマホならではのサービスに注目していきたい

日本の広告費

不景気の割に珍しくセザンヌ展が来るので、 
きっかけにWebデザインの参考にしたいアーティストをまとめた。 
<a href="http://cezanne.exhn.jp/">http://cezanne.exhn.jp/</a>
■印象派 
物事を正確に書くことだけが表現ではない。 
独特な表現でむしろ写実主義では表現できない雰囲気を。
・マネ 
写実主義の常識を打ち崩す。平面的でゆったりした感じ。 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A8%E3%83%89%E3%82%A5%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%8D&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=VlY7T_CvA-qOmQWc9dXICw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBIQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A8%E3%83%89%E3%82%A5%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%8D&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=VlY7T_CvA-qOmQWc9dXICw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBIQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・モネ 
明るく美しく自然の雰囲気を切り取った感じ。 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%BB%E3%83%A2%E3%83%8D&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=a1Y7T-mLL4f0mAXc1pzECw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%89%E3%83%BB%E3%83%A2%E3%83%8D&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=a1Y7T-mLL4f0mAXc1pzECw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・ドガ 
バレーと競馬。躍動的な表現を印象的に。 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A8%E3%83%89%E3%82%AC%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%89%E3%82%AC&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=elY7T-zEHcXSmAXk15zUCg&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=68" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A8%E3%83%89%E3%82%AC%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%89%E3%82%AC&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=elY7T-zEHcXSmAXk15zUCg&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=68</a>
・ルノワール 
明るく躍動的に時代の雰囲気を表現 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%94%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%83%AB%EF%BC%9D%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%82%AE%E3%83%A5%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%AB%E3%83%8E%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%AB&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=i1Y7T6OpI4vMmAX9uv3BCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%94%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%83%AB%EF%BC%9D%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%82%AE%E3%83%A5%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%AB%E3%83%8E%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%AB&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=i1Y7T6OpI4vMmAX9uv3BCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・スーラ 
点描 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%AB%E3%82%B8%E3%83%A5%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%83%BC%E3%83%A9&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=mFY7T6P4NsyYmQX9wu2jCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBoQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%AB%E3%82%B8%E3%83%A5%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%83%BC%E3%83%A9&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=mFY7T6P4NsyYmQX9wu2jCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBoQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
■ポスト印象派 
更に自由な表現や手法が確立。 
その後の様々なジャンルに影響。
・セザンヌ 
時代、生活を独自の温かみのある表現 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%BB%E3%82%B6%E3%83%B3%E3%83%8C&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=qVY7T5GaB8j4mAXM672mCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%BB%E3%82%B6%E3%83%B3%E3%83%8C&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=qVY7T5GaB8j4mAXM672mCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・ゴーギャン 
色使い 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%82%AE%E3%83%A3%E3%83%B3&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=uVY7T9jtHYHGmQX5nqi6Cw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CCAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%82%AE%E3%83%A3%E3%83%B3&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=uVY7T9jtHYHGmQX5nqi6Cw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CCAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・ゴッホ 
独特な色彩、表現 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%83%E3%83%9B&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=y1Y7T-7eHNHUmAX2zJG2Cw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBgQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%83%E3%83%9B&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=y1Y7T-7eHNHUmAX2zJG2Cw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBgQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
■アール・ヌーボー 
現代芸術の始まり。モダンデザイン。 
国境を越えて様々な表現が自由で一般的に。
・ロートレック 
商業絵画黎明期。先代のアートを広告として表現 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%83%E3%82%AF&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=2lY7T8HGJeahmQWqsdGkCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBsQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%83%E3%82%AF&amp;hl=ja&amp;prmd=imvns&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=2lY7T8HGJeahmQWqsdGkCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBsQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・ミュシャ 
曲線的でキャッチーな商業アート 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%82%B7%E3%83%A3&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnsob&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=61Y7T7j5G4KEmQX3rfGYCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%82%B7%E3%83%A3&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnsob&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=61Y7T7j5G4KEmQX3rfGYCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBAQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・ガレ 
ガラス工芸。アールヌーボーっぽい 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A8%E3%83%9F%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%AC%E3%83%AC&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=91Y7T4TSAY6dmQXWkeGZCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CCkQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%A8%E3%83%9F%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%AC%E3%83%AC&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=91Y7T4TSAY6dmQXWkeGZCw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CCkQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
■抽象表現主義 
雰囲気。見るものを圧倒 
・カンディンスキー 
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・ポロック 
<a href="http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%82%AF%E3%82%BD%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%9D%E3%83%AD%E3%83%83%E3%82%AF&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=Glc7T4zsDc_mmAXlwMm7Cw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBkQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683" target="_blank">http://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%82%AF%E3%82%BD%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%9D%E3%83%AD%E3%83%83%E3%82%AF&amp;hl=ja&amp;prmd=imvnso&amp;source=lnms&amp;tbm=isch&amp;ei=Glc7T4zsDc_mmAXlwMm7Cw&amp;sa=X&amp;oi=mode_link&amp;ct=mode&amp;cd=2&amp;ved=0CBkQ_AUoAQ&amp;biw=1241&amp;bih=683</a>
・ロスコ 
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■キュビスム 
色々な確度から見た形を平面的に表現 
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・ピカソ 
・ブラック
■シュルレアリスム 
超現実。あくまでも現実であり未来ではない 
・ダリ 
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・マグリット 
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■ポップアート 
大量生産・消費やサブカルチャーなど現代生活をアートに 
・リヒテンシュタイン 
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・ウォーホール 
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■スーパーフラット 
新しい動き 
・村上隆 
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Webデザインの参考にしたい西洋美術

.NETでmysqlの直近auto incrementを取得する方法

越境ECという言葉が広まりつつある。 
そんな中経産省が「越境ECサイト応援ポータル」というサイトを立ち上げた。 
<a href="http://www.cbec.go.jp/" target="_blank">http://www.cbec.go.jp/</a> 
31年振りの貿易収支の赤字転落を機に、 
ついに政府が中小企業のEC越境化に本腰を入れ始めたか、という印象を受ける内容だ。
内容は、越境ECサイトの立ち上げから決済のこと、税金のこと、 
配送のことからプロモーションのしかたまで、企業が越境ECを目指す上で必要な流れが順に説明されており 
越境ECを志す企業にとっての教科書のような内容になっている。
以下個人的に注目した内容。
・決済について 
決済について、Paypalなど具体的な決済手段をあげ、注意点やトラブル防止策などがわかりやすく書いてある。 
<a href="http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_7.html" target="_blank">http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_7.html</a>
・プロモーション手段 
SNSを中心としたグローバルサイトの活用を推進している。 
<a href="http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_6.html" target="_blank">http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_6.html</a> 
<a href="http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_9.html" target="_blank">http://www.cbec.go.jp/content_ja_JPY_9.html</a>
・成功事例として中小企業の実績が掲載 
中小企業の成功までのプロセスが具体的に記載されている。 
政府として、中小企業の越境ECチャレンジ促進が伺える。
・関税について 
もう少し詳しく記載してもらいたいという印象を受けた。 
商品や販売方法によって様々だが、日→中の中でも商いが多い、 
衣類・アクセサリー / 書籍・雑誌 / 医療・化粧品 などだけでも記載があると助かる事業者は多いだろう。
まだ立ち上がったばかりだが、今後は成功事例の拡充や関税の検索システムなど、 
コンテンツの充実を期待したい。
越境ECといえば、2010年の実績として
<blockquote>日→米 = 613億円 
日→中 = 968億円 
米→日 = 322億円 
米→中 = 1209億円 
中→日 = 24億円 
中→米 = 653億円</blockquote>
という数字が出ており、貿易収支の黒字化という意味では日本にとって非常に魅力的な市場だ。 
更には経産省独自の試算で2020年には越境ECの市場規模は、
<blockquote>日→米 = 1014?1341億円 
日→中 = 3826?12581億円 
米→日 = 420?734億円 
米→中 = 4512?14392億円 
中→日 = 34?125億円 
中→米 = 1065?1384億円</blockquote>
と予想しており、特に対中国向けのECについては 
経産省としても注目していることが伺える。
いずれにせよ、当社が目指す 
&#8220;越境ECで日本の中小企業が国際競争力を持つ&#8221; 
という目標に微量だが盛り上がりが見え、期待が高まる。
これを機に多数の中小企業が越境ECを視野に入れる構図が生まれることを願う。

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